Экспортная деятельность крупной корпорации как фактор ее социального развития: На примере ОАО «ГАЗПРОМ»

Актуальность темы

исследования в принципиальном плане определена: во-первых, значимостью социальных процессов общественного развития в направлении формирования гражданского общества и построения социального государства. Специфические условия переходного п периода в России обусловили: неравномерность развития отраслей народного хозяйствавозникновение недопустимого для нормальной экономики имущественно-социального расслоения обществапоявление безработицы и бедности значительной части населенияво-вторых, — ключевой ролью крупных отечественных корпораций1 в структуре национальной экономики. Как показывает практика, их экспортная деятельность является существенным фактором социального развития коллектива, регионов, общества. В структуре мирового топливно-энергетического комплекса (ТЭК) наблюдается устойчивая тенденция п изменений на рынках нефти и газа в пользу последнего, который, оттесняя нефть на второе место, превращается в глобальный товар. Уже сегодня очевидно, что для газа свойственна та же географическая диспропорция производства и потребления, что и для нефти. К тому же постоянно растет потребность развитых стран в сжиженном природном газе (СПГ). Интенсификация процессов глобализации приводит к возникновению стратегических альянсов на базе транснациональных корпораций (ТНК) и, в первую очередь, в топливно-энергетическом комплексе, что приводит к кардинальным изменениям в системе международных экономических п отношенийв-третьих, в этих условиях роль крупнейших отечественных компаний, в том числе и естественных монополий, с точки зрения их.

1 Корпорация в работе рассматривается как агрегированное понятие крупного самостоятельного хозяйствующего субъекта, имеющего значительный удельный вес в отрасли, комплексе отраслей или в национальной экономике с правом юридического лица, производящего продукцию, товары и услуги, выполняющего работы, занимающегося различными видами экономической и предпринимательской деятельности. социальной ответственности трудно переоценить1. В них работают сотни тысяч российских граждан. С учетом членов их семей — это значительная часть общества, социально-экономическое благополучие которой зависит от эффективности работы корпораций в целом и от реализации социальных корпоративных программ в частности. Для экспортно-ориентированных компаний внешнеэкономическая деятельность может представлять мощный источник финансирования социальных программ, причем не только в рамках собственно компании, но и вне ее, в контексте социально-экономического развития отдельных территориально-административных образований (в местах базирования предприятий компании), регионов, государства в целом. В этой связи резко возрастает значение института социального партнерства в крупных корпорациях, как механизма реализации прав наемных работников и расширенного воспроизводства человеческого капитала.

Об актуальности проблемы социализации крупного бизнеса неоднократно подчеркивалось в выступлениях Президента Российской Федерации В. В. Путина, заявлениях Правительства РФ, руководителей РСПП, TI11I, общественных движений и организаций. В настоящее время в международной и российской практике сложились определенные представления о понятии «социальная ответственность бизнеса». Различные варианты определений в основе своей опираются на самое широкое определение данного понятия, используемого в документах Европейской комиссии: «Корпоративная социальная ответственность, по своей сути, является концепцией, которая отражает добровольное решение компаний участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды"2. Следует также иметь ввиду, что внимание к вопросам социальной защищенности своих работников со стороны руководства крупных компаний должно возрасти при вступлении России в ВТО и ее.

1 В работе понятия крупной корпорации и крупной компании — идентичны.

2 Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка. «Ассоциация менеджеров», М&bdquo- 2003 — с. 15 присоединении к глобальным мировым проектам (например, Киотский протокол).

Цель диссертационного исследования заключается в разработке рекомендаций по обеспечению социальной устойчивости бизнеса на основе совершенствованию экспортной деятельности крупной компании.

Для достижения указанной цели в работе предполагается решить следующие основные задачи:

• определить современные подходы к управлению социальными процессами в рамках крупной корпорации;

• проанализировать современные тенденции и условия гг функционирования крупной корпорации в газовой отрасли промышленности;

• проанализировать состояние экспорта крупной российской корпорации на примере ОАО «Газпром»;

• определить возможные направления экспортной политики ОАО «Газпром» на ближайшую и среднесрочную перспективу с учетом социальных приоритетов;

• разработать предложения по формированию социальной политики ОАО «Газпром»;

Г".

• выявить взаимосвязь между эффективностью экспортной деятельности крупной корпорации и успешным решением проблем её социального развития;

• разработать рекомендации по обеспечению устойчивого социального развития ОАО «Газпром» в условиях переходного периода отечественной экономики, используя механизм социального партнерства;

• разработать и апробировать рекомендации по оценке уровня социального развития крупной корпорации.

Объектом диссертационного исследования является социальное г, развитие крупной корпорации в единстве внутренних и внешних факторов, а предметом исследования — экспортная деятельность крупной корпорации как фактор ее социального развития.

Теоретическая и методологическая база исследования. При проведении диссертационного исследования использованы результаты, полученные в трудах ведущих российских и зарубежных экономистов и специалистов по вопросам внешней экономической деятельности предприятий (в том числе газовой промышленности) в условиях глобализации мировой экономики, влияния транснациональных корпораций на систему мировых экономических связей и социализации крупного бизнеса.

По вопросам глобализации и ее влиянии на социальные процессы в обществе неоднократно выступали А. Вольский, В. Милов, А. Миллер, Е. Примаков, Н. Симония и др.

В области проблем глобализации мировой экономики, деятельности транснациональных компаний и стратегических альянсов выделяются работы Л. Абалкина, Н. Абдулгамидова, А. Булатова, Р. Гринберга, С. Гурбанова, С. Долгова, Е. Карпухиной, В. Куликова, Д. Львова, В. Макарова, В. Найшуль, В. Панькова, Е. Пузановой, И. Фаминского, Ю. Шишкова, Ф. Бидо, Дж. Джарилло, Г. Каммингса, Д. Кей, Ф. Контрактора, Т. Левитта, П. Лоранжа, М.Портера.

Особое внимание теоретическим и методологическим разработкам по проблемам социальной составляющей в деятельности крупных корпораций, качества человеческого капитала, эффективности использования человеческих ресурсов, вопросам развития социального партнерства между работодателями и работниками уделяется в трудах Н. Антосенкова, Г. Васильева, Ю. Винслава, Н. Волгина, Н. Гриценко, Е. Елизарова, А. Жукова, В. Жукова, А. Зубковой, Г. Зущиной, А. Изотова, А. Кибанова, В. Киселева, Ю. Кокина, Л. Костина, В. Куликова, А. Кузнецова, Д. Львова, С. Майковой, Н. Наумова, Ю. Одегова, Г. Осипова, Г. Попова, Б. Ракитского, Н. Римашевской, В. Роика, Э. Рудыка, В. Саленко, А. Силина,.

Ж.Тощенко, Д. Шавишвили, В. Шепеля, А. Шулуса, Р. Яковлева, В. Ядова и Др.

Среди зарубежных авторов весомый вклад в разработку теоретико-методологических и прикладных вопросов исследования проблем управления социальным развитием предприятия внесли: М. Армстронг, Г. Браверманн, М. Вебер, Ф. Герцберг, П. Друкер, Д. Макгрегор, А. Маслоу, Дж. Милль, У. Оучи, А. Пигу, М. Портер, М. Пул, Ф. Тейлор, М. Уорнер, «О.Уильямсон, А. Файоль, Г. Форд, Дж. Шелдрейк и др.

Методологическую основу исследования составили: а) системный подход, предусматривающий анализ экономических, внешнеторговых, социальных явлений в их развитии и взаимосвязиб) методы структурно-функционального анализав) методы организационного моделированияг) методы экспертных оценок.

В качестве информационной базы использованы материалы федеральных министерств, органов государственной статистики, отраслевой базы данных, материалы структурных подразделений и служб и корпорации ОАО «Газпром», авторские аналитические разработки.

Научная новизна диссертации заключена в выявлении и обосновании взаимосвязи между результатами экспортной деятельности корпорации ОАО «Газпром» и эффективностью реализации социальных программ, уровнем социальной защищенности работников Общества.

В плане конкретизации научной новизны на защиту выносятся следующие результаты диссертационного исследования, отражающие конкретный личный вклад соискателя в решение обозначенных проблем:

1. Обоснование понятия социального развития крупной корпорации п как системы воспроизводства человеческого капитала данной организации.

2. Характеристика социального менеджмента через современную парадигму управления социальными процессами, базирующейся на новых научных взгля ах на человека, его место и роль в повышении эффективности еятельности корпорации.

3. Раскрытие сущности экспортной еятельности крупной корпорации в контексте процессов глобализации и перспективы развития топливно-экономического комплекса страны применительно к газовой отрасли промышленности с учетом ситуации на мировом рынке газа.

4. Установление взаимосвязей меж у экспортной еятельностью крупной корпорации и ее социальной политикой в цепочке: произво ственная еятельность корпорации — экспортная выручкасоциальные инвестиции — социальное развитие корпорации — со ействие" социально-экономическому развитию региона и страны — со ействие формированию граж анского общества.

5. Разработка комплекса мер по обеспечению устойчивого социального развития корпорации ОАО «Газпром» на основе совершенствования ее экспортной стратегии.

6. Разработка рекомен аций по оценке уровня социального развития крупной корпорации.

Практическая значимость выполненного иссле ования состоит в том, что его положения и выво ы могут быть использованы в" практической еятельности служб социального развития крупных промышленных пре приятий (корпораций), их ка ровых, финансово-экспортных по раз елений, а также в препо авании ря, а экономических исциплин в высшей школе и системе по готовки и перепо готовки специалистов, в которых излагаются вопросы управления и развития внешнеэкономической еятельности, экономики тру а, социально-тру овых отношений.

Апробация. Основные теоретические положения работы, ее прикла ные результаты нашли свое отражение при разработке социальной п политики, прово имой на пре приятиях ОАО «Газпром» и выработке экспортной стратегии корпорации на ближнеи среднесрочную перспективу.

Результаты исследования докладывались автором на ряде научно-практических конференциях, в том числе: на конференции в Ставангере (август 2000 г.) — на международной газовой конференции по надежности поставок природного газа и инвестиций в Москве (март 2003 г.) — на конференции «Россия и Великобритания — долгосрочное партнерство» в Лондоне (июнь 2003 г.) — на конференции Норвежского фонда энергетической политики в Сандерстолене (февраль 2004 г.).

По теме диссертации опубликовано 4 работ общим объемом 1,4 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав^ заключения, списка литературы, приложений.

Заключение

.

Реформирование российской экономики потребовало кардинальных преобразований в деятельности хозяйствующих субъектов и, прежде всего, крупных отечественных корпораций. На сегодня становится очевидным тот факт, что хозяйственная деятельность должна последовательно модернизироваться в направлении социальной ориентации.

Корпорация как объект рыночных трансформаций представляет собой один из важнейших уровней реализации социальных преобразований всего и общества, и поэтому процессы социального развития предприятий способны оказать значительное влияние на весь ход рыночных реформ, формирование социального государства и гражданского общества.

Научно-технический прогресс и существенные социальноэкономические сдвиги в мире усиливают значение человеческого фактора, возрастает его роль в производстве. Социальное развитие любой организации приобретает характер обязательного условия ее нормального функционирования, увеличивает потребность в ее научном обосновании.

Гуманистическая концепция, развивающаяся в последнее время, и исходит из представления организации как культурном феноменеи рассматривает человека как главного субъекта и особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс.

Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха корпораций возросла с увеличением скорости изменений.

Общепринято уже считать, что человеческий фактор играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности современных компаний.

В настоящее время поиск путей и возможных направлений активизации человеческого фактора внутри организации и учет социальнои психологических особенностей управления персоналом являются одним из решающих условий повышения эффективности деятельности любой компании, особенно крупной с большим числом занятых.

Можно констатировать, что понятие «социальная ответственность бизнеса» для российского бизнес сообщества стало не просто некоей дефиницией, а основополагающим постулатом, которым руководствуются собственники и топ-менеджеры крупных корпораций при принятии управленческих решений. Об этой позиции российского бизнеса свидетельствует, в частности, принятая XIV съездом РСПП «Социальная хартия российского бизнеса» (ноябрь, 2004 г.).

В развитии экономики России в ближайшие десятилетия решающую роль будет играть топливно-энергетический комплекс страны, а среди его отраслей видное место занимает ОАО «Газпром».

Доходы ОАО «Газпром» от экспорта природного газа составляет порядка 12−14 млрд долл. США в год, обеспечивая четверть всех налоговых. платежей в государственный бюджет и пятую часть валютных поступлений страны. Подавляющая часть российского экспорта газа приходится на страны Европы.

Начавшаяся в последние годы форсированная либерализация европейского рынка природного газа, существенным образом меняет сложившиеся внешнеэкономические условия функционирования и развития газового комплекса России. Обострение международной конкуренции при ожидаемом пересмотре ряда благоприятных для нас параметров прежней системы транспортировки и сбыта газа (требования свободного доступа к газопроводам для всех поставщиков, размывание системы долгосрочных контрактов и т. д.), требует срочной разработки и принятия Россией единой стратегии экспорта природного газа в целях обеспечения адекватной защиты экономических и геополитических интересов страны.

С учетом скорости начавшихся изменений и прогнозируемого на ближайшие 5−7 лет устойчивого спроса на европейском рынке газа, задачей первостепенной важности является разработка среднесрочной (до 2010 г.) стратегии, ориентированной, прежде всего, на быструю адаптацию* к.

140 новым условиям, нейтрализацию возникающих угроз и максимальное использование благоприятных возможностей, предоставляемых ситуацией в соответствие с прогнозируемым ее развитием.

Решение задач социального развития для экспортно-ориентированных компаний во многом зависит от эффективности их внешнеэкономической деятельности, поскольку финансирование социальных программ может* в значительной мере осуществляться, в том числе, и за счет отчислений от экспортной выручки, остающейся в распоряжении компаний.

Поэтому правильное определение экспортной стратегии имеет первостепенное значение. Однако, ее выработка требует учета целого ряда факторов, среди которых одними из основных являются ситуация на мировом рынке газа, а также процессы глобализации и формирования стратегических и, прежде всего, международных альянсов. ОАО «Газпром» является активным участником целого ряда МСА в системе мирового ТЭКа, партнером р ведущих корпорации мира.

Анализ тенденций развития мирового рынка энергоресурсов показывает, что газ превращается в глобальный товар и по прогнозам специалистов к 2020 году выйдет на первое место оттеснив нефть. А это означает, что для ОАО «Газпром» как ведущего экспортера газа объективно возникают благоприятные условия для расширения своих экспортных возможностей. В своей экспортной стратегии ОАО «Газпром» выделяет три основных направления:

— укрепление лидирующих позиций на европейском рынке газа;

— расширение участия в экспорте гага из среднеазиатских республик.

СНГ;

— освоение рынка стран Азиатско-Тихоокеанского региона, где главным импортером российского газа может стать Китай.

Любое дело делают конкретные люди, от квалификации, трудолюбия и инициативы которых зависит успешное решение производственных задач и социально-экономических проблем. В ОАО «Газпром» более 330 000.

F1 работников, а значит благополучие порядка 1 млн. человек (если считать семьи) зависит от эффективности корпорации. В свою очередь, эффективность корпорации определяется высокопроизводительным трудом всех членов трудового коллектива. Поэтому вопросы мотивации (как материальной, так и нематериальной) работников к более производительному труду находятся в центре внимания руководства ОАО «Газпром».

Создание комфортных условий труда, повышение качества жизни работников, обеспечение их социальной защиты — основные цедои функционирования всей системы социального развития и соответствующих служб в центральном аппарате и на предприятиях ОАО «Газпром». В решении вопросов социального развития руководители и специалисты используют передовые социальные технологии, изучают и внедряют передовой отечественный и зарубежный опыт.