Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Маркентинг предприятия

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Далеко не все руководители имеют сейчас четкое представление о рынке и о тех трудностях, с которыми они могут столкнуться. В условиях централизованного планирования, осуществляя поставки выпускаемой продукции, руководители не задумывались о сбыте: сбытовая сеть, торговля были обязаны ее принять. Бюджет покрывал издержки неэффективных производств, финансировал капитальное строительство. Главной… Читать ещё >

Маркентинг предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТ
    • 1. 1. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ
    • 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
      • 1. 3. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
      • 1. 4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МАРКЕТИНГА
  • ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТ
    • 2. 1. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 2. 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
    • 2. 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ НА ЦЕЛЕВЫХ РЫНКАХ
    • 2. 4. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
  • ГЛАВА 3. ПРЕКТНАЯ ЧАСТ
    • 3. 1. ВЫБОР ЦЕЛЕВОГО СЕГМЕНТА
    • 3. 2. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ
    • 3. 3. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА МАРКЕТИНГА
    • 3. 4. КОНТРОЛЬ И КОРРЕКТИРОВКА ПЛАНА
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.

Далеко не все руководители имеют сейчас четкое представление о рынке и о тех трудностях, с которыми они могут столкнуться. В условиях централизованного планирования, осуществляя поставки выпускаемой продукции, руководители не задумывались о сбыте: сбытовая сеть, торговля были обязаны ее принять. Бюджет покрывал издержки неэффективных производств, финансировал капитальное строительство. Главной задачей руководителей предприятий являлось неукоснительное выполнение планов, в разработке которых они практически не принимали участия.

В условиях рынка торговая сеть может отказаться от продукции, государство не покрывает убытки, банки диктуют свои условия при выдаче кредитов, появляется конкуренция, присущая рынку. Предприятие, не приспособленное к рыночным отношениям, может, таким образом, быстро обанкротиться. Чтобы избежать этого, специалистам в области хозяйственной деятельности необходимо осваивать методы и технику управления в условиях рыночных отношений.

В современной РФ маркетинг только еще начинает развиваться, поэтому опыт маркетинговой деятельности отечественных предприятий весьма ограничен. При этом часто руководствуются принципом «продать, что берут, и за любую цену». Это, безусловно, противоречит самой идее маркетинга.

Проведение стратегической инвестиционной политики и стратегческого маркетинга затруднено из-за общего неустойчивого состояния экономики, неопределенности политической ситуации, не осуществления последовательной государственной инвестиционной политики. В связи с этим необходимо разрабатывать больше альтернативных вариантов стратегических планов развития фирмы, чаще корректировать цели и стратегии в зависимости от новой ситуации. Но уже сейчас большинство руководителей понимает, что успех предприятия во многом зависит от эффективного руководства, принятия оптимальных решений, изучения рынка, подбора кадров. И все это полностью или частично входит в предметную область маркетинга.

Современная концепция маркетинга состоит в том, чтобы все виды деятельности предприятия основывались на знании потребительского спроса и его изменений в перспективе. Более того, одна из целей маркетинга заключается в выявлении неудовлетворенных запросов покупателей, чтобы ориентировать производство на удовлетворение этих запросов. Система маркетинга ставит производство товаров в функциональную зависимость от запросов и требует производить товары в ассортименте и количестве, нужном потребителю. Именно поэтому маркетинг, как совокупность сложившихся методов изучения рынков, ко всему прочему еще направляет свои усилия на создание эффективных каналов сбыта и проведение комплексных рекламных кампаний.

Исходя из вышесказанного тема, дипломной работы представляется актуальной.

Главная цель дипломной работы — исследование маркетинговой деятельности компании ООО «Паркомторг первый». В основные задачи входило дать теоретическое обоснование маркетинговой стратегии предприятия, проанализировать хозяйственную деятельность и деятельность на рынке обуви, предложить рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия.

Задачи работы:

1. Изучить теоретический процесс маркетингового планирования;

2. Проанализировать маркетинговые возможности компании;

3. Разработать маркетинговую стратегию;

4. Разработать плана маркетинга.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Процесс планирования Распространенное у нас в недавние времена предубеждение о несовместимости рыночной системы и плановых методов хозяйствования легко опровергается ивой практикой организации маркетингопой деятельности. Ее управленческую основу как раз и составляют разнообразные планы: долго-, среднеи краткосрочные. Долгосрочный стратегический план маркетинга может быть рассчитан на 10, 15 и даже 25 лет. Основным рабочим планом обычно считается годовой план, включающий в себя и поквартальную разбивку.

Маркетинговые планы нужны фирме для того, чтобы в соответствии с выбранной стратегией своевременно и в заданных пропорциях обновлять ассортимент товаров и услуг, балансировать ценовые изменения, оптимальным образом рассредоточить во времени рекламные усилия, целенаправленно развивать сбытовую активность. В конечном счете маркетинговые планы дают четкие ответы на вопросы о том, что необходимо сделать, кто за это несет ответственность и является исполнителем, какие должны быть соблюдены сроки, какие будут получены результаты и в какую сумму обойдется фирме запланированная активность.

Планы маркетинга могут быть как жесткими, так и гибкими. Степень их гибкости нарастает по мере неопределенности, осложнения прогноза рыночной ситуации, включая поведение как клиентов, так и конкурентов (уже известных или вновь возникающих). На зрелых, стабильных рынках с легко предсказуемыми параметрами спроса и традициями поведения участников обычно применяются детальные формализованные планы, разработка которых поручается специально выделенным ответственным лицам или даже аппарату планирования. В ситуациях с высоким уровнем неопределенности, неустойчивости риска предпочтительны гибкие планы-сценарии, разрабатываемые при участии более широкого круга специалистов-экспертов и предполагающие оперативную корректировку планов по мере выявления не предвиденных заранее угроз или перспектив (SWOT-анализ).

Различной может быть и степень централизации процесса маркетингового планирования. Если перемены, заложенные в маркетинговой стратегии, радикальны и требуют ресурсов, которых нет в распоряжении подразделений (филиалов), то доля и вес централизованного планирования со стороны руководства фирмы обычно возрастают. В других случаях, в том числе при высокой степени автономности филиалов и подразделений, центральный аппарат управления задает лишь общие плановые ориентиры для детальной проработки в планах подразделений.

План маркетинга это организационно-управленческий документ, позволяющий свести воедино все виды маркетинговой деятельности в соответствии с целями фирмы, ее ресурсами (включая кадровые), организацией. На его базе формируется бюджет маркетинга, осуществляется контроль рыночного поведения и результатов фирмы.

Основные этапы планирования и их последовательность:

1.Определение задач фирмы, организации

1. Создание стратегических хозяйственных подразделений, ответственных за конкретные ассортиментные группы товаров

2. Установление целей маркетинга

3. Ситуационный анализ

4. Формирование и отбор оптимальных вариантов стратегии маркетинга

5. Разработка программы и бюджета действий

6. Реализация планов и программ

7. Контроль результатов

8. Коррекция предпринятых ранее действий, выработанных целей, планов и программ Схематически содержание плана маркетинга представлено в табл. 1.

Сводный план маркетинга невозможно составить, не базируясь на планах по отдельным направлениям маркетинговой деятельности. Особо выделяются планы изучения рынка и обновления ассортимента, план рекламной деятельности и организации взаимоотношений с общественностью («паблик рилейшнз»), планы стимулирования сбыта, продаж.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.Н. Методика разработки плана маркетинга: практическое руководство. М.: Информ-студио, 1996.
  2. И.А., Бичун Ю. А. Бизнес-коммуникации: новые возможности получения конкурентных преимуществ. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
  3. Г. Л. Экономика маркетинга. СПб.: СПбГУЭФ, 2005.
  4. А.Ю. Разработка плана маркетинга бизнес-проекта. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003.
  5. Ю.А. Управление брэндами. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
  6. Дж. Маркетинговый план. СПб.: Питер, 2001.
  7. Е.П. Планирование маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. — № 5. С. 125−143.
  8. С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию: разработка, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 2001.
  9. А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. СПб: Питер, 2002.
  10. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга.СПб.:Питер, 2000.
  11. Маркетинг / под ред. Данько Т. П. СПб.: Питер, 2004.
  12. Н.И., Бичун Ю. А. Маркетинговые коммуникации: теоретические и методические основы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
  13. В.Н. Организация предпринимательства.СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 2006.
  14. В.Н. Поведение потребителей. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.
  15. А.П. Маркетинг. М.: Омега-Л, 2002.
  16. С.Г. Методы маркетинговых исследований.СПб.:ДНК, 2003.
  17. М.М., Кучер Л.С. «Организация бизнеса », 2004г
  18. О.П. Экономика предприятия. М.: ООО «Новое знание», 2003
  19. Т.Т., Ястина Г. М., Лавриенко Ю. М. Проектирование предприятий. М.: Колос, 2004.
  20. И.Я. Междунродное рекламное дело. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003
  21. Т.К., Титкова Л. М. Реклама в бизнесе: Учебное пособие. М., 2002
  22. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003
  23. В.Г. Организация бизнеса. — М.: Нолидж, 2000 г.
Заполнить форму текущей работой