/мес.Дневнаязарплата, руб./день
Продолжительностьработисполнителя, дней
Итого, руб. Ведущийинженер
Инженер1-йкатегории17 878,5716912,98 812,66768,77 398 731 693,8366883,15ИТОГО (тарифнаязаработнаяплата)
98 576,98Доплата (40%оттарифнойзаработнойплаты)
39 430,792Основнаязаработнаяплата (сумматарифнойз/пидоплат)
138 007,77Дополнительнаязаработнаяплата (20%отосновнойз/п)27601,55Основнаяидополнительнаязаработнаяплата165 609,32Взносывовнебюджетныефонды
С2010года
Единыйсоциальныйналогбылупразднён, вместонеговзимаютсявзносывовнебюджетныефонды, которыесостоятиз:
26%Пенсионныйфонд, 2,9%Фондсоциальногострахования, 5,1%Фондобщегомедицинскогострахования, 0,2%страховыевзносыотнесчастныхслучаевнапроизводстве.Итого34,2%отосновнойидополнительнойзаработнойплаты
ИТР.Взносывовнебюджетныефонды=165 609,32*0,342=56 638,39 руб.Затратынасодержаниеиэксплуатациюоборудования
Затратынасодержаниеиэксплуатациюоборудованиярассчитываютсяпоследующейформуле:S=Sa+Seруб.,(6)где:Sa-Амортизационныеотчисления, используемогооборудованиязавремяработынадпроектом;Se-Стоимостьэлектроэнергии, затраченнойоборудованием, завремяработынадпроектом. Амортизационныеотчисления (Sa), рассчитываютсяпутёмумножениястоимостииспользованногооборудованиянакоэффициентамортизации, принятыйдляданногоклассаоборудования. Сучётомтого, чторазработкавеласьсиспользованиемперсональногокомпьютера, коэффициентамортизацииравен25%вгод, отсюда, формулаимеетвид: Sa/год=Sоб*0,25 руб.Послезавершенияразработкисайтмагазинаприложенийбудетразмещатьсянаоборудовании, ранееужезакупленномврамкахкомпании, вкоторойразрабатывалсядипломныйпроект. Поэтомустоимостьоборудованиябудетсоставлятьтолько
ПК, накоторомвеласьразработка. Таблица12Стоимостьперсональногокомпьютераипериферии№п/пНаименование
Цена, руб.
1Системныйблок15 000,002ЖКмониторDell17"5000,003Клавиатура500,004Мышь200,005ЛазерныйпринтерHP50000,00Итого (Sоб):70 700,00Амортизационныеотчислениязагодсоставляют:Sa/год=70 700*0,25=17 675 руб./год
Годовойполезныйфондвремениработыкомпьютерасоставляет244дня, или1952часа:
Тф/год=244дней=244*8=1952часа.Исходяизтого, чтокомпьютериспользовалсядляразработкипрограммногообеспечениянецелыйгод, алишь43дня (T=43*8=344часов), вычисляемамортизационныеотчисленияиспользуемогооборудованиязавремяработынадпроектомпоследующейформуле:
Стоимостьэлектроэнергии (Se), затраченнойоборудованиемзавремяработынадпроектомрассчитываетсяпоформуле: Se=Рк*SкВт*Труб.,(7)где:Рк-мощность, потребляемая
ПК (250Вт-0,25кВт);SкВт-ценаза1кВт/час, установленнаядляпредприятия (3,47 руб.
без
НДС);НДСсоставляет18%отстоимостиэлектроэнергииSe.Т-времяиспользования
ПКприразработкепрограммногообеспечения.Se=0,2*3,47*344*1,18=281,71 руб.(сучетом
НДС)Врезультатевышеприведённыхвычисленийзатратынасодержаниеиэксплуатациюоборудованиясоставляют:S=Sa+Se=3114,86+281,71=3396,57 руб.Контрагентскиерасходы
Приразработкеданногопрограммногообеспечениясторонниеорганизациинепривлекалиськпроекту, поэтомуконтрагентскихрасходовнепредусмотрено. Прочиеденежныерасходы
Прочиеденежныерасходыусловноможнопринятьвразмере100%отосновнойзаработнойплатыразработчиков:
Пр=(3т+3доп)=138 007,77 руб.Данные, полученныеврезультатевсехрасчётов, сведемвтаблицу 13. Таблица13Сметазатратнаразработкупрограммногообеспечения№п/пСтатьирасходов
Сумма, руб.
1Затратынаматериалы, используемыенаэтапахисследованияиразработкисайта2740,002Заработнаяплата (основнаяидополнительная)
разработчиков (ИТР)165609,323Взносывовнебюджетныефонды (34,2%отосновнойидополнительнойзаработнойплаты
ИТР)56638,394Затратынасодержаниеиэксплуатациюоборудования3396,575Прочиеденежныерасходы (100%отосновнойзаработнойплатыразработчиковпроекта)
138 007,77ИТОГО:
366 392,05Расчетпериодаокупаемостисайтамагазинаприложений
ПериодокупаемостисайтапопродажеприложенийбудетрассчитыватьисходяизориентировочныхпрогнозовпродажиколичествапосещенийсайтавсуткиизатратнаразработкуПО.Стоимостьоднойединицыприложенийпринимаемравной64,35рубсучетом
НДС (НДСсоставляет18%).Абонентбудетоплачиватьпокупкуконтентапутемотправкисообщенияскодомконтентаназаданныйкороткийномер.Придоставкесообщенияотабонентаксервисуучаствуетоператор.Доляоператорасоставляет30%отстоимостиконтента.Доляправообладателядлякаждойединицыконтентанепревышает10%отстоимостиконтента, поэтомудлярасчетовбудемиспользоватьпоказательв10%.Ожидаемыйпрогнозпосещенийдляразрабатываемогосайтасоставляет10 000абонентоввсутки.Исходяизопытакомпании, врамкахкоторыйразрабатывалсяданныйсайт, конверсиюабонентовизпосетителейвпокупателипринимаемравным10%отколичествапосещений.Такимобразомколичествопокупателейвсуткисоставляет100человек.Рассчитаемчистуюприбылькомпанииза1деньработысервисапослеегозапуска:
руб./сутки
Отсюдачистаяприбыльзамесяцбудетсоставлять:
Такимобразомчерез4,5месяцасайтвыйдетнаокупаемыйуровень, запятыймесяцработыприбыльсоставит:
П=81 090*5−366 392,05=39 057,95 руб.Рассчитаем прибыль без учёта налога и премий. Таблица 14Чистая прибыль предприятия
За месяц, руб. За год, руб. Первый год
Второй год
Третий год12 345
Общий объём реализации167 143,8200572421060102211311
Постоянные затраты30 532,67366392,5 357 436,6375436,4Переменные затраты
Закупка оборудования5891,770 700,0033456424657
Налог на добавленную стоимость (НДС)11057,8 132 692,7308521,7 326 019,2Чистая Прибыль8 109 097 308 014 055 316 783 104
Расчёт срока окупаемости инвестиций Срок окупаемости — это период времени необходимый инвестору для того, чтобы вернуть вложенные в инвестиционный проект деньги за счёт средств генерируемых этими инвестициями. Срок окупаемости вычисляется по следующей формуле: r = Инвестиционные затраты / ЧПiГде инвестиционные затраты известны, посчитаны в таблице 13 и составляют 366 392,05рублей, ЧПi — чистая прибыль i-го периода. ЧП посчитана в таблице 14 выше. Срок окупаемости в данном случае равен: r =366 392,05/973 080= 0,4 года
Итак, срок окупаемости инвестиций составит 4 месяца. Поскольку предприятием использовался полностью собственный капитал, то ЧДД для периодов проекта: первый год — 973 080 рублей, второй год — 1 405 488 рублей, третий — 1 485 198
Теперь можно рассчитать дисконтированный срок окупаемости: r =366 392,05/973 080= 0,4 года
Дисконтированный срок окупаемости составляет 4 месяца. «NPV» (англ. N etPresentValue) — чистый дисконтированный доход. Показывает возможный доход от инвестиционного проекта с учётом ставки дисконтирования. Формула вычисления «NPV»: где NCFi — чистый денежный поток для i-го периода; Inv — начальные инвестиции; r — ставка дисконтирования NPV для рассматриваемого проекта равен: NPV =(973 080+1405488+1 485 198)-366 392,05 = 3 497 373,95 руб. Расчёт IRR"IRR" (англ. I
nternalRateofReturn) — внутренняя норма прибыли (или внутренняя норма рентабельности). Это ставка дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход от инвестиций равен нулю. Определяет максимальную стоимость привлекаемого капитала, при которой инвестиционный проект остается выгодным. 1] В данном случае показатель IRR посчитан путём подбора в электронной таблице «Excel» и равняется 130%. Расчёт индекса прибыльности
Индекс прибыльности (англ. Profitability Index — PI) — отношение приведенной стоимости будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта к приведенной стоимости первоначальных инвестиций. Индекс прибыльности рассчитывается по следующей формуле:
где NCFi — чистый денежный поток для i-го периода; Inv — начальные инвестиции; r — ставка дисконтирования. При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным. Для рассматриваемого проекта индекс PI равен: PI =(973 080+1405488+1 485 198)/366 392,05 = 10,5Вложение капитала эффективно. Рассмотрим еще два варианта развития событий при разработке данного сайта. Ожидаемая доходность проекта в условиях, изменившихся с момента начала реализации, составляет 15%. Средняя ставка депозитного процента на денежном рынке составляет 8%. Уровень «премии» за риск составляет 3%. Уровень «премии» за ликвидность составляет 4%. В данных условиях ставка депозитного процента покрывает уровень «премии» за риск и ликвидность. 8+3+4=15. Проект в таком случае находится в точке безубыточности. Прибыль проекта равна издержкам проекта. 2703 руб./сутки = 2703 руб./сутки.Таблица 15Чистая прибыль предприятия
За месяц, руб. За год, руб. Первый год
Второй год
Третий год12 345
Постоянные затраты30 532,67366392,5 357 436,6375436,4Закупка оборудования5891,770 700,0033456424657
Прибыль36 424,37437092,1 392 000,6400093,4Чистая приблыь0000
Расчёт срока окупаемости инвестиций r =366 392,05/0= 0 года
В данном случае все показатели имеют нулевое значение. В третьем варианте ожидаемая доходность проекта составляет 18%. Уровень «премии» за риск составляет 4%. Уровень «премии» за ликвидность составляет 5%. Показателем средней ставки депозитного процента, при котором становится целесообразно продолжать реализацию проекта составляет 4%+5%=9%. При этом чистая прибыль составит 366 392,05*9% = 32 975,2845, а чистая текущая стоимость проекта — 32 975,2845/2 = 16 487,64 руб. Рассчитаем прибыль без учёта налога и премий. Таблица 16Чистая прибыль предприятия
За месяц, руб. За год, руб. Первый год
Второй год
Третий год12 345
Общий объём реализации79 827,811124531413075801372959
Постоянные затраты30 532,67366392,5 357 436,6375436,4Переменные затраты
Закупка оборудования5891,770 700,0033456424657
Налог на добавленную стоимость (НДС)4496,7 145 480 164 804,3175115,8Чистая Прибыль32 975,3662742750775,1 797 749,8Расчёт срока окупаемости инвестиций r =366 392,05/662 742= 0,6 года
Итак, срок окупаемости инвестиций составит 6 месяца. r =366 392,05/662 742= 0,6 годаNPV =(662 742+750775,1+797 749,8)-366 392,05 = 1 844 874,85 руб. IRR равняется 115%. PI=(662 742+750775,1+797 749,8)/366 392,05=6.Вложение капитала является эффективным. Таким образом, согласно приведенным расчетам наиболее эффективным является первый вариант
Заключение
Интернет-магазин представляет собой проект по реализации приложений, разрабатываемых свободными разработчиками. Магазин покупает приложения и продает их пользователям. Конкуренция на данном рынке достаточно велика. Критерии, важные для потребителя:
приемлемыйуровеньцен;
удобствонавигации;известностьирепутация;
широта ассортимента;
удобство формы оплаты;
скорость загрузки;
скорость доставки;
возможность оплаты товара в рассрочку;
возможность онлайн консультации. Разработанныйсайтмагазинаявляетсякоммерческимпроектомицельегоразработкизаключаетсявполученииприбыликомпанией, аневусовершенствованиииулучшениитехнологическогопроцесса.Поэтомуосновнымкритериемоценкиразработкиданногопрограммногообеспечениеявляетсярасчетмесячнойприбылиразрабатываемогосервисаипериодаегоокупаемости.Приобщихзатратахнаразработкусайтамагазинаприложенийравных366 392,05руб, периодокупаемостинаступитчерез4,5месяцаработысайта.Послепятогомесяцаработысайтбудетполучатьприбыльвразмере81 090рублейвмесяц.Списоклитературы
Аверков А. М. Методика разработки конкурентной стратегии предприятия малого бизнеса // Вестник Академии. 2010. № 3. С.
16−19. Апостит. Режим доступа: www.apostit.comАхмедов Н. А. Методологические основы разработки стратегии перспективной инвестиционной политики экономического роста промышленных предприятий // Транспортное дело России. 2009. №
3. С. 31−36.Выход в онлайн. Обзор российского рынка интернет-торговли. Режим доступа:
http://www.njt.ru/archive/2009/09/12 774/.Гриднев Е. С. Применение матрицы БКГ при разработке стратегии предприятия // Вестник Камчатского государственного технического университета. 2010. № 10. С. 61−64. Гришин В. В. Методические аспекты разработки инновационной стратегии предприятия в современных условиях // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2010.
№ 1. С. 68−72. Зубов Я. О. Формирование и обоснование инвестиционного портфеля при разработке хозяйственной стратегии предприятия // Финансовая аналитика: Проблемыирешения.
2011.№ 12.С.29−32.Федеральныйзаконот21.
07.2005N94-ФЗ (ред.
от30.
12.2012) «Оразмещениизаказовнапоставкитоваров, выполнениеработ, оказаниеуслугдлягосударственныхимуниципальныхнужд» (сизм.
идоп., вступающимивсилус01.
01.2013).Кайгородов
А.Г., Хомякова
А.А.Методическиеаспектыразработкистратегиифинансовогооздоровленияпредприятия//Аудитифинансовыйанализ.
2009.№ 5.С.302−306.Кайгородов
А.Г., Хомякова
А.А.Методическиеаспектыразработкистратегиифинансовогооздоровленияпредприятия//Аудитифинансовыйанализ.
2009.№ 5.С.302−306.Караев
Р.А.Когнитивноемоделированиехозяйственныхстратегийпредприятий:
опытразработкиитестированияв
Азербайджане//Менеджментв
Россииизарубежом.
2010.№ 1.С.122−126.Михневич
А.В., Витебская
Е.Б.Принципыразработкистратегииуправлениястроительнымипредприятиями//Экономикаиуправление.
2009.№ 7.С.38−41.Моргания
О.Л.Подходыиметодыразработкистратегииинновационногоразвитияпредприятия//Вестник
Российскойакадемииестественныхнаук (Санкт-Петербург).
2010.Т.
3.С.39−43.Набиев
Р.Г.О.Стратегияразработкииуправлениябрендомпредприятия//Транспортноедело
России.
2009.№ 10.С.53−55.Наумова
Ю.В., Чернявский
С.В.Системакритериевоптимальногоэкономическогопотенциалапредприятияприразработкестратегиидиверсификации//Вестник
Университета (Государственныйуниверситетуправления).
2010.Т.
3.С.202−207.Никешина
Е.В.Принципыиметодыразработкистратегийразвитияпромышленныхпредприятий//Актуальныепроблемысоциально-экономическогоразвития
России.
2009.№ 1.С.86−89.Носкова
Е.В., Любавская
А.U.Методическиеположенияпоразработкестратегиимаркетингаторговогопредприятия//Управлениеканаламидистрибуции.
2010.№ 2.С.138−153.Процедураформированиясистемыуправленияпредприятиемнаосноверазработкиинновационныхстратегий/Журавлев
Ю.В., Прозоровская
Л.В., Лазарев
А.Н.//Экономическиенауки.
2010.№ 62.С.301−305.Процедураформированиясистемыуправленияпредприятиемнаосноверазработкиинновационныхстратегий/Журавлев
Ю.В., Прозоровская
Л.В., Лазарев
А.Н.//Экономическиенауки.
2010.№ 62.С.301−305.Сандракова
И.В., Парамонова
Т.Н.Использованиепортфельныхмоделейприразработкестратегииторговогопредприятия//Практическиймаркетинг.
2011.№ 3.С.13−20.Синявина
М.П., Бурмистров
А.Н.Методикаразработкисбалансированнойсистемыпоказателейдляоценкиэффективностистратегиималогопредприятия//Научно-техническиеведомости
Санкт-Петербургскогогосударственногополитехническогоуниверситета.
2009.№ 81.С.129−132.Солдатенкова
Е.В.Основныеэтапыразработкифункциональныхстратегийпредприятияврамкахрыночногоиресурсногоподходов//Научно-техническиеведомости
Санкт-Петербургскогогосударственногополитехническогоуниверситета.
2010.№ 96.С.78−82.Солдатенкова
Е.В.Основныеэтапыразработкифункциональныхстратегийпредприятияврамкахрыночногоиресурсногоподходов//Научно-техническиеведомости
Санкт-Петербургскогогосударственногополитехническогоуниверситета.
2010.№ 96.С.78−82.Степаненко
А.В.Теоретическиеаспектыразработкифинансовойстратегиипредприятия//Успехисовременногоестествознания.
2010.№ 4.С.95−97.Сушкова
Н.С.Методическиеосновыразработкиинвестиционнойстратегиипредприятия//ФЭС:Финансы.Экономика.Стратегия.
2010.№ 05.С.11a-14.Сушкова
Н.С.Особенностиразработкииреализацииинвестиционнойстратегиитуристскогопредприятия//Вестник
Воронежскогогосударственногоуниверситета.Серия:
Экономикаиуправление.
2010.№ 2.С.77−81.Сушкова
Н.С.Совершенствованиеразработкиинвестиционнойстратегиинапредприятияхтуризма
РФ//ФЭС:Финансы.Экономика.Стратегия.
2011.№ 01.С.16−19.Теорияиметодологияразработкистратегииразвитияпредприятия/Булава
И.В., Батьковский
А.М., Батьковский
М.А., Бушуев
С.А., Мингалиев
К.Н., Потапенко
В.И., Олейник
Т.Л., Ярошук
М.П.//Научнаямонография/МОСКВА, 2009
Теорияиметодологияразработкистратегииразвитияпредприятия/Булава
И.В., Батьковский
А.М., Батьковский
М.А., Бушуев
С.А., Мингалиев
К.Н., Потапенко
В.И., Олейник
Т.Л., Ярошук
М.П.//Научнаямонография/МОСКВА, 2009
Троицкий
С.Н.Принципыиметодыразработкистратегииинновационнойдеятельностипромышленныхпредприятий//Вестникэкономическойинтеграции.
2010.Т.
1.№ 3.С.99−105.Хейфиц
Б.И.Современныеинструментыразработкииреализациистратегиипредприятия//Вестник
Иркутскогогосударственноготехническогоуниверситета.
2009.Т.
38.№ 2.С.135−139.Шульгина
Л.В., Овсянников
С.В.Актуальныепроблемыразработкиантикризиснойстратегиипромышленногопредприятия//ФЭС:Финансы.Экономика.Стратегия.
2009.№ 3.С.11−15.Электронныйресурс.Режимдоступа:
http://direct.yandex.ru/help/.Электронныйресурс.Режимдоступа:
http://seo-complex.ru/what/context/prices.phpЭлектронный ресурс. Режим доступа:
http://www.sostav.ru/news/2009/10/22/r4/.
https://chrome.google.com/webstore/category/home?utm_source=chrome-ntp-icon
http://appworld.blackberry.com/webstore/?www.windowsphone.com/ru-ru/storestore.yandex.ru/play.google.com/
https://apps.mozillalabs.com/appdir/
