Теория Менеджмента

Среди преимуществ линейно-функциональной структуры следует выделить максимизацию функциональных интересов внутри отдельческих единиц, которая способствует повышению эффективности использования ресурсов, обеспечивает простую связь и принятие управленческих решений, возможности изменения функциональных выходов и результатов, что упрощает подготовку функциональных специалистов, сохраняет стратегический контроль на высшем уровне управления. К общим недостаткам линейно-функциональных структур предприятия обычно относятотсутствие стратегической направленности подразделений, и как следствие — ориентация на решение оперативных задач; трудности в определении степени ответственности функциональных подразделений при решении общих проблем; недостаточную гибкость в адаптации к влиянию внешней среды; отсутствие возможностей для активизации внутренних коммуникаций и компенсации разобщенности между работниками различных подразделений. Поэтому основным резервом в повышении эффективности данной структуры является отказ от жесткой регламентации процедур взаимодействия, поощрение проявления инициативы руководителей низшего звена и рядовых сотрудников, доведение стратегических целей и задач отеля до всех работников с целью ориентации деятельности именно на повышение рыночной адаптации и маневренности, улучшение качества предоставляемых услуг, создание и конструктивное применение единой философии бизнес-деятельности.

2.3. Управление кадрами в ООО «БФИ"Управление персоналом включает основные элменты управления кадрами, такие как отбор персонала, найм, оценка, аттестация, образование, мотивация и стимулирование, развитие и формирование кадрового резерва. Если проследить динамику уровня образования персонала компании, то можно сказать, что она увеличивается, уровень образования. Руководство заинтересовано в повышении образования своего персонала, и в случае необходимости представляет направление на обучение в высших учебных заведениях и техникумах. ООО «БФИ» тесно работает с ОАО «РДЖ» по обмене кадрами, по системам обучения и т. п. программам, которые помогают развитию и обучению персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обе организации (как ОАО «РЖД», так и ООО «БФИ») работают и строят систему управления в соответствии с ТК РФ и дургими необходимыми нормавтино-правовыми и законодательными актами. На данных организациях имеются:

Устав организации, — Положение о структурных подразделениях, — Штатное расписание (это основной документ, который применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с учредительным документом (уставом или положением)., — Структура и штатная численность,-Коллективный договор — правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей (ст. 40 Трудового кодекса РФ).-Правила внутреннего трудового распорядка (ст. 189 Трудового кодекса РФ). Это внутренний (локальный) нормативный документ предприятия, предусматривающий организацию работы предприятия, внутриобъектный режим работы, взаимные обязанности предприятия и работников, порядок направления работников в командировку, предоставления отпусков и т. д. Правила внутреннего трудового распорядка, как правило, являются приложением к коллективному договору. Управление персоналом в ОАО «РЖД» — одна из важных задач. Ей уделяется много времени и усилий. В результате построена эффективная система работы с персоналом, в которой продуманы и проработаны все ее процессы: отбор персонала, найм, адаптация, аттестация, обучение и развитие. Основываясь на статистике, в ОАО «РДЖ» имеется гендерный баланс, как на руководящих постах, так и среди исполнителей. Тем не менее, в некоторых сферах наболюдается перекос в ту или иную сторону: к примеру, на железной дороге в качестве проводников в основном работют женщины, в качестве персонала по обслуживанию машин и вагонов — мужчины. На руководящих постах имеется больше мужчин, среди исполнителей в офисах — женщин. ООО «БФИ» является филиалом ОАО «РЖД», но в то же время и отдельным предприятием, которое переняло основные принципы управления организацией, а также методы управления персоналом. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Литература и периодические издания:

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Гардарики, 2009, С. 130−1322

Мордвин С. К. Управление персоналом: современная российская практика. — СПб: Питер, 2003.

3. Петров В. В. Стратегическое управление. СПб.: Питер 2006, С. 140−154.Интернет-источники:

4. Официальный сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]: URL:

http://rzd.ru/ (дата обращения: 16.

10.2014).

5. Официальный сайт ООО «БФИ» [Электронный ресурс]: URL:

http://railtranssystems.com/features/baltijskoe-more (дата обращения: 16.

10.2014).