Крупнейшие промышленные компании

Ведь конвейер ждать не будет. Если работник не успевает — значит на следующей операции его коллеге, прежде чем приступить к своей работе, придется устранить чужую недоработку или брак. А это опять же время. Особое внимание на предприятии уделяли технике безопасности. При ситуации, когда работник случайно роняет деталь и она падает под конвейер, доставать ее оттуда категорически запрещается. За него это сделает руководитель участка.

Кадровая политика компании «GM». Компания «GM», будучи ведущей зарубежной фирмой, огромное внимание уделяла стратегическому планированию. В современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков, развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования организации. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.

Поэтому организация профессионального обучения в рамках компании «GM» было одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет — наибольшей (после заработной платы) статьей расходов. Организация «General Motors» ежегодно тратила миллиарды долларов на профессиональное развитие и обучение своих сотрудников и даже создала для этого собственные постоянно действующие центры.

Подобные затраты на развитие собственного персонала являлись капиталовложениями компании в развитие своих сотрудников. В свою очередь, компания «GM» от работников ожидала отдачи в виде повышения производительности, то есть увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей. Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты капиталовложения в профессиональное развитие способствует созданию благоприятного внутрифирменного климата, повышает мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивает преемственность в управлении.

Существовала текучка на производственных предприятиях компании, но она сравнительно невелика для такого рода организаций. «GM» старалась делать все, для того чтобы она была минимальной. Для этого в рамках компании была разработана гибкая система мотивации персонала. Помимо всего прочего, проводилась оценка работы сотрудников, и по результатам составлялся план карьерного развития каждого работника на следующий период. Перспективные и хорошо проявившие себя специалисты проходили дополнительные тренинги и имели все шансы продвинуться по карьерной лестнице.

Инновационные технологии. Компания «GM» по праву являлась мировым лидером в разработке новых «чистых» двигателей, способствующих охране окружающей среды. Различные виды биотоплива, в том числе этанол — ключ к снижению зависимости от ископаемого углеводородного топлива и сокращению выброса в атмосферу двуокиси углерода, вызывающей парниковый эффект. Корпорация «GM» лидировала в мировой автомобильной индустрии по производству автомобилей, работающих на этанолосодержащем топливе. В свое время корпорация GM взяла на себя обязательство к 2010 году вдвое увеличить производство «многотопливных» автомобилей в Северной Америке, а к 2012 году сделать половину своих автомобилей способными работать на разных видах топлива. Помимо всего прочего, компания «GM» вела совместные работы с научными институтами, коммерческими и неправительственными организациями, направленные на широкую популяризацию топлива Е85. GM принадлежит важная роль в повышении осведомленности общества о топливе Е85 в 15 государствах. Деятельность GM способствовала тому, что за два последних года были открыты 300 заправочных станций, предлагающих Е85.

Однако в связи с разразившимся мировым финансовым кризисом, а также в силу ряда иных причин, компания «GM» потерпела крах.

Заключение

Данная работа была посвящена теме «Крупнейшие промышленные компании». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы:

— Зарубежный менеджмент: характерные черты и специфика;

— Особенности менеджмента на американских предприятиях;

— Анализ принципов и характер менеджмента на современных предприятиях на примере компаний Ford Motor Company и General Motors и другие аспекты, необходимые для наиболее полного раскрытия главного вопроса работы.

В заключение проведенного исследования этого вопроса можно сделать следующие определенные выводы:

Проанализировав опыт менеджмента на Востоке и Западе, следует отметить, что проблема использования опыта, накопленного зарубежными фирмами в области менеджмента, в последние годы стала особенно актуальной. Эффективное управление — одно из самых важных направлений работы над повышением производительности труда в Японии. Такой же статус оно приобрело и в США, и в Европе и в ряде других стран. В настоящее время и для российских предприятий и организаций вопрос управления также стал весьма значителен и важен. Однако до настоящего момента существует разногласие, какой системе управления отдать предпочтение — западной или японской. Опыт прогрессивных фирм мира говорит о том, что эффективное управление возможно только при комплексном подходе. Но анализируя вышеизложенный материал курсовой работы, следует отметить, что японская система управления наиболее рациональна и целесообразна для использования ее в российских организациях.

Необходимо не только понять, но и осознать, что управление играет важнейшую роль в обеспечении производительности труда и конкурентоспособности предприятия на рынке в течение длительного периода.

На данный момент в экономике России все в большей степени устанавливаются рыночные отношения, которые имеют определенные достоинства и недостатки. Причиной множества экономических проблем в России связано отчасти с неграмотным, непрофессиональным и неэффективным управлением.

Изучение опыта современного зарубежного менеджмента в рамках проведенного исследования позволяет обратить особое внимание на факторы, значимость которых в российском менеджменте принижается, но которые часто являются для нашей экономики ключевыми. Это — человеческий потенциал и методы работы с ним. Именно от умения работать с персоналом и внешней средой зависит будущее процветание как малых предприятий, так и крупных компаний.

Теория и практика современного зарубежного менеджмента, описанного в данной работе, содержит большое число принципов, приемов, инструментов и методов для эффективного достижения успеха организации. Их применение должно привести к радикальному изменению ситуации в России.

Что касается специфики менеджмента рассмотренной в данной работе компании «Ford Motor Company», то она является крупнейшей компанией с уникальной историей. На сегодня, «Ford Motor Company» является одной из самых развитых компаний автомобилестроения в мире. Было выпущено огромное количество автомобилей форд, начиная от кабриолетов и заканчивая грузовыми машинами, каретами скорой помощи и т. д.

В своей деятельности компания использовала наивысшие достижения техники и коммерции того времени. Благодаря Генри Форду и созданной им компании, мы получили следующее:

Автомобиль, как массовый продукт, а не как привилегия богачей;

Одну из крупнейших автомобильных компаний;

Науку об управлении;

Принцип конвейерной организации массового производства.

Последствия подобных инноваций проявились в более эффективном разделении труда и методах управления персоналом. Подчеркнем при этом, что подобные изменения проявлялись не только в данной компании, но и других промышленных предприятиях — принципы массового производства, заложенные Фордом, определили облик современных западных обществ.

Что касается компании «General Motors», то успех данного концерна обусловлен способностью компании вести экономическую политику, управлять потоком денежных средств и инвестиций, а также созданием широкой сети дилеров, которые могли способствовать развитию торговых модулей с целью продажи новых автомобилей.

55 лидеров бизнес-империй. Пер. с англ. И. Еналиевой, Т. Новиковой. — М.: ФАИР — ПРЕСС, 2010, 288с.

Большаков А.С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. — М.: Питер, 2012, 416с.

Курс MBA по менеджменту /Под ред. А. Р. Коуэна. — М.: Альпина Бизнес Брукс, 2010, 512с.

Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2012, 672с.

Пивоваров С. Э. Международный менеджмент. — М.: Питер, 2010, 720с.

Розабет Мосс Кантер. Уверенность. Как начинаются и заканчиваются циклы побед и поражений. — М.: Олимп-бизнес, 2011, 472с.

Семенов А.К., Набоков в.И. Основы менеджмента. — М.: Дашков и К, 2009, 476с.

Хартанович К.В., Краев В. Н. Основы менеджмента. — М.: Академический проект, 2011, 272с.

Курс MBA по менеджменту /Под ред. А. Р. Коуэна. — М.: Альпина Бизнес Брукс, 2010. — С. 348.

Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента. — М.: Вильямс, 2012. — С. 104.

Пивоваров С. Э. Международный менеджмент. — М.: Питер, 2010. — С. 59.

Большаков А.С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. — М.: Питер, 2012. — С. 128.

Розабет Мосс Кантер. Уверенность. Как начинаются и заканчиваются циклы побед и поражений. — М.: Олимп-бизнес, 2011. — С. 114.

Семенов А.К., Набоков в.И. Основы менеджмента. — М.: Дашков и К, 2009. — С. 291.

Хартанович К.В., Краев В. Н. Основы менеджмента. — М.: Академический проект, 2011. — С. 123.

55 лидеров бизнес-империй. Пер. с англ. И. Еналиевой, Т. Новиковой.

— М.: ФАИР — ПРЕСС, 2010. — С. 149.