Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Проект о проблемах управленческого контроля. 
Меры по их улучшению

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На предприятии проводится постоянное обновление и расширение ассортимента с целью наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей. Так в 2006 г. были установлены две новые климакамеры SORGO, позволившие значительно увеличить ассортимент и объем производства сырокопченых колбас. Например, последними новинками были нарезка «Телячья Пит-Продукт», нарезка «С языком»; Продукция «Пит-Продукт… Читать ещё >

Проект о проблемах управленческого контроля. Меры по их улучшению (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Доклад
  • Список использованных источников
  • Приложения

Доклад

В качестве объекта исследования выбрано ООО «Пит-Продукт».

ООО «Пит-Продукт» — мясоперерабатывающее предприятие. Расположено в г. Санкт-Петербург по адресу: пр. Обуховской Обороны, д. 70. По данному адресу находятся производство и офисы.

16 апреля 1996 г. — дата создания компании «Пит-Продукт».

Для осуществления контроля необходимо знать желаемое состояние объекта. Желаемое состояние отдельно взятого объекта устанавливается исходя из целей системы управления организацией.

В связи с этим в первую очередь необходимо раскрыть бизнес-идею, миссию и цели функционирования ООО «Пит-Продукт».

Бизнес-идею ООО «Пит-Продукт» можно сформулировать следующим образом:

1. производство высококачественной продукции из мяса;

2. создание новых видов продукции для удовлетворения потребительского спроса;

3. реализация готовой продукции населению путем установления оптимального соотношения «цена-качество».

Среди основных компонентов бизнес-идеи необходимо выделить следующие:

1. что — мясная продукция;

2. кому — потребителям (оптовые, розничные организации, конечный потребитель);

3. путем переработки мяса и реализации.

Изучим подробнее компоненты бизнес-идеи ООО «Пит-Продукт».

1) Элемент «что» (продукция) Ассортимент продукции исследуемой организации включает около 200 наименований изделий из мяса. Продукцию ООО «Пит-Продукт» можно классифицировать следующим образом:

1. Продукция для нарезки:

— вареные колбасы;

— полукопченые колбасы;

— сырокопченые колбасы;

— деликатесы;

— паштеты и ливерные колбасы;

— продукты в нарезке.

2. Для приготовления: сосиски, сардельки, шпикачки.

Среди сильных сторон данного элемента можно отметить следующие:

— продукция ООО «Пит-Продукт» сертифицирована по международным стандартам ISO;

— на предприятии проводится постоянное обновление и расширение ассортимента с целью наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей. Так в 2006 г. были установлены две новые климакамеры SORGO, позволившие значительно увеличить ассортимент и объем производства сырокопченых колбас. Например, последними новинками были нарезка «Телячья Пит-Продукт», нарезка «С языком»;

— продукция «Пит-Продукт» отмечена наградами престижных выставок и конкурсов, в том числе «Всероссийская марка. Знак качества XXI век», «Сто лучших товаров России», «Сделано в Санкт-Петербурге», «Одобрено Союзом Товароведов Санкт-Петербурга».

Показать весь текст

Список литературы

  1. А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. — Изд-во: ЭКСМО, 2007. — 832 с.
  2. П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. — М., 2008. — 992 с.
  3. И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. — СПб.: Питер, 2008. — 240 с.
  4. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 269 с.
  5. Корпоративная стратегия: сборник статей. — М., 2008. — 266 с.
  6. Корпоративное управление / М. Р. Сафиуллин, Е. Н. Кулик, Э. А. Гурьянова, А. Н. Булатов. — Казань, Казанский государственный университет им. В. И. Ульянова-Ленина, 2003. — 276 с.
  7. М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007. — 588 с.
  8. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчака. — 800 с.
Заполнить форму текущей работой