Введение
Любая деятельность сопряжена с определенными издержками и имеет свою цену. Так, трудовая деятельность определяется затратами физических и моральных сил. Высокая интенсивность труда может отпугивать работников, если нет достаточных условий для восстановления работоспособности. Плохая организация труда, неблагоприятные санитарно-гигиенические условия на производстве, неразвитость социально-бытовой сферы в ряде случаев обусловливают такую стратегию трудового поведения, при которой работник предпочитает работать меньше, но и меньше получать, так как для него неприемлема цена интенсивного труда.
Однако возможна и иная ситуация, когда работник для поддержания определенного уровня благосостояния готов оплатить здоровьем ради получения дополнительных благ: надбавок и льгот, связанных с условиями труда, повышенной оплатой за сверхурочные работы и т. п., тем более что общество, устанавливая такие льготы, это санкционирует. Люди, сознательно оценивая возможные варианты поведения, стараются выбрать наиболее краткий путь к желаемому результату.
Сила мотива, определяет степень актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его получить, тем активнее действует работник. Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить потребности посредством трудовой деятельности.
Система морального и материального стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда, его качества. Но при этом работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое воз-награждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Поэтому система стимулов труда должна опираться на определенную базу (нормативный уровень трудовой деятельности).
Актуальность работы. В настоящее время управление персоналом представляет сложную систему теорий, правил и закономерностей. Изучение этих аспектов имеет огромное значение при выборе тактики и стратегии управления предприятием. Персонал в любой организации является ее неотъемлемой частью, организация не может существовать без людей, а как следствие из этого — что-то производить, добиваться своей цели в деятельности. Управление персоналом, прежде всего, базируется на принципах заинтересованности сотрудников организации работать на нее, на достижение неких целей. Именно поэтому сегодня актуально изучение методов эффективной мотивации персонала, особенно в связи с кардинальными изменениями в нашей стране после крушения социалистического строя.
Предметом исследования в данной работе является изучение проблем мотивации на примере ИП «Кабачинский».
Объект работы: ИП «Кабачинский».
Целью работы разработка системы мотивации персонала, выявление потребностей и потенциала работников в сложившихся условиях хозяйствования.
Достижение поставленной цели возможно в ходе решения ряда сопутствующих задач:
— изучить теоретические основы мотивации и ее сущности;
— раскрыть разные модели и теории мотивации;
— проанализировать систему мотивации на предприятии ИП «Кабачинский;
— разработать основные направления по совершенствованию действующей системы мотивации труда персонала на ИП «Кабачинский.
В заключение работы подвести итоги и сделать выводы.
Методы исследования. При исследовании использовались: анализ управленческой литературы, метод классификации, обобщения, структурно-функциональный.
Методологическая база исследования. Методологическую базу исследования составляют великолепные труды отечественных и западных управленцев. Особо отметим, авторов и их книги, которые оказали неоценимую помощь в написании курсового исследования это: Беляцкий Н. П., Велесько С. Е. Управление персоналом., Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя., Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие., Журавлев П. В, Карташов С. А и др. Технология управления персоналом: Настольная книга руководителя., Кабушкина Н. И. Основы менеджмента., Русинов Ф. М. и др. Менеджмент., Казначеев Д. А. Проблемы мотивации в управлении ХХI века., Мескон М. Х. Основы менеджмента., Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент и др.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав разбитых на параграфы, заключения и списка использованной литературы.
В теоретической части работы рассмотрены методы мотивации и эффективность их применения.
В практической части дана общая характеристика исследуемого предприятия. Проанализирован численно-профессиональный состав работников, проведен анализ мотивации персонала, дана оценка кадрового потенциала, выявлены недостатки в сложившейся системе работы с персоналом на примере ИП «Кабачинский».
На основе проведенного анализа в третьей главе разработаны основные направления по совершенствованию действующей системы работы с персоналом, разработана комплексная система мотивации, которая позволит фирме оптимально использовать кадровый потенциал и улучшить показатели хозяйственной деятельности.
