Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование системы стратегического инвестиционного планирования в области информационных услуг

Диссертация: Формирование системы стратегического инвестиционного планирования в области информационных услуг
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В процессе исследования деятельности региональных телекомпаний было выявлено, что: наибольший процент собственных программ у ТРК «Петербург» (68%), наименьший — у 11 канала (36%). Причем следует отметить, что канал «Петербург» является единственным каналом, в структуре вещания которого собственные программы преобладают над закупаемыми, на 11 канале закупаемых программ больше, чем собственных… Читать ещё >

Формирование системы стратегического инвестиционного планирования в области информационных услуг (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. Теоретические основы стратегического инвестиционного управления в области информационных услуг
    • 1. 1. Сущность и роль стратегического инвестиционного управления региональными системами телевидения
    • 1. 2. Особенности стратегического инвестиционного управления региональными телекомпаниями
  • ГЛАВА 2. Концептуальные направления и методические положения проведения системного анализа хозяйственной деятельности региональных телекомпаний
    • 2. 1. Сравнительный анализ финансово-хозяйственной деятельности региональных телекомпаний
    • 2. 2. Методические решения проведения системного анализа рекламной деятельности региональных систем телевидения
  • ГЛАВА 3. Создание системы стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний
    • 3. 1. Формирование системы стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний и создание системы мониторинга
    • 3. 2. Разработка методических положений системы планирования рекламной деятельности региональных телекомпаний

Развитие рыночных отношений за последние годы выявило ряд проблем и возможностей, существующих у хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения. Переход к рыночной экономике обусловил развитие большого количества коммерческих региональных телекомпаний, что привело к насыщению рынка средств массовой информации (СМИ) разнообразной телевизионной продукцией и возникновению конкуренции между государственными и коммерческими телекомпаниями. Государственное финансирование региональных телекомпаний сократилось или полностью было прекращено, и региональные телекомпании были вынуждены искать другие источники инвестиций. В сложившихся условиях возросла роль управления и планирования деятельности, в том числе инвестиционной, хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения. Однако, в региональных телекомпаниях до сих пор не разработана система формирования стратегических инвестиционных планов, не существует принципов стратегического инвестиционного управления региональными системами телевидения, не создана система мониторинга, что существенно влияет на результаты хозяйственной деятельности региональных телекомпании. Региональные телекомпании получают небольшую прибыль или несут убыток, что приводит к ослаблению их конкурентных позиций и, как следствие всего вышеперечисленного, к банкротству.

Следует также отметить еще один немаловажный фактор, оказывающий влияние на хозяйственную деятельность региональных телекомпаний, а именно, несовершенство государственного законодательства в сфере телевидения. На сегодняшний день существующие законы не соответствуют требованиям, предъявляемым к региональным телекомпаниям рыночной экономикой, они не отражают все многообразие факторов, существующих на современном рынке средств массовой информации.

Очевидно, что формирование комплекса мероприятий, направленных на стабилизацию и оптимизацию деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения, должно затрагивать не только локальный уровень, или уровень региональных телекомпаний, но и государственный, только при этом условии можно получить действительно качественные результаты.

Актуальность темы

исследования особенно возрастает в силу таких факторов, как сокращение или полное прекращение государственного финансирования хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения и появления большого количества коммерческих телекомпаний, приведшее к усилению конкуренции.

Существующая на сегодняшний день система стратегического инвестиционного планирования в региональных телекомпаниях не является рациональной, так как в ней отсутствуют многие необходимые элементы, без которых осуществлять хозяйственную деятельность становится затруднительно и региональная телекомпания перестает быть маневренной. Инвестиционная деятельность современных региональных телекомпаний не систематизирована, а скорее полностью разрегулирована.

В этой связи все более актуальными становятся методологические и методические основы формирования рациональной системы стратегического инвестиционного планирования деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения, как одного из важных элементов общей системы управления деятельностью региональных телекомпаний. Такая система позволит региональным телекомпаниям оптимизировать свою деятельность, увеличить доход, занять более устойчивую позицию на рынке средств массовой информации и уменьшить вероятность риска банкротства.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения таких основополагающих вопросов, как % научное обоснование и создание основ рациональной системы стратегического инвестиционного планирования региональных систем телевидения.

Актуальность темы

диссертации, практическая потребность хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения определили цель, задачи, объект и предмет настоящего исследования.

Цель исследования — разработка и обоснование методических основ формирования системы стратегического инвестиционного планирования деятельности в региональных телекомпаниях.

В соответствии с основной целью диссертации сформулированы и обоснованы следующие задачи:

• расширить системные представления о сущности и роли стратегического инвестиционного управления региональными системами телевидения;

• выявить особенности создания системы стратегического инвестиционного планирования хозяйствующих субъектов региональньг* систем телевидения;

• на основании сравнительного анализа финансово-хозяйственной деятельности региональных телекомпаний определить структурно-организационные проблемы, тенденции и перспективы развития региональных субъектов сферы телевидения;

• сформировать методические подходы к проведению системного анализа рекламной деятельности региональной телекомпании;

• раскрыть и научно обосновать систему стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний;

• предложить для практического применения системы мониторинга хозяйственной деятельности региональных телекомпаний и мониторинга инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения;

• разработать методические положения создания системы планирования рекламной деятельности как возможного источника инвестиционных вложений в региональных телекомпаниях, комплекс документации, необходимый для осуществления рекламной деятельности региональных субъектов систем телевидения и классификацию телевизионной рекламы.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность региональных телекомпаний в современных рыночных условиях.

Предметом диссертационного исследования являются методические и практические проблемы формирования и развития системы стратегического инвестиционного планирования в региональных to телекомпаниях.

Методологической основой диссертационной работы, поставленных и решаемых в ней проблем, явились современные научные работы российских и зарубежных специалистов в области планирования и управления инвестициями, инвестиционной деятельности региональных телекомпаний, Законы РФ «Об инвестиционной деятельности», «О средствах массовой информации», «О государственной поддержке средств массовой информации и книгоиздания Российской Федерации», «О рекламе» .

В процессе диссертационного исследования были использованы такие общенаучные методы как системный подход, анализ и синтез, методы финансового анализа, методы аналитического моделирования, абстрактно-логический метод.

I В диссертации использованы основные теоретические положения и выводы современной науки, статистический материал, полученный из периодических изданий, результаты исследований, проведенных автором, данные, предоставленные дирекциями региональных телекомпаний, данные, полученные на официальных сайтах региональных телекомпаний в мировой глобальной сети Интернет.

Научная новизна результатов исследования полученных автором, заключается в следующем:

• предложены и научно обоснованы методические положения создания системы стратегического инвестиционного управления хозяйствующими субъектами региональной сферы телевидения и выявлены особенности формирования системы стратегического инвестиционного планирования в региональных телекомпаниях;

• на основе проведенного сравнительного анализа финансово-хозяйственной деятельности региональных телекомпаний определены структурно-организационные проблемы и перспективы развития хозяйствующих субъектов сферы телевидения;

• сформированы методические решения проведения системного анализа рекламной деятельности региональных телекомпаний, в результате которого выявлена динамика развития рекламной деятельности хозяйствующих субъектов систем телевидения и разработана специальная классификация телевизионной рекламы;

• определена необходимость создания системы мониторинга хозяйственной деятельности в региональных телекомпаниях и разработаны схемы системы стратегического инвестиционного планирования и процесса мониторинга инвестиционной деятельности региональных субъектов систем телевидения;

• исследована и предложена система планирования рекламной деятельности региональных телекомпаний, как возможного источника.

Р инвестиционных вложений, создан комплекс документации, необходимый для осуществления планирования рекламной деятельности хозяйствующих субъектов сферы телевидения.

Практическая и научная значимость диссертационной работы заключается в том, что разработанные в ней методические положения и ** рекомендации направлены на рационализацию хозяйственной деятельности региональных телекомпаний. Практическое значение диссертационной работы определяется возможностью использования предложенных теоретических и методических разработок в области управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов сферы телевидения.

На практическую реализацию направлены предлагаемые в диссертации системы стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний, общего мониторинга хозяйственной и инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения, планирования рекламной деятельности, а также ^ комплекс документации, необходимый для осуществления планирования рекламной деятельности в региональных телекомпаниях и специальная классификация телевизионной рекламы.

Структура диссертации сформирована с учетом соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи и взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Структура диссертационной работы сформирована таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить актуальность, малоисследованные или нерешенные проблемы по теме диссертации.

Цель и задачи диссертационной работы определили ее структуру и объем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложения, содержит 175 страниц машинописного текста.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Развитие рыночной экономики требует от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды. Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем рост национального имущества и, соответственно, дохода. Одним из основных средств обеспечения этого роста является инвестиционная деятельность, включающая процессы вложения инвестиций, или инвестирование, а также совокупность практических действий по реализации инвестиций.

Решение методологических и методических проблем управления стратегической инвестиционной деятельностью в региональных телекомпаниях, определение проблем и перспектив развития региональных субъектов сферы телевидения, обоснование и разработка системы стратегического инвестиционного планирования и создание системы мониторинга хозяйственной деятельности и схемы процесса мониторинга инвестиционной деятельности субъектов региональных систем телевидения позволили автору сделать следующие выводы:

• в настоящее время для региональных систем телевидения основными объектами инвестиционной деятельности могут являться основные фонды и оборотные средства, ценные бумаги, научно-техническая продукция, права на интеллектуальную собственность. Осуществлять же свою инвестиционную деятельность региональным телекомпаниям прежде всего следует на рынке капитальных вложений в воспроизводство основных фондов, рынке ценных бумаг, рынке интеллектуальных прав и собственности;

• важнейшие задачи процесса управления инвестициями в хозяйствующих субъектах региональных систем телевидения могут иметь следующий вид: инвестирование средств в новые технику и технологии, повышение квалификации персонала, социологические исследования потенциальной телеаудитории, разработку и реализацию новых проектов сетки вещания и изменение структуры вещания (в соответствии с данными исследований), создание стратегических программ для выхода на новые региональные телерынки или по завоеванию новых групп потребителей, усовершенствование существующей организационной структуры или создание новой и многое другое, иными словами, обеспечение реализации долгосрочных стратегических целей региональной телекомпании за счет эффективной инвестиционной деятельностиразработка методики отбора приоритетных в данный момент направлений инвестирования, которые могут обеспечить в конечном итоге наибольшую сумму чистой прибыли в расчете на вложенный капитал (при прочих равных условиях) в региональной телекомпанииразработка методики по изучению и классификации рисков, сопутствующих инвестиционной деятельности в региональных системах телевидения, и создание программы действий по снижению инвестиционных рисков и связанных с ними финансовых потерь при принятии управленческих решений.

• в настоящее время региональным телекомпаниям следует исследовать риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, с возможностью ухудшения политической ситуации, с неблагоприятными социально-политическими изменениями в стране или регионе, с неправильной оценкой спроса, конкурентов и цен на продукцию проекта, с колебаниями рыночной конъюнктуры, с неполнотой или неточностью проектной документации, производственно-технологический риск, риск неопределенности целей, интересов и поведения участников проекта;

• необходимо при реализации инвестиционных проектов в региональной телекомпании разработать такую стратегию инвестирования, которая бы обеспечила наиболее краткие сроки выполнения инвестиций (при прочих равных условиях), так как это позволит ускорить экономический рост телекомпании, быстрее получить дополнительный денежный поток в виде прибыли от инвестиций и амортизационных отчислений, сократит сроки использования кредитных ресурсов (если привлекались заемные средства), снизить инвестиционные риски;

• в процессе исследования деятельности региональных телекомпаний было выявлено, что: наибольший процент собственных программ у ТРК «Петербург» (68%), наименьший — у 11 канала (36%). Причем следует отметить, что канал «Петербург» является единственным каналом, в структуре вещания которого собственные программы преобладают над закупаемыми, на 11 канале закупаемых программ больше, чем собственных, на 6 канале их одинаковое количествово всех трех региональных телекомпаниях (ТРК «Петербург», 6 канал и 11 канал) превалируют цикловые программы, такое положение можно объяснить тем, что чаще всего цикловые программы более доходны чем разовые, так как у каждой из них есть своя сформировавшаяся телеаудитория и следует прилагать усилия лишь для поддержания интереса данной конкретной телеаудитории в течение как можно большего количества времени, в то время как разовые программы несут в себе гораздо больший потенциальный процент риска провала и, соответственно, убытков. Такое положение связано с трудностями в планировании и прогнозировании зрительской телеаудитории (несовершенство механизма социологических исследований в самих региональных телекомпаниях, высокие цены на услуги в независимых социологических агентствах). Наибольший процент разовых программ в структуре вещания 6 канала (24%), в структурах вещания 11 канала (23%) и канала «Петербург» (23%) разовых программ;

• наиболее полно классификация программ по видам представлена на канале «Петербург». На 6 и 11 каналах отсутствуют следующие телепрограммы: развлекательные, религиозные, социальные. На канале «Петербург» отсутствуют только развлекательные. По удельному весу в структуре вещания канал «Петербург» лидирует по следующим телепередачам: новости, детские, спортивные. 6 канал лидирует по: сериалам, мультфильмам, музыкальным программам, информационным. 11 канал лидирует по художественным фильмам. Несмотря на то, что на канале «Петербург» представлено наибольшее количество программ по видам, зрительская телеаудитория предпочитает смотреть 6 и 11 каналы чаще, чем канал «Петербург», что говорит о неправильно составленной структуре вещания, сетке вещания или концепции вещания;

• региональные телекомпании не используют весь потенциал, которым обладают, что ведет к потере прибылей. Отсутствуют налаженные связи между подразделениями региональных телекомпаний, производственные мощности не используются должным образом, не разработана система планирования вещания, которая бы увязывалась с экономическими показателями деятельности региональной телекомпании;

• на основе данных, предоставленных Сочинской государственной телерадиокомпанией (СГТРК) и государственной телерадиокомпанией «Башкортостан» был проведен сравнительный анализ финансовой деятельности данных региональных телекомпаний, по результатам которого обеим региональным телекомпаниям была рекомендована разработка программы и составление бизнес-плана финансового оздоровления с целью недопущения банкротства и вывода региональных телекомпаний из «зоны риска» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов. В этот комплекс могут входить: государственная поддержкавыпуск и размещение новых акций и облигаций, уменьшение или полный отказ от выплат дивидендов по акциям (если региональная телекомпания имеет акционерный капитал) — факторинглизингпривлечение кредитовсокращение производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производствапоиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и достижению безубыточности работы за счет полного использования производственных мощностей, повышения качества и конкурентоспособности программ и вещания, снижения себестоимости программ, рационального использования материальных трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь;

• на данный момент реклама является одним из основных средств дохода в хозяйствующих субъектах региональных систем телевидения. За последние 2−3 года резко увеличился объем рекламы в региональных телекомпаниях. Рост региональных рекламных вложений объясняется как новым уровнем отношений между региональными и национальными телекомпаниями, так и объективными законами развития рынка;

• на основе проведенных в 1998 и 2000 годах исследований рекламы на региональных каналах (6 канал, 11 канал и ТРК «Петербург») было выявлено, что: за три года на трех региональных телекомпаниях увеличился объем рекламы и, соответственно, доход от нее. Данная тенденция показывает, что рынок телерекламы развивается достаточно быстрыми темпами и требует особенного внимания со стороны руководства телекомпаний, как источник постоянных, крупных инвестиций. Была отмечена положительная динамика в процессе распределения рекламы в программах, соответствующих ее концепции, по сравнению с 1998 годом. В любой программе должна быть та реклама, которая, также как и программа, направлена на определенный сегмент (или сегменты) телеаудитории. Подразумевается, что это — идеальный случай, так как такая реклама является наиболее эффективной как для рекламодателя, так и, в конечном итоге, для региональной телекомпании. Однако данное правило часто нарушается вследствие некомпетентности рекламных служб как в региональной телекомпании, так и в фирмах, дающих рекламу на телевидении. Следует более конструктивно подойти к решению данной проблемы на региональном телевидении. Реклама может приносить больший доход, если отдел рекламы, существующий на любом канале, будет заниматься не только заключением договоров с рекламодателями, но также наладит обратную связь с отделом социологических исследований и будет, на основе полученных данных, планировать и прогнозировать размещение различных видов рекламы в наиболее подходящих по концепции программах, а также, при заключении договоров на прокат видеороликов, квалифицированно консультировать рекламодателей по вопросам размещения рекламы;

• в настоящий момент в региональных системах телевидения отсутствует система стратегического инвестиционного планирования, что оказывает негативное воздействие на деятельность хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения. Вследствие этого в диссертационной работе была разработана схема системы стратегического инвестиционного планирования хозяйствующего субъекта региональных систем телевидения, суть которой сводится к следующим положениям: инвестиционная стратегия региональной телекомпании неразрывно связана с концепцией вещания региональной телекомпании и стратегическим планом ее развития, также на нее влияют финансовая, организационная и производственная структуры региональной телекомпании. Инвестиционная стратегия должна отражать концепцию вещания региональной телекомпании, должна быть направлена на достижение стратегических целей ее развития. При выработке инвестиционных предложений необходимо учитывать наличие в региональной телекомпании производственных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для успешной реализации предлагаемого инвестиционного проекта;

• в связи с тем, что в настоящий момент в региональных телекомпаниях отсутствует схема по которой осуществляется процесс стратегического инвестиционного планирования, была разработана структурная схема стратегического инвестиционного планирования деятельности региональных телекомпаний, а также было предложено сформировать универсальную информационную базу данных о внутренней и внешней средах, для использования ее при стратегическом планировании любого инвестиционного проекта. Было отмечено, что для того, чтобы такая база данных всегда была актуальна, она не должна быть статичной, информация постоянно должна пополняться, то есть должен осуществляться текущий мониторинг сред, а также, на основе данных мониторинга должно осуществляться прогнозирование возможного будущего состояния внутренней и внешней сред и оценка текущего состояния. В связи с этим, такая база данных становится еще и банком моделей: в нее закладываются все необходимые для исследований, оценок и прогнозов экономико-математические модели, различные методы и методики, разработанные на сегодняшний день ведущими экономистами: методы линейного и нелинейного программирования, производственные функции, методы теории игр, методы математической статистики, СВОТ-анализ, анализ разрыва, модель «продукт-рынок», матрица БКГ и другие. Благодаря такому подходу, региональная телекомпания может получать более достоверную информацию о различных факторах внешней и внутренней сред и об их изменениях, что уменьшит риск при разработке стратегических инвестиционных планах и увеличит точность самих планов;

• в региональной телекомпании должно существовать несколько систем мониторинга, которые в своей совокупности образуют общую систему мониторинга хозяйственной деятельности региональной телекомпании, и к которым относятся: производственный мониторинг, инвестиционный, управленческий, социологический. В настоящее время в региональных телекомпаниях существует только система социологического мониторинга, которая тоже не является совершенной. Других, перечисленных выше, систем мониторинга нет, что негативно отражается на деятельности региональных телекомпаний: мониторинг является неотъемлемой частью планирования и без него процесс стратегического планирования нельзя считать завершенным, так как лица, ответственные за разработку и претворение в реальность любых стратегических планов, не имеют возможности своевременно реагировать на различные изменения, происходящие в окружающей среде, путем внесения необходимых корректив, то есть, отсутствует обратная связь. В связи с этим была предложена общая система мониторинга хозяйственной деятельности региональных телекомпаний, а также схема процесса мониторинга инвестиционной деятельности региональных телекомпаний и освещены основные принципы создания систем мониторинга. Предложенные автором схемы системы стратегического инвестиционного планирования, процесса стратегического инвестиционного планирования, мониторинга инвестиционной деятельности и общего мониторинга хозяйственной деятельности региональных телекомпаний направлены на повышение эффективности работы региональной телекомпании в целом и отдельных ее элементов. Это даст возможность региональным телекомпаниям не только выжить в условиях рыночной конкуренции, но и удерживать и развивать свои позиции на телерынке, получать запланированную прибыль;

• в диссертационной работе было отмечено несовершенство на сегодняшний день как законодательства, так и постановки бухгалтерского и управленческого учетов в хозяйствующих субъектах региональных систем телевидения. Такая система является не гибкой, она не способна точно и оперативно реагировать на изменения внешней среды в условиях рыночных отношений. За рубежом уже давно существует практика отнесения рекламной деятельности к инвестиционной, что более соответствует условиям рынка. При такой системе рекламодатель выступает в роли инвестора, вкладывающего свои средства в развитие телекомпании. С этой точки зрения была разработана система планирования рекламной деятельности хозяйствующих субъектов региональной сферы телевидения. Также был отмечен дуальный характер рекламы, заключающийся в том, что для региональных телекомпаний она несет большой инвестиционный потенциал, а для потенциальных рекламодателей возможности увеличения сбыта, и, таким образом, является важной частью в хозяйственной деятельности как рекламодателей, так и региональных телекомпаний. Данная система является более эффективной, чем подходы, принятые в региональных телекомпаниях на сегодняшний день. Реклама в данной системе рассматривается с точки зрения инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов региональных систем телевидения, что является новым подходом в современных условиях рынка. Такой подход позволит региональным телекомпаниям более оперативно и гибко реагировать на изменения окружающей среды, что, в свою очередь, увеличит объем прибыли. Также следует отметить, что внедрение данной системы в региональных телекомпаниях повлечет за собой изменение структурных взаимосвязей в самой региональной телекомпании, изменения в подходе к социологическим исследованиям, пересмотр штатного расписания и многое другое. Однако, для внедрения данной системы необходимы изменения и на государственном уровне: изменение в налоговом кодексе, изменения в положениях о бухгалтерском учете и отчетности в телекомпаниях, возможно введение каких-либо льгот и законов, касающихся проката рекламы на телевидении;

• была разработана классификация телерекламы, при помощи которой сотрудникам отдела рекламы будет значительно легче оптимально планировать рекламную кампанию для потенциального рекламодателя, так как каждому виду рекламы соответствует своя целевая телеаудитория и, соответственно, упрощенно задача сотрудника на одном из этапов планирования рекламной кампании будет заключаться в том, чтобы найти такую телепрограмму, потенциальная телеаудитория которой будет совпадать с целевой телеаудиторией данного вида рекламы;

• в диссертации был разработан комплекс документации, необходимый для осуществления планирования рекламной кампании в региональных телекомпаниях. Данный комплекс документации позволит более рационально осуществлять планирование рекламной кампании именно в региональных телекомпаниях.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. — М.: Гном-Премм, 1997.
  2. Е. Телереклама: рынок растет/ Рекламный мир. 1997. -№ 11.
  3. М.М. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 1997.
  4. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  5. A.M., Егоров Е. В. Экономика и финансирование социально-культурной сферы. Казань: КГУ, 1996.
  6. Э. Методологические проблемы изучения средств массовой информации/ Телевидение вчера, сегодня, завтра. М.: Искусство. — Вып. 1.-1981.
  7. И.Т. Управление финансами российского хозяйственного субъекта в условиях рынка. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
  8. Т.Д., Курош Н. А. Проблемы управления инвестиционным процессом// Вестник МГУ. 1996. — № 1.
  9. С.А., Воронова Н. С. Финансово-кредитные отношения в сфере инвестиций (методологический аспект). СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
  10. Д. И. Колтунов И.В. Рыночная экономика: Словарь-справочник для предпринимателей, экономистов и юристов. Нижний Новгород: Издательство «Флокс», 1992.
  11. В.З., Сластников А. Д. Модель оптимального инвестирования проекта новой технологии// Экономика и мат. Методы, 1997. № 3.
  12. В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995.
  13. Бизнес-план/ Под ред. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1994.
  14. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие/ Под ред. Иванниковой И. А. М.: «Экспертное бюро — М», 1997.
  15. И.А. Регулирование воспроизводства инвестиций и основного капитала в рыночной экономике. М.: НИИУ, 1991.
  16. В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
  17. В.В. Моделирование финансовой деятельности предприятий и коммерческих организаций. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
  18. В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1993.
  19. В.В., Попова Р. Г. Финансово-кредитный механизм регулирования инвестиционной деятельности предприятий. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
  20. Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ. под ред. В. В. Кованева. СПб.: Экономич. школа, 1997.
  21. А. Инвестиции как фактор повышения конкурентоспособности// Внешняя торговля. 1996. — № 6.
  22. В.В. СМИ интегрируются?// Техника кино и телевидения. — 1997. -№ 10.
  23. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха/ Пер. с нем. М.: «Интерэксперт», Экономика, 1995.
  24. А. Цензор по имени рейтинг// Искусство кино. 1997. — № 10.
  25. Введение в экономику инвестиций/ Под ред. А. Н. Трошина. М.: Изд-во МАИ, 1995.
  26. П.Л., Лившиц В. Н., Орлова Е. Р., Смоляк С. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.
  27. В. А смотрят ли нас?// Искусство кино. 1997. — № 10
  28. А. А. Дилемма инвестиционной стратегии государства// Российский экономический журнал. 1999. — № 10.9 29. Водянов А. А. Инвестиционные процессы в экономике переходногопериода. «Методы исследования и прогнозирования». М.: ИМЭИ, 1995.
  29. И.М., Грачева М. В. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  30. Выбор рекламной стратегии// Рекламные технологии. 2000. — № 8.
  31. Галин И.А. DART (The Direct Audience Reaction Testing) Система и метода для тестирования непосредственных реакций аудиторий в режиме реального времени// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. -2000. — № 4.
  32. Г. М. Основы финансов и финансирования культурной деятельности. М.: АСКИД, 1996. f 34. Гиганты и карлики рекламного мир // VIP. 1996. — № 19.
  33. С. Что интересует инвесторов// Среда. 1999 г. — № 2(8).
  34. М.Г. Пока есть государство, должно быть и государственное ТВ// Техника кино и телевидения. 1996. — № 12.
  35. Н. Регулирование рекламы и спонсорства в вещании //Телевидение и радиовещание за рубежом. М. — Вып. 8. — 1993.
  36. Н.А. Краткий очерк становления и развития отечественного телевидения// Институт повышения квалификации работников телевидения и радиовещания. -М.: Б.и., 1996
  37. Э. Высокоэффективный менеджмент. -М.: Филинъ, 1996.
  38. П.С. Приключения имиджа: Типология телевизионного образа и парадоксы его восприятия. М, Иск-во, 1991 г.
  39. А.Н. Бюджетные инвестиции и муниципальные ценные бумаги// Деньги и кредит. 1998 г. — № 2.
  40. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика) -М.: Финансы и статистика, 1997.
  41. Н. Большой передел Питерского 1 В// Новости Петербурга. СПб.- № 14(28).-Апрель 1998.
  42. Е.Я. Телевидение в зеркале международной статистики/ Телевидение вчера, сегодня, завтра. М.: Искусство, 1983. — Вып. 3.
  43. A.M. Экономическое обоснование инвестиций. Ижевск: Издат. Удмур. ун-та, 1995.
  44. А.Д. Организация, регулирование и планирование деятельности систем телевидения. Изд-во СПбГУЭФ, 1996.
  45. Европейское телевидение в эпоху глобализации вещания. М.: МГУ, 1994.
  46. Т.А. Сравнительный анализ коммуникационных преимуществ и недостатков Интернета в реализации коммуникационных задач медиапланирования// Маркетинг и маркетинговые исследования в России.- 2000. № 2.
  47. О.О., Тостопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике: Учебник. 2-е изд. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, Издательство «Дело и Сервис», 1999. 50. Западное телевидение и массовая культура — М.: Изд-во МГУ, 1991
  48. Т.Е., Платова Т. В. Основы информационного маркетинга. -Ярославль: Издательство Ярославского государственного университета, 1990.
  49. В.О. Рынок капитала, самофинансирование и инвестиционная деятельность фирмы. М.: Экономика, 1995.
  50. А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998.
  51. Инвестиционная деятельность. Сборник методических материалов. Вып.1. М.: АО «Интерэксперт», 1994.
  52. Инвестиционная стратегия фирмы. Сборник статей./ Под ред. С. Э. Пивоварова. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
  53. Инвестиционное проектирование М.: Мир, 1995.5 7. Инвестиционно-финансовый портфель: Книга инвестиционного менеджера/ Отв. ред. Солдаткин В. Н. -М.: Сомнтэк, 1993.
  54. С.А. Телевидение и зритель: Учебное пособие М.: ВГИК, 1975
  55. Искусство кино. 1996. — № 1.
  56. Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: Инфра-М, 1997.
  57. А.В. США и глобализация телевидения. М.: Луч, 1996.
  58. Кин Д. Средства массовой информации и демократия: М.: Наука, 1993
  59. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ.: М.: Изд-во Прогресс, 1982.
  60. В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.
  61. А.П. Математические модели для финансовых организаций. -М.: Статистика, 1996.
  62. В. Размещение рекламы на ТВ// Рекламные технологии. 2000. — № 8.
  63. .А. Инвестиционное проектирование объектов социально-культурной сферы: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000.
  64. Р. Параллели (Телевидение и художественное мышление «технической эры»)// Телевидение вчера, сегодня завтра. М.: Искусство, 1982. — Вып. 2.
  65. Ф. Основы маркетинга. СПб.:Коруна, 1994.
  66. Кредиты и инвестиции. М.: Приор, 1994.
  67. М.Н. Финансовый менеджмент. М.: «Деко и сервис», 1998.
  68. И. Введение в медиапланирование// Рекламные технологии. -1998. -№ 2,3,4.
  69. А.А. Роль и функции средств массовой информации в системе управления обществом. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.
  70. А.А. Управление развитием средств массовой информации в современном обществе. СПб.: ИСЭП РАН, 1999.
  71. А. А., Цветкова Т. Б. Управление инвестиционной деятельностью в региональных системах телевидения// В сб. научных трудов СПбГУКиТ: Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Вып. 5. СПб.: изд. СПбГУКиТ, 1999.
  72. В.В. Внимание: Включен приемник: (Влияние радио и ТВ на формирование гражданской активности молодежи). Львов, 1986
  73. М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ИКК «Дека», 1996.
  74. И.В. Бизнес-план основа успеха. Практическое пособие. — М., 1992.
  75. И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. М.: Издательство БЕК, 1996.81 .Лопатников Л. И. Краткий экономико-математический словарь. М.: Издательство «Наука», 1979.
  76. Н.С. Спутниковое телевизионное вещание. М.: РиС, 1995.
  77. Массовая информация и коммуникация в современном мире: Сб. обзоров -М.: ИНИОН, 1989
  78. Массовая коммуникация в современном мире: Сб. научных трудов М.: МГИМО, 1991
  79. Массовая коммуникация и общественное мнение: Советско-финский семинар-М.:ИСИ, 1988
  80. Н.Л., Шкопоров Б. В. Связь с аудиторией в телекоммуникации: Учебное пособие М.: Б.и., 1990
  81. Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М.: ИКЦ «ДИС», 1997.
  82. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
  83. Методические материалы по изучению культурных запросов и потребностей населения М.: ВНМИ, НТИКПР, 1990
  84. В.Д. Управление инвестиционными фондами. М.: ИНФРА, 1993.
  85. Молодежная культура: проблемы и перспектива развития Горький: ГГУ, 1990
  86. С. Диктатура рейтинга// Искусство кино. 1997. — № 10.
  87. М. Эффективная частота контактов с рекламным сообщением// Рекламные технологии. 2000. — № 7.
  88. В.Д. Денежно-кредитное регулирование инвестиций. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.95.0гурцова Е. Е. Организационный и экономический механизм телевещания в условиях перехода к рынку. М.: 1994.
  89. А. Об инвестициях, ибанцах, и иностранцах// Среда. 1999 г. -№ 2(8).
  90. А.В. Некоторые аспекты сравнительного анализа концепций медиапланирования// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2000. — № 4.
  91. А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М.: «Ось-89», 1999.
  92. И.С., Славин В. Н. Информационная деятельность за рубежом и проблемы информационного менеджмента. М.: МПО «Поиск», 1992.
  93. В.JT. Концептуальные основы управления производством телевизионных программ: Учебное пособие. -М.: 1993. щ 101. Полукратов В. Л. Экономика телерадиовещания: Учебное пособие. М.:1995.
  94. К. Одиль Мат, Гаспар Дюмарше и «мягкий рейтинг»// Искусство кино. 1997. — № 10.
  95. Е., Койли Б. Финансовые инвестиции и риск / Общ. ред. М. А. Гольцберга. Киев: Торгово-изд. бюро ВНВ, 1995.
  96. Л.Н. Роль массовой коммуникации в социальных технологиях устойчивого развития. Новосибирск, Б.н., 1994
  97. А.С. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения в телерадиокомпаниях// Главбух. 1998. — № 8.
  98. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е Ь издание, перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2000.
  99. Ю. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия в системе оценки кредитоспособности потенциальных заемщиков коммерческого банка// Аудитор. 2000 г. — № 9.
  100. А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия// Проблемы теории и практики управления. 2000 г. — № 6.
  101. К.В. Планирование рекламной кампании рекламным ! агентством// Маркетинг в России и за рубежом. 2000. — № 3.
  102. Е.П. Массовая культура: Развлечение или политика? М.: ' Мысль, 1986
  103. Социология средств массовой коммуникации: Учебное пособие М., МГИМО, 1991
  104. Справочник финансиста/ Под ред. проф. Утикина Э. А, М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998.
  105. Средства массовой информации и пропаганды: Реф. сб. М.: ИНИОН, 1988
  106. Средства массовой информации и пропаганды: Реф. сб. М.: ИНИОН, 1989
  107. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие/ Кныш М. И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-Пресса», 1998.
  108. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э. А. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998.
  109. И.В. Управление инвестициями в регионе. Тула: Левша, 1996.
  110. Тарифы и условия размещения рекламы. СПб.: Средства массовой информации, 1998. — Апрель.
  111. Телевидение вчера, сегодня, завтра 1−9 выпуск, 1989г
  112. Телевидение и радиовещание за рубежом Выпуск 2−5, 1991 г- 5−6, 1992г- 7−8, 1993 г.- 9, 1994.
  113. Телевидение и реклама. Информационно-аналитический вестник, 2000.-№ 1(14), 2(15).
  114. Телекоммуникации: (обзор спецвыпусков International herald tribune) -М.: ИНИОН, 1988
  115. Телереклама цель и средства// Рекламные технологии. — 2000. — № 6.
  116. Е.К. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Анкил, 1995.
  117. Управление инвестициями: В 2-х т./ В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.
  118. И.П. Регулирование и эффективное развитие инвестиционной деятельности объектов рыночной инфраструктуры: Монография. СПб.: ИСЭП РАН, 1998.
  119. И.П. Регулирование развития инвестиционного процесса: проблемы теории и практики: Монография. СПб.: ИСЭП РАН, 1997.
  120. С. Цифры большие и малые// Искусство кино. 1997. — № 10.
  121. Р.Н. Основы финансового менеджмента. М., 1993.
  122. Р.Н., Барнес С. Б. Планирование инвестиций. М.: Дело Лтд, 1994.
  123. Т.Б. Источники финансирования региональных телекомпаний// В сб. научных трудов СПбГУКиТ: Проблемы управления развитием социально-экономических систем. Вып. 5. СПб.: изд. СПбГУКиТ, 1999.
  124. И., Матвеева О. Медиапланирование рекламной кампании// Маркетинг. М.: № 5(54). — 2000 г.
  125. А.Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.
  126. А.Ю. Проблемы и методы построения сценариев социально-экономического развития/ РАН Ин-т народно-хозяйственного прогнозирования. М: Наука, 1992 г.
  127. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат/ Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.
  128. В.В. Инвестиционный бизнес. Учебное пособие. М.: ГАУ им С. Орджоникидзе, 1995.
  129. К. Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта// Аудитор. 2000 г. — № 9.
  130. Экономика предприятия/ Под ред. В. М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
  131. Экономика предприятия/ Под ред. О. И. Волкова М.: ИНФРА-М, 1998.
  132. Эффективность средств массовой информации/ Под ред. Давидюка Г. П., Коробейникова B.C.- Минск: Наука и техника, 1986
  133. Л.И. Экономические методы управления в социально-культурной сфере. М.: Экономика, 1991.
  134. К. Западные медиа-магнаты на востоке Европы// Среда. -1999г.-№ 3−4 (9−10).
  135. V. Vilchik and S. Muratov, ed., A Guide to Russian Television Companies, 1996, (Moscow: Commission on Television and Radio Policy), 8.
  136. Sergei Medvedev, Media Markets in Russia and the CIS Conference, St. Petersburg, Russia, October 22−23, 1996.
  137. Gregory Simanovich, «Perils of Dependent TV, Moscow Times, June 11,1996.
  138. Coudenhove, «TV Leaders Urge State To Sell ORT.»
  139. EIM report, NAKS SV (Moscow Times July 2, 1996) says 136 million.
  140. Anna Badkhen, «Battle On for Channel 5 Control,» Moscow Times, November 30, 1996. Although $ 200 is above the average wage for television anchors nationally, it is low for stations with a national reach. 16 Spiridonov.
  141. Sergei Ivanov, FSTR, Interview, December 1996.
  142. Igor Mishin, general director, Ekaterinburg Channel 4, Interview, January1997.
  143. USIA Media Reports, «Russian Media Trends: More Variety, Local Interests, Light Entertainment,» selected highlights of the two-volume, 705-page May 1996 edition of the «National Readership Survey Media Omnibus,» Gallup Media Russia.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!