Примеры управленческих инноваций

Результативность управленческих инноваций прямо пропорциональна заинтересованности и участию руководства в инновационном процессе. Необходимо, чтобы руководствобылокомпетентным, чтобы понять и поощрить необходимость применения управленческих инноваций. Подводя итог, управленческие инновации выступаютважным звеном в цепочке эффективной деятельности организации, но при этом остается малоизученной. Для них не требуется значительные финансовые вложения, значит в сравнении с другими видами инноваций являются выгодными. По мимо этого, управленческие инновацииадекватно реагируютна изменяющийся рынок, сохраняют конкурентоспособность организации на высшем уровне.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большая частьпредприятий во всем мире строили на небольшом количестве принципов управления, которые проверены временем. Поэтому не удивительно, что главные процессы управления — составлять бюджеты, стратегически планировать, обучение топ-менеджеров — у различных организаций слабо отличаются друг от друга. Ни одна организация не может поспорить с фактом, что с любым уходящим годом настоящее становится менее надежным путеводителем в будущее, где принципы управления, которые существуют все меньше будут подходить. Вот для этого нужны перемены.

Управление пока в XXI веке не слишком отличается от управления в XX веке. Конечно можно подождать или стать инноватором сейчас. Необходимо быть более изобретательным, чем кто-то до вас. Если получится добиться успеха, то достижения прославятся не меньше тех, которые мы рассматривали выше. Но не у любойуправленческой инновацииесть шанс создать конкурентные преимущества. Это не повод не вводить ихинновационный процесс — это игра чисел: чем больше инноваций, тем больше шансов стать успешным. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. Абрамешин А. Е. Инновационный менеджмент М.: Вита-Пресс, 2001.

— 272 с.