Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Системный анализ при принятии управленческих решений на конкретном предприятии

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Многосложная структура предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы… Читать ещё >

Системный анализ при принятии управленческих решений на конкретном предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Общая характеристика предприятия
  • 2. СВОТ — анализ
  • 3. Альтернативные стратегии развития организации
  • 4. Организационная структура управления
  • 5. Анализ ситуации
  • 6. Анализ системы мотивации в организации
  • Заключение
  • Список литературы

Многосложная структура предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт, финансы, коммуникации, т. е. все стороны обширной деятельности фирмы.

Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.

Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления.

Целью данной работы является осмысление значения и необходимости системного анализа при принятии управленческих решений на конкретном предприятии. В данной работе рассматривалось ЗАО «Силуэт», занимающееся продажей и установкой жалюзи.

1 Общая характеристика предприятия

В данной работе рассматривается предприятие — ЗАО «Силуэт», занимающееся продажей и установкой жалюзи, как горизонтальных, так и вертикальных, от самых простым — монотонных, до самых сложных — с различными рисунками и своеобразной формы.

Организационно-правовая форма предприятия — Закрытое Акционерное Общество.

Юридический адрес: Ул. К. Маркса, 19, тел. 69−53−26.

Продукцию, которую производит и продает ЗАО «Силуэт», можно разделить на следующие виды:

• горизонтальные тряпичные жалюзи;

• вертикальные тряпичные жалюзи;

• горизонтальные пластиковые жалюзи;

• вертикальные пластиковые жалюзи;

• горизонтальные жалюзи на заказ;

• вертикальные жалюзи на заказ.

В Обществе в общей сложности работает 25 человек, включая производственный и управленческий персонал, филиалов в других городах не имеет, площадь офисного и производственных помещений — 100 м².

ЗАО «Силуэт» (далее по тексту — Общество) было создано и зарегистрировано в 2003 году. Общество занимается продажей и установкой жалюзи только Итальянского производства, различных моделей и модификаций. Средняя цена одного квадратного метра Итальянских жалюзи колеблется в пределах 900 — 2200 рублей. Затраты на один квадратный метр, включая накладные расходы, составляют от 700 до 1800 рублей за 1 м². Поставки осуществляются из Москвы крупным оптом. Существенным недостатком является то, что жалюзи определенных размеров и нельзя их использовать не под стандартные окна.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е. П. Основы маркетинга. М.: 1999. — 656с
  2. Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие для вузов по экон. специальностям. — М.: ООО «Рус. деловая лит.», 1998. — 287 с.
  3. Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения — М.: Радио и связь, 1981.
  4. Ф. Основы маркетинга. Санкт-Петербург: АО «КОРУНА», АОЗТ «Литера плюс». 1996.
  5. Д.К. Управленческие решения: Учеб. пособие для вузов по специальности 61 100 — «Менеджмент"/Д. К. Лафта. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. — 301 с.
  6. .Г. Разработка управленческого решения: Учебник — М., Дело, 2000. — с.297−379.
  7. .Г. Экспертные оценки и принятие решений — М.: Патент, 1996.
  8. А.м., Панкова Л. А., Шнейдерман М. В. Организация экспертных процедур — М.: Наука, 1984.
Заполнить форму текущей работой