Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Система подбора персонала в современной организации

Дипломная: Система подбора персонала в современной организации
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Собеседование, как основной метод оценки кандидатов. Список использованных источников. Глава 1. Системный подход к организации подбора персонала 1.1.Теоретические основы построения системы управления персоналом1. 2. Виды стратегий управления персоналом. Приложения. Глава 3. Совершенствование системы подбора персонала3. 1. Проблемы подбора персонала. Заключение. Введение. Принципы и методы… Читать ещё >

Система подбора персонала в современной организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Системный подход к организации подбора персонала 1.1.Теоретические основы построения системы управления персоналом
    • 1. 2. Виды стратегий управления персоналом
    • 1. 3. Принципы и методы построения системы управления персоналом
  • Глава 2. Теоретические аспекты найма, подбора и отбора и оценки персонала
    • 2. 1. Технологии найма персонала
    • 2. 2. Основные принципы отбора персонала
    • 2. 3. Собеседование, как основной метод оценки кандидатов
    • 2. 4. Подбор и расстановка персонала
  • Глава 3. Совершенствование системы подбора персонала
    • 3. 1. Проблемы подбора персонала
    • 3. 2. Направления совершенствования технологии
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложения

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов набора, найма и отбора персонала.

До 60-х годов в вопросах набора, найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности предприятий выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формирование ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих. В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда — необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

Кризис сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Основная особенность работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут, относится безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы. За последние годы работник превратился из «досадной, но не обходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, создание благоприятных условий деятельности — как особый вид инвестиции.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А. Ф. Андреев, Н. В. Гришина, С. Г. Лопатина. — М.: «Юрайт», 2006. — 354 с.
  2. Т.Ю. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур / Т. Ю. Базаров, Х. А. Беков, Е. А. Аксенова. — М.: Центр Кадровых Технологий — XXI век, 2008. — 312 с.
  3. Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда / Персонал-Микс — 2008. — № 3. — С5−6.
  4. А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие / А. А. Васькин. — М.: Компания Спутник +, 2000. — 237 с.
  5. В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. — 407 с.
  6. В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. — М.: Юристъ, 2007. — 496 с.
  7. В.К. Управление рабочим временем / В. К. Гупалов. — М.: «Финансы и статистика», 2002. — 430 с.
  8. А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А. П. Егоршин. — 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2002. — 256 с.
  9. Е.Ф. Управление кадрами предприятия / Е. Ф. Жуков. — М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005. — 288 с.
  10. П.В. Персонал. Словарь понятий и определений / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов. — М.: Экзамен, 2000. — 318 с.
  11. П.С. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом, 2008. — № 33. — С.10−18.
  12. Дж. Человеческие ресурсы управления / Дж. Иванцевич, А. А. Лобанов. — М.: Дело, 2008. — 128 с.
  13. А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 303 с.
  14. К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность. // Управление персоналом. -2006. — № 12. — С.39−42.
  15. Н.В. Оценка потребности персонале // Справочник по управлению персоналом. — 2008. — № 6. — С.15−36.
  16. М.И. Поиск и отбор персонала / М. И. Магура. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. — 316 с.
  17. М.И. Современные персонал-технологии / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2008. -376 с.
  18. Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Моргунов. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 339 с.
  19. Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие / Ю. И. Плешин. — СПб: Питер, 2008. — 218 с.
  20. Н.В. Кадры предприятия / Н. В. Пошерстник, М. С. Мейксин. — СПб.: «Издательский дом Герда», 2002. — 296 с.
  21. В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В. П. Пугачев. — М: Аспект Пресс, 2006. — 359 с.
  22. А.М. Управление персоналом в организации / А. М Саакян, А. П. Зайцев, О. Н. Лашманова.- СПб.: Питер, 2006. — 505 с.
  23. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие / Под ред. И. В. Мишуровой. — М.: ИКЦ «Март», 2007.- 274 с
  24. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. — М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2007. — 240 с.
  25. В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. — М.: Дело, 2007. — 272 с.
  26. И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Учебное пособие для ВУЗов / И. Б. Дуракова, А. Я. Кибанов — М.: ИНФРА-М, 2008. — 275 с.
  27. Управление персоналом / Под общей ред. А. С. Турчинова. — М.: Изд. РАГС, 2006. — 321 с.
  28. Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. — Ростов н/Д.: Феникс, 2006. — 298 с.
  29. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ: Единство, 2008. — 344 с.
  30. Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития / Н. А. Чижов. — М.: Издательский центр «Анкил», 2006. — 275 с.
  31. Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика / Ф. И. Шахмалов. -М.: Наука, 2006. — 272 с.
  32. С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное / С. В. Шекшня. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. — 318 с.
  33. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд. 2-е, изм. и доп. / В. И. Шкатула. — М.: Изд. группа ИНФРА-М — НОРМА, 2008. — 560 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!