Проект мероприятий по увеличению прибыли предприятия ООО «Илето» (розничная торговля непродовольственными товарами) г. Санкт-Петербург

На ООО «Илето» проводится ежегодный инструктаж по выполнению правил электробезопасности с каждым работником предприятия с соответствующей записью в специальных журналах.

6. Пожарная безопасность.

Ответственность за соблюдение пожарной безопасности возложено на директора магазина.

В ООО «Илето» имеются следующие документы, регламентирующие соблюдение правил противопожарной безопасности:

1. Журнал регистрации противопожарного инструктажа.

2.Приказ по предприятию, устанавливающий соответствующий противопожарный режим.

3. Инструкция о мерах пожарной безопасности.

4. План (схема) эвакуации при пожаре, инструкция по эвакуации.

5. Инструкция о порядке действия персонала при срабатывании пожарной автоматики.

План эвакуации предприятия представлен на рисунке 4.1

В дополнение к схематическому плану эвакуации людей при пожаре разработана инструкция, определяющая действия персонала по обеспечению безопасной и быстрой эвакуации людей, по которой, не реже одного раза в полугодие, проводятся практические тренировки всех задействованных для эвакуации работников.

Рисунок 4.1 План эвакуации при пожаре ООО «Илето»

На плане эвакуации при пожаре предприятия размещено:

схема предприятия, на которой обозначаются места размещения телефонов, огнетушителей, кнопок включения систем пожарной сигнализации, пожарных кранов, ключей от помещений, электрощитовой, пожарной лестницы, а также основные и запасные пути эвакуации;

инструкция по действиям при пожаре:

сообщить о пожаре по телефону 01 в пожарную охрану, указав при этом адрес, где произошел пожар, место возникновения пожара и свою фамилию;

вывести из помещения людей через эвакуационные выходы;

обесточить электросеть, выключить систему вентиляции;

принять меры к тушению пожара;

встретить пожарную охрану, указать ей место пожара и проинформировать ее о наличии людей в горящих помещениях.

Кроме того, в качестве основных правил на ООО «Илето» разработана следующая документация по пожарной безопасности:

1.Приказ директора предприятия о мерах пожарной безопасности предприятия.

2.Инструкция по пожарной безопасности зданий, помещений и сооружений. 3. Инструкция по обслуживанию установок, пожаротушения. 4. Инструкция по обслуживанию установок пожарной сигнализации. 5. Оперативный план пожаротушения для предприятия.

6.План ликвидации возможных чрезвычайных происшествий (взрыв, авария, пожар) с привлечением работников пожарной и военизированной (войсковой) охраны.

7. Планы и графики проведения противопожарных тренировок, обучения, и проверки знаний персонала, технического надзора за системами пожарной защиты, а также другая документация в соответствии с требованиями Правил.

На ООО «ЛИлето» применяются пенные огнетушители ОУ-2. Следует отметить, что на предприятии имеется 2 огнетушителя, которые установлены в комнате ожидания для посетителей и помещении для врачей, отсутствует противопожарный щит, плакат по действиям персонала при пожаре, что показывает актуальность приобретения средств противопожарной защиты.

Ответственным за пожарную безопасность в ООО «Илето» является директор предприятия.

С учетом выявленных замечаний в целом, систему противопожарной безопасности на ООО «Илето» следует оценить как соответствующую основным требованиям.

4.

3.Разработка и проведение мероприятий по улучшению условий труда на объекте

В качестве мероприятия по улучшению условий охраны труда и техники безопасности в ООО «Илето» предлагается:

1.Закупить средства наружной плакаты с описанием мер персонала при пожаре, развесить на видное место: затраты 2,0 тыс.

руб.единовременно.

2. Закупить 3 огнетушителяв кабинеты товароведов, директора, комнату отдыха для персонала. (стоимость 1 ед.-700 руб.)

700×3=2100 руб.

3. Привлекать сторонние организации для проведения общих лекций по соблюдению правил охраны труда на предприятиях (действия при пожаре, радиоактивном излучении, при чрезвычайных ситуациях, оказание первой медицинской помощи пострадавшему) 2 раза в год, стоимость 1 лекции с обучением -3000 руб., всего 6000 руб в год.

Всего затраты составят:

6,0+ 2,1+2,0=10,1 (тыс.

руб.)

Годовой экономический эффект (Э) от введения мероприятий рассчитывается как снижения риска потери материальных ценностей при пожаре. Согласно баланса на 31.

12.2014 года запасы материалов на складе составили:

2387 тыс.

руб. При пожаре предприятие может лишиться всех этих материальных ценностей.

Э=2387−10,1×0,15=2276(тыс.

руб.)

Таким образом, введение мероприятий сохранит 2276 тыс.

руб. материальных ценностей магазина. Выполнение указанных мероприятий позволит предотвратить ущерб, который может быть нанесен предприятию и персоналу в случае пожара.

Проектная

часть

ДП 80 502.

65 ШИФР У03.228 Изм. лист № докум подпись дата ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ лит лист листов Разработал 94 17 Проверил СПбГЭУ н контроль Кафедра ЭП Утвердил Ялунер Е. В. 5. Проектная часть

5.

1. Технико-экономическое обоснование мероприятий, направленных на увеличение прибыли предприятия

Рассмотрим мероприятия, направленные на увеличение прибыли ООО «Илето»:

1.

Введение

новой ассортиментной группы (верхние трикотажные изделия)

2.Проведение акции «2 изделия по сниженной цене».

3.

Заключение

договоров на поставку форменной одежды для других предприятий.

Рассмотрим каждое мероприятие и рассчитаем показатели от его реализации.

5.

1.1. Мероприятие 1.

Введение

новой ассортиментной группы (верхние трикотажные изделия) Расширение ассортимента товаров ООО «Илето» будет реализовано введением новой линейки товаровверхних трикотажных изделий.

К данной группе товаров относятся женские кардиганы, толстовки, юбки. Кроме того, особой популярностью среди женщин пользуются верхние вязаные трикотажные изделия из меха с шерстяной или синтетической нитью. Мех разрезается на тоненькие полоски и в сочетании с шерстяной нитью провязывается в изделие. Это особенно популярные изделия ручной и машинной вязки, которые пользуются большим спросом.

Изделия новой ассортиментной группы планируется закупать у имеющихся западных поставщиков, которые поставляют товар в ООО «Илето» на момент проведения исследования.

Рассчитаем прирост товарооборота от введения новой ассортиментной группы в магазине.

С учетом опроса покупателей магазина по приобретению новой группы товаров выявлена средняя потребность и желание купить верхнюю трикотажную одежду-не менее 5 изделий в день. Средняя зцена продажи верхнего вязанного кардигана, толстовки, юбки или верхней вязаной кофточки из меха западных производителей составляет 7 тыс.

руб. за изделие.

Прирост товарооборота за год составит:

7х5×365=12775(тыс.

руб.) или:

12 775/71012×100=18(%)

Прирост затрат на закупку товара в год:

39 412×0,18=7090(тыс.

руб.)

Прирост издержек обращения:

— прирост переменной части оплаты труда персонала, которая зависит от товарооборота: 3624×0,18=652(тыс.

руб.)

— начисления на зарплату (30%): 652×0,3=196(тыс.

руб.)

— прирост транспортных расходов (планируется по приросту товарооборота к факту 2014 года):

467×0,18=84(тыс.

руб.)

— затраты на рекламупланируются в размере 3% от прироста товарооборота): 12 775×0,03=383(тыс.

руб.)

— затраты на приобретение оборудования в торговый зал:

— вешалы- 2 ед. по 20 тыс.

руб.; манекены-2 ед. по 7 тыс.

руб.; зеркала-3 ед. по 4 тыс.

руб.; стеллажи-2 ед. по 15 тыс.

руб. Всего:

2х20+2×7+3×4+2×15=96(тыс.

руб.)

Эти затраты единовременные, списываются в себестоимость по приобретению.

Всего издержки обращения: 652+196+84+383+96=1411(тыс.

руб.)

Расчет экономических показателей от введения новой ассортиментной группы по продаже верхних трикотажных изделий в ООО «Илето» представлен в таблице 5.

1.1.

Таблица 5.

1.1

Расчет экономических показателей от введения новой ассортиментной группы в ООО «Илето», тыс.

руб.

№ Показатель 2014 год 2015 год Прирост по мероприятию 1 тыс.

руб. % 1 Товарооборот 71 012 83 787 12 775 18,0 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 39 412 46 502 7090 18,0 3 Наценка 31 600 37 285 5685 18,0 4 Издержки обращения 16 908 18 319 1411 8,3 в том числе: Заработная плата 7248 7900 652 9,0 Страховые взносы (30%) 2174 2370 196 9,0 Амортизация 245 245 0 0,0 Затраты на стороннюю охрану 198 198 0 0,0 Коммерческие расходы (реклама) 4261 4644 383 9,0 Аренда 1463 1463 0 0,0 Канцелярские расходы и сопровождение компьютерных программ 60 60 0 0,0 Транспортные расходы 467 551 84 18,0 Командировочные расходы 280 280 0 0,0 Мобильная связь 78 78 0 0,0 Затраты на ремонт основных средств 56 56 0 0,0 Материальные расходы 59 155 96 162,7 Прочие расходы 319 319 0 0,0 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2-п.4) 14 692 18 966 4274 29,1 4 Прочие расходы 3 3 0 0,0 5 Балансовая прибыль 14 689 18 963 4274 29,1 6 Налог на прибыль (20% от п.5) 2938 3792,6 855 29,1 7 Чистая прибыль (п.5−6) 11 751 15 171 3419 29,1

Рассчитаем экономические показатели по мероприятию:

Прирост товарооборота по мероприятию — 12 775 тыс.

руб.

Капитальные вложенияприрост оборотных средств на запас товарав размере недельного запаса:

7090/12/4=278 (тыс.

руб.)

Единовременные вложения-96 тыс.

руб.(приобретение торгового оборудования) Прирост себестоимости закупки товара:

7900 тыс. руб.

Прирост издержек обращения: 1411тыс.

руб.

Срок действия мероприятия — 1год.

Прибыль от реализации:

127 757 900−1411=4274(тыс.

руб.).

Балансовая прибыль: 4274(тыс.

руб.)

Налог на прибыль: 4274×0,2=855(тыс.

руб.)

Чистая прибыль:

4274−855=3419(тыс.

руб.).

Чистый доход:

3419−148=3272тыс.

руб.

Срок окупаемости:

148/3419=0,04(года).

За счет реализации мероприятия по введению новой ассортиментной группы прибыль от реализации ООО «Илето» увеличится на 4274 тыс.

руб., а чистая прибыльна 3419 тыс.

руб.

5.

1.2. Мероприятие 2. Проведение акции «2 изделия по сниженной цене»

В качестве второго мероприятия по увеличению прибыли предлагается организация проведения акций «2 товара по сниженной цене».

Суть мероприятия состоит в том, что 1 раз в неделю, в рабочий день проводится акция «2 товара по сниженной цене», при которой при покупке 2-х конкретно определенных вещей покупатель получает скидку на 2-ю вещь в размере 40%. Например, если акция распространяется на трикотажное изделие, то при покупке 1 трикотажного изделия 2-е изделие идет со скидкой 40%.

Постоянным покупателям магазина рассылается СМС, для остальных вывешивается реклама на сайте.

Данная рекламная акция направлена на увеличение объема продаж по принципу «Пятерочки» -рост объемов продаж способствуют росту прибыли, даже при предоставлении скидки, так как возрастают только переменные расходы.

По информации от других магазинов, проводивших аналогичную акцию, прирост товарооборота составляет в день акции составляет от 15до 35% акции относительно обычного дня. В расчет принимается среднее значение-25%.Причем, покупки осуществляются не только по рекламируемому товару. Покупатель, придя в магазин по рекламной акции, может по акции ничего не приобрести, а купить другой товар, не входящий в акцию. За счет рекламы о проведении акций увеличивается общий приток покупателей в магазин, за счет чего и достигается прирост товарооборота на 25%.

Рассчитаем показатели от мероприятия.

1.Количество рекламных акций в год (1 раз в неделю):

365/7=52 (акции)

2. Затраты на закупку товара за 52 обычных дня:

39 412/365×52=5630тыс.

руб.

3. Прирост затрат на закупку товара:

5630×0,25=1408(тыс.

руб.)

4. Расчет прироста товарооборота (с применением наценки 2014 года=80,2%):

Товарооборот в обычный день: 5630×1,802=10145(тыс.

руб.)

Товарооборот в день акции без скидок: (5630+1408)

х1,802=12681(тыс.

руб.)

Прирост товарооборота:

12 681−10 145=2536(тыс.

руб.)-без предоставлении скидки.

Ожидается, что 50% покупателей (от прироста товарооборота) воспользуется скидкой 40%, а 50% оставшихся закупят другие товары, даже если пришли на рекламную акцию.

Товарооборот от 50% покупателей:

2536×0,5=1268(тыс.

руб.)

Скидка 40% на 2-ю вещь в расчетах означает скидку 20% на обе вещи.

Товарооборот от 50% покупателей, купивших скидочные товары:

1268×0,8=1014(тыс.

руб.)

Товарооборот от 50% покупателей, не купивших скидочные товары, а купивших товар без скидки: 1268 тыс.

руб.

Всего прирост товарооборота в дни акций: 1014+1268=2283(тыс.

руб.) или:

2283/71 012×100=3,2(%) от товарооборота 2014 года.

Издержки обращения по мероприятию:

Увеличение переменной оплаты труда персонала:

3624×0,032=117 (тыс.

руб.)

Страховые взносы (30%):117×0,3=35 тыс.

руб.

Транспортные расходы (+3,2% к факту 2014 года):

467×0,032=15(тыс.

руб.)

Реклама акцийпланируется в размере 10 тыс.

руб. в месяц, всего за год: 10×12=120(тыс.

руб.)

Всего издержки обращения:

117+35+15+120=286(тыс.

руб.)

Данные расчетов представлены в таблице 5.

1.2.

Таблица 5.

1.2

Расчет экономических показателей от проведения акции «2 изделия по сниженной цене» в ООО «Илето», тыс.

руб.

№ Показатель 2014 год 2015 год Прирост по мероприятию 2 тыс.

руб. % 1 Товарооборот 71 012 73 295 2283 3,2 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 39 412 40 819 1408 3,6 3 Наценка 31 600 32 475 875 2,8 4 Издержки обращения 16 908 17 194 286 1,7 в том числе: Заработная плата 7248 7364 116 1,6 Страховые взносы (30%) 2174 2209 35 1,6 Амортизация 245 245 0 0,0 Затраты на стороннюю охрану 198 198 0 0,0 Коммерческие расходы (реклама) 4261 4381 120 2,8 Аренда 1463 1463 0 0,0 Канцелярские расходы и сопровождение компьютерных программ 60 60 0 0,0 Транспортные расходы 467 482 15 3,2 Командировочные расходы 280 280 0 0,0 Мобильная связь 78 78 0 0,0 Затраты на ремонт основных средств 56 56 0 0 Материальные расходы 59 59 0 0 Прочие расходы 319 319 0 0,0 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2-п.4) 14 692 15 281 589 4,0 4 Прочие расходы 3 3 0 0,0 5 Балансовая прибыль 14 689 15 278 589 4,0 6 Налог на прибыль (20% от п.5) 2938 3056 118 4,0 7 Чистая прибыль (п.5−6) 11 751 12 222 471 4,0

Рассчитаем экономические показатели по мероприятию:

Прирост товарооборота по мероприятию — 2283тыс.

руб.

Капитальные вложения:

Единовременные вложения:

Прирост себестоимости закупки товара:

1408 тыс. руб.

Прирост издержек обращения:

286 тыс. руб.

Срок действия мероприятия — 1год.

Прибыль от реализации:

2283−1408−286=589(тыс.

руб.).

Балансовая прибыль:

589(тыс.

руб.)

Налог на прибыль:

589×0,2=118(тыс.

руб.)

Чистая прибыль:

589−118=471(тыс.

руб.).

Чистый доход: 471тыс.

руб.

Срок окупаемости:

0.

За счет реализации мероприятия «проведение акции «2 товара по сниженной цене» прибыль от реализации ООО «Илето» увеличится на 589 тыс.

руб., а чистая прибыльна 471 тыс.

руб.

5.

1.3. Мероприятие 3.

Заключение

договоров на поставку форменной одежды для других предприятий

Третьим мероприятием по увеличению прибыли в магазине «Илето» предлагается введение новой услугизаключение договоров с предприятиями на поставку им модной форменной одежды от западных и российских производителей. Данная услуга направлена на увеличение объема продаж, выход на новых клиентов и, соответственно, увеличение прибыли магазина

В настоящее время на предприятиях существует такое понятие, как дресс-код.

Термин «дресс-код» изначально возник в Великобритании, но быстро распространился по всему миру. Используется для обозначения регламента в одежде, который показывает принадлежность человека к определённой профессиональной группе.

Дресс-код компании считается продолжением корпоративной культуры фирмы и важной частью её бренда. Как утверждается, подобающий внешний вид сотрудника играет немаловажную роль в доверии клиента к фирме в целом, демонстрирует состояние дел в компании, показывает уважение к деловым партнёрам и клиентам. Требования к одежде сотрудника могут быть детально оговорены в трудовом контракте, за нарушения могут предусматриваться санкции.

Кроме того, существует дресс-код для деловых переговоров или каких-то важных мероприятий. В организациях особенное внимание уделяют форме одежды во время событий, связанных с принятием важных решений, и на успех которых в том числе может повлиять внешний вид сотрудников.

В перечне товаров ООО «Илето» имеются женские блузы, юбки и брюки. Можно дозакупить эти товары определенного образца с заказом дополнительного символа или эмблемы с названием предприятия на блузке или без них, укомплектовать при необходимости галстучным платочком и в соответствии с указанными предприятием размерами получить и скомплектовать готовые комплекты форменной одежды для магазинов, банков, предприятий общественного питания, Мероприятием по заключению договоров на поставку форменной одежды для других предприятий предусматривается рекламирование данных услуг, поиск предприятий, которым интересна эта услуга и заключение договоров на поставку форменной одежды для этих предприятий. Согласно Предварительные исследования выявили, что ООО «Илона» на основе заключенных договоров сможет в месяц поставлять комплекты форменной одежды не менее, чем на 2 предприятия, что составит по 20 комплектов одежды в месяц или 40 комплектов в месяц.

Средняя стоимость закупки 1 комплекта составляет 2,0 тыс.

руб. Средняя стоимость продажи предприятию-3,5 тыс.

руб.

Прирост товарооборота в год составит: 3,5×40×12=6700(тыс.

руб.)

Прирост затрат на закупку товара: 2×40×12=3840(тыс.

руб.)

Прирост издержек обращения:

— транспортные расходы-планируются в размере 20% от факта 2014 года:

467×0,2=93(тыс.

руб.)

— представительские расходы-расходы на встречи с представителями предприятий, проведение деловых переговоров-планируются в размере 3% от прироста товарооборота: 6700×0,03=202(тыс.

руб.)

— приобретение закрытого стеллажей для хранения готовых комплектов одежды-30 тыс.

руб.единовременно.

— реклама услугипланируется в размере 5 тыс.

руб.в месяц: 5×12=60 тыс.

руб. в год.

— увеличение затрат на оплату труда.

Заказ готовых комплектов, сбор заявок и распределение по заказчикам планируется возложить на товароведов магазина (2 чел.) с оплатой 20% за увеличение объема работ. Прирост затрат составит в год:

44×2×12×0,2=211(тыс.

руб.)

Начисления:

211×0,3=63(тыс.

руб.)

Всего издержки обращения:

93+202+30+60+211+63=660(тыс.

руб.)

Данные расчетов представлены в таблице 5.

1.3.

Таблица 5.

1.3

Расчет экономических показателей от введение мероприятия по заключению договоров на поставку форменной одежды в ООО «Илето», тыс.

руб.

№ Показатель 2014 год 2015 год Прирост по мероприятию 3 тыс.

руб. % 1 Товарооборот 71 012 77 732 6720 9,5 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 39 412 43 252 3840 9,7 3 Наценка 31 600 34 480 2880 9,1 4 Издержки обращения 16 908 17 567 660 3,9 в том числе: Заработная плата 7248 7459 211 2,9 Страховые взносы (30%) 2174 2238 63 2,9 Амортизация 245 245 0 0,0 Продолжение таблицы 5.

1.3

№ Показатель 2014 год 2015 год Прирост по мероприятию 3 тыс.

руб. % Затраты на стороннюю охрану 198 198 0,0 Коммерческие расходы (реклама) 4261 4321 60 1,4 Аренда 1463 1463 0 0,0 Канцелярские расходы и сопровождение компьютерных программ 60 60 0 0,0 Транспортные расходы 467 560 93 20,0 Командировочные расходы 280 280 0,0 Мобильная связь 78 78 0,0 Затраты на ремонт основных средств 56 56 0 Материальные расходы 59 89 30 Прочие расходы 319 521 202 63,2 3 Прибыль от реализации (п.1-п.2-п.4) 14 692 16 913 2220 15,1 4 Прочие расходы 3 3 0 0,0 5 Балансовая прибыль 14 689 16 909 2220 15,1 6 Налог на прибыль (20% от п.5) 2938 3381,9 444 15,1 7 Чистая прибыль (п.5−6) 11 751 13 528 1776 15,1

Рассчитаем экономические показатели по мероприятию:

Прирост товарооборота по мероприятию — 6720тыс.

руб.

Капитальные вложенияприрост оборотных средств на 2-х недельный запас товара: 3840/12/2=160 тыс.

руб.

Единовременные вложения-30 тыс.

руб.(приобретение стеллажа.

Прирост себестоимости закупки товара:

3840 тыс. руб.

Прирост издержек обращения:

660 тыс. руб.

Срок действия мероприятия — 1год.

Прибыль от реализации:

6720−3840−660=2220(тыс.

руб.).

Балансовая прибыль:

2220(тыс.

руб.)

Налог на прибыль:

2220×0,2=444(тыс.

руб.)

Чистая прибыль:

2220−444=1776(тыс.

руб.).

Чистый доход:

1776−160=1616тыс.

руб.

Срок окупаемости:

160/1776=0,09(лет) За счет реализации мероприятия по заключению договоров на поставку форменной одежды для предприятий прибыль от реализации ООО «Илето» увеличится на 2220тыс.

руб., а чистая прибыльна 1776тыс.

руб.

5.

2. Планирование деятельности ООО «Илето» на 2015 год с учетом внедрения разработанных мероприятий Сводные данные экономических показателей мероприятий по увеличению прибыли ООО «Илето» показаны в таблице 5.

2.1.

Таблица 5.

2.1.

Сводная таблица мероприятий по увеличению прибыли ООО «Илето»

№ Вид мероприятия Прирост товаро-оборота, тыс.

руб. Прирост затрат на закупку товара, тыс.

руб. Прирост издержек обращения тыс.

руб. Прирост чистой прибыли тыс.

руб. Кап. и едино-временые вложения тыс.

руб. Срок окупаемости (лет) 1 Введение новой ассортиментной группы (верхние трикотажные изделия) 12 775 7090 1411 3419 244 0,04 2 Проведение акции «2 изделия по сниженным ценам» 2283 1408 286 471 0 0,00 3 Заключение договоров на поставку форменной одежды для других предприятий 6720 3840 660 1776 190 0,11 Итого 21 778 12 338 2357 5666 434 0,08

Капиталовложения и единовременные вложения на реализацию мероприятий составят: 244+190=434тыс.

руб.

Мы видим, что введение предлагаемых мероприятий увеличит чистую прибыль на будет 5666 тыс.

руб. Общий срок окупаемости проекта составит 0,08 года или: 0,08×12=0,9(мес.)

Далее рассчитаем экономические показатели деятельности ООО «Илето» в 2014 и проектном годах.

Таблица 5.

2.2

Расчет технико-экономических показателей дипломного проекта

(тыс. руб.)

№ Показатель Базовый 2014 год 1 МЕР. 2 МЕР. 3 МЕР. Проектный 2015 год 1 2 3 4 5 6 7 1 Товарооборот 71 012 12 775 2283 6720 92 790 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 39 412 7090 1408 3840 51 749 3 Наценка (п.1-п.2) 31 600 5685 875 2880 41 040 4 Издержки обращения 16 908 1411 286 660 19 265 в том числе: 0 0 0 0 0 Заработная плата 7248 652 116 211 8228

Страховые взносы (30%) 2174 196 35 63 2468

Амортизация 245 0 0 0 245 Затраты на стороннюю охрану 198 0 0 0 198 Коммерческие расходы

(рекламу) 4261 383 120 60 4824

Аренда 1463 0 0 0 1463

Канцелярские расходы и сопровождение компьютерных программ 60 0 0 0 60 Транспортные расходы 467 84 15 93 659 Командировочные расходы 280 0 0 0 280 Мобильная связь 78 0 0 0 78 Затраты на ремонт основных средств 56 0 0 0 Материальные расходы 59 96 0 30 Прочие расходы 319 0 0 202 521 5 Прибыль от реализации

(п.3-п.4) 14 692 4274 589 2220 21 775 6 Прочие расходы 3 0 0 0 3 7 Балансовая прибыль 14 689 4274 589 2220 21 772 8 Налог на прибыль

(20% от п.7) 2938 855 118 444 4354 9 Чистая прибыль (п.7-п.8) 11 751 3419 471 1776 17 418 10 Капитальные вложения 148 0 160 308 11 Единовременные затраты, включенные в себестоимость 96 0 30 126 12 Срок действия 1 1 1 1 13 Чистый доход 3272 471 1616 5359 14 Срок окупаемости 0,04 0,00 0,09 0,08 15 Численность персонала 15 0 0 15

Данные таблицы 5.

2.2. показывают, что за счет проекта мероприятий товарооборот проектного 2015 года составит 92 790 тыс.

руб., прибыль от реализации-21 775 тыс.

руб., чистая прибыль-17 418 тыс.

руб., что выше показателей 2014 года. Численность осталась без изменения.

5.

3. Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей дипломного проекта

Технико-экономические показатели дипломного проекта ООО «Илето» до и после введения мероприятий по повышению эффективности работы показаны в таблице 5.

3.1.

Таблица 5.

3.1

Технико-экономические показатели дипломного проекта по увеличению прибыли

№ ПОКАЗАТЕЛЬ ед.измер. 2014 год 2015 год прирост в % 1 Товарооборот и объем реализации тыс.

руб 71 012 92 790 30,7 2 Товар в закупочных ценах тыс.

руб 39 412 51 749 31,3 3 Наценка тыс.

руб 31 600 41 040 29,9 4 Издержки обращения тыс.

руб 16 908 19 265 13,9 5 Прибыль от реализации тыс.

руб 14 692 21 775 48,2 6 Прочие расходы тыс.

руб 3 3 0,0 7 Балансовая прибыль тыс.

руб 14 689 21 772 48,2 8 Налог на прибыль тыс.

руб 2938 4354 48,2 9 Чистая прибыль тыс.

руб 11 751 17 418 48,2 10 Рентабельность удельная % 20,7 23,5 2,8 11 Уровень наценки % 80,2 79,3 -0,87 12 Среднесписочная численность работающих чел. 15 15 0,0 13 Фонд оплаты труда в год тыс.

руб 7248,0 8227,6 13,5 14 Среднемесячная зарплата работающего тыс.

руб/мес 40,3 45,7 13,5 15 Среднемесячный оборот на одного работающего тыс.

руб/чел 395 515 30,7 16 Планируемый срок действия проекта лет 1 17 Планируемые инвестиции тыс.

руб 308 18 Экономический эффект тыс.

руб 5359 19 Срок окупаемости лет 0,08

В расчетах таблицы 5.

3.1 видим, что за счет реализации проекта мероприятий достигнут прирост товарооборота на 30,7%, прибыли от реализациина 48,2%, чистой прибылина 48,2%.

Среднемесячная заработная плата увеличилась на 5,3 тыс.

руб. в месяц или 13,5%. Прирост оборота в расчете на 1 работающего составил 30,7%. Таким образом, темп роста производительности труда опережает темп роста средней заработной платы, что оценивается положительно.

Рентабельность удельная проектного года выше рентабельности 2014 года на 2,8%, что также показывает рост эффективности деятельности магазина.

Динамика прибыли 2014 и проектного года представлена на рисунке 5.

3.1, динамика рентабельностина рисунке 5.

3.2.

Рис.

5.3. 1 Динамика прибыли 2014 и проектного годов магазина ООО «Илето»

Рис.

5.3. 2 Динамика удельной рентабельности в 2014 и проектном годах магазина ООО «Илето»

Наглядное изображение прибыли и рентабельности показывают, что за счет реализации мероприятий достигнут рост прибыли и рентабельности магазина, причем удельная рентабельность 2015 года выше удельной рентабельности 2014 года. Приведенные данные свидетельствуют об экономической эффективности предложенных мероприятий.

Далее оценим изменение коэффициента оборачиваемости от введения мероприятий. По итогам 2014 года данный показатель имел снижение в сравнении с 2013 годом.

Рассчитаем изменение оборачиваемости оборотных средств после введения проекта мероприятий (таблица 5.

3.2.).

Таблица 5.

3.2

Эффективность использования оборотных средств до и после введения проекта мероприятий, тыс.

руб.

Наименование 2014 год 2015 год Изм. Объем реализации услуг 71 012 92 790 21 331

Оборотные средства 3352 3660 308 Коэффициент оборачиваемости 71 012/3352=

21,2 92 790/3660=

25,4 4,2 Продолжительность оборота, дн 17,0 14,2 -2,8

Прирост оборотных средств в проектном году рассчитан с учетом прироста запаса товаров по мероприятиям: 148+160=408 тыс.

руб. Динамика коэффициента оборачиваемости ООО «Илето» показана на рисунке 5.

3.3.

Рис.

5.3.

3. Коэффициент оборачиваемости ООО «Илето» в 2014;2015 годах Приведенные данные таблицы показывают, что за счет введения проекта мероприятий коэффициент оборачиваемости увеличился со значения 21,2 до значения 25,4 об., а продолжительность оборота снизилась на 2,8 дня, что подтверждает повышение эффективности использования оборотных средств предприятия в 2015 году.

Таким образом, кроме увеличения прибыли в ООО «Илето» достигнут прирост эффективности использования оборотных средств.

Материал проектной части дипломной работы позволяет сделать вывод, что за счет введения проекта мероприятий по увеличению прибыли в ООО «Илето» наблюдается увеличение прибыли от реализации, балансовой прибыли и чистой прибыли.

Кроме того, достигнут рост удельной рентабельности и оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Приведенные расчеты доказали экономическую целесообразность и экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Материал проектной части дипломной работы позволяет сформировать следующие выводы:

В проектной части работы рассмотрены проектные мероприятия:

Мероприятие 1: Введение новой ассортиментной группытрикотажные изделия.

Расширение ассортимента товаров ООО «Илето» будет реализовано введением новой линейки товаровверхних трикотажных изделий. К данной группе товаров относятся женские кардиганы, толстовки, юбки. Кроме того, особой популярностью среди женщин пользуются верхние вязаные трикотажные изделия из меха с шерстяной или синтетической нитью. Мех разрезается на тоненькие полоски и в сочетании с шерстяной нитью провязывается в изделие. Это особенно популярные изделия ручной и машинной вязки, которые пользуются большим спросом.

Изделия новой ассортиментной группы планируется закупать у имеющихся западных поставщиков, которые поставляют товар в ООО «Илето» на момент проведения исследования.

С учетом опроса покупателей магазина по приобретению новой группы товаров выявлена средняя потребность и желание купить верхнюю трикотажную одежду-не менее 5 изделий в день. Средняя цена продажи верхнего вязанного кардигана, толстовки, юбки или верхней вязаной кофточки из меха западных производителей составляет 7 тыс.

руб. за изделие.

Проведенные расчеты показали, что за счет реализации мероприятия по введению новой ассортиментной группы прибыль от реализации ООО «Илето» увеличится на 4274 тыс.

руб., а чистая прибыльна 3419 тыс.

руб.

Мероприятие 2: Проведение акции «2 изделия по сниженной цене».

В качестве второго мероприятия по увеличению прибыли предлагается организация проведения акций «2 товара по сниженной цене».

Суть мероприятия состоит в том, что 1 раз в неделю, в рабочий день проводится акция «2 товара по сниженной цене», при которой при покупке 2-х конкретно определенных вещей покупатель получает скидку на 2-ю вещь в размере 40%. Например, если акция распространяется на трикотажное изделие, то при покупке 1 трикотажного изделия 2-е изделие идет со скидкой 40%.

Постоянным покупателям магазина рассылается СМС, для остальных вывешивается реклама на сайте.

Данная рекламная акция направлена на увеличение объема продаж по принципу «Пятерочки» -рост объемов продаж способствуют росту прибыли, даже при предоставлении скидки, так как возрастают только переменные расходы.

По информации от других магазинов, проводивших аналогичную акцию, прирост товарооборота составляет в день акции составляет от 15до 35% акции относительно обычного дня. В расчет принимается среднее значение-25%.Причем, покупки осуществляются не только по рекламируемому товару. Покупатель, придя в магазин по рекламной акции, может по акции ничего не приобрести, а купить другой товар, не входящий в акцию. За счет рекламы о проведении акций увеличивается общий приток покупателей в магазин, за счет чего и достигается прирост товарооборота на 25%.

За счет реализации мероприятия по введению мероприятия «проведение акции «2 товара по сниженной цене» прибыль от реализации ООО «Илето» увеличится на 589 тыс.

руб., а чистая прибыльна 471 тыс.

руб.

Мероприятие 3: Заключение договоров на поставку форменной одежды для других предприятий.

Третьим мероприятием по увеличению прибыли в магазине «Илето» предлагается введение новой услугизаключение договоров с предприятиями на поставку им модной форменной одежды от западных и российских производителей. Данная услуга направлена на увеличение объема продаж, выход на новых клиентов и, соответственно, увеличение прибыли магазина В перечне товаров ООО «Илето» имеются женские блузы, юбки и брюки. Можно дозакупить эти товары определенного образца с заказом дополнительного символа или эмблемы с названием предприятия на блузке или без них, укомплектовать при необходимости галстучным платочком и в соответствии с указанными предприятием размерами получить и скомплектовать готовые комплекты форменной одежды для магазинов, банков, предприятий общественного питания, Мероприятием по заключению договоров на поставку форменной одежды для других предприятий предусматривается рекламирование данных услуг, поиск предприятий, которым интересна эта услуга и заключение договоров на поставку форменной одежды для этих предприятий.

За счет реализации мероприятия по заключению договоров на поставку форменной одежды для предприятий прибыль от реализации ООО «Илето» увеличится на 2220тыс.

руб., а чистая прибыльна 1776тыс.

руб.

Сводные расчеты по реализации проектных мероприятий показывают, что в проектном году будет достигнут прирост товарооборота на 30,7%, прибыли от реализациина 48,2%, чистой прибылина 48,2%.

Среднемесячная заработная плата увеличится на 5,3 тыс.

руб. в месяц или 13,5%. Прирост оборота в расчете на 1 работающего составит 30,7%. Таким образом, темп роста производительности труда будет опережать темп роста средней заработной платы, что оценивается положительно.

Рентабельность удельная проектного года выше рентабельности 2014 года на 2,8%, что также показывает рост эффективности деятельности магазина, причем удельная рентабельность 2015 года выше удельной рентабельности 2014 года.

Материал проектной части дипломной работы позволяет сделать вывод, что за счет введения проекта мероприятий по увеличению прибыли в ООО «Илето» наблюдается увеличение прибыли от реализации, балансовой прибыли и чистой прибыли.

Кроме того, достигнут рост удельной рентабельности и оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Приведенные расчеты доказали экономическую целесообразность и экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Заключение

ДП 80 502.

65 ШИФР У03.228 Изм. лист № докум подпись дата ЗАКЛЮЧЕНИЕ лит лист листов Разработал 114 5 Проверил СПбГЭУ н контроль Кафедра ЭП Утвердил Ялунер Е. В. Заключение

В дипломной работе выбрано предприятиеОбщество с Ограниченной Ответственностью «Илето», магазин «Tezenis». Основной вид деятельности — розничная торговля непродовольственными товарами.

ООО «Илето» зарегистрировано по адресу:

196 158, Санкт-Петербург, проспект Юрия Гагарина, дом 75/73. Магазин расположен: Санкт-Петербург, Пулковское шоссе, дом 25 корпус 1, в Торговом Комплексе «Лето» на первом этаже.

По своей товарной специализацииэто специализированный магазин, ассортимент которого построен на базе узкой номенклатуры товарных групп. Помещения магазина расположено в торговом комплексе. Большая часть товаров представлена в выставочных залах. Часть товаров хранится на складах компании и в складских и подсобных помещениях магазина.

ООО «Илето» образовано полностью как частная компания. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Имущество ООО «Илето» принадлежит ему на праве собственности, торговые площади арендуются. Магазин работает с 10−00 до 22−00, без перерыва и выходных. Режим работы магазина позволяет охватить довольно широкий сегмент потребителей. В соответствии с Налоговым Кодексом РФ предприятие находится на общей системе налогообложения.

Штат персонала предприятия состоит из 15 человек.

Во 2 главе дипломной работы по данным годовой бухгалтерской отчетности проведен комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия за 2013;2014 годы, который позволил выявить следующее:

Рост товарооборота в 2014 году относительно плана и факта за 2013, что товары магазина пользуются спросом. Следует отметить невысокий прирост товарооборота в 2014 году-всего 3%.

Повышение конкурентоспособности товара и его качества в 2014 году, что показывает, что предприятие конкурентоспособно и реализует качественный товар.

Анализ кадрового состава показывает эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии и проводимую работу с кадровым составом. Необходимо оптимизировать соотношение темпа роста производительности труда и средней заработной платы.

Основные фонды предприятия используются эффективно, наблюдаем рост фондоотдачи, снижение фондоемкости. Следует отметить высокую степень износа основных фондов и необходимость их более активного обновления. Кроме того, во время прохождения преддипломной практике была выявлена необходимость проведения ремонта торгового зала, обновления манекенов и оборудования примерочных, что позволит обеспечить повышение привлекательности магазина и рост притока покупателей.

Расчеты показывают рост коэффициентов оборачиваемости всех оборотных средств в целом, запасов и денежных средств, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных активов предприятия. Коэффициент ликвидности имеет значение выше нормативного, что свидетельствует о несколько избыточном обеспечении магазина собственными оборотными средствами.

Анализ себестоимости показывает, что в 2014 году в наблюдается увеличение затрат, в основном за счет роста затрат на рекламу, увеличения стоимости прочих сторонних услуг, привлекаемых магазином для своей деятельности, а также стоимости аренды. Прирост всех затрат составил 3,9%, что выше прироста товарооборота в 2014 году По итогам работы за 2014 год наблюдаем снижение всех видов прибыли от деятельности и снижение уровня удельной рентабельности, что вызвано опережающим ростом затрат в сравнении с ростом товарооборота.

Проведенный анализ динамики всех показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2014 году в сравнении с 2013 годом позволяет сделать вывод о том, что проблемой предприятия является снижение прибыли от деятельности.

В связи с чем, актуальным является реализация проекта мероприятий, направленных на увеличение прибыли. В проектной части работы рассмотрены проектные мероприятия:

Мероприятие 1: Введение новой ассортиментной группытрикотажные изделия.

Расширение ассортимента товаров ООО «Илето» будет реализовано введением новой линейки товаровверхних трикотажных изделий. К данной группе товаров относятся женские кардиганы, толстовки, юбки. Кроме того, особой популярностью среди женщин пользуются верхние вязаные трикотажные изделия из меха с шерстяной или синтетической нитью. Мех разрезается на тоненькие полоски и в сочетании с шерстяной нитью провязывается в изделие. Это особенно популярные изделия ручной и машинной вязки, которые пользуются большим спросом.

Изделия новой ассортиментной группы планируется закупать у имеющихся западных поставщиков, которые поставляют товар в ООО «Илето» на момент проведения исследования.

С учетом опроса покупателей магазина по приобретению новой группы товаров выявлена средняя потребность и желание купить верхнюю трикотажную одежду-не менее 5 изделий в день. Средняя цена продажи верхнего вязанного кардигана, толстовки, юбки или верхней вязаной кофточки из меха западных производителей составляет 7 тыс.

руб. за изделие.

Проведенные расчеты показали, что за счет реализации мероприятия по введению новой ассортиментной группы прибыль от реализации ООО «Илето» увеличится на 4274 тыс.

руб., а чистая прибыльна 3419 тыс.

руб.

Мероприятие 2: Проведение акции «2 изделия по сниженной цене».

В качестве второго мероприятия по увеличению прибыли предлагается организация проведения акций «2 товара по сниженной цене».

Суть мероприятия состоит в том, что 1 раз в неделю, в рабочий день проводится акция «2 товара по сниженной цене», при которой при покупке 2-х конкретно определенных вещей покупатель получает скидку на 2-ю вещь в размере 40%. Например, если акция распространяется на трикотажное изделие, то при покупке 1 трикотажного изделия 2-е изделие идет со скидкой 40%.

Постоянным покупателям магазина рассылается СМС, для остальных вывешивается реклама на сайте.

Данная рекламная акция направлена на увеличение объема продаж по принципу «Пятерочки» -рост объемов продаж способствуют росту прибыли, даже при предоставлении скидки, так как возрастают только переменные расходы.

По информации от других магазинов, проводивших аналогичную акцию, прирост товарооборота составляет в день акции составляет от 15до 35% акции относительно обычного дня. В расчет принимается среднее значение-25%.Причем, покупки осуществляются не только по рекламируемому товару. Покупатель, придя в магазин по рекламной акции, может по акции ничего не приобрести, а купить другой товар, не входящий в акцию. За счет рекламы о проведении акций увеличивается общий приток покупателей в магазин, за счет чего и достигается прирост товарооборота на 25%.

За счет реализации мероприятия по введению мероприятия «проведение акции «2 товара по сниженной цене» прибыль от реализации ООО «Илето» увеличится на 589 тыс.

руб., а чистая прибыльна 471 тыс.

руб.

Мероприятие 3: Заключение договоров на поставку форменной одежды для других предприятий.

Третьим мероприятием по увеличению прибыли в магазине «Илето» предлагается введение новой услугизаключение договоров с предприятиями на поставку им модной форменной одежды от западных и российских производителей. Данная услуга направлена на увеличение объема продаж, выход на новых клиентов и, соответственно, увеличение прибыли магазина В перечне товаров ООО «Илето» имеются женские блузы, юбки и брюки. Можно дозакупить эти товары определенного образца с заказом дополнительного символа или эмблемы с названием предприятия на блузке или без них, укомплектовать при необходимости галстучным платочком и в соответствии с указанными предприятием размерами получить и скомплектовать готовые комплекты форменной одежды для магазинов, банков, предприятий общественного питания, Мероприятием по заключению договоров на поставку форменной одежды для других предприятий предусматривается рекламирование данных услуг, поиск предприятий, которым интересна эта услуга и заключение договоров на поставку форменной одежды для этих предприятий.

За счет реализации мероприятия по заключению договоров на поставку форменной одежды для предприятий прибыль от реализации ООО «Илето» увеличится на 2220тыс.

руб., а чистая прибыльна 1776тыс.

руб.

Сводные расчеты по реализации проектных мероприятий показывают, что в проектном году будет достигнут прирост товарооборота на 30,7%, прибыли от реализациина 48,2%, чистой прибылина 48,2%.

Среднемесячная заработная плата увеличится на 5,3 тыс.

руб. в месяц или 13,5%. Прирост оборота в расчете на 1 работающего составит 30,7%. Таким образом, темп роста производительности труда будет опережать темп роста средней заработной платы, что оценивается положительно.

Рентабельность удельная проектного года выше рентабельности 2014 года на 2,8%, что также показывает рост эффективности деятельности магазина, причем удельная рентабельность 2015 года выше удельной рентабельности 2014 года.

Материал проектной части дипломной работы позволяет сделать вывод, что за счет введения проекта мероприятий по увеличению прибыли в ООО «Илето» наблюдается увеличение прибыли от реализации, балансовой прибыли и чистой прибыли.

Кроме того, достигнут рост удельной рентабельности и оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Приведенные расчеты доказали экономическую целесообразность и экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Графическая часть

ДП 80 502.

65 ШИФР У03.228 Изм. лист № докум подпись дата ГРАФИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ лит лист листов Разработал 120 5 Проверил СПбГЭУ н контроль Кафедра ЭП Утвердил Ялунер Е. В. Анализ динамики товарооборота ООО «Илето», тыс.

руб.

Показатель 2013 г. 2014 г. Темп роста,% 1 3 4 5 Женские платья 12 889 13 002 100,9 Трикотажные изделия 26 076 26 578 101,9 Женское и мужское белье 15 007 15 556 103,7 Женские юбки, брюки, блузы 11 337 11 544 101,8 Аксессуары (ремни, заколки, перчатки и пр.) 3656 4332 118,5 Итого 68 965 71 012 103,0

Динамика товарооборота ООО «Илето» в 2013;2014 годах

Анализ динамики прибыли и рентабельности, тыс.

руб.

№ Показатель 2013 год 2014 год Прирост Тыс. руб. % 1 Товарооборот (без НДС) 68 965 71 012 2047 3,0 2 Себестоимость закупки товаров 37 931 39 412 1481 3,9 3 Наценка 31 034 31 600 566 1,8 4 Издержки обращения 15 081 16 908 1827 12,1 5 Прибыль от реализации 15 953 14 692 -1261 -7,9 6 Прочие доходы 7 Прочие расходы 4 3 -1 -4,4 8 Балансовая прибыль 15 949 14 689 -1260 -7,9 9 Налог на прибыль (п.8×0,2) 3190 2938 -252 -7,9 10 Чистая прибыль (п.8-п.9) 12 759 11 751 -1008 -7,9 11 Уровень наценки,% 81,8 80,2 -1,6 -1,6 12 Удельная рентабельность % 15 949/68965×100=

23,1 14 689/71012×100=

20,7 -2,4 -2,4

Динамика прибыли ООО «Илето» за 2013;2014 годы

Сводная таблица мероприятий по увеличению прибыли ООО «Илето»

№ Вид мероприятия Прирост товаро-оборота, тыс.

руб. Прирост затрат на закупку товара, тыс.

руб. Прирост издержек обращения тыс.

руб. Прирост чистой прибыли тыс.

руб. Кап. и едино-временые вложения тыс.

руб. Срок окупаемости (лет) 1 Введение новой ассортиментной группы (верхние трикотажные изделия) 12 775 7090 1411 3419 244 0,04 2 Проведение акции «2 изделия по сниженным ценам» 2283 1408 286 471 0 0,00 3 Заключение договоров на поставку форменной одежды для других предприятий 6720 3840 660 1776 190 0,11 Итого 21 778 12 338 2357 5666 434 0,08

Расчет технико-экономических показателей дипломного проекта

(тыс. руб.)

№ Показатель Базовый 2014 год 1 МЕР. 2 МЕР. 3 МЕР. Проектный 2015 год 1 2 3 4 5 6 7 1 Товарооборот 71 012 12 775 2283 6720 92 790 2 Себестоимость закупки товара в закупочных ценах 39 412 7090 1408 3840 51 749 3 Наценка (п.1-п.2) 31 600 5685 875 2880 41 040 4 Издержки обращения 16 908 1411 286 660 19 265 в том числе: 0 0 0 0 0 Заработная плата 7248 652 116 211 8228

Страховые взносы (30%) 2174 196 35 63 2468

Амортизация 245 0 0 0 245 Затраты на стороннюю охрану 198 0 0 0 198 Коммерческие расходы

(рекламу) 4261 383 120 60 4824

Аренда 1463 0 0 0 1463

Канцелярские расходы и сопровождение компьютерных программ 60 0 0 0 60 Транспортные расходы 467 84 15 93 659 Командировочные расходы 280 0 0 0 280 Мобильная связь 78 0 0 0 78 Затраты на ремонт основных средств 56 0 0 0 Материальные расходы 59 96 0 30 Прочие расходы 319 0 0 202 521 5 Прибыль от реализации

(п.3-п.4) 14 692 4274 589 2220 21 775 6 Прочие расходы 3 0 0 0 3 7 Балансовая прибыль 14 689 4274 589 2220 21 772 8 Налог на прибыль

(20% от п.7) 2938 855 118 444 4354 9 Чистая прибыль (п.7-п.8) 11 751 3419 471 1776 17 418 10 Капитальные вложения 148 0 160 308 11 Единовременные затраты, включенные в себестоимость 96 0 30 126 12 Срок действия 1 1 1 1 13 Чистый доход 3272 471 1616 5359 14 Срок окупаемости 0,04 0,00 0,09 0,08 15 Численность персонала 15 0 0 15

Технико-экономические показатели дипломного проекта по увеличению прибыли

№ ПОКАЗАТЕЛЬ ед.измер. 2014 год 2015 год прирост в % 1 Товарооборот и объем реализации тыс.

руб 71 012 92 790 30,7 2 Товар в закупочных ценах тыс.

руб 39 412 51 749 31,3 3 Наценка тыс.

руб 31 600 41 040 29,9 4 Издержки обращения тыс.

руб 16 908 19 265 13,9 5 Прибыль от реализации тыс.

руб 14 692 21 775 48,2 6 Прочие расходы тыс.

руб 3 3 0,0 7 Балансовая прибыль тыс.

руб 14 689 21 772 48,2 8 Налог на прибыль тыс.

руб 2938 4354 48,2 9 Чистая прибыль тыс.

руб 11 751 17 418 48,2 10 Рентабельность удельная % 20,7 23,5 2,8 11 Уровень наценки % 80,2 79,3 -0,87 12 Среднесписочная численность работающих чел. 15 15 0,0 13 Фонд оплаты труда в год тыс.

руб 7248,0 8227,6 13,5 14 Среднемесячная зарплата работающего тыс.

руб/мес 40,3 45,7 13,5 15 Среднемесячный оборот на одного работающего тыс.

руб/чел 395 515 30,7 16 Планируемый срок действия проекта лет 1 17 Планируемые инвестиции тыс.

руб 308 18 Экономический эффект тыс.

руб 5359 19 Срок окупаемости лет 0,08

Список литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 2- по состоянию на 01.

10.2013 года (вступ. в силу с 06 ноября 2013 года). — Российская газета № 249 от 06.

11.2013 года Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (ред. от 28.

09.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.

10.2013)

Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И. Т. Абдукаримов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.

Аверина, О. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О. И. Аверина, В. В. Давыдова, Н. И. Лушенкова. — М.: Кно

Рус, 2012. — 432 c.

Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 366 c.

Бороненкова, С. А. Бухгалтерский учет и экономический анализ в страховых организациях: Учебник / С. А. Бороненкова, Т. И. Буянова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 478 c.

Гарнова, В. Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / Н. Б. Акуленко, В. Ю. Гарнова, В. А. Колоколов; Под ред. Н. Б. Акуленко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 157 c.

Герасимова, Е. Б. Экономический анализ: Задания, ситуации, руководство по решению / Е. Б. Герасимова, Е. А. Игнатова. — М.: Форум, 2011. — 176 c.

Гинзбург, А. И. Экономический анализ / А. И. Гинзбург. — СПб.: Питер, 2010. — 208 c.

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. — М.: Инфра-М., 2009. — 326 с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.

2009.-300с.

Дыбаль С. В. Финансовый анализ.- М.: Дело и Сервис, 2009. — 335 с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2009.-543с.

Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2009.-256.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2010 г. — 235с.

Ендовицкий Д. А. Финансовые резервы организации. Анализ и контроль. Издательство: Кно Рус.

2009.-304с

Журавлев В.В., Савруков Н. Т. Анализ хозяйственно — финансовой деятельности предприятий: Консп. лекций. — Спб.: Политехника, 2011. — 127с.

Зороастрова, И. В. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов / И. В. Зороастрова, Н. М. Розанова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 279 c.

Ивасенко А. Г. Никонова Я.И. Финансы организаций (предприятий) Издательство: Кно Рус.

2009.-208с.

Ильин А. Н. Планирование на предприятии: — Мн.: Новое знание, 2011. — 635 с.

Иванов, И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И. Н. Иванов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 348 c.

Лысенко, Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д. В. Лысенко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 320 c.

Любушин, Н. П. Экономический анализ.: Учебник для студентов вузов / Н. П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 575 c.

Макарова, Л. Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / Л. Г. Макарова, А. С. Макаров. — М.: ИЦ Академия, 2011. — 336 c.

Маркарьян, Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — М.: Кно

Рус, 2013. — 536 c.

Романова, Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие / Л. Е. Романова, Л. В. Давыдова, Г. В. Коршунова. — СПб.: Питер, 2011. — 336 c.

Румянцева, Е. Е. Экономический анализ: Учебник / Е. Е. Румянцева. — М.: РАГС, 2010. — 224 c.

Савицкая, Г. В. Экономический анализ: Учебник / Г. В. Савицкая. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 649 c.

Скамай, Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 378 c.

Сайдин Ф. С. Методика оценки конкурентоспособности предприятия: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра — М. 2010. — 404с.

Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. — М.: Юрайт, 2013. — 672 c.

Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И. Н. Чуев. — М.: Дашков и К, 2013. — 384 c.

Периодические издания Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2011 г.

Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации // Экономика и жизнь, 2011. — № 31.

Риттер М. В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2013 г.

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. — М.: Инфра-М., 2009. — 87с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2010 г. — 98с.

Иванов, И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И. Н. Иванов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. -145c.

Румянцева, Е. Е. Экономический анализ: Учебник / Е. Е. Румянцева. — М.: РАГС, 2010. -112c.

Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2011 г

Риттер М. В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2013 г.

Румянцева, Е. Е. Экономический анализ: Учебник / Е. Е. Румянцева. — М.: РАГС, 2010. — 87c.

Скамай, Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 111c.

Романова, Л. Е. Экономический анализ: Учебное пособие / Л. Е. Романова, Л. В. Давыдова, Г. В. Коршунова. — СПб.: Питер, 2011. — 83c.

Любушин, Н. П. Экономический анализ.: Учебник для студентов вузов / Н. П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 75 c.

Ивасенко А. Г. Никонова Я.И. Финансы организаций (предприятий) Издательство: Кно Рус.

2009.-106с.

Зороастрова, И. В. Экономический анализ фирмы и рынка: Учебник для студентов вузов / И. В. Зороастрова, Н. М. Розанова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 65c.

Дыбаль С. В. Финансовый анализ.- М.: Дело и Сервис, 2009. — 105с.

Журавлев В.В., Савруков Н. Т. Анализ хозяйственно — финансовой деятельности предприятий: Консп. лекций. — Спб.: Политехника, 2011. -55с.

Аверина, О. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / О. И. Аверина, В. В. Давыдова, Н. И. Лушенкова. — М.: Кно

Рус, 2012. — 144c.

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. — М.: Инфра-М., 2009. -87с.

Ендовицкий Д. А. Финансовые резервы организации. Анализ и контроль. Издательство: Кно Рус.

2009.-115с.

Поставка товаров в зону приёмки

Разгрузка

Загрузка транспорта

Продавцы-консультанты

Товаровед

Перемещение в зону отгрузки

Поступление ттова

Отправка

Администраторы

Гл.бухгалтер

Директор

Помощник администраторов

Перемещение многооборотных средств упаковки товаров Приёмка товаров по кол и кач-ву

Выкладка товаров на торговом оборудовании

Доставка товаров на склад, в подсобку, в торговый зал

Установка тары с товаром в линию торгово-технологического оборудования

Отборка товаров покупателями

Доставка товаров в узел расчёта

Учёт и контроль товарно-материальных ценностей и денежных средств

Расчёт за товары

Оказание покупателям дополнит. услуг

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

80,0

2013 год

2014 год

Коэффициент

оборачиваемости

оборотных средств

Коэффициент

оборачиваемости запасов

Коэффициент

оборачиваемости

денежных средств