Оргнанизация предприятия малого бизнеса

На фоне сложившейся ситуации на Российском рынке свинца сложно говорить о конкуренции. Спрос превышает предложение и эта тенденция растет. Большая часть потребляемого свинца импортируется. Длинные транспортные цепи делают импортный свинец дороже отечественного.

Из отечественных производителей конкурентами можно представить предприятия «Электроцинк» г. Владикавказ, «Дальполиметал» г. Дальнегорск, «Оловокомбинат» г. Новосибирск (таблица 14).

Таблица 14

Сравнительная характеристика основных конкурентов ООО «Аспект»

Факторы конкурентоспособности ООО «Аспект» Главные конкуренты Электро-цинк Дальполи-металл Оловоком-бинат 1. Товар 1.

1. Качество 3 5 5 2 1.

2. ТЭП 4 4 4 3 1.

3. Престиж торговой марки 1 5 5 4 1.

4. Уровень послепродажного обслуживания 5 3 2 2 1.

5. Защищенность патентами 3 3 3 2 2. Цена 2.

1. Продажная 4 1 1 4 2.

2. Процент скидки с цены 3 1 0 3 3. Продвижение товаров на рынках 3.

1. Реклама 4 5 4 3 3.

2. Пропаганда 2 4 4 4 Общее количество баллов 29 31 28 27

В таблице 14 приведена сравнительная характеристика по факторам конкурентоспособности планируемого нами производства в ООО «Аспект» и уже действующего производства предприятий «Электроцинк», «Дальполиметалл» и «Оловокомбинат».

Преимущество перед конкурентами нашего производства заключается в низкой себестоимости свинца, которая обеспечивается использованием вторсырья и собственной технологией переработки. Каждый фактор получает оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции).

Конкурентоспособность продукции ООО «Аспект» находится на уровне основных конкурентов. Конкурентоспособность поддерживается в основном за счет высоких ТЭП и высокого уровня послепродажного обслуживания. Увеличение конкурентоспособности возможно за счет тщательно выработанной маркетинговой стратегии фирмы. Рынок рабочей силы является благоприятным для ООО «Аспект», так как основной персонал, требуемый для организации — это люди с высшим техническим образованием (инженеры). В г. Нижний Новгород выпускается большое количество специалистов в данной области. Службы, регулирующие деятельность ООО «Аспект» — это Инспекция по налоговым сборам Нижегородской области.

Совокупная стоимость проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома в Нижегородской области» составляет 8 млн руб., 4 млн руб. из которых составляют собственные средства и 4 млн руб. составляют заемные средства, что представлено в таблице 15:

Таблица 15

Совокупная стоимость проекта Показатели Сумма, руб. Инвестиционные средства 4 000 000 Собственные средства 4 000 000 ИТОГО: 8 000 000

Российские производители испытывают острый дефицит свинца, который обусловлен отсутствием в стране крупных производителей первичного свинца и дороговизной импортного.

Ценообразование осуществляется затратно-маркетинговым методом, сочетает в себе анализ себестоимости и формирование цен с учетом маркетинговой практики. Этап установления окончательных цен, реализуется уже в ходе конкретных переговоров с клиентами, но к этому готовимся заранее.

Создана собственная система скидок. Самая простая скидка — за платеж наличными. Причина — ускорение оборота денег.

Определен механизм корректировки цен в будущем с учетом инфляционных процессов и изменения курса доллара США и Лондонской биржи цветных металлов.

Значительно меньшая себестоимость производимого свинца, чем у конкурентов, позволяет варьировать ценами. Также налажена реализация окиси свинца (просыпи) по цене 3900 руб. тонна, и лома корпусов из полипропилена — 4000 руб. тонна.

Состав постоянной клиентуры не определен, поступили предложения от потенциальных покупателей, желаемый объем которых превышает предложение действующего предприятия.

Разработано научно-техническое обеспечение проекта:

1. Рабочий проект:

«Пусковой комплекс, установка по переработке аккумуляторного лома, корпус разделки и плавки лома в котлах».

2.Экологическое обоснование:

«На размещение участка по переработке аккумуляторного свинцового лома».

3.Регламент:

3.

1. «На переработку аккумуляторного свинцового лома» Разработчик Нижегородский металлургический завод.

3.

2. «На переработку аккумуляторного свинцового лома» Разработчик Проектная Компания «Симплекс».

Цех № 3, где будет осуществляться проект, расположен на территории Нижегородского металлургического завода площадью 395 кв.м. Цех обеспечен энергоресурсами, теплом, водой, системой общеобменной вентиляции.

Таблица 16

Оборудование для выплавки свинца Наименование Цена, тыс. руб. Станок вскрытия на линии слива кислоты 16,0 Желоб слива кислоты 24,0 Станок резки корпусов 46,0 Барабан полигональный линии разборки корпусов 48,0 Трансформатор 216,0 Тигель 40,0 Щиты управления пирометрии (2 шт.) 224,0 Сушилка 3-х секционная 148,0 Сушилка 1 секционная 134,0 Дробилка для свинцовых отходов 76,0 Дробилка для эбонита 82,0 Дробилка для полипропилена 46,0 Рукавный фильтр 200,0 Оборудование для химлаборатории 35,0 Оборудование приемных пунктов, весы, дозиметры 18,0 Итого 1353,0

Объем действующего производства 480 тонн свинца в год (2400тонн перерабатываемого сырья).

В результате инвестирования будет создано производство производительностью 1440 т свинца в год (переработка 7200 тонн сырья год).

Контроль качества заключается в проведение химического анализа выплавленного свинца, для определения соответствия ГОСТу.

Контроль качества осуществляет центральная заводская лаборатория, в дальнейшем в ходе выполнения проекта будет оснащена всем необходимым своя лаборатория. Все прошедшие 15 плавок по заключению лаборатории соответствуют требованиям ГОСТа.

Разработано экологическое обоснование на размещение участка по переработке аккумуляторного свинцового лома на площадях цеха № 3 на территории Нижегородского металлургического завода.

Комитет охраны окружающей среды осуществляет плановый контроль вредных выбросов в окружающую среду.

отходы органики в отвал

свинец

в чушках

свинец не соответствующий ГОСТу окись свинца (просыпь) полипропилен (лом корпусов)

свинец соответствующий ГОСТУ

Денежные средства Рис. 7. Схема производственных потоков

Дата начала проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома в Нижегородской области» — 01.

01.2015г. Продолжительность — 24 мес. Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные, до даты начала проекта — 1 месяц. Основная валюта проекта — тыс. руб. Цена производимого свинца — 11 тыс. руб. за 1 тонну.

Цена окиси свинца (просыпи) — 3900 руб. тонна. Цена лома корпусов (полипропилен) — 4 тыс. руб. тонна. Рентабельность -16%. Собственные средства — 4 млн руб. Сумма кредита — 4 млн руб. Срок погашения кредита — 1 год.

Планируемый объем производства -1270 т свинца в год (6350 тонн перерабатываемого сырья). Реализация готовой продукции за планируемый период — 28 924,25.

Основные этапы инновационного проекта следующие:

1.Увеличение объемов производства с 40 т. свинца в месяц до 120 т. (1440 т. в год): Затраты пойдут на усовершенствование производственных процессов, на закупку и изготовление оборудования — 1353 тыс.

руб. и увеличение оборотных средств — 2500 тыс. руб. (создание трехмесячного запаса перерабатываемого сырья). Длительность этапа 3 месяца.

2. Экологическое обоснование размещения нового производства: Является необходимой составляющей для создания нового производства. Планируемые затраты 244 тыс. руб. Длительность этапа 1 мес.

3. Лицензирование: Срок 1 месяц, планируемые затраты 25 тыс. руб., включая обучение персонала для лаборатории и приемных пунктов.

4. Монтаж оборудования: Планируемые затраты 28 тыс. руб. Длительность этапа 2 месяца.

5. Пусконаладочные работы: Планируемые затраты -16 тыс. руб. Длительность этапа 1 месяц.

б. Закуп сырья: Осуществляется до запуска производственных мощностей для создания сырьевого запаса. Планируемые затраты для запуска производства — 2500 тыс. руб.

7. Выпуск готовой продукции, увеличение объемов выпуска с 40 т. в месяц до 120 т. (1440 т. свинца в год). Длительность этапа 4 месяца.

8. Полный объем производства суммарный объем выпуска свинца 1440 т. в год, (переработка 7200 тонн сырья).

Таблица 17

Инновационная программа Наименование этапа Длитель-ность, мес. Дата начала Дата оконча-ния Стои-мость, тыс. руб. Постепенное увеличение объемов производства до 1440 т. свинца в год 3 01.

01.15 01.

04.15 1353,0

Экологическое обоснование размещения нового производства 1 01.

01.15 01.

02.15 244,0

Лицензирование, обучение персонала для лаборатории 1 01.

01.15 01 01.15 25,0 Монтаж оборудования 3 01.

01.15 01.

04.15 28,0 Пуско-наладочные работы 1 05.

02.15 05.

03.15 16,0 Закуп сырья 01.

01.15 2500,0 Выпуск и увеличение объема выпуска на новом производстве до планового уровня 4 01.

01.15 01.

05.15 Полный объем производства 01.

05.15 ИТОГО: … 4166,0

Таким образом, В ООО «Аспект» разработана инновационная технология переработки свинцовосодержащего лома для производства из него свинца. ООО «Аспект» целесообразно приобрести оборудование для переработки свинцовосодержащего лома и продавать свинец предприятиям, изготавливающим изделия из свинца.

3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Аспект

Оценка экономической эффективности проекта является ключевой при принятии решений о целесообразности инвестирования в него средств.

Осуществим оценку экономической эффективности проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома в Нижегородской области» на основе показателей срока окупаемости проекта, расчета себестоимости, доходов и расходов, чистой прибыли (убытка) в 2015 и 2016гг.

Вначале рассчитаем срок окупаемости проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома в Нижегородской области»:

За первый год реализации проекта предприятие получит 668 тыс. убытков, за второй год 11 323 тыс. прибыли.

Таким образом, за два года (2015;2016гг.) чистая прибыль составит 10 655 тыс. руб.

Чистая прибыль за один месяц 2016 г. составит: 11 323 / 12 = 943,58 тыс. руб.

Следовательно, проект окупится за один год и 10 месяцев:

10 655 — 943,58 — 943,58 = 8 768 тыс. руб.

Рассчитаем дисконтный срок окупаемости:

Выручка за 2015 г. с учетом коэффициента дисконтирования составит:

28 924,25×0,95 = 27 478,0375 тыс. руб.

То есть на 1446,2125 тыс. руб. меньше (28 924,25 — 27 478,0375 тыс. руб.).

С учетом коэффициента дисконтирования убыток составит:

— 668−1446,2125 = 2114 тыс. руб.

В 2016 г. с учетом коэффициента дисконтирования выручка составит:

32 796×0,95×0,95 = 29 598,39 тыс. руб.

С учетом коэффициента дисконтирования прибыль до налогообложения за 2016 г. составит:

14 154 — 3 197,61 = 10 956,39 тыс. руб.

Налог на прибыль составит 2191 тыс. руб.

Чистая прибыль составит: 10 956,39 — 2191 = 8765 тыс. руб.

Прибыль за два года составит:

8765−2114 = 6 651 тыс. руб.

Чистая прибыль за один месяц 2016 г. составит: 8765 / 12 = 730,4 тыс. руб.

Следовательно, период окупаемости составит 2 года и 2 месяца:

6 651 + 730,4 + 730,4 = 8 112 тыс. руб.

Планируемый объем продаж инвестиционного проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома в Нижегородской области» составит полный объем выпуска 1270 т свинца в год, (объем переработки сырья — 6350 тонн). С учетом сегодняшней цены на сурьмянистый свинец 11 тыс. руб. за 1 т. денежный объем продаж составит 13 970 тыс. руб. в год. Продажа окиси свинца (просыпи) — 2657,5 тонн в год, с учетом нынешней цены 3 р.

90 коп за кг. составит за год 11 144 тыс. руб. Полипропилен (лом корпусов) 952,5 тонн за год реализуется по цене 4 тыс.

руб. тонна, итого 3810 тыс. руб.

Предприятие будет выпускать свинец сурьмянистый — марка ССуА, ГОСТ 1292–81.

Таблица 18

Себестоимость планируемой продукции ООО «Аспект»

Ежемесячные затраты Сумма, тыс. руб. Закуп сырья 500 Аренда и коммунальные платежи 25 Заработная плата 580 Налоги 112 Транспортные расходы 25 Прочие 15 ИТОГО: 1257

Продукция применяется в качестве сырья производителями аккумуляторных батарей, свинцовой дроби и свинцовосодержаших изделий.

Ежемесячный выход свинца — 40 тонн (200 тонн перерабатываемого сырья).

Цена реализации свинца — 11 тыс. руб. за 1 тонну (440 тыс. руб. 40 тонн).

Ежемесячный выход окиси свинца — 90 тонн.

Цена реализации окиси свинца — 3,9 тыс. руб. (351 тыс. руб. 90 тонн) (таблица 19).

Таблица 19

График доходов (реализация) в 2015 г.

№ мес. Объем перера-ботки (т) Окись свинца (т) Окись свинца (тыс. руб.) Свинец

(т) Свинец (тыс. руб.) Полипро-пилен (т), лом Полипро-пилен (тыс. руб.) Итого 1 200 90 351 40 440 30 120 911 2 300 135 526.

5 60 660 45 180 1366.

5 3 450 202.

5 789.

5 90 990 67.5 270 2049.

75 4 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 5 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 6 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 7 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 8 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 9 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 10 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 11 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 12 600 270 1053 120 1320 90 360 2733 итог 6350 2657.

5 11 144 1270 13 970 952.

5 3810 28 924.

Планируемый рынок сбыта — РФ. Тенденции изменения на Российском рынке свинца направлены на увеличение спроса. Ежегодно растет автопарк, как следствие увеличивается потребность в аккумуляторных батареях, за счет роста цен в рублях на импортную продукцию возникли предпосылки увеличения объемов выпуска отечественных аккумуляторов.

В таблице 20 представлен график расходов на 12 месяцев в процессе осуществления проекта:

Таблица 20

График расходов в 2015 г.

№ мес. Объем перера-ботки (т) Сырье, закуп (т) Сырье, закуп (тыс. руб.) Перера-ботка (тыс. руб.) Закуп регла-мента на техно-логию Закуп и монтаж оборудо-вания Процен-ты по кредиту Возврат кредита Итого 1 200 600 1500 440.

38 4000 1641 — - 7581.

38 2 300 500 1250 440.

38 — - 1690.

38 3 450 1250 3125 440.

38 — - 3565.

0 4 600 900 2250 440.

38 99.86 476.

24 3266.

48 5 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 6 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 7 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 8 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 9 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 10 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 11 600 400 1000 440.

38 99.86 476.

24 2016.

48 12 600 400 1000 440.

38 99.86 476,24 2016.

48 итог 6350 6350 16 125 5284.

56 4000 1641 898.

74 4286.

16 32 235.

С одной тонны переработанного сырья реализация продукции на сумму 4555 руб. Суммы выплаты кредита 4 286,16 тыс. руб., проценты по кредиту 898,74 тыс. руб., всего — 5 184.

9 тыс. руб.

Бюджет доходов и расходов ООО «Аспект» на 2015 г. представлен в приложении 3.

Кроме расходов на материалы, в себестоимость продукции ООО «Аспект» также входят расходы на оплату труда, социальные отчисления и прочие расходы.

План работников ООО «Аспект», задействованных в данном проекте, следующий (таблица 21):

Таблица 21

Расходы на персонал Должность Зарплата в мес. одного работника, руб. Зарплата за год всех работников, руб. Отчисления в социальные фонды в мес. одного работ-ника, руб. Отчисления в социальные фонды за год всех работ-ников, руб. 2. Технолог,

1 чел. 12 000 144 000 3 600 43 200 3. Лаборант,

1 чел. 8 000 96 000 2 400 28 800 4. Производство, 4 чел. 10 000 480 000 3 000 144 000 5. Приемные пункты, 3 чел. 9 000 324 000 2 700 97 200 Итого 1 044 000 313 200

Таким образом, чистая прибыль за первый год реализации проекта составит (таблица 22):

Таблица 22

Расчет чистой прибыли в 2015 г.

Показатели Сумма, тыс. руб. Выручка 28 924,25 Материальные затраты 27 050, 56 Затраты на оплату труда 1 044 Затраты на отчисления в социальные фонды 313 Прочие расходы (оплата процентов за кредит) 898,74 Расходы за пользование кредитом 286,16 Прибыль (убыток) до налогообложения -668

Размер чистой прибыли в 2016 г. Значительно увеличится, так как не будет расходов на закуп и монтаж оборудования, закуп регламента на технологию, оплату процентов за кредит (таблица 23):

Таблица 23

Расчет чистой прибыли за 2016 г.

Показатели Сумма, тыс. руб. Выручка (2733×12) 32 796 Материальные затраты (1000×12 + 440,38×12) 17 284,56 Затраты на оплату труда 1 044 Затраты на отчисления в социальные фонды 313,2 Прибыль (убыток) до налогообложения 14 154 Налог на прибыль 2 831 Чистая прибыль 11 323

Из суммы 11 323 тыс. руб. 668 тыс. руб. уйдет на погашение убытков прошлого года:

11 323−668 = 10 655 тыс. руб.

Таким образом, за два года (2015;2016гг.) чистая прибыль составит 10 655 тыс. руб.

Чистая прибыль за один месяц 2016 г. составит: 11 323 / 12 = 943,58 тыс. руб.

Следовательно, проект окупится за один год и 10 месяцев:

10 655 — 943,58 — 943,58 = 8 768 тыс. руб.

Выручка за 2015 г. составит 28 924,25 тыс. руб., с учетом коэффициента дисконтирования:

28 924,25×0,95 = 27 478,0375 тыс. руб.

То есть на 1446,2125 тыс. руб. меньше (28 924,25 — 27 478,0375 тыс. руб.).

С учетом коэффициента дисконтирования убыток составит:

— 668−1446,2125 = 2114 тыс. руб.

В 2016 г. с учетом коэффициента дисконтирования выручка составит:

32 796×0,95×0,95 = 29 598,39 тыс. руб.

Что на 3197,61 тыс. руб. меньше (32 796−29 598,39).

Таким образом, с учетом коэффициента дисконтирования прибыль до налогообложения за 2016 г. составит:

14 154 — 3 197,61 = 10 956,39 тыс. руб.

Налог на прибыль составит 2191 тыс. руб.

Чистая прибыль составит: 10 956,39 — 2191 = 8765 тыс. руб.

Прибыль за два года составит:

8765−2114 = 6 651 тыс. руб.

Чистая прибыль за один месяц 2016 г. составит: 8765 / 12 = 730,4 тыс. руб.

Следовательно, период окупаемости составит 2 года и 2 месяца:

6 651 + 730,4 + 730,4 = 8 112 тыс. руб.

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери. Риск, связанный с реализацией проекта, можно разделить на следующие группы:

1. Инвестиционный риск (связанный с процессом производства):

— увеличение срока производства против расчетного по организационным и техническим причинам;

— увеличение затрат против плановых;

2. Специальный риск (связанный с нормальным функционированием обеззараживающей системы):

— перебои в снабжении электроэнергией, реагентом и др.;

— сбои в работе обслуживающего сервиса;

3. Общий риск:

— природные (пожар и т. д.);

— ограбление;

— политические (изменение законодательства, проектных нормативов).

В связи с перечисленными возможными рисками руководству ООО «Аспект» нужно предпринять ряд мер по минимизации рисков:

— при необходимости дополнительного финансирования, оговорить условия предоставления кредита банком «Инкомбанк»;

— все расчетные сроки рассмотреть с запасом;

— инженерные коммуникации многократно продублировать, что сведет к минимуму вероятность перебоев с электроэнергией;

— принять усиленные меры по пожарной безопасности (установить сигнализацию помещений, организовать службу охраны);

— имущество застраховать.

Таким образом, ООО «Аспект» подходит стратегия конгломеративной диверсификации, которая состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых видов продукции, которые реализуются на новых рынках. ООО «Аспект» целесообразно приобрести оборудование для переработки свинцовосодержащего лома и продавать свинец предприятиям, изготавливающим изделия из свинца. Период окупаемости проекта составит 2 года и 2 месяца. Выручка за 2015 г.

с учетом коэффициента дисконтирования составит 27 478 тыс. руб. В 2016 г.

выручка составит 29 598 тыс. руб., чистая прибыль 8765 тыс. руб. Прибыль за два года с учетом коэффициента дисконтирования составит 6 651 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, задачи, поставленные в ходе написания выпускной квалификационной работы, достигнуты:

1) Раскрыта сущность и роль малого предпринимательства в рыночной экономике:

Предпринимательство — это особый вид экономической активности (под которой мы понимаем целесообразную деятельность, направленную на извлечение прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее. Малый бизнес в России ещё недостаточно развит, его удельный вес в экономике страны как по численности занятых в нем, так и по оборотам, незначителен. Благополучие же и процветание страны напрямую зависит от той роли, которая отводится предпринимательству как таковому, так малому и среднему, в частности.

Предпринимательскую деятельность можно классифицировать по виду и назначению, формам собственности, функциям, размерам, количеством собственников, организационно-правовым и организационно-экономическим формам.

К субъектам малого предпринимательства в РФ относятся физические и юридические лица. В качестве критерия отнесения используется доля участия РФ и др. субъектов в уставном капитале субъекта малого или среднего предпринимательства; численность работников, выручка (или балансовая стоимость активов).

Целью предпринимательской активности является производство и предложение рынку такого товара, на который имеется спрос и который приносит предпринимателю прибыль. Предпринимательство как особая форма экономической активности может осуществляться как в государственном, так и в частном секторе экономики. Основные факторы, влияющие на организацию управления малым и средним предприятием, это отрасль деятельности, форма собственности, финансовое положение; типа предприятия, количества служащих; риска; ситуации с налогами; личные качества руководителя, выбор оптимальной организационно-управленческой структуры.

Социальную роль малого предпринимательства в связи с общеизвестными и достоверными данными нельзя недооценивать. Число занятых во всём мире насчитывает десятки миллионов человек. Помимо социальной функции малому предпринимательству также свойственны общеэкономическая, инновационная, ресурсная, и организаторская функции. Имеющееся число малых предприятий в РФ недостаточно для усиления их роли в экономике. Так, на 1000 россиян приходится в среднем лишь 6 малых предприятий, тогда в странах-членах ЕС — не менее 30.

2) Изучены законодательные основы организации и управления малым предпринимательством в России:

Основными законодательно-правовыми документами, регулирующими предпринимательскую деятельность в России, являются Конституция РФ, Гражданский и Налоговый кодексы РФ, а также федеральные законы РФ. Нормативно-правовым документом, регулирующим деятельность непосредственно малого и среднего предпринимательства, является Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

3) Составлена организационно-экономическая характеристика ООО «Аспект»:

Видами деятельности, которыми фактически занимается ООО «Аспект», являются производство продукции из свинца; сбор и переработка металлов; производство, монтаж и продажа металлоконструкций. ООО «Аспект» работает эффективно, так как в течение всего анализируемого периода наблюдаются прибыли, убытки отсутствуют. Кроме того, об эффективной деятельности свидетельствует значительный рост рентабельности от продаж, которая возросла за анализируемый период почти в 10 раз. В ООО «Аспект» под управлением подразумевается процесс планирования, организации, мотивации и контроля.

В ООО «Аспект» под управлением подразумевается процесс планирования, организации, мотивации и контроля. Управление деятельностью в ООО «Аспект» — это выполнение перечисленных функций на подсистемах коммерческой деятельности. Посредством планирования руководство ООО «Аспект» устанавливает основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечивают единство цели для всех членов организации. Планирование осуществляется непрерывно. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством, которые ведут к разработке специфических решений, стратегий.

Процесс организации в ООО «Аспект» — это процесс создания структуры предприятия. Имеется два аспекта организационного процесса. Одним из них является деление организации на подразделения соответственно целям. Второй аспект — взаимоотношения полномочий, которые связывают высшие и низшие уровни работающих. Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Контроль в ООО «Аспект» представляет собой процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Процесс контроля в организации состоит из установки стандартов измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировки в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

4) Проведено исследование экономических показателей результатов деятельности ООО «Аспект»:

Уточненный коэффициент ликвидности в 2012;2013гг. превышает нормативные требования, что говорит о достаточной ликвидности, но его рост произошел за счет дебиторской задолженности, что отвлекает значительные средства из оборота предприятия. В 2013 г. коэффициент абсолютной ликвидности значительно превышает нормативные требования, что говорит о чрезмерных денежных средствах на счетах в банке, которые можно было бы вовлечь в оборот. Предприятие финансово устойчиво. Деловая активность недостаточно высокая.

5) Проведен анализ внешней среды:

Из факторов внешней среды, наиболее негативно влияющих на деятельность, можно выделать экономические факторы (инфляция 6,5%; высокая налоговая нагрузка: 20% - налог на прибыль; 30% - страховые выплаты во внебюджетные фонды); социальные факторы (снижение реальных доходов населения) и технологические факторы (отставание НТП). Конкуренты ООО «Аспект» достаточно сильные.

Из пяти проанализированных предприятий ООО «Аспект» по конкурентным преимуществах находится лишь на третьем месте, что говорит о среднем уровне конкурентоспособности.

6) Проведен Swot-анализ:

Конкурентными преимуществами ООО «Аспект» являются следующие: рынок рабочей силы является благоприятным; систематически обновляется оборудование; текучесть кадров не высока; удобное месторасположение с удобными подъездными путями. Негативные моменты следующие: работники имеют не достаточно высокую квалификацию; реклама дается редко; производственные мощности используются не полностью; гибкость производства не высока; сбыт налажен плохо.

Наличие сильных сторон несколько выше, чем слабых. Будущие возможности и угрозы приблизительно уравновешены, что говорит о среднем уровне стабильности внешней среды для ООО «Аспект». Следовательно, уровень конкурентоспособности ООО «Аспект» в сравнении с аналогичными предприятиями можно оценить как средний.

7) Разработаны пути совершенствования управления организацией:

ООО «Аспект» планирует в будущем организовать переплавку свинцовосодержащего лома для получения из него свинца и продажу его предприятиям, занимающимся производством продукции из свинца. Поэтому ООО «Аспект» подходит стратегия конгломеративной диверсификации, которая состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

В ООО «Аспект» разработана инновационная технология переработки свинцовосодержащего лома для производства из него свинца. ООО «Аспект» целесообразно приобрести оборудование для переработки свинцовосодержащего лома и продавать свинец предприятиям, изготавливающим изделия из свинца.

Период окупаемости проекта «Развитие перерабатывающих мощностей свинцового лома в Нижегородской области» составит 2 года и 2 месяца. Выручка за 2015 г. с учетом коэффициента дисконтирования составит 27 478 тыс. руб. В 2016 г. выручка составит

29 598 тыс. руб., чистая прибыль 8765 тыс. руб. Прибыль за два года с учетом коэффициента дисконтирования составит 6 651 тыс. руб.

Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.

11.1994г. № 51-ФЗ (в ред. от 01.

03.2014г.); (часть вторая) от 26.

11.2001г. № 146-ФЗ (в ред. от 14.

06.2014г.) // Правовая система Гарант.

Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.

07.1998г. № 146-ФЗ (в ред. от 28.

07.2014г.), (часть вторая) от 05.

08.2000г. № 117-ФЗ (в ред. от 02.

10.2014г.) // Правовая система Гарант.

Федеральный закон от 24.

07.2007г. № 209-ФЗ (в ред. от 06.

12.2011г.) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Правовая система Гарант.

Федеральный закон от 08.

02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.

12.2012г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.

Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. — М.: Омега-Л, 2013. — 314 с.

Адамов П. А. Курс предпринимательства. — М.: Знание, 2011. — 422 с.

Александров Ю.Л., Батраева Э. А., Петрученя И. В. Экономика предприятия торговли. Учебное пособие. 1 часть. — Красноярск, 2012. — 352 с.

Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. — М.: Экономика, 2014. — 373 с.

Бусыгин А. Предпринимательство: Основной курс. — М.: Инфра-М, 2012. — 341 с.

Валуев С.А., Игнатьева А. В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2011. — 308с.

Варнавский В. Г. Партнерство государства и частного сектора: теория и практика // Мировая экономика и международные отношения, 2014. — № 7. — С. 9−14.

Веснин В. Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. — М.: Инфра-М, 202. — 413 с.

Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности // Экономика предприятия, 2014. — № 3. — С. 12−17.

Демсец Г. Фирма в экономической теории. — М.: Юнити-Дана, 2010. — 197 с.

Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — С.-Пб.: Питер, 2011. — 470 с.

Зайдель. Х, Теммен. Р. Основы учения об экономике. — М.: Дело ЛТД, 202. — 482 с.

Заказнов А. Реализация стратегии — путь к успеху // Стратегический менеджмент, 2014. — № 1. — С. 7−14.

Зверев А. Н. Проблемы предпринимательства в России // Экономист, 2014. — № 1. — С.19−26.

Кнорринг В. И. Искуство управления: Учебник. — М.: Бек, 2011. — 428 с.

Копейкин М. Ю. Роль государства в регулировании экономики // Реформирование экономики в России, 2014. — № 3. — С. 3−9.

Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. — М.: Инфра-М, 2010. — 582 с.

Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. — Минск: Высшая школа, 2014. — 526 с.

Крылов А. М. Курс общей экономической теории. — Краснодар, 2013. — 320 с.

Кувалин Д. Б. Перспективы развития предпринимательства // Проблемы прогнозирования, 2014. — № 2. — С. 137−152.

Курс экономической теории: Учебное пособие / Под общ. ред. проф. М. Н. Чепурина, проф. Е. А. Киселевой. — Киров: АСА, 2012. — 622 с.

Ладанов И. Ю. Практический менеджмент. — М.: Ника, 2011. — 416 с.

Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. — С.-Пб.: Наука, 2011. — 379 с.

Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент, 2014. — № 5. — С. 3−7.

Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. — СПб.: Экономическая школа, 2010. — 517 с.

Наумов В. Шубаева В. Методика принятия стратегических решений // Стратегический менеджмент, 2014. — № 2. — С. 9−17.

Практикум по основам экономической теории / Под ред. С. И. Иванова. — М.: Вита Пресс, 2010. — 272 с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. — М.: Инфра-М, 2014. — 473 с.

Сидорович А. В. Курс экономической теории / А. В. Сидорович. — М.: ДИС, 2012. — 398 с.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: Банки и биржи, 2011. — 618 с.

Хайек Ф. Частные деньги. — М.: Зерцало, 2012. — 372 с.

Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. — М.: Интел-Сервис, 2010. — 452 с.

Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. — М.:Инфра-М, 2011. — 405с .

Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. — М.: Знание, 2013. — 369 с.

Шумпетер Й. Теория экономического развития. — СПб.: Питер, 2011. — 380 с.

Экономика торгового предприятия. Учебник для вузов / Под ред. А. И. Гребнева. — М.: Экономика, 2012. — 362 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 3

Бюджет доходов и расходов ООО «Аспект» на 2015 г., в тыс. руб.

Показатель План Факт Отклонение Тыс. руб. Темп роста, % 1. Основная деятельность 1.

1. Доходы Поступления от продаж товаров и услуг 13 535 14 343 808 106% Прочие поступления 5 5 0 100% 1.

2. Расходы Материальные затраты 7534 7621 87 101% Транспортные расходы 603 610 7 101% Расходы по доставке 72 73 1 101% Таможенные платежи 0 0 0 — Заработная плата и налоги 3767 3811 43 101% Представительские расходы 15 15 0 101% Реклама 19 19 0 101% Аренда 26 27 0 101% Командировочные расходы 15 15 0 101% Стационарная и мобильная связь, Интернет 151 152 2 101% Канцелярские расходы 12 12 0 101% Налоги 75 76 1 101% Амортизация 181 183 2 101% Текущий ремонт 14 15 0 101% Содержание автотранспорта 16 16 0 101% Прочие расходы (почта, праздники и пр.) 14 15 0 101% Итого сальдо по основной деятельности 1024 1688 664 165% 2. Финансовая деятельность 2.

1. Доходы Проценты по выданным кредитам 52 52 0 100% Проценты по выданным займам 0 0 0 — 2.

2. Расходы Услуги банков 45 45 0 100% Проценты по кредитам 0 0 0 — Проценты по займам 176 176 0 100% Лизинговые платежи 0 0 0 — Итого сальдо по финансовой деятельности -169 -169 0 100% 3. Инвестиционная деятельность 3.

1. Доходы 0 0 0 — 3.

2. Расходы 0 0 0 — Итого сальдо по инвестиционной деятельности 48 48 0 100% Итого прибыль 903 1567 664 174%

Сектор учёта расчётных операций

IV Квадрант стратегий Центрированная диверсификация Конгломеративная диверсификация Совместное предприятие в новой области

III Квадрант стратегий Сокращение стратегий Диверсификация Сокращение Ликвидация

II Квадрант стратегий Пересмотр стратегий концентрации Горизонтальная интеграция или слияние Сокращение Ликвидация

I Квадрант стратегий Концентрация стратегий Вертикальная интеграция Центрированная диверсификация Сильная конкурентная позиция

Слабая конкурентная позиция

Медленный рост рынка

Бригада слесар-но-механичес-ких работ

Подготовка производства

Сектор учёта товарных операций Зам. директора по производству

Главный бухгалтер

Главный экономист Секретарь-референт Пункты сбора цветных металлов

Отдел снабжения

Хозяйствен-ный отдел

Отдел рекла-мы и сбыта

Бухгал-терия

Экономичес-кий отдел

Юрист-консультант

Экономист по труду

Начальник приемных пунктов

Коммерческий директор

Экономист по финансовой работе

Зам. директора по экономике

Генеральный директор

Общий сектор

Сектор расчетов с персоналом

Бухгалтерия

Бухгалтерия

Экономический отдел

Главный экономист Быстрый рост рынка Продажа покупателям

Контроль качества

Разделка сырья

Заготовка сырья

Плавка