Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Особенности системы трудовой адаптации сотрудников в современных организациях и способы ее совершенствования

Дипломная: Особенности системы трудовой адаптации сотрудников в современных организациях и способы ее совершенствования
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

План внедрения Программы адаптации и эффективность предложенных мероприятий. ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПЛЕКСНОМ ЦЕНТРЕ СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ «КРЮКОВО"2. 1. Общая характеристика КЦСО «Крюково». Приложение 3. Заключение. Приложение 6. Приложение 1. Введение. Приложение 2. Приложение 4. Список использованных источников и литературы. Исследование системы… Читать ещё >

Особенности системы трудовой адаптации сотрудников в современных организациях и способы ее совершенствования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
    • 1. 1. Сущность и виды и методы адаптации персонала
    • 1. 2. Управление адаптацией работника в современных условиях
    • 1. 3. Эффективность результатов адаптации персонала организации
  • ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПЛЕКСНОМ ЦЕНТРЕ СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ «КРЮКОВО»
    • 2. 1. Общая характеристика КЦСО «Крюково»
    • 2. 2. Исследование системы управления адаптацией персонала КЦСОН
    • 2. 3. Проблемы в системе адаптации персонала
  • ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПЛЕКСНОГО ЦЕНТРА СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ «КРЮКОВО»
    • 3. 1. Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала КЦСО «Крюково»
    • 3. 2. План внедрения Программы адаптации и эффективность предложенных мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 2
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 3
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 4
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 5
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 6
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Реалии сегодняшнего дня определяют быстрое изменение, как внешних условий, так и внутренних условий функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, стратегии и организационная структура многих компаний, появление новых рабочих мест и др.). Это заставляет большинство компаний заниматься подготовкой персонала к работе в новых условиях.

Вместе с внешней средой меняются принципы, на основе которых реализуется система управления персоналом. Многие предприятия сталкиваются с необходимостью поиска наиболее действенных путей повышения эффективности и производительности труда. Теперь работодатели значительно больше уделяют внимания тому, чтобы создать высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать успешно конкурирующие товары и услуги.

Вместе с тем, в условиях новых принципов хозяйствования, перехода на самофинансирование и самоокупаемость, сопровождаемыми значительным высвобождением персонала и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличивается число работников, поставленных перед выборов либо осваивать новые профессии, либо менять предприятие и свое рабочее место, значительно возрастает роль адаптации персонала и в производственный процесс, и в корпоративную культуру организации.

Важность начального обучения и правильной адаптации, введения в курс дела новых сотрудников трудно переоценить. При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них. У самих кандидатов заранее формируются определенные ожидания и представления об их будущей работе. В том случае, если они окажутся ошибочными или необоснованными, сотрудник будет чувствовать разочарование, неудовлетворенность и в конце концов уволится. Конечно, частично нереалистичные ожидания возникают из-за того, что сведения, которые предоставляют на этапе отбора, не соответствуют действительности. Однако чаще всего причиной разочарований становятся не условия труда, а отношение в организации к новичку. Чувство ненужности и потерянности, которое испытывает большинство людей в первые недели на новом месте работы, а также объективные сложности в организации своей работы в связи с недостатком информации невозможно компенсировать никакими финансовыми условиями и льготами. Поэтому для решения этой проблемы необходимо использовать и развивать такой инструмент, как начальное обучение и адаптация персонала в производственный процесс и корпоративную культуру организации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.М. Управление персоналом организации. — М.: Эконо-мика, 2009 — 382 с.
  2. В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2008 — 359 с.
  3. А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом; М., Дело, 2006 — 289 с.
  4. А.П. Основы управления персоналом, М:ИНФРА-М, 2008 — 363 с.
  5. Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД «ФОРУМ"-ИНФРА-М: 2008 — 370 с.
  6. Управление персоналом. Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании/ Л. А Козлова, Л. Э Самуйлова, Ю. А. Логинова, Д. Н. Рощин, С. В. Тарасова М: Кнорус, 2008 — 341 c.
  7. В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М: КНОРУС, 2010 — 232 с.
  8. Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М: Омега-Л, 2008 — 360 с.
  9. С.В. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. Трудовое право № 1 2009 — с.52
  10. Е.В. Управление персоналом предприятия. М., ФиС, 2007
  11. МЛ., Курбатова МВ. Современные персонал — технологии. М.: ООО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006 — 384 с.
  12. В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2007 — 436 с.
  13. Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом. Оценка эффективности, М., Экзамен, 2007 — 278 с.
  14. А.А. Управление организацией: учебник. М: Эксмо, 2006 — 512 с.
  15. С.Г. Управление персоналом. Уч. пособие. М: Ось-89,2008
  16. А.Г. Управление организацией./ Поршнев А. Г., З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, Кибанова. М., ДАФНА, 2007 — 463 с.
  17. В.П. Руководство персоналом организации.- М: Аспект Пресс, 2008 — 279 с.
  18. З.П. Общее управление организацией. Теория и практика.- М.: Инфра-М, 2007 — 304 с.
  19. А.К. Управление персоналом организации/ Саакян А. К., Зайцев Г. Г., Лашманова Н. В., Дягилева Н. В. М., ПИТЕР, 2008 — 279 с.
  20. С.И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. — Ростов н/Д.: Феникс, М.: Зевс, 2008 — 453 с.
  21. С. Кто на новенького, или Наставничество с первых дней // Справочник кадровика, 2008- № 2 — с.51
  22. Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. М., Риор, 2006 — 399 с.
  23. Управление персоналом: Учебное пособие под ред. О. И. Марченко М: Ось -89, 2007 — 224 с.
  24. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А. Я. М.: ИНФРА -М, 2009 — 569 с.
  25. Управление персоналом: Учебное пособие/ под общ.ред. Г. И. Михайлиной — М: ИТК «Дашков и К», 2006 — 428 с.
  26. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. — М.: Экзамен, 2007 — 496 с.
  27. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007 — 516 с.
  28. Уолтер Своп, Дороти Леонард, Мими Шилдз, Лайза Абраме. Как превратить свои знания в стоимость. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006 — 452 с.
  29. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А. Я. М.: ИНФРА-М, 2008 — 637 с.
  30. С.В. Управление персоналом современной организации, М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007 — 467 с.
  31. Н.И. Трудовой потенциал работника. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 — 399 с.
  32. ЮА. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. --М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2008 — 446 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!