Разработка элементов стратегического плана развития производства строительного предприятия

В курсовом проекте рассматриваются два альтернативных развития производственной деятельности предприятия, которое специализируется на производстве шпатлёвки. Ситуация, в которой оказалась фирма, характеризуется постепенным снижением цены реализации продукции и объёма реализуемого товара. Всвязи с этим, прибыль, которую получает организация от своей деятельности, значительно падает во времени, и прогнозируется, что в ближайшей перспективе предприятию будет убыточно продолжать существующую деятельность.

Проанализировав показатели текущего производства и возможных будущих вариантов развития предприятия, можно сделать вывод что первое направление развития предприятия — производство сухих смесей по новым технологиям — более прибыльно для него. Второе направление развитие предприятия — производство готовых шпатлёвок — менее прибыльно, чем первое направление, но и неубыточно.

Также имеет смысл принять во внимание то что в первом случае предприятие не обращается к заёмным средствам и не делает себя зависимым финансово от кредитующих организаций. Принятое решение: предприятию следует производить сухие шпатлёвочные смеси по новой технологии.