«Совершенствование системы учета и планирования материалов на предприятии (на примере ООО «…. .»)

По статистике, 10% всех совершаемых операций заносятся в систему в срок более 15 дней с момента осуществления хозяйственной операции. Формируемые службой снабжения аналитические отчеты в Excel также составляются с опозданием. В таких условиях эффективно управлять запасами в оперативном режиме невозможно. Для того чтобы решить перечисленные проблемы, можно предложить и реализовать следующие мероприятия.

1. Функция планирования потребности в ТМЦ выделить из службы снабжения и передать в подразделение, занимающееся планированием основной деятельности. Отдел снабжения при этом должен заниматься только закупкой материалов на основании заявок ответственного подразделения в сроки и объемах, указанных в заявке.

2. Концентрация ответственности в вопросе принятия решения о закупке материалов в объеме, превышающем потребность. Это подразумевает сокращение числа людей, уполномоченных авторизовывать такие поставки. Как уже отмечалось, подобные ситуации могут возникнуть, когда минимальная партия поставки больше, чем необходимо для выполнения производственного плана. В целях устранения конфликта интересов также можно предложить выявлять избыточные ТМЦ без участия сотрудников службы снабжения.

3. Внесение изменений в информационную систему учета движения товарно-материальных ценностей, а именно реализация в системе возможности определения целевого назначения закупаемых материалов (под какой производственный заказ закупается и в каком объеме). Для этого требуются существенные инвестиции. Повысить эффективность управления материальными запасами ЗАО «Энергоспецмонтаж» также возможно за счет использования концепции логистики. Использование логистического подхода к решению проблемы эффективности управления материальными запасами в современной экономической среде, позволяет осуществлятьуправление производственными запасами предприятия на стратегическом уровне. Логистикаиспользуется для оптимизации материальных запасов в пространстве и во времени, она координирует движение материальных запасов и гарантирует, что необходимые материалы будутпредоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование и продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективностифункционирования предприятия. Следует отметить, что существующие методические подходы и инструменты управленияматериальными запасами предприятия не ограничиваются рассмотренными выше. Использование того или иного подхода к управлению производственными запасами предприятия предполагает информационное обеспечение, организацию и координацию процесса управления. Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы. Во-первых, управлениепроизводственными запасами предприятия предполагает установление такой последовательностипроцедур снабжения и пополнения запасов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками и хранением продукта; во-вторых, определение целесообразного уровня производственных запасов чаще всего сводится к выбору момента заказа и объема пополнения; в-третьих, нормирование оборотных средств на предприятии и контроль заустановленными нормативами — одно из важнейших слагаемых эффективного управления предприятием в целом. Исследование возможностей применения ERP системы для решения задачсовершенствования системы управления материальными потоками

Материально-техническое обеспечение крупного предприятия должно представлять собой тщательно продуманный механизм, назначение которого — планирование, закупка и доставка необходимых товарно-материальных ценностей в необходимом количестве и в заданное время любой бизнес-единице. Для эффективной работы этого механизма требуется фундаментальный подход как при разработке процессов и соответствующих им регламентов, так и при их автоматизации с использованием современных клиент-серверных информационных систем. Такой подход позволяет обоснованно, по месту и времени возникновения потребности вовлечь в процесс снабжения сотни или даже тысячи сотрудников крупного предприятия, что, в свою очередь, способствует существенной экономии финансовых ресурсов и времени, а также координации работы многочисленных подразделений. Несмотря на организационные, отраслевые и прочие отличия в процессах снабжения различных предприятий, их материально-техническое обеспечение с точки зрения логистики все же имеет больше сходств, чем различий, что позволяет аккумулировать и эффективно применять полученный ранее опыт в работе с каждым новым клиентом. Конкурентоспособность и успешность компаний в условиях рыночной экономики напрямую зависит от их способности к быстрой адаптации и мгновенному реагированию на изменение рыночной среды. Новые горизонты бизнеса и новые задачи требуют частого пересмотра бизнес-процессов, а увеличивающиеся объемы накапливаемых данных — новых, более совершенных средств управления ими. Автоматизация бизнес-процессов позволяет топ-менеджменту и собственникам бизнеса повысить конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность компании. Это достигается за счет оптимизации и стандартизации бизнес-процессов с использованием лучших мировых практик и обеспечения прозрачности операционной и финансовой деятельности и применения ИТ-инструментов.Использование инструментов ERP-системы предоставляет возможность управлять компанией на основе всегда достоверной и актуальной информации, необходимой для принятия взвешенных решений. ERP-система (англ.E

nterpriseResourcePlanningSystem — Система планирования ресурсов предприятия) — корпоративная информационная система (КИС), предназначенная для автоматизации учёта и управления. Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу, и в той или иной степени охватывают все ключевые процессы деятельности компании. Внедрение ERP-системы ведет к повышению контролируемости всех составляющих работы предприятия и обеспечивает фундамент дальнейшего роста и развития компании. Однако, комплексная автоматизация управления предприятием — это не просто создание информационной системы. Это переход к управленческой концепции, включающей в себя одновременно инструменты и стандарты управления. Такой путь к повышению эффективности предприятия предполагает комплексный подход к оптимизации бизнеса. Основное предназначение ERP-системы — предоставить руководству новые возможности, поддерживающие управленческие изменения и эволюцию бизнес-процессов.Решения класса ERP (EnterpriseResourceManagement) обеспечивают полную функциональность для управления всей административной и операционной деятельностью компании, объединяя в единую цепочку финансовый учет, процессы сбыта, производства, управления материальными потоками, планирования, взаимодействия с партнерами и поставщиками. Инструменты для стратегического управления и анализа ERP-систем поддерживают процесс принятия управленческих решений.

Объединение всех участников бизнес-процессов в единое информационное пространство обеспечивает максимально эффективную работу сотрудников на каждом этапе их деятельности. ERPcистема позволяет использовать всегда актуальную и непротиворечивую информацию, отражающую реальное состояние работы компании. MicrosoftAxapta (NavisionAxapta) — это современная автоматизированная система управления предприятием, обеспечивающая руководство компании и ее сотрудников максимально полной информацией, необходимой для успешного ведения бизнеса. M icrosoftAxapta — это масштабируемая система для средних и крупных предприятий, корпораций и холдинговых структур, предоставляющая единое интегрированное решение, на правленное на повышение управляемости Вашего бизнеса и роста прибыли Вашего предприятия. MicrosoftAxapta, как многофункциональное ERP решение, охватывает бизнес компании в целом, включая производство и дистрибуцию, управление цепочками поставок (SCM) и проектами, финансовый менеджмент и средства бизнес-анализа, управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и управление персоналом. Широкие функциональные возможности и новейшие средства для ведения межкорпоративного бизнеса позволяют отнести MicrosoftAxapta к категории ERP-II.Axapta предоставляет эффективный инструмент для достижения успеха в бизнесе. Благодаря интегрированному принципу построения «все в одном» MicrosoftAxapta удовлетворяет как нынешним, так и будущим требованиям бизнеса к автоматизации. MicrosoftAxapta позволяет адаптировать решение к индивидуальным бизнес-процессам, благодаря чему возникает решение, которое помогает легко реализовать новаторские идеи, вести бизнес собственным, отличным от традиционного путем. Система предоставляет возможность реализовать мощную функциональность, внедрение которой позволяет бизнесу стремительно развиваться.

A xapta помогает легко выходить на новые рынки. В MicrosoftAxapta изначально заложена возможность работать через Интернет. Таким образом, происходит грамотное построение отношений с партнерами по бизнесу. Благодаря системе приобретаются новые конкурентные преимущества, что помогает одержать победу над конкурентами. Axapta позволяет осуществлять модификации безопасным путем и легко переходить на новые версии. Это позволяет минимизировать риски, возникающие вследствие происходящих на рынке изменений. MicrosoftAxapta — это доказанная тестированием возможность одновременной работы до 3600 пользователей. MicrosoftAxapta идеально подходит компаниям, ищущим решение, которое: *имеет сильную, всеобъемлющую функциональность;*предоставляет возможность взаимодействовать с партнерами через Web;*построено по принципу все в одном решении;*позволяет быстро масштабировать свой бизнес. Соответственно, MicrosoftAxapta лучше всего подходит компаниям: -численностью до 10 000 сотрудников;

— с оборотом до 800 млн. долларов;

— с потребностью в автоматизации от 25 до 500 рабочих мест одновременных пользователей (на практике существуют инсталляции MicrosoftAxapta до 1000 рабочих мест, тестовые инсталляции до 3600);

— имеющим специфические и сложные бизнес процессы, таким как предприятия с распределенной структурой, холдинги, дистрибуторские компании, производственные предприятия, компании, работающие в сфере услуг и многие другие

В среднем стоимость MicrosoftAxapta в расчете на одно рабочее место составляет 3000−5000 ЕВРО. Соответственно, пакетна 20 одновременных пользователей будет стоить примерно 60 000−100 000 ЕВРО. Низкая совокупная стоимость владения MicrosoftAxapta достигается благодаря: *гибкой и безопасной среде разработки (открытый код);*полной системе разработки, в которой создан продукт;*мощным средствам конфигурации системы (несложно осуществлять настройку под особенности применения решения у клиента — MicrosoftAxapta содержит всего около 100 таблиц настройки и механизм функциональных ключей);*полноте набора функциональных возможностей, необходимых для удовлетворения всех требований клиентов среднего рынка;*единой платформе, которая позволяет предприятию расти (отпадает необходимость дополнительных инвестиций для соответствия новым бизнес-требованиям).Сроки внедрения MicrosoftAxapta зависят от многих факторов (готовность предприятия к внедрению, участие руководства предприятия в проекте, сложности решаемых задач, количества автоматизируемых пользователей и т. д.), но в среднем период внедрения MicrosoftAxapta составляет 4−9 месяцев. К ОМТО относится два основных модуля Axapta:1)Расчеты с поставщиками;

2)Расчеты с запасами (передача в цеха и списание с цеховых затрат) На основе выполненных операций автоматически формируются бухгалтерские проводки. Модуль Расчеты с поставщиками: *Справочник поставщиков;*Справочник договоров с поставщиками;*Форма для регистрации и обработки закупок (формируется бухгалтерская проводка и появляется наличие ТМЦ на складе)*Статистика поставщик-номенклатура (показывает за какой период от какого поставщика были закуплены ТМЦВ этом модуле не реализована возможность составления заявок и их дальнейшего учета в цехах, что значительно затрудняет ход работы отдела. Модуль Управление запасами:*Отчет ТМЦ поступление на склады (сколько, за какой период закуплено на складприход на центральные склады);*Отчет «Сальдовая ведомость» по складу: отчет формируется на дату по тому или иному складу;*Оборотная ведомость по складу (сколько за период поступило и перемещено, сколько списано и какой остаток на конец периода);*Отчет «Материалы по срокам хранения» (контроль по срокам хранения) С внедрением системы снизится время на закупку, так как по прибытии материалов (оборудования) на склад предприятия Кладовщик формирует Закупку в системе Axapta. Менеджер по закупкам просматривает данные по закупке (номенклатура, поставленное количество и прочее) и определяет получателя данных материалов (субъективное распределение, — рассчитывается вручную). По электронной почте, либо посредством телефонного звонка заявитель информируется о возможности получения заказанных материалов. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. Один процент сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта. Перечислим некоторые элементы, из которых складывается совокупный эффект от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии.

1. Производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство.

2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.

3. Сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы.

4. Оптимизируются запасы — одна из центральных проблем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использование значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Применение логистики позволяет уменьшить производственные запасы на 50%.

5. Сокращается численность вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.

6. Улучшается качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

7. Снижаются потери материалов. Любая логистическая операция — это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций — это сокращение потерь.

8. Улучшается использование производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади. В частности, припроектировании торговых оптовых баз неопределенность потоковых процессов вынуждает на 30% увеличивать площади складских помещений.

9. Снижается травматизм. Логистический подход органически вписывает в себя систему безопасности труда. Под экономическими выгодами от внедрения ERP-системы подразумевается получение реальной экономической отдачи от использования всего пакета модулей или отдельных функциональных блоков. Согласно статистике, внедрение современной ERP-системы может обеспечить следующую отдачу. Рассмотрим более детальное раскрытие рычагов эффективности поосновным измеримым на правлениям оценки результатов внедрения ERP-системы.Снижение уровня запасов обусловлено применением управления запасами с использованием оптимизационного алгоритма. Он позволяет отслеживать в оперативном режиме уровень запасов и строить модель управления заказами.

В ходе проектов внедрения данный результат возникает уже на стадии опытной эксплуатации, когда проводится инвентаризация запасов и определяется связь текущего уровня запасов с производственной программой. Сокращение производственных затрат связано с улучшением прогнозирования спроса для оптимизации использования производственных активов. Это достигается с помощью наличия в системе алгоритмов прогнозирования на основе анализа хранящейся информации. Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат и устранение ручной подготовки и сопровождения документов связаны с возможностью сокращения численности персонала, занятого подготовкой отчетности. Система обеспечивает аналитиков и управленцев инструментами для самостоятельной подготовки отчетов и запросов на основе возникающей потребности. Помимо повышения общей культуры управления, ERP-система помогает предприятию в построении взаимоотношений с потенциальными партнерами, инвесторами и аудиторами. Известно, что держателям кредитных ресурсов выгодно, чтобы инвестиции в каком-то объеме тратились на технологии, позволяющие прояснить ситуацию на предприятии, помочь получить достоверную финансовую и аналитическую отчетность. Наличие ERP-системы мирового класса существенно повышает рейтинг компании в глазах потенциальных инвесторов, способствует его позиционированию как открытого хозяйствующего субъекта, практика управления которого соответствует международным стандартам. Таким образом, при внедрении ERP-системы в целом увеличивается ликвидность предприятия за счет изменения структуры его активов. Происходит уменьшение дебиторской задолженности в доле оборотных активов, осуществляется более эффективное использование средств предприятия за счет увеличения общей оборачиваемости капитала в целом. Отмечается также и снижение потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения запасов и внедрения прогрессивных методов их планирования и контроля.

Это основные элементы, определяющие прямой экономический эффект от внедрения ERP-системы.Таблица 3.1Эффективность внедрения современной ERP-системы

ПоказательВ среднемпо отраслям промышленности

Уменьшение страховых запасов (уровня неснижаемых остатков на складах)-40%Уменьшение складских площадей-25%Увеличение оборачиваемости ТМЗ+65%Увеличение поставок точно в срок+80%Снижение производственного брака-35%Снижение задержек с отгрузкой готовой продукции-45%Улучшение послепродажного обслуживания+60%Более точный учет затрат+30%Снижение транспортно-заготовительных расходов-60%Уменьшение сроков закрытия учетного периода-500% (в 5 раз) Увеличение оборачиваемости средств в расчетах+30%Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат-30%Устранение ручной подготовки и сопровождения документов+90%Сокращение НЗП-50%Сокращение производственного цикла-50%Сокращение цикла разработки новых продуктов-60%Сокращение времени составления бюджета-70%Если в управлении компании используются только отчетные данные, то основная польза от постановки процесса бюджетирования с применением интегрированной системы заключается в возможности перевести менеджеров на ведение процесса планирования и контроля движения финансовых ресурсов предприятия в рамках единой системы, а значит, принимать более эффективные решения. Как показывает практика, уже к началу опытной эксплуатации можно говорить о начале процесса окупаемости системы, так как к этому моменту значительно возрастает общая упорядоченность бизнес-процессов, которая позволяет улучшить качество управления и сократить время принятия решений. Функционирование единого информационного пространства и наличие в системе учетных данных, позволяющих получать всю необходимую информацию для принятия адекватных управленческих решений. При этом информация удовлетворяет следующим критериям:

своевременность;

достоверность;полнота.Повышение общей культуры управления, снижение бумажного документооборота. Здесь можно отметить, что ERP-система является своеобразным стержнем, который формирует единый корпоративный дух среди сотрудников предприятия. Возможность оперативного планирования материальных ресурсов под производственную программу. Внедрение более прогрессивных методов планирования и контроля операций. В ERP-системе существуют мощные алгоритмы планирования и организации управления закупками материалов и комплектующих и других работ, выполнение которых необходимо для выпуска продукции на основании производственного плана. В ERP-системах заложены бизнес-процессы управления. На основании прототипных бизнес-процессов, заложенных в ERP-системе, разрабатываются адаптированные бизнес-процессы для предприятия. При их построении появляется реальная возможность выявить отклонения текущих бизнес-процессов предприятия от прототипных бизнес-процессов системы, проанализировать проблемы управления и выработать методы их решения. В целом же, можно сказать, что при завершении проекта внедрения на предприятии должна быть построена универсальная система учета и управления предприятием. Она позволяет всем службам предприятия регулярно использовать ее для получения оперативной адекватной информации для решения различных управленческих задач предприятия. И как следствие всех перечисленных пунктов, предприятие получает реальные конкурентные преимущества в рыночной среде. Затраты на внедрение системы ERP-систему приведены в таблице 11, затраты на эксплуатацию — в таблице 12. Таблица 3.2 — Затраты на внедрение ERP-системы

ИнвестицииСумма (тыс. рублей) Стоимость разработки новой системы456 Вспомогательное программное обеспечение45Оборудование24Сетевая инфраструктура30Интеграция с учетной системой57Обучение сотрудников7,5Итого835,5Таблица 3.3 — Затраты на эксплуатацию системы

Текущие затраты в месяц

Сумма (тыс.

рублей)Оплата поддержки11,7Заработная плата сотрудников15Оплата каналов связи6Косвенные затраты6Итого38,7Рассчитаем срок окупаемости внедрения данной системы, если запланировать увеличение объема продаж в среднем на 5%.Таблица 3.4 — Поток денежных средств, (тыс.

рублей)Показатели0 год1 год2 год3 год4 год

Объем продаж519,18 856,651256,431 727,61Затраты835,5464,4464,4464,4464,4Первоначальные инвестиции835,5Прибыль-835,554,78 392,25792,31 263,21Прибыль = объем продаж — затраты

Наличные средства i = прибыль i-1 — прибыль iЧистая дисконтированная прибыль — разность между доходами за некоторый период времени и затратами, понесенными для получения этих доходов, приведенная к текущей стоимости базового периода. Таблица 3.5 — Финансовые показатели

ПоказательЗначение

Чистая приведенная стоимость (NPV)1829,52Индекс рентабельности инвестиций (PI)3.19Внутренняя норма рентабельности (IRR)54.

87%Срок окупаемости3Дисконтированный срок окупаемости (DPP)3Ставка дисконтирования ®20%Общая формула для расчета срока окупаемости инвестиций: Tok = n при котором ∑CFt≥Io (3)где, Ток — срок окупаемости инвестиций;n — число периодов;CFt — приток денежных средств в период t;Io — величина исходных инвестиций в нулевой период. Чистая приведенная стоимость рассчитывается по следующей формуле:(4)где NCFi — чистый денежный поток для i-го периода, Inv — начальные инвестицииr — ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта).NPV = 6640.

29/(1+0.2)5−835.

5=1829.

52Если значение NPV имеет положительный результат, то считается, что данное вложение капитала является эффективным. Индексрентабельности (Profitability Index, PI) Этот метод является, по сути, следствием метода чистой приведенной стоимости. Индекс рентабельности (PI)рассчитывается по формуле (5)В результате расчетов ЗАО «Энергоспецмонтаж» может принять решение о достаточной эффективности внедрения комплексной ERPсистемы.

Заключение

1. В работе определены основные подходы к содержанию запасовматериалов, систематизированы факторы, влияющие на них, уточнено содержание базовых процессов и элементов теории управления материальнымии запасами.

2. В ходе проведенного исследования проанализированы подходы к разработке систем управления запасами материалов и обоснована необходимость интеграции технологических процессов управления в виде механизма интегрированного управления запасами, позволяющего сформировать рациональные материалопотоки для различных целей, функций, потребителей.

3. Проведена систематизация и анализ существующих технологий управления запасами материалов, определены области их применения, преимущества и недостатки.

4. Для анализа эффективности управления запасами материалов исследованы существующие показатели и методы оценки, для обеспечения полноты и достоверности оценки сформирована система показателей по функциям управления в интегрированной цепи поставок.

5. Проанализирована эффективность системы управления материальными запасами предприятии, выявлены принципы и особенности существующей на предприятии технологии управления запасами, проведена оценка эффективности системы в разрезе выполняемых функций.

6. Для построения эффективной системы управления запасами материалов предлагается внедрение системы Axapta. Поскольку одной из особенностей ЗАО «Энергоспецмонтаж» является выполнение единичного заказа или мелкосерийных заказов, то большинство закупленных материалов могло быть использовано только под конкретный заказ. В результате только часть приобретенных материалов применяется в основной деятельности, остальное «оседает» на складах. При этом службе снабжения приходится дополнительно оперативно закупать материалы для выполнения срочных заказов. Другими словами, во многом возникновение излишков связано с неэффективным производственным планированием. Также можно предложить и реализовать следующие мероприятия.

1. Функция планирования потребности в ТМЦ выделить из службы снабжения и передать в подразделение, занимающееся планированием основной деятельности. Отдел снабжения при этом должен заниматься только закупкой материалов на основании заявок ответственного подразделения в сроки и объемах, указанных в заявке.

2. Концентрация ответственности в вопросе принятия решения о закупке материалов в объеме, превышающем потребность. Это подразумевает сокращение числа людей, уполномоченных авторизовывать такие поставки. Как уже отмечалось, подобные ситуации могут возникнуть, когда минимальная партия поставки больше, чем необходимо для выполнения производственного плана. В целях устранения конфликта интересов также можно предложить выявлять избыточные ТМЦ без участия сотрудников службы снабжения.

3. Внесение изменений в информационную систему учета движения товарно-материальных ценностей, а именно реализация в системе возможности определения целевого назначения закупаемых материалов (под какой производственный заказ закупается и в каком объеме). Для этого требуются существенные инвестиции. Повысить эффективность управления материальными запасами ЗАО «Энергоспецмонтаж» также возможно за счет использования концепции логистики. Использование логистического подхода к решению проблемы эффективности управления материальными запасами в современной экономической среде, позволяет осуществлятьуправление производственными запасами предприятия на стратегическом уровне. Логистикаиспользуется для оптимизации материальных запасов в пространстве и во времени, она координирует движение материальных запасов и гарантирует, что необходимые материалы будутпредоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование и продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективностифункционирования предприятия. Таким образом, определена актуальность совершенствования механизма управления запасами материалов и необходимость решения этой задачи комплексно, что нашло отражение в разработке модели и механизма рационального управления запасами и методик совершенствования управления. Список используемой литературы

Абчук ВА. Коммерция: учебник.— СПб.: Инфа-М, 2007. 362 с. Анискин Ю. П. Организация и управление бизнесом: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006. — 152 с. Арзуманова Т. И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: учеб.

пособие / Т. И Арзуманова, М. Ш. Мачабели. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007. —

272 с. Астапов К. Условия стабильного развития экономических систем в современном мире.// Проблемы теории и практики управления. 2008. — № 2. с. 90−94.Балабанов И. Т. Риск — менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006.

— 280с. Балалаев А. С. Транспортное и складское обеспечение логистики: учеб.

пособие/ А. С. Балалаев, А. В. Кочемасова, С. Н. Третьяк. — Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2008.

140с. Барановский Н. И., Благодер Г. П. Планирование деятельности малых организаций// Экономика строительства .- 2007. № 11. С.26−37 Бауэрсокс

Доналд Дж., Клосс

Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. Пер. с англ. ;

М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2005. — 640 с. Берман Б. Розничная торговля: стратегический подход / Берман Б., Эванс Дж. Р. — 8-е изд., пер.

с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2008. — 270с. Бланк И А. Управление торговым предприятием.

— М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: ЭКМОС, 2005. — 189 с. Бляхман Л. С. Экономика фирмы: Учебное пособие. — СПб.: Нева, 2005. -

279 с. Боровкова ВА. Управление рисками в торговле. — СПб.: Питер, 2008.

— 288 с. Бунеева Р. И. Заготовительная деятельность в потребительской кооперации: организация и технология /Р.И. Бунеева, Г. Н. Кругляков. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. —

398 с. Бусыгин А. В. Предпринимательство: Учебник для вузов. — М.: Экзамен, 2006. -

639 с. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. М.: ИВЦ «Маркетинг». 2007. — 228 с. Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст (Ч. 1−4). —

М.: АКАЛИС, 2006. — 408 с. Друкер П. Энциклопедия менеджмента / пер. с англ. — М.: ООО «ИД Вильяме», 2006. —

432 с. Есютина АА. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление / А. А. Есютина, Е. В. Карпова. — 2-е изд. —

М.: КНОРУС, 2008. — 216 с. Жукова Т. Н. Коммерческая деятельность: учеб. Пособие. — СПб.: Вектор, 2006. — 256 с. Закон РФ «О защите прав потребителей» № 2300−1 от 7 февраля 1992 г.

(в ред. от 23 июля 2008 г.).— М.:Издательство «Омега-Л», 2008. — 48 с. Иванова М. Б. Коммерческая деятельность: учеб.

пособие / М. Б. Иванова, М. Ю. Иванов. — М.: Изд-во «РИОР», 2005.— 266 с. Канаян К. Мерчандайзинг / К. Канаян, Р. Канаян.

— М.: РИП-холдинг, 2005. — 234 с. Каплина СЛ. Организация коммерческой деятельности. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. —

448 с. Киршина М. В. Коммерческая логистика. — М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2006.-256с.Кобринский Г. Расчет параметров снабжения и сбыта // Риск. — 2007.

— № 1. — С. 23−28.Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния организации. — 2 изд., пераб., доп. — М.: Центр экономика и маркетинга, 2006.

— 188 с. Ковалев В. В., Ковалев В. В. Финансы организаций: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006.

— 352 с. Козловский В. А., Козловская В. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. 2-ое изд., доп. -

Издательство «Лань», 2006 — 272с. Корпев Г. Б. Современные храмы торговли: девелопмент торговых центров. — М.: Вершина, 2009. — 368 с. Котлер Ф" Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга / пер. с англ. — 2-е европ.

изд. — М.; СПб.: ООО «ИД Вильяме», 2006. — 944 с. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В. К. Методы и модели управления фирмой: Учеб. Пособие. — С-Пб.: Питер, 2006

Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / пер. с англ.; под ред. В. Б. Колчанова. — СПб.:Питер, 2007. —

800 с. Лобанова Е. Н. Ключевая структура управления на предприятии // Экономика и жизнь. — 2006. — № 7.

— С.46 Логистика / Под ред. Аникина Б. А.: 3-е изд. перераб. и доп.,

М.:ИНФРА — М, 2007. — 352 с. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики. Инфра-М, 2008.

528с.Неруш Ю. М. Логистика.

4-е издание. ТК Велби.

2008.

520с.Никифоров В. В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. Учебное пособие/ Под ред. В.В. Никифорова/-М.: «Гросс

Медиа", 2008 г.-192 с. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок.

Инфра-М.:

2008.-430с.Секерин В. Д. Логистика. — М.: Кно

Рус. 2011. -240 с.