Процесс планирования необходим любому предприятию, которое собирается предпринять какое-то действие в будущем. Организации вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые смогли бы обеспечить максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является составление бизнес-плана.
Овладение искусством составления бизнес-плана в настоящее время становится актуальным по следующим причинам:
новое поколение предпринимателей, многие из которых не имели опыта руководства какой-либо коммерческой структурой, и поэтому имеют плохое представление о круге ожидающих их проблем;
изменение хозяйственных проблем, что ставит перед опытными руководителями необходимость по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к борьбе с конкурентами;
получение инвестиций и подъем экономики требует умения обосновать свои заявки и доказать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.
Таким образом, тема данной курсовой работы является актуальной.
Характеристика основных разделов бизнес-плана
Бизнес-план является официальным документом, описывающим все основные аспекты будущей (действующей) коммерческой организации, анализирующим все проблемы, с которыми она может столкнуться, а также определяющим способы решения данных проблем .
Разработка бизнес-планов проводится в соответствии с методикой, принятой Министерством экономического развития Российской Федерации. Бизнес-план имеет определенную структуру и может состоять из нескольких разделов.
Поскольку предприятиям приходится вести дела в самых разных отраслях промышленности и сферах деятельности, то, соответственно, и формы бизнес-плана будут различными в каждом конкретном случае.
Основными разделами бизнес-плана являются :
1) резюме;
2) титульный лист;
3) анализ положения дел в отрасли;
4) общая характеристика инвестиционного проекта;
5) финансовый план;
6) производственный план;
7) план маркетинга;
8) показатели оценки эффективности проекта;
9) приложения.
Рассмотрим каждый из основных разделов бизнес плана более подробно.
I. Резюме
Резюме — это самый важный раздел бизнес-плана. В нём сосредоточены его основные положения, по которым инвестор составляет предварительное мнение о проекте и принимает решение о дальнейшем изучении бизнес-плана. Целью данного раздела является привлечение инвесторов или кредиторов.
Несмотря на то, что эта часть бизнес-плана считается вводной, занимаются ее составлением, когда все остальные разделы бизнес-плана будут подготовлены. Раздел состоит не больше, чем из четырех страниц, но не меньше двух. В нем необходимо четко и без замысловатых фраз убедить будущих инвесторов (кредиторов) в том, что Ваш товар (услуга) способен конкурировать с подобными товарами (услугами), выделить отличия и преимущества Вашего товара (услуги) от товара-конкурента.
В конце резюме следует привести сведения о предполагаемом объеме продаж на ближайшую перспективу, величине выручки от реализации продукции, затратах на производство, общей прибыли, уровне прибыльности вложенных в проект инвестиций, а также периоде их окупаемости.
Таким образом, резюме предназначено для того, чтобы убедить инвесторов в перспективности проекта.
II. Титульный лист
Титульный лист бизнес-плана включает следующие сведения:
название и адрес фирмы;
данные об учредителях фирмы (имена, адреса и телефоны учредителей);
суть предлагаемого проекта;
предполагаемая общая стоимость проекта;
