Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Модернизация предприятий в условиях конкуренции и ограниченности финансовых ресурсов

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В применяемых на практике методиках анализа технического развития и модернизации не все показатели позволяют всесторонне оценить техническое развитие, динамику модернизации, степень гибкости и адаптивности предприятий к нововведениям и требованиям рынка. В связи с этим назрела необходимость совершенствования методических подходов к оценке модернизации, технического развития и степени… Читать ещё >

Модернизация предприятий в условиях конкуренции и ограниченности финансовых ресурсов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. «Теоретические основы и методические принципы оценки и анализа развития и модернизации предприятий»
    • 1. 1. Объективные предпосылки необходимости и возможности модернизации предприятий машиностроения и газотранспорта
    • 1. 2. Критический обзор методов оценки и анализа состояния, динамики и тенденций развития предприятий
    • 1. 3. Методика оценки развития и модернизации машиностроительных и газотранспортных предприятий в условиях конкуренции и ограниченности финансовых ресурсов
  • Глава 2. «Инновационный и инвестиционный потенциал технического развития предприятий»
    • 2. 1. «Анализ производственного потенциала технического развития предприятий»
    • 2. 2. Оценка интеллектуальных ресурсов предприятий
    • 2. 3. Оценка финансово-экономических результатов деятельности предприятий в условиях модернизации и ограниченности инвестиционных ресурсов
  • Глава 3. «Совершенствование системы управления финансирования и стимулирования инновационного развития предприятий»
    • 3. 1. Общественные потребности улучшения системы управления модернизацией предприятий как условие повышения эффективности производства
    • 3. 2. Интенсификация финансирования и стимулирования инновационного развития предприятий

Актуальность исследования. Сущность процесса глобализации для каждого предприятия заключается в том, что конкуренция становится межнациональной, как и сам рынок. При этом главные позиции занимают предприятия, получившие решающий перевес в области развития технической базы, прогрессивных технологий и информационно-коммуникационных систем. В таких условиях для производителей, уступающих в инновационном развитии, а, следовательно, в цене и качестве товара, становится невозможным конкурировать в рыночном поле. Конкуренция носит уничтожающий характер, и остановившиеся в техническом развитии предприятия, как правило, утрачивают свои позиции на рынке в целом ряде случаев окончательно и необратимо.

Условия хозяйствования становятся все более жесткими: инвестиционные ресурсы ограничены, бюджетное финансирование сокращается, экологические требования повышаются, рыночный спрос и цены на продукцию предприятий нестабильны. Углубление процессов становления открытой рыночной экономики, в особенности в связи с вступлением России во Всемирную торговую организацию (ВТО), делает особо значимым модернизацию предприятий всех отраслей промышленности.

Глобальный рынок характеризуется повышением значимости информационных инструментов управления и широким внедрением новых информационных технологий. Новые информационные технологии возможны лишь при наличии адекватной информационно-технологической культуры организации. Способность к развитию информационной культуры и использованию инновационных технологий разделяет предприятия на эволюционирующие в сторону прогресса и не способные выжить в рыночных условиях. Главным отличием перспективного предприятия становится ориентация на интеллектуальные и инновационные ресурсы.

Россия обладает достаточно широкими возможностями креативного и позитивного развития предприятий промышленности. Имеется наработанный позитивный опыт эксплуатации предприятий индустрии, известны и успешно внедряются научно-исследовательские разработки по модернизации, реконструкции и техническому перевооружению, имеются высокопрофессиональные управленцы и эксплуатационники. Относительно устойчивое финансовое положение большинства машиностроительных и газотранспортных предприятий создает возможности привлечения значительных собственных финансовых ресурсов для инновационного развития действующих предприятий этих отраслей производства.

В настоящее время следует признать недостаточными научно-методическое обоснование концепции, алгоритма и стратегии, теории и методологии разработки и реализации позитивного развития предприятий. В связи с этим, необходимость изучения теоретических и практических аспектов важной народнохозяйственной задачи — позитивное развитие отечественных предприятий при сосуществовании сложившейся и новой экономик, усиливающаяся конкуренция, как на внутреннем так и внешнем рынках, крупномасштабное использование прогрессивных технологий, прежде всего информационных, все это обусловила актуальность темы исследования.

Экономическое развитие в условиях постоянных изменений, углубление процессов глобализации и усиление конкуренции диктует необходимость отказа от применения единого подхода к выработке стратегии развития и модернизации предприятий. Техническое развитие и внедрение инновационных технологий являются средствами повышения эффективности функционирования предприятий, а определение сущности процесса прогрессивного развития становится возможным когда предприятие располагает необходимым методическим инструментарием.

Одним из аспектов настоящей работы является исследование теоретико-методических основ развития предприятий, позволяющих качественно улучшить техническую базу, повысить производственный и интеллектуальный потенциал, а также эффективность производства предприятий.

Логика исследования состоит в рассмотрении альтернативных теоретических принципов развития и модернизации предприятий, действующих систем управления, направлений и организационных стратегий развития предприятий с целью установления степени обоснованности принятой рабочей гипотезы.

В основу работы положен принцип равноправности и полярности вариантов и альтернатив развития. Этот принцип означает отказ от деления вариантов развития на основе исключенного третьего и утверждение принципа полярности. Альтернативность ориентирована на использование и продуктивное сочетание всех имеющихся или возможных позиций. В диссертации принято за аксиому, что модернизацией и техническим развитием необходимо управлять, но следует учитывать спонтанность качественных изменений, принимая во внимание отечественный и зарубежный опыт управления инновационными процессами. Возможные изменения являются равноправными аргументами.

Модернизация обеспечивает повышение рентабельности производства, что позволяет ускорить темпы инвестиционных вложений, а также увеличить социальную поддержку работников предприятий: повысить заработную плату, социальное обустройство, улучшить системы здравоохранения, образования и т. д. Более или менее устойчивое финансовое положение многих отечественных предприятий создает возможности привлечения собственных финансовых ресурсов для успешного развития.

В основе исследования лежит главная мысль, что современное состояние большинства предприятий характеризуется значительной степенью физического износа и морального старения основных производственных фондов (ОПФ). Растущий (хотя и нестабильный) рыночный спрос на многие виды отечественной продукции диктует необходимость более четких концептуальных подходов к новому строительству, техническому перевооружению и модернизации всех отраслей экономики.

Недостаток научно-теоретических разработок в области креативного развития, использования гибкого и адаптивного подходов к модернизации негативно сказывается на производственно-хозяйственной деятельности многих предприятий. Рост объемов поставок, увеличение конкуренции на мировых рынках объективно требуют снижения издержек, обеспечивая тем самым возможность получения дополнительных финансовых ресурсов для модернизации. Речь, таким образом, идет о научно-обоснованном управлении инвестиционной деятельностью, обеспечивающей модернизацию и дальнейшее развитие предприятий, увязанной с современными экологическими, технико-экономическими и социальными требованиями. В связи с этим, актуальной является разработка экономического инструментария, позволяющего обеспечить устойчивое и надежное развитие предприятий.

Недостаточное научное обоснование креативного, инновационного развития и использования интеллектуального потенциала тормозит позитивные изменения на производстве. Отсутствие механизмов и инструментов эффективного управления модернизацией и внедрением нововведений в промышленности тормозит рост интеллектуального потенциала предприятий, повышения уровня наукоемкое&tradeпродукции и выход на высоко конкурентные рынки, не позволяет увеличить добавленную стоимость, снизить затраты и в целом эффективность производства. Эффективная реализация нововведений и быстрое обновление техники, обеспечивающие рост капитализации инновационных производств позволит повысить инвестиционную привлекательность научно-технического потенциала России.

Так как отечественный валовой внутренний продукт (ВВП) в ближайшей и среднесрочной перспективе необходимо увеличивать, для удовлетворения потребностей внутреннего рынка требуется возрастание объемов выпуска практически всех видов промышленной продукции. С этой целью уже сейчас требуется ускорение развития и модернизации имеющихся производственных мощностей промышленности с целью достижения более высоких технико-экономических показателей.

Общая теория функционирования и развития производственных систем исходит из того, что содержание процесса развития любых производственных подразделений это прежде всего сохранение равновесия между объектом и его внутренней и внешней средой.

Актуальность исследования определяется в значительной степени низким уровнем технической оснащенности рабочих мест, невысокой степенью гибкости и адаптивности предприятий к нововведениям и потребностям рынка и, как следствие, не вполне удовлетворительными показателями эффективности производства. Из этого вытекает потребность в техническом обновлении предприятий, усилении внимания к научно-обоснованному управлению инвестиционной деятельностью, обеспечивающей дальнейшее успешное развитие индустрии.

В условиях значительного износа основных фондов и трудностей с привлечением инвестиций устойчивое развитие возможно при обеспечении эффективного управления, основанного на научных достижениях в области теории и практики организации производства, результатах экономического анализа, учитывающего состояние и динамику развития, а также особенности функционирования предприятия. Речь идет, во-первых, о снижении условнопостоянных и переменных затрат, текущих и перспективных материальных и трудовых издержек в структуре себестоимости. Во-вторых, об использовании научных достижений в управлении инвестиционной деятельностью, обеспечивающей дальнейшее развитие индустрии, увязанной с современными экономическими и социальными требованиями.

Проблема исследования. Недостаточная научная проработанность теоретических и практических аспектов стратегического развития, гибкого и адаптивного подходов к модернизации технической базы, неэффективное использование интеллектуального потенциала промышленных предприятий.

Степень изученности проблемы. Необходимость надежного и устойчивого развития предприятий признается всеми теоретиками и практиками. В то же время вопрос о месте, роли и значении модернизации в стратегии развития до последнего времени остается предметом научных дискуссий и является актуальным. Пока что в теоретико-методическом плане это пока еще недостаточно исследованная важная народнохозяйственная задача.

В отечественной и зарубежной науке повышению надежности, стабильности функционирования предприятий всегда уделялось большое внимание. Во многих университетах и научно-исследовательских организациях постоянно ведутся разработки в области совершенствования системы управления, финансирования инновационных мероприятий, обновления ОПФ, внедрения прогрессивных технологий и высокопроизводительной техники. Такие работы особенно интенсивно ведутся в институте народнохозяйственного прогнозирования Российской Академии наук (РАН), институте мировой экономики и международных отношений (ИМЭМО) РАН, институте переходного периода им. Е. Т. Гайдара, в Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Российском Государственном Университете нефти и газа им. И. М. Губкина, институте энергетических исследований (ИНЭИ) РАН, институте экономики и организации промышленного производства (ИЭОПП) Сибирского отделения РАН и др.

Различные теоретические и практические аспекты стратегии развития промышленного комплекса страны: модернизации техники, финансирования и стимулирования внедрения инноваций на предприятиях достаточно глубоко исследовали в своих трудах: А. Г. Аганбегян, Е. Д. Басов, В. И. Барахов, Г. В. Бережной, О. В. Брагинский, Е. П. Голубков, А. П. Гарнов, Н.И. H.JI. Добрецов, П. Друкер, А. Е. Дворецкая, В. В. Елгин, Е. Н. Лобанова, В.А. May, В. И. Милованов, В. Н. Самочкин, В. Д. Севастьянов, Н. И. Суслов, Н. К. Тимошенко, В. И. Ткач, В. Фальцман, А. Д. Хайтун, А. Х. Цакаев, Ю. В. Яковец и др.

Исследовательская ниша образовалась на периферии научного изучения оценочно-аналитической методической деятельности служб организации производства, финансов, стратегического развития и мониторинга в связи с резко возросшей потребностью в обновлении всего мощностного аппарата индустрии. Именно поэтому в представленной работе основное внимание уделено поиску объективного критерия, частных и интегральных показателей оценки и анализа экономического и финансового состояния, изменений и тенденций технического развития предприятий промышленности. Обосновывается алгоритм разработки и внедрения нововведений в практику функционирования промышленных предприятий.

Цель исследования. Обоснование критерия, системы частных и интегральных показателей, разработка методики оценки эффективности нововведений, выявление степени воздействия модернизации и инновационных решений на эффективность функционирования предприятий.

Задачи исследования:

1. Выявить объективные предпосылки необходимости и возможности ускорения развития и модернизации предприятий промышленности.

2. Критически рассмотреть действующую систему методов оценки и управления инновационным развитием предприятий промышленности.

3. Обосновать критерий и сформировать систему частных и интегральных показателей, разработать методику оценки и анализа состояния и тенденций технического развития и модернизации предприятий.

4. Оценить с помощью предложенных показателей техническое развитие производственной базы и интеллектуальный потенциал предприятий.

5. Выявить взаимосвязь и взаимозависимость модернизации и эффективности производства по группе предприятий машиностроения и газотранспорта одного из крупных промышленных регионов страны.

6. Обосновать основные направления совершенствования управления, финансирования и стимулирования развития и модернизации предприятий машиностроения и газотранспорта.

7. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления, финансирования и реализации инновационно-инвестиционных программ креативного развития предприятий промышленности.

Объект исследования. Предприятия машиностроения и газотранспорта Ставропольского края.

Предмет исследования. Процессы технического развития и оценка эффективности модернизации предприятий машиностроения и газотранспорта Ставропольского края.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует областям исследования 1.1.4"Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах", 1.1.21 «Состояние и основные направления инвестиционной политики в топливно-энергетическом, машиностроительном и металлургическом комплексах» Паспорта специальности 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность.

Теоретическая основа работы. Теоретической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегии развития и модернизации предприятий, результаты научных исследований по основным направлениям и эффективности совершенствования технического развития.

Научная новизна исследования:

1. Впервые разработана методика, позволяющая комплексно и достоверно оценить техническое развитие как процесс модернизации, обновления технической базы производства, повышения интеллектуального потенциала предприятий. Данная методика основана на использовании системы показателей оценки производственного потенциала, гибкости и адаптивности к нововведениям и потребностям рынка предприятий машиностроения и газотранспорта крупного промышленного региона.

2. Разработана теоретическая и практическая система решения задачи интенсификации обновления и модернизации производственного потенциала предприятий на основе оценки процесса обновления, модернизации и технического развития предприятий машиностроения и газотранспорта Ставропольского края, при этом данные процессы рассматривались как система управления предприятиями, интегрирующая функциональные сферы планирования, организации, научного обоснования и финансирования инновационного развития, что позволило также дополнить содержание понятия техническое развитие производства.

3. Выявлена зависимость эффективности производства от технического развития, степени гибкости и адаптивности к нововведениям и условиям рынка, установлено влияние и определены приоритеты инвестирования при проведении модернизации промышленного предприятия, показана неоднозначность воздействия изменений производственного и интеллектуального потенциала предприятий на различные технико-экономические показатели работы.

4. Разработаны рекомендации по совершенствованию механизмов: управления модернизацией, финансирования и стимулирования креативного развития предприятий машиностроения и газотранспортапредложены меры по усилению научного сопровождения процессов модернизации, выявлена восприимчивость работников предприятий к нововведениям, сформулированы методы стимулирования инновационной деятельности в зависимости от показателей инновационной активности.

Теоретическая значимость работы.

1. Предложенные в диссертации интегральные и комплексные показатели оценки и анализа состояния, динамики и тенденций развития и модернизации предприятий, разработанная экономико-математическая модель максимизации высвобождения рабочей силы за счет концентрации техники на рабочих местах, выявленная количественная оценка влияния роста фондовооруженности на производительность труда, а также результаты анализа интеллектуального развития предприятий могут быть использованы в научных исследованиях по изучению и планированию инвестиционного и инновационного развития предприятий на краткосрочную и долгосрочную перспективы.

2. Некоторые методические разработки, изложенные в диссертационной работе, могут быть использованы в лекционных материалах и практических занятиях со студентами и слушателями в системе дополнительной профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

Практическая значимость исследования.

1. Результаты исследования могут оказать помощь руководителям предприятий машиностроения и газотранспорта в разработке на научной основе стратегии и бизнес-планов инновационного развития.

2. Многие предприятия могут воспользоваться разработанным алгоритмом интенсификации инвестирования процессов повышения гибкости и адаптивности к нововведениям и меняющимся потребностям рынка.

3. Предприятия имеют возможность использовать экономико-математическую модель повышения эффективности капитальных вложений.

Информационную базу исследования составляют данные Росстата, Министерств промышленности и торговли РФ, экономического развития РФ, Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, законодательные и нормативные акты РФ, ресурсы Internet, статистические данные предприятий машиностроения и газотранспорта Ставропольского края.

Основные положения исследования доложены на конференции молодых работников Привольненского ЛПУМГа (Сальск, 17−18 мая 2012 г.), на десятой всероссийской конференция молодых специалистов и студентов «Новые технологии в газовой промышленности» (Ставрополь, 7 октября 2012 г.), на научно-практическом семинаре руководителей и специалистов предприятий: «Модернизация предприятий машиностроения и газотранспорта» 25 октября 2012 года РАНХ и ГС при Президенте РФ, на международной научно-практической конференции «Фундаментальные науки и пути становления и развития новой экономики России» 21−22 ноября 2012 года в РАНХ и ГС при Президенте РФ.

Концепция исследования. Главной идеей, основополагающей мыслью исследования является положение о том, что назрела объективная необходимость и имеются реальные возможности для интенсификации процессов технического перевооружения, модернизации, гибкого и адаптивного к рыночным условиям развития предприятий путем максимального использования имеющихся инвестиционных ресурсов.

Критерием оценки развития и модернизации предприятий, по мнению соискателя, является степень креативного, позитивного инновационного развития.

Гипотеза исследования. Ускорение процессов разработки и внедрения нововведений создает возможности качественно улучшить техническую базу, повысить производственный и интеллектуальный потенциал, а также эффективность производства предприятий.

Работа выполнена на основе методологии планирования и функционирования промышленных предприятий. Методическая и теоретическая базы работы построены на основе положений общей теории управления, системного анализа, теории и методологии управления развитием, современных теоретико-прикладных научных исследований с использованием экономико-статистических методов. Использованы также фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономической теории, стратегического управления, финансового менеджмента по вопросам глобализации, инновационного развития, повышения конкурентоспособности и эффективности производства.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка литературы и приложений. Основной текст изложен на 128 страницах и содержит 12 таблиц и 7 рисунков.

Список литературы

насчитывает 117 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Обновление, модернизация, повышение гибкости и адаптивности предприятий к нововведениям и потребностям рынка является сложной, актуальной и пока еще в теоретико-методическом плане недостаточно исследованной важной народно-хозяйственной задачей. Одним из этапов на пути решения этой задачи является разработка научно-обоснованных подходов к осуществлению креативного позитивного технического развития предприятий. Методическую трудность представляет противоречие между существующей традиционной и новой, электронной экономиками, действующими по разным законам. Поэтому развитие предприятий может происходить одновременно в нескольких взаимосвязанных направлениях: как качественное преобразование производственной базы, как ее усовершенствование, и как сохранение достигнутого уровня технического оснащения.

2. Стратегия развития и модернизации предприятий эволюционизирует от жесткой системы долгосрочного и краткосрочного планирования к ориентации на процессы, методы и средства на основе присущих рыночной экономике методов реагирования и готовности действовать в жестких конкурентных условиях. При этом система управления трансформируется в сторону неформальных, гибких и адаптивных структур, что означает переход предприятия во многом в область экспериментальной, научно — практической деятельности. Следует исходить из предпосылки, что стратегия развития — это заранее не формулируемая, но формируемая по мере реализации отдельных решений, стратегия.

3. Общественные потребности модернизации, креативного и позитивного развития предприятий определяются рядом факторов. Важнейшими из них являются: возрастающие потребности экономики в конкурентоспособной и импортозамещающей продукции машиностроения и газотранспортных систем, изношенность большей части имеющихся основных производственных фондов, низкая оснащенность техникой рабочих мест, использование неэффективных подходов к модернизации предприятий, обострение конкуренции на рынках. Возможности для модернизации и технического развития предприятий машиностроения и газотранспорта имеются. К ним относятся: наличие достаточно большего отечественного и зарубежного опыта внедрения новой техники и прогрессивных технологийшироко внедряемые информационные и коммуникационные технологии, позволяющие аккумулировать информацию о передовых разработках в области инновационного развитияналичие отлаженной системы повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров, ориентированных на освоение прогрессивных методов управления модернизацией и техническим развитиемналичие финансовых ресурсов (хотя и недостаточных) для инновационного развитияналаживающаяся система связей предприятий с учреждениями науки.

4. В применяемых на практике методиках анализа технического развития и модернизации не все показатели позволяют всесторонне оценить техническое развитие, динамику модернизации, степень гибкости и адаптивности предприятий к нововведениям и требованиям рынка. В связи с этим назрела необходимость совершенствования методических подходов к оценке модернизации, технического развития и степени их воздействия на эффективность работы предприятий. Разработанные и апробированные на некоторых предприятиях Ставропольского края критерий (цена рабочего места или фондовооруженность труда) и система показателей, в наиболее существенной мере характеризующих состояние и тенденции технического развития и модернизации: использование производственных мощностейсоответствие среднего возраста оборудования нормативномусоотношение фондовооруженности труда работающих вспомогательного и основного производствгибкость и адаптивность предприятий к нововведениямгибкость и адаптивность предприятий к потребностям рынка, обеспечивают, по мнению автора, более объективную оценку состояния и динамики, позитивного финансово-экономического и технического развития предприятий. Используя предложенную методику, в диссертации осуществлены расчеты уровней и изменений технического оснащения и технического развития предприятий машиностроения и газотранспорта Ставропольского края за 2005;2012 гг.

5. В диссертации приведены результаты оценки влияния модернизации и технического развития на важнейшие показатели эффективности производства предприятий машиностроения и газотранспорта Ставропольского края за 2005;2012гг. За счет модернизации на предприятиях машиностроения произошли позитивные изменения, в результате которых производительность труда повысилась на 12,4%, фондоотдача на 3,1%, рентабельность на 1,2%. На газотранспортных предприятиях рост УТР на 1% привел к повышению фондоотдачи на 0,24% и росту рентабельности на 0,15%.

6. Креативное, позитивное, гибкое и адаптивное развитие предприятий тормозится наличием ряда негативных факторов. Важным негативным фактором является не до конца обоснованная, с научно-методической точки зрения, концепция и стратегия модернизации, отсутствие четко выверенного алгоритма повышения технического уровня предприятий. На многих предприятиях машиностроения и газотранспорта Ставропольского края внедрение нововведений тормозит «спокойное» отношение некоторых руководителей к наличию рабочих мест с условиями труда, вредными для здоровья, физически тяжелыми, малопривлекательными, монотонными. Наличие таких рабочих местфинансовое бремя не только для предприятия, но и в целом для государства.

7. Не способствует позитивному развитию дефицит высококвалифицированных разработчиков программ модернизации предприятий и специалистов, реализующих эти программы. На большинстве предприятий Ставропольского края отсутствуют отделы или подразделения, специализирующиеся на изучении опыта обновления техники, разработке планов инновационного развития, реализации имеющихся прогрессивных технологий. В диссертации обосновываются предложения по повышению интеллектуального потенциала персонала предприятий.

8. На предприятиях машиностроения и газотранспорта Ставропольского края пока еще недостаточно используется имеющийся потенциал технического развития и модернизации, гибкости, адаптивности к нововведениям и потребностям рынка, накопленный в стране. Поэтому, с точки зрения совершенствования управления и стимулирования развития и модернизации рекомендуется: усилить связи и более тесное сотрудничество с университетами, НИИ и КБ. Назрела необходимость создания региональных научно-производственных ассоциаций, включающих НИИ, КБ, центры сертификаций и пр. Необходимо активизировать участие Ставропольского Государственного унитарного предприятия (ГУП) «Управляющая компания инвестиционного и инновационного развития» в разработке и реализации планов и проектов технического развития предприятий края. Предприятиям следует инициировать создание творческих групп аналитиков, экономистов, конструкторов, технологов, регулярно обсуждающих и вырабатывающих рекомендации по внедрению новшеств в своем производственном подразделении, дающих возможность осуществлять модернизацию. Это позволит разработать научный продукт, который будет использоваться в практике работы.

9. Для усовершенствования системы финансирования технического развития и модернизации предприятия машиностроения и газотранспорта Ставропольского края, осуществляющих модернизацию и внедряющих нововведения, предлагается предусмотреть льготы и преференции в значительно большем объеме, чем это предусмотрено законодательством Ставропольского края в настоящее время: снизить ставку налога на прибыль, ставку арендной платы за пользование объектами инфраструктуры, освободить инновационные предприятия от налога на имущество, предоставить льготные условия подключения к инженерным коммуникациям, освободить от земельного налога и т. д. Назрела необходимость введения в более широких масштабах прямой инвестиционной льготы в случаях, когда предприятия инвестирует средства в расширение или восстановление ОПФ. Часть налоговой базы при этом освобождается от налогообложения. Более того, в некоторых случаях предприятиям компенсируется какая-то часть затрат на приобретение техники или технологий, обеспечивающих инновационное развитие. Целесообразно предоставлять налоговые каникулы сроком минимум 1 -2 года предприятиям, внедряющим инновации, для чего ввести специальную налоговую льготу на реинвестированную прибыль.

10. Нуждается в усовершенствовании механизм начисления амортизации, от которой в значительной степени зависят сроки и объемы обновления ОПФ.

11. В связи с острым дефицитом финансовых ресурсов, которыми располагают предприятия, необходимо более активно привлекать финансовые средства населения (на счетах в российских банках население хранит свыше 14 трлн. руб.). Эти средства могут быть, при определенных действиях со стороны предприятий, использованы для их развития.

12. В диссертации обосновывается предложение более внимательно рассмотреть возможностей расширения и более активного участия государства в форме государственно-частного партнерства для реализации высокотехнологичных проектов инновационного развития предприятий края.

13. Автором обосновывается необходимость инициирования администрацией Ставропольского края создания системы коммерческих фирм взаимодействия науки и производства с целью стимулирования ускорения процессов разработки и внедрения нововведений на предприятиях машиностроения и газотранспорта.

14. Автором диссертации высказывается мнение о необходимости некоторого снижения банковской ставки рефинансирования ЦБ РФ (на 01.01.2013 г. ставка 8,25%). Такая высокая, по сравнению со многими индустриально-развитыми странами, ставка сдерживает процессы интенсификации инвестиционных потоков в модернизацию и развитие предприятий.

15. Предлагается инновационные затраты выделить в самостоятельный вид затрат предприятия.

16. Для машиностроения Ставропольского края необходима корректировка парадигмы развития на ближайшую перспективу. Требуется существенно увеличить инвестирование в модернизацию и техническое развитие энергомашиностроения, транспортного машиностроения, на увеличение производства подъемно-транспортной техники, машин и оборудования для сельскохозяйственных нужд, сборку автомобилей, выпуск запчастей и комплектующих к сельхозуборочным машинам, то есть на многое из того, что в настоящее время ввозится из-за рубежа.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (с изменениями от 24.07.2007).
  2. Федеральный закон от 19 июля 2007 г. № 195-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности».
  3. Постановление Правительства Москвы от 06.05.2003 № 339−1111 «Об экономическом стимулировании хозяйствующих субъектов, осуществляющих привлечение инвестиций с использованием инструментов фондового рынка».
  4. Постановление Правительства РФ от 12 сентября 2008 г. № 667 «О Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям» (с изменениями от 3 марта 2010 г.).
  5. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р О Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года (с изменениями от 8 августа 2009 г.).
  6. Приказ Минэкономразвития России № 255 от 15.05.2013 г. «Об утверждении Положения о Департаменте инновационного развития Министерства экономического развития Российской Федерации».
  7. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» за 2012 г. ООО «Газпром трансгаз Ставрополь», 2012 (отчет).
  8. А.Г. Экономика России на распутье. Выбор посткризисного пространства. -М.: ACT: Астрель- Владимир: ВКТ, 2010.
  9. Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии. 2008. — № 2(60). -С. 162−164.
  10. O.E., Маслова Е. А., Меньшиков С. Н., Бабина Ю. В. Управление экологическими аспектами в газовой промышленности (методология, менеджмент, экономико-психологические факторы) /Отв. ред. В. И. Осипов. Новосибирск: Издательство СО РАН, 2010. — 280 с.
  11. Аналитика государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» (АСВ) Электронный ресурс. URL: www.asv.org.ru/documents&analytik/analytics/.
  12. С. С. Анализ статистических данных о правовой охране объектов промышленной собственности в ведущих странах Электронный ресурс. URL: www. 3ip. ru/issue/Ananievl.pdf
  13. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. — 519с.
  14. Л.Е. Экономический анализ: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005.-222 с.
  15. Г. В. Концепция креативной деятельности // Креативная экономика. 2008. — № 3. — С 40−47.
  16. Г. В. Позитивное и креативное развитие предприятий. -М.: Изд. Дом «Мелап», 2005. 520 с.
  17. Г. В. Стратегическая деятельность предприятия (концептуальный аспект). М.: Мелап, 2004. — 176 с.
  18. Бережнов Г. В Развитие многопрофильного предприятия в конкурентной среде: автореф. дис. докт. экон. наук. М: 2003. — с. 11.
  19. Л. А., Косчурова Т. Б. Стратегия управления инновационными процессами. -М.: Дело, 2010.- 144 с.
  20. В.В. Комплексный финансовый анализ. СПб. Питер, 2005.-432 с.
  21. В.В. Инвестиции. СПб. Питер, 2008, — 176 с.
  22. A.B. Деловое проектирование и управление проектами. Курс лекций. М.: ВУЗ, 2003. — 518 с.
  23. Володина Мария На встречу капиталу / Российская газета. 2012. — 28 ноября.
  24. Всемирная организация интеллектуальной собственности Электронный ресурс. URL: http://www.wipo.int/ipstats/en/statistics/patents/.
  25. Дж. П., Джонс Д. Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 473 с.
  26. Ю.С., Черников A.A. Обобщенный комплексный показатель деятельности предприятия // Российское предпринимательство. -2011.-№ 2.-С. 56−58.
  27. А.П., Брагин Д. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Российская экономическая академия, 2006, — 68 с.
  28. М. А. Инновационный менеджмент. М.: Маркет ДС, 2008. —200 с.
  29. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка: проблемы, закономерности и пути реформирования. / Под ред. В. Н. Самочкина Тула: ТГУ, 1997.- 122 с.
  30. A.A. Эмиссионные, финансовые и организационные аспекты реорганизации акционерных обществ. Учебно-практическое пособие. М.: ИД «Экономическая газета», 2012. — 400 с.
  31. Е.П. Технология принятия управленческих решений. -М.: Дело и Сервис, 2005. 464 с.
  32. Е.П. Теория и методология маркетинга. М.: Дело и Сервис, 2008. — 208 с.
  33. Группа глобальных экономических прогнозов Всемирного Банка / Российская газета. -2012. 31 марта.
  34. А.И. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие М: МИКХиС, 2005. — 342 с.
  35. И.П. Формирование механизма кредитования инновационной деятельности. Челябинск: ЮУрГУ, 2010. — 239 с.
  36. О. М. Миловидов К.Н. Стратегия развития нефтегазовых компаний. М.: Наука, 1998. — 623 с.
  37. Желены Каплан. Кинетическое предпринимательство. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002. С. 177−186.
  38. В.А. Креативное общество его особенности и характеристика. // Креативная экономика. — 2008. — № 11. — С.42−49.
  39. Ю.Н., Михайличенко A.M. и др. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. М.: Дело, 2010. -576 с.
  40. Ю.Н. и др. Управление реструктуризацией компаний. Справочное пособие. М.: Дело, 2010, — 528 с.
  41. Е.В. А головы все равно нужны. //Российское предпринимательство. 2006. — № 3. — С. 3−8.
  42. Т.И., Середа Т. Е., Елгин В. В. Оценка эффективности снижения издержек на предприятиях газодобычи // Газовая промышленность.- 2008.- № 1.-С.25−28.
  43. Изобретательская активность пошла вниз Электронный ресурс. URL: http://www. copyright, ru/ru/news/main/2010/4/25/ patentWIPO/
  44. A. Россия вошла в новую рецессию / Аргументы и факты,-№ 26.-2012.
  45. Инвестиции в России. 2011: Стат.сб./ Росстат. М., 2011. — 303 с.
  46. Инновации: осознавая масштаб проблем // XII Инновационный форум с международным участием. Томск. 2009 г. Электронный ресурс. URL: http://tomskforum. openteam. ru/ru/media/news/russia/2009/04/04−09.html.
  47. Инновационное развитие основа модернизации экономики России: национальный доклад. — М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008. — 168 с.
  48. Инновационные трудности Электронный ресурс. URL: http://www. copyright, ru/ru/news/main/2010/4/28/innovatsionn/
  49. Инновационная Россия: от обсуждений к реализации Электронный ресурс. URL: http://protown. ru/information/ articles/331 l.html.
  50. Итоговый документ по результатам работы XIII научно-практической конференции Роспатента Электронный ресурс. URL: http://wwwl.fips. ru/wps/wcm/connect/ contentru/ru/activitylines/ confers/13confer.
  51. Интеллектуальная собственность: ЕПО: заявки на изобретения в 2009 г. Электронный ресурс. URL: http://www. allbusiness. com/economy-economic-indicators/ economic-conditions-decline/14 400 763-l.html
  52. B.A. Государственно-частное партнерство в регионах Российской Федерации. М.: Дело, 2010. — 120 с.
  53. Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии в действию. М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 304 с.
  54. Д.М. Возвращение мастера. /Роберт Скидальски- пер. с англ. О. Левченко. М.: ООО «Юнайтед Пресс, 2011.
  55. Киран Уолш. Ключевые показатели менеджмента, (перевод с английского). М.: Дело, 2000. — 360 с.
  56. А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000.
  57. A.B., Сахаров A.A. Эффективность привлечения внешних инвестиций при осуществлении крупных инвестиционных проектов: Монография. М.: Академия строительства, 2009.
  58. Концепция управления затратами ОАО «Газпром», утвержденная постановлением Правления от 17.02. 2005 г. № 7, одобрена решением Совета директоров ОАО «Газпром» от 30.03 2005 г. № 691.
  59. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года Электронный ресурс. URL: http://www. economy, gov. Ru /minee /activity /sections /fcp /rasp. red08.08.2009. doc2008N1662
  60. А.Г. Закономерности глобального энергообеспечения и нефтегазовая политика России //ЭКО. 2005. — № 10. — С. 140−150.
  61. Котлер Филипп, Бергер Роланд, Бикхофф Нильс. Маркетинг по Котлеру. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы /Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. — 144 с.
  62. М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.: ИКЦ ДИС, 1997.-224с.
  63. Л.М. Экономическая диагностика предприятия. Методология, методика, организация, диагнозы, пути совершенствования. -М.: Экономика, 2006. — 215 с.
  64. В.М. К оценке конкурентных позиций стран в современном мире // Вопросы статистики. 2006. — № 5. — С. 3−7.
  65. О.В. Экономическое развитие регионов: теоретические и практические аспекты государственного регулирования. -М.: Эдиториал УСУРСС, 2002. 308 с.
  66. .Н., Яковец Ю. В. 2050: стратегия инновационного прорыва. М.: ЗАО Экономика, 2004. — 624 с.
  67. Ю.В., Ицкович И. И. Модели управления добавленной стоимостью и прибылью в крупных производственных компаниях. // Экономика и математические методы. 2005, — № 2, — с. 64−73.
  68. Латухина Кира Тариф поставили в рамки / Российская газета. -2012. 26 марта.
  69. М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках. М.: Дело, 2004. — 528 с.
  70. B.C. Макроэкономическая теория и политика экономического роста. М.: ЗАО Экономика, 2004. — 320 с.
  71. E.H. Корпоративный финансовый менеджмент: учебно-практическое пособие (серия «Прогрессивный учебник»)/Лобанова E.H. Лимитовский М. А., Паламарчук В. П., Минасян В. Б. М.: Юрайт, 2012. 990с.
  72. E.H., Паламарчук В. П., Минасян В. Б. Финансовое обоснование стратегических решений в российских корпорациях (Сер. «Экономическая политика: между кризисом и модернизацией»). М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2011, — 520 с.
  73. И. А. Основы наукоемкой технологии (Знания, Креативность, Инновации). М.: Дело, 2012 г.- 456 с.
  74. A.A. Экономика предприятия. М.: Альфа-Пресс, 2005. — 528 с.
  75. А. Принципы экономической науки: В 3 т. М.: Прогресс, 1993.-351 с.
  76. ., Баггали Б. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010 г.
  77. May В. А. Человеческий капитал. М.: Дело, 2013 г.
  78. Ю. Ученый в собственном соку // Российская газета, -2011. 2 августа.
  79. В.Г. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2005.- 176 с.
  80. Методика анализа эффективности развития и использования основных производственных фондов промышленности. Челябинск, 1978, 98 с.
  81. А. И., Орлова JI. А. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями // Экономика XXI века. 2002. — № 12. — С. 326.
  82. Основы наукоемкой технологии (Знания Креативность -Инновации). Учебник. /Под ред. И. А. Максимцева. — М.: Дело, 2012. — 456 с.
  83. Основы интеллектуальной собственности для всех студентов Электронный ресурс. URL: http://www. copyright, ru/ ru/news/main/2010/4/13/intellektprav/.
  84. Отчет ВОИС демонстрирует рост в получении прав ИС до начала экономического кризиса Электронный ресурс. URL: http://www/wipo. int/pressroom/ru/articles/2009/ article0034. html
  85. Питер Друкер. Бизнес и инновации. М.: Вильяме, 2007. — 432 с.
  86. В. Сравнительный многомерный анализ в экономических исследованиях. М.: Статистика, 1980. — 151 с.
  87. Позиции России на мировом рынке технологий Электронный ресурс. URL: http://protown. ru/information/ hide/4450.html
  88. Потери России от «утечки» мозгов Электронный ресурс. URL: http://www. contrtv. ra/common/2299/?search=%22
  89. Потребление газа отечественными предприятиями. Справочник. Газпром в цифрах 2006−2010гг.
  90. Пояснительная записка к патентному закону Великобритании 2004 г. Электронный ресурс. URL: http://www. opsi. gov. uk/acts/acts2004/en/ukpgaen20040016en l. htm
  91. Резолюция Международной научной конференции «Проблемы развития инновационно-креативной экономики», 19−20 мая 2009 года, Санкт-Петербург. (Фржурнал «Креативная экономика, № 6, 2009).
  92. Т.Г. Инновационные аспекты модернизации отраслей промышленности //Экономика строительства. 2011. — № 4. — С. 31−36.
  93. Т.Г. Инновационно-инвестиционный аспект бюджетно-финансовой политики// Налоговая политика и практика. 2012. — № 3/1.
  94. Российская экономика в 2011 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 33). М.: — Институт Гайдара, 2012. — 612 с.
  95. Россия в цифрах 2011: Краткий стат. сборник./Росстат. М., 2011.-795 с.
  96. Россия в цифрах. Федеральная служба государственной статистики. 2012. — С. 206, 219.
  97. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2002. — 336 с.
  98. В.Н., Барахов В. И., Виноградова Е. Е. Управление техническим перевооружением машиностроительного предприятия./ В сб. Инновационное развитие экономики России. М.: ООО «Пик гармония», 2011. — С.22−33.
  99. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование. М: Дело, 2002. — 352с.
  100. Северный Кавказ: модернизационный вызов (Сер. «Экономическая политика: между кризисом и модернизацией») / Стародубровская И. В., Зубаревич Н. В., Соколов Д. В., Интигринова Т. П., Миронова Н. И., Магомедов Х. Г. М.: «Дело» РАНХиГС, 2011 — 328 с.
  101. H.H. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде. М.: Российская экономическая Академия, 2006.
  102. Ставрополье везет в Сочи парки / Российская газета. -2012.-21 сентября.
  103. С.А. Инновационный продукт. Инструменты маркетинга. М.: Дело, 2009. — 296 с.
  104. Т.Е. Живительный поток // Креативная экономика. -2012.-№ 12.-С. 5.
  105. Технологические инновации основа будущей экономики России Электронный ресурс. URL: http://protown. ru/information/articles/3310.html
  106. A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.
  107. В.К. О целесообразности перехода от одномерного к двойственному измерению / В. К. Фальцман. М.: ООО «Технология ЦД», 2010.-20 с.
  108. В.К. Экономический рост. От прошлого к будущему: избранные статьи / В. К. Фальцман. М.: Альпина Паблишер, 2003. — 240 с.
  109. Харгадон Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. М.: Вильяме, 2007. — 304 с.
  110. В.В. Количественные методы принятия решений в бизнесе. М.: ИКФ Каталог, 2003. — 216 с.
  111. Ю.К. Нефтегазовый фактор России. М.: ООО «Второй вариант», 2005, — 160 с.
  112. А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2006. — 415 с.
  113. С. Труба зовет. В ближайшие десятилетия газу нет замены // Российская Газета. 2011. — 16 ноября.
  114. Экономика труда (социально-трудовые отношения) // Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. М.: Экзамен, 2003. — 736 с.
  115. World Intellectual Property Indicators 2009Электронный ресурс. URL: http://www. wipo. int/ipstats/en/
  116. Allen R.L., Doyle J.D., Lehr T.M., Fisher W.B. Reducing Risk and Maximizing Investment Through It Asset Management: a practitioner’s perspective. — IT Asset Management LLC, 2011. — 156 p.
  117. Boileau D. Speaking: Listening: Much Used, Little Taught. / D. Boileau // Reston, 1984. — Юр.
  118. Bradford L.P. Making Meetings Work. / L.P. Bradford // University Associates, 1976. — P.47−54.
  119. Bremer M.S. Linking strategie management and ongoing quality improvement / M.S. Bremer // Nat. Prod. Rev., 1988- 1989. № 1. — 8p.
  120. H.A., Khaire M.V. (2004). Survival beyond succession? The contingent impact of founder succession on organizational failure. Journal of Business Venturing 19 (3): 441—448.
  121. SWOT Analysis for Management Consulting by Albert S. Humphrey // SRI Alumni Association Newsletter. December. 2005
Заполнить форму текущей работой