Практическое занятие. 
Организационная диагностика

1. Постановка задачи организационной диагностики

Для осуществления организационной диагностики фирмы будем рассматривать процесс функционирования предприятия на дискретном пространстве состояний S. Причем это пространство можно представить следующей формулой:

S = SN U S+ U S-,

где SN — подмножество нормальных состояний предприятия, определенной плановой траекторией развития; S+ - подмножество отклонений от плановой траектории, способствующей более эффективному развитию предприятия; S- - подмножество отклонений от плановой траектории, способствующей развитию кризиса предприятия.

Для дальнейшего анализа будем рассматривать? — окрестности фиксированного момента времени анализа t, т. е. отрезок временного лага (t-?, t+?). На этом отрезке состояние предприятия может принимать следующие значения:

S+i, i ;

S (t-?, t+?) = SNt ;

S-j, j ;

при следующих условиях (S (t-?, t+?) S)? (S+i S+ i)? (S-j Sj)

Число К характеризует максимально возможный достигаемый эффект ра-боты фирмы, например такой как 100%-ый охват рынка или повышение заинтересованности работников на несколько порядков. Число N характеризует состояние банкротства предприятия. Таким образом на е-окрестности фиксированного момента времени t предприятие может принимать К + N +1 состояний, представленных на рис. 1.