Затем каждому показателю присваивается оценка по 5-балльной шкале:
5 — очень высокая важность показателя;
4 — высокая важность показателя;
3 — средняя важность показателя;
2 — низкая важность показателя;
1 — очень низкая важность показателя.
2) На втором этапе вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:
1,5 — покупатель знает и ценит предприятие по показателю;
1,2 — покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;
1,0 — покупатель не считает данный показатель важным и отличным.
На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:
где Пi — рейтинговая оценка i-го показателя;
ki — поправочный коэффициент;
n — количество показателей конкурентоспособности.
Полученные данные представлены в таблице 6
Таблица 6 — Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия Конкурентоспособности предприятия Пi ki xi 1. Быстрота загрузки Boot Screen 5 1,5 0,35 2. Улучшенный дизайн интерфейса 3 1,2 0,17 3. Совершенствование системы распознавания голоса и голосовое управление 4 1,2 0,22 4. Разработка 128-битной операционной системы 2 1,0 0,09 5. Внедрение программ по управлению сенсорами 3 1,2 0,17
Формирование «Матрицы нововведений».
1 этап — формирование столбцов матрицы
2 этап — заполнение элементы матрицы рейтинговыми оценками, по виду каждого нововведения.
Затем элементы матрицы заполняются рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i-ый показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:
9 — сильное влияние;
3 — среднее влияние;
1 — слабое влияние;
0 — нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.
Результат работы представлен в таблице 7.
Таблица 7 — «Матрица нововведений»
Показатели
Конкурентоспособности Xi Нововведения Профессиональная (Professional) ОС Домашняя (Home edition) ОС Пакет обновлений для старой ОС 1. Быстрота загрузки Boot Screen 0,35 9 9 0 2. Улучшенный дизайн интерфейса 0,17 0 3 9 3. Совершенствование системы распознавания голоса и голосовое управление 0,22 3 3 3 4. Разработка 128-битной операционной системы 0,09 1 0 0 5. Внедрение программ по управлению сенсорами 0,17 3 3 0
Таблица 8 — Воплощение мероприятий в жизнь Задачи Кол-во месяцев воплощения 1. Быстрота загрузки Boot Screen 3 месяца 2. Улучшенный дизайн интерфейса 3 месяца 3. Совершенствование системы распознавания голоса и голосовое управление 3 месяца 4. Разработка 128-битной операционной системы 3 месяца 5. Внедрение программ по управлению сенсорами 3 месяца Таблица 9 — Воплощение плана в жизнь Задачи Периоды (кварталы) 1 2 3 4 5 1. Быстрота загрузки Boot Screen 2. Улучшенный дизайн интерфейса 3. Совершенствование системы распознавания голоса и голосовое управление 4. Разработка 128-битной операционной системы 5. Внедрение программ по управлению сенсорами
На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.
Условный индекс рассчитывается по следующему выражению
где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;
yij — оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;
n — количество показателей конкурентоспособности;
m — количество нововведений.
Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия.
Из полученных расчетов ясно, что выпуск профессиональной ОС увеличит конкурентоспособность на 38,58%, домашней — 42,26%, а пакет обновлений на 19,16%.
Безусловный индекс определяется по формуле
где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;
yij max — оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;
n — количество показателей конкурентоспособности.
Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 — 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 — к рационализирующим.
Из полученных расчетов видно, что выпуск профессиональной и домашней ОС относятся к улучшающим инновациям, а пакет обновлений к рационализирующим.
Поэтому для компании Microsoft я хочу предложить внешнюю инновационную стратегию по освоению выпуска новой продукции, а именно: создание отдела разработки Windows 8, а в дальнейшем выпуск новой операционной системы.
Заключение
Таким образом, мы рассмотрели процессы, связанные с организацией инновационной деятельности на предприятии и выведением нового товара на рынок, и можем сделать следующие основные выводы:
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.
Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.
Постановка цели предприятия осуществляется с учетом прогнозов развития финансового состояния, как наиболее вероятных предстоящих направлений его движения с учетом складывающихся тенденций. Прогнозирование же есть функция координационного контура управления, который на основе информации об изменении объемов продаж делает прогноз о перспективах развития. Основные этапы прогнозирования потребностей финансирования включают: составление прогноза продаж, составление прогноза переменных затрат, составление прогноза инвестиций в основные и оборотные фонды, расчет потребностей во внешнем финансировании.
Список литературы
Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. — М.: Академия, 2010 г.-368 с.
Басовский Л. Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. — М.: Инфра-М. 2008, — 240 с.
Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. — 610 с.
Виленский П. Л. Лившиц В.Н. Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.
Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. — М.: Кно
Рус, 2009 г.-416 с.
Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Кно
Рус, 2006
Инновационный менеджмент. / Под редакцией А. В. Барышевой. — М.: Дашков и Ко, 2010 г.-384 с.
Кожухар В. М. Инновационный менеджмент.- М.: Дашков и Ко, 2011 г.- 292 с.
Корчагин Ю. А. Инвестиционная стратегия. — М.: Феникс, 2006. — 346 с.
Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия. — М.: Кно
Рус, 2007. — 368 с.
Липсиц И. В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2007. — 412 с.
Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. — М.: Юрайт, 2011 г.-144 с.
Сироткин С. А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. — М.: Юнити-Дана. 2009. — 288 с.
Сухарев О. С. Шманев С.В. Курьчнов А. М. Экономическая оценка инвестиций. — М.: Альфа-Пресс. 2008. — 244 с.
Цвиркун А. Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. — М.:Ось-89. 2009. — 320 с.
Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельности инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. — 2004. — № 6.
— С. 45
Богатин Ю.В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — С. 147.
