Менеджмент — лекции
Теория Л. Портера и Э. Лоулера. Делегирование ответственности и полномочия. Социальные проблемы менеджмента. Экономические методы управления. Трудовые коллективы и их роль в управлении предприятием. Понятие и сущность методов управления. Содержательные теории мотивации. Стиль руководства менеджера (5). Эффективность организаций распределения полномочий. Организационно-распорядительные методы… Читать ещё >
Менеджмент — лекции (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Тема: «Методы управления»
- 1. Понятие и сущность методов управления
- 2. Экономические методы управления
- 3. Организационно-распорядительные методы управления
- 4. Социальные проблемы менеджмента
- 5. Трудовые коллективы и их роль в управлении предприятием
- Тема: Развитие менеджмента в прошлом, настоящем и будущем
- 1. Эволюция менеджмента как научной дисциплины
- 2. Школы управления
- 3. Процессный, ситуационный, системный подходы в управлении
- Тема: Организационные отношения в системе менеджмента
- 1. Делегирование ответственности и полномочия
- 2. Линейные и аппаратные полномочия
- 3. Эффективность организаций распределения полномочий
- Тема: «Построение организации»
- 1. Тип организации по взаимодействию с внешней средой
- 2. Типы организации по взаимодействию подразделений
- 3. Типы организации по взаимодействию с человеком
- Лекция: «Психология управления»
- 1. Сущность и задачи психологии управления. Мотивация в менеджменте
- 2. Содержательные теории мотивации
- 3. Процессуальные теории мотивации
- 4. Теория Л. Портера и Э. Лоулера
- 5. Психологические аспекты материального и морального стимулирования труда
- 6. Психологические методы гуманизации труда
- 7. Роль и место менеджера в системе управления
- 8. Стиль руководства менеджера (5)
1. Понятие и сущность методов управления.
Реализация рассмотренных ранее функций и методов управления осуществляется путем применения различных методов.
Метод управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Решая ту или иную задачу методы служат целям практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и ресурсов на постановку и реализацию целей.
Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.
Направленность методов ориентированна на систему (объект) управления (фирма, подразделение, отдел, компания).
Содержание методов — это специфика приемов и способов воздействия.
Организационная форма — воздействие на конкретную сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулов) воздействие.
Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направления и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляющую систему. Другие характеризуют по способам и приемам воздействия.
В конкретном методе сочетаются и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим обычно выделяют следующие методы: 1) экономические, обусловленные экономическими стимулами;
2) организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
3) социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.