Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д. .
Спланировать деятельность предприятия — значит определить новые направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных, и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.
Проведенный анализ литературы показал, что не может быть универсальной системы планирования, способной удовлетворить требованиям любой фирмы любого бизнеса, В каждом отдельном случае необходима разработка уникальной системы, учитывающей все без исключения существующие нюансы данной организации .
Существует два подхода к пониманию планирования: широкий и узкий. В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документовпланов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.
В настоящее время планирование деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.
На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск высококачественной продукции в необходимых количествах и номенклатуре на основе эффективного и рационального использования ресурсов, а также взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений .
Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует, что недостаток планирования деятельности в рыночных условиях или его некомпетентное осуществление приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству предприятий. Поэтому грамотная экономическая политика состоит не в отрицании, а в использовании принципов планирования.
Актуальность выбранной темы работы обусловлена необходимостью планирования деятельности предприятия для достижения равновесия между производством и потреблением продукции, рыночного спроса и объемов предложения товара, Отход от централизованного планирования деятельности, приватизация и весь ход экономических преобразований в РФ заставляют предприятия заглянуть в будущее, наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход.
Теоретической и методологической основой дипломной работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области планирования деятельности предприятия.
Целью работы является выявление методов планирования деятельности предприятия в условиях конкуренции, способствующих повышению эффективности производства на примере отдельного предприятия.
Реализация целей связана с решением следующих задач:
— разработка методологических основ организации планирования в организации;
— анализ и обоснование улучшения системы планирования на анализируемом предприятии;
— выявление особенностей опыта организации планирования для дальнейшего использования на анализируемом предприятии.
Предметом исследования данной дипломной работы выступают экономические отношения, возникшие в процессе планирования деятельности предприятия в рыночных условиях.
Объектом исследования является предприятие — АО «Новокузнецкий ликёро-водочный завод». Это частное предприятие, которое занимается производством и продвижением на рынок высококачественных персональных ликеро-водочных изделий. Предприятие конкурентоспособно, производственные площади Завода расположены в Кемеровской области на площади 1,7 га. Годовая производственная мощность завода составляет 26 863 200 бутылок (1 343 160 дал) в год, что обеспечивается тремя современными линиями, оснащенными контрольными приборами Системы учета алкогольной продукции (СУАП).
Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы.
