Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование экономических отношений между производителями и переработчиками шерсти в рыночных условиях: На материалах Курской области

Диссертация: Совершенствование экономических отношений между производителями и переработчиками шерсти в рыночных условиях: На материалах Курской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Состояние изученности проблемы. Исследованиями в области межотраслевого взаимодействия занимались: А. Г. Гранберг, Л. В. Канторович, В. В. Леонтьев и многие др. Проблемы стратегического планирования рассмотрены в работах отечественных и зарубежных исследователей: И. Ансоффа, А. Ю. Богомолова, В. А. Винокурова, О. С. Виханского, В. А. Горемыкина, А. И Наумова и др. Вопросы индикативного… Читать ещё >

Совершенствование экономических отношений между производителями и переработчиками шерсти в рыночных условиях: На материалах Курской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
    • 1. 1. Особенности становления и развития экономических отношений в современных условиях
    • 1. 2. Основные тенденции развития экономических отношений между производителями и переработчиками шерсти в мировой практике
    • 1. 3. Основные направления развития экономических отношений в шерстяной промышленности. России в рыночных условиях
  • 2. СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕЙкйХ ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ И ПЕРЕРАБОТЧИКАМИ ШЕРСТИ
    • 2. 1. Состояние экономических отношений между производителями и переработчиками шерсти Курской области
    • 2. 2. Определение стратегических позиций производителей и переработчиков шерсти Курской области
    • 2. 3. Применение системного подхода в процессах формирования и развития экономических отношений
  • 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ И ПЕРЕРАБОТЧИКАМИ ШЕРСТИ
    • 3. 1. Применение экономико-математических методов в процессе совершенствования экономических отношений
    • 3. 2. Бизнес-план — основной инструмент планирования в рыночных условиях
    • 3. 3. Индикативное планирование как механизм согласования действий производителей и переработчиков шерсти

Актуальность исследования. Российские реформы, в ходе которых осуществлялся переход на рыночные механизмы хозяйствования, обусловили разрыв производственных связей, оформившихся в плановой экономике. Сокращение платёжеспособного спроса населения, повышение доли импортируемых товаров, нарушение не в пользу сельского товаропроизводителя сложившегося соотношения цен на реализуемую продукцию и потребляемые средства производства привели к кризисному состоянию агропромышленный комплекс России.

Происходящие негативные процессы в АПК затронули шерстяную отрасль России и, в том числе, хозяйства на территории Курской области. В условиях плановой экономики производители шерсти региона при посредничестве заготовительных подразделений потребительской кооперации имели постоянный рынок сбыта. Перерабатывающие предприятия — ОАО «Глушковская суконная фабрика» и ЗАО «Сейм» — обеспечивались сырьем централизованно, т. е. без установления прямых связей с производителями. В настоящее время производство шерсти в Курской области стремительно сокращается, уничтожена система заготовительной деятельности, но при этом перед предприятиями шерстеперерабатывающей промышленности стоит проблема дефицита данного вида сырья. В связи с этим является актуальным поиск возможностей обеспечения местным сырьем шерсте-перерабатывающих предприятий Курской области.

Состояние изученности проблемы. Исследованиями в области межотраслевого взаимодействия занимались: А. Г. Гранберг, Л. В. Канторович, В. В. Леонтьев и многие др. Проблемы стратегического планирования рассмотрены в работах отечественных и зарубежных исследователей: И. Ансоффа, А. Ю. Богомолова, В. А. Винокурова, О. С. Виханского, В. А. Горемыкина, А. И Наумова и др. Вопросы индикативного планирования отражены в работах В. Е. Дудкина, Э. Н. Кузьбожева.А.Ф. Серкова и др. Вопросам производства и переработки шерсти посвящены работы: О. И. Боткина, Ю. В. Логинова, B.C. Локтионова, В. А. Мороза, К. Э. Разумеева, Н. К. Тимошенко и др. Однако перспективы производства и переработки шерсти в Курской области недостаточно изучены. Все это и определило выбор темы диссертационной работы.

Цель диссертационной работы — обоснование основных направлений совершенствования экономических отношений между производителями и переработчиками шерсти в рыночных условиях.

В соответствии с указанной целью решались следующие задачи:

• исследовать особенности формирования и развития экономических отношений между производителями и переработчиками шерсти в условиях перехода к рынку на основе изучения отечественного и зарубежного опытов;

• определить методические и методологические подходы к процессу формирования и развития экономических отношений в производстве и переработке шерсти в рыночных условиях;

• выявить основные направления совершенствования экономических отношений между производителями и переработчиками шерсти.

Объектом исследования является процесс формирования и развития экономических отношений в производстве и переработке шерсти.

Предмет исследования: организационно-экономический механизм стимулирования производства и переработки шерсти в Курской области.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляет диалектический метод, его общие принципы познания сущности и специфики организационно-экономических отношений в процессе производства и переработки шерститруды отечественных и зарубежных экономистов.

Эмпирическая база исследования включает: данные Госкомстата России, Комитета государственной статистики по Курской области, Министерства сельского хозяйства и продовольствия РФ, Комитета сельского хозяйства правительства Курской области, областного потребительского обществагодовой отчётности овцеводческих хозяйств, ГУП «Беседино» и ОАО «Глушковская суконная фабрика" — статистические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати.

Для обработки первичной информации использовались общенаучные приёмы анализа и синтезаспецифические методы исследования: монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический.

Научная новизна работы состоит в следующем:

• в дополнение к исследованиям в области производства и переработки шерсти системно рассмотрена совокупность организационно-экономических отношений производителей и переработчиков шерсти Курской области и установлены объективные закономерности их развития и функционирования;

• обоснованы методические и методологические подходы к процессу формирования и развития экономических отношений на основе использования экономико-математических методов и новых информационных технологий;

• разработаны предложения по совершенствованию экономических отношений между производителями и переработчиками шерсти, позволяющие согласовывать их производственно-хозяйственную деятельность.

Практическая значимость диссертационной работы. Теоретические выводы и практические результаты выполненного исследования могут быть использованы в практической деятельности ГУП «Беседино», шерстеперерабатывающего предприятия «Глушковская суконная фабрика», а также при формировании региональной политики в области производства и переработки шерсти.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы получили положительную оценку на международных и региональных научно-практических конференциях: Всероссийского заочного финансово-экономического института (1997 г.), Ижевского государственного технического университета (1999 г.), Курского государственного педагогического университета (1999 г.) — Санкт-Петербургского государственного технического университета (2000 г.) — выступлениях на постоянно действующем методологическом семинаре кафедры экономики и менеджмента Курского государственного технического университета в 1997;2000 г. г.

Отдельные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе по специальности 0608 «Экономика и управление на предприятиях».

По результатам исследования опубликовано б работ.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Текст работы изложен на 150 страницах, содержит 23 таблицы, 31 рисунок, 3 приложения. Список использованных научных источников включает 148 наименований.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

В настоящее время производство шерсти в Курской области стремительно сокращается, уничтожена система заготовительной деятельности, но при этом перед предприятиями шерстеперерабаты-вающей промышленности стоит проблема дефицита данного вида сырья. Основными причинами кризисного состояния шерстяной промышленности являются: разрыв производственных связей, оформившихся в плановой экономикеснижение платежеспособного спроса населенияобострение конкуренции из-за появления импортных товаров.

В целях совершенствования экономических отношений между производителями и переработчиками шерсти сформулированы следующие выводы и предложения:

1. В настоящее время Россия по мировым критериям оценки модели шерстяного комплекса относится к странам, где шерстяной комплекс не сформирован. Существовавшие в плановой системе хозяйствования производственные связи разорваны, а новая концепция организационно-экономических отношений по отраслевой вертикали, адекватная рыночным условиям, не создана.

2. В России для урегулирования вопросов текстильной и легкой промышленности предлагается разработка и реализация федеральных программ. Установлено, что по некоторым проблемам отрасли целесообразно принимать решения на региональном уровне. В условиях реконструктивного периода производители и переработчики отдельного региона могут эффективно функционировать после создания организационно-экономических связей между ними.

3. Анализ состояния производства и переработки шерсти в Курской области показал, что местные производители шерсти могут иметь постоянный рынок сбыта, а предприятия — постоянных поставщиков. Формирование и развитие экономических отношений между ними будет способствовать положительной тенденции в производстве и переработке шерсти.

4. В период становления рыночных условий хозяйствования целесообразно использовать методы оценки привлекательности отрасли, исследования конкуренции и степени ее воздействия, оценки конкурентных преимуществ. Применение системного подхода дает возможность наиболее полно определить действия в процессе совершенствования экономических отношений.

5. Использование предлагаемых экономико-математических и статистических методов в сочетании с новыми информационными технологиями позволяет обосновать и выявить перспективы производства и переработки шерсти, а также совершенствовать процесс принятия управленческих решений на разных уровнях.

6. Результаты оптимизации производственной структуры ГУП «Беседино» и, в частности, овцеводства свидетельствуют о том, что отрасль может безубыточно функционировать и развиваться только при соблюдении всех технологических требований и в условиях экономически обоснованных цен на ее продукцию.

7. В работе предложены мероприятия, направленные на долгосрочное сотрудничество между производителями шерсти всех категорий хозяйств и Глушковской суконной фабрикой.

8. Для согласования действий производителей и переработчиков шерсти Курской области рекомендуется использовать концепцию индикативного планирования. Органы управления (подразделения департамента сельского хозяйства и продовольствия Курской области) могут выполнять координирующую функцию в производстве и переработке шерсти.

Показать весь текст

Список литературы

  1. ФЗ «О федеральном бюджете на 1999 год // Российская газета, 25.02.99, N 36, стр.3- 02.03.99, N 39, стр.5−03.03.99, N 40, стр.5−04.03.99, N41−42, стр. 10- 10.03.99, N45, стр. 5.
  2. ФЗ «О федеральном бюджете на 1998 год» // Российская газета, 31.03.98, N 61 -01.04.98, N 62- 02.04.98, N 63−64.
  3. ФЗ «О федеральном бюджете на 1997 год» // Российская газета, 04.03.97, N 43−44, стр. 3−6.
  4. ФЗ «О финансово-промышленных группах» // Экономика и жизнь, 1995, № 50, с. 22−23.
  5. А., Воскресенский В. Конъюнктура рынка и инвестиционная привлекательность отрасли // Маркетинг, 1997, № 5, с. 37−42.
  6. М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. -248 с.
  7. М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 3, с. 54−71.
  8. И. Стратегическое управление /Пер. с англ. Под ред. Евенко Л. И. М.: Экономика, 1989. — 519 с.
  9. Тезисы докладов научно-практической конференции преподавателей вузов г. Курска «Экономика и финансы: деятельность и перспективы». Курск: Изд-во ВЗФЭИ, 1997. — с. 6−8.
  10. Л.В., Кузьбожев Э. Н. Перспективы развития шерстяного комплекса Курской области // Проблемы региональной экономики. Ижевск: Изд-во Удм. ГУ, 1997, № 5, с.61−70.
  11. Л.В. Инвестиционная привлекательность шерстяного комплекса// Тезисы доклада на Международной научно-практической конференции «Предпринимательство: состояние и перспективы», Ижевск: Изд-во УдГУ, 1999. с. 239−241.
  12. Л.В. Вопросы организации шерстяного комплекса // Тезисы доклада на Международной научно-практической конференции «География на рубеже веков: проблемы регионального развития», Курск: Изд-во КГПУ, 1999. с. 203−204.
  13. М.Д. Опыт работы потребсоюзов по необезличенным отгрузкам шерсти. М.: «Экономика», 1966, -189 с.
  14. А. Новое в организации хозяйственных структур// Экономист, 1997, № 2, с. 36−47.
  15. В.И. и др. Тенденции развития зарубежного животноводства // Зоотехния, 1996, № 9, с. 26−31.
  16. О.И. Технология, организация, эффект: о путях повышения продуктивности овцеводства. Ижевск: Удмуртия, 1979, — 19 с.
  17. Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х томах / Под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т. 2., 669 с.
  18. В. Формирование региональных и федеральной кооперативных структур производителей и переработчиков шерсти // АПК: экономика, управление, 1995, № 9, с. 56−59.
  19. Ю.В. Индикативное планирование развития экономики // Проблемы региональной экономики, 2000. № 3, с.54−76.
  20. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.
  21. О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998. -296 с.
  22. О.С., Наумов А. И. Менеджмент:человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарика, 1996. -416 с.
  23. И.Г. Слияние и поглощение компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999, № 1, с. 27−48.
  24. Л. Управление производством в объединении: (Интегрированный подход) / Под ред. B.C. Рапопорта. М.: Экономика, 1985. -168 с.
  25. С.И., Романов А. Н., Григоренко Г. П. Построение и функционирование сложных экономических систем. -М.: Финансы и статистика, 1982. 215 с.
  26. Ю.В., Мамедова P.A. Организация, планирование и управление шерстопрядильным производством. -М.: Легпромбытиздат, 1993. 224 с.
  27. И.H., Носенко H.В. Развитие ФПГ как необходимое условие преодоления инвестиционного кризиса в отрасли // Текстильная пром-ть, 1999, № 5−6, с. 18−19.
  28. В.Г. Формирование и развитие механизма целевой ориентации в строительстве. Иркутск: Изд-во Иркут. Ун-та, 1989. — 240 с.
  29. Н.П. и др. Животноводство. -М.: Колос, 1971.- 360 с.
  30. Е.П. Использование системного анализа в отраслевом планировании. М.: Экономика, 1977. — 135 с.
  31. Зб.Горемыкин В. А. Общая характеристика планирования в рыночной экономике//Достижения науки и техники, № 4−5, 1996, с. 47−50.
  32. В.А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. —М.: ИНФРА-М, 1997. 334 с.
  33. А., Милосердое В. Внутренние резервы возрождения агропромышленного производства//Экономист, 1999, № 12, с. 10−16.
  34. C.B. Финансово-промышленные группы в России (аналитический обзор) // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 6, с. 9−21.
  35. Ю.М. Информационные аспекты управления и моделирования.- М.: Наука, 1978. 223 с.
  36. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. М.: Юрид. Лит., 1994. -240 е.- Часть вторая. — М.: Юрид. Лит., 1996.-271 с.
  37. А.Г. Динамические модели народного хозяйства. -М.Экономика, 1985. 240 с.
  38. В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. -М.: Финансы и статистика, 1997. 208 с.
  39. .В., Каширина М. С. Промышленное объединение производственно-хозяйственный комплекс. — М.: Мысль, 1981. -221с.
  40. В.Е. Сырье для шерстяных и нетканых изделий и первичная обработка шерсти. М.: «Легкая индустрия», 1977. -405 с.
  41. В.Е. Индикативное планирование: о сущности и методологическом инструментарии // Российский экономический журнал, 1997, № 4, с. 104−106.
  42. В.Е., Петров Ю. А. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой // Российский экономический журнал, 1998, № 6, с. 38−58.
  43. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. — 288 с.
  44. Г. Б. К проблеме классификации экономико-математических моделей управления // Актуальные проблемы управления-99: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 3 / ГУУ. М., 1999. — 263 с.
  45. Ф. И др. Альтернативы развития экономики // Экономист, № 11, 1999, с. 3−14.
  46. М. Формирование рыночной системы реализации сельскохозяйственной продукции // АПК: экономика, управление, № 7, 1997, с.42−49.
  47. Комментарий к гражданскому кодексу Российской Федерации, части первой / Отв. ред. О. Н. Садиков. М.: 1996. -448 с.
  48. С.Ф. и др. О состоянии овцеводства, мерах его стабилизации и возрождения/Ювцы, козы, шерстяное дело, № 1, 1999, с. 1−4.
  49. Т.А., Григорян Л. Н., Хмелевская Т. Н. Состояние племенной базы в овцеводстве и козоводстве Российской Федерации //Овцы, козы, шерстяное дело, 1998, № 3, с.3−10.
  50. Ю.В. Организационные структуры промышленности и их влияние на оборотный капитал// Проблемы прогнозирования, 1997, № 5, с. 58−66.
  51. Э.Н. Диагностический анализ при разработке АСУП. Сыктывкарский университет, 1982. 76 с.
  52. Э.Н. Государственное индикативное планирование (региональный аспект). Курск, Курск. Гос. Техн. ун-т., 1996. -80 с.
  53. Э.Н. Экономическое прогнозирование (методы и модели): Учеб. пособие- Курск, Курск. Гос. Техн. ун-т., 1997. -84 с.
  54. Э.Н., Кичев С. С. Стратегическое планирование региональной логистической системы. Курск. Гос. Техн. ун-т. Курск, 1998. -87 с.
  55. Э.Н., Масликов Д. В. Оценка инвестиционной привлекательности региона // Проблемы региональной экономики, 1998, № 3−5, с. 176−188.
  56. О.Т., Филипова Т. Ю. Основы маркетинга. СПб.: ИД «МиМ», 1997.-224 с.
  57. Д.Л. Состояние овцеводства и козоводства в мире и тенденции их развития //Овцы, козы, шерстяное дело, 1997, № 3−4, с.42−45.
  58. В.В. Межотраслевая экономика. Пер. с англ. / Науч. Ред. А.Г. Гранберг-М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1997. -479 с.
  59. И.В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. М.: Изд-во БЕК, 1996. — 304 с.
  60. В., Угурчиев О., Эльман П. Совершенствовать систему народнохозяйственного прогнозирования // Экономические науки, 1981.- № 2. С.40−48.
  61. К.П. Прогнозирование и планирование агропромышленного комплекса. М.: Гардарика, 1999. -264 с.
  62. Е., Кузьмичева М. Отступление по всем направлениям // Экономика и жизнь, 1994, № 50, с. 4.
  63. Ю.В. и др. Возможные направления развития производства и переработки шерсти // Текстильная пром-ть, 1994, № 9−10,с. 17−19.
  64. Ю.В. и др. Шерстяные ресурсы России должны быть задействованы//Текстильная промышленность, 1995, № 9−10, с.35−36.
  65. В.С. Пути повышения эффективности овцеводства в условиях ЦЧР России: Автореф. диссерт. докт. ветер, наук: 06.02.04., Курск, 1993, 21 с.
  66. М.В., Махалина О. М. Производственный менеджмент. -М.: «Издательство ПРИОР», 1998. 384 с.
  67. Г. И. Организация управления в АПК в современных условиях//АПК: экономика, управление, № 1, 1999, с.26−32.
  68. Г. И. Государственное управление АПК на федеральном и региональном уровнях // АПК: экономика, управление, № 1, 1999, с.26−32.
  69. М. Наши проблемы решаются росчерком пера! // Текстильная пром-ть, 1999, № 5−6,с. 7.
  70. .З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.- 336 с.
  71. .З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. -289 с.
  72. Мировые рынки сырья и изделий легкой промышленности. Часть 1: Мировые цены. М., 1993. — 67 с.
  73. В.А. и др. Сохранить генофонд овцеводства // Зоотехния, 1995, № 11, с. 15−17.
  74. В.А. и др. Экономические методы управления в овцеводстве: Сб. научн. тр.(ВАСХНИЛ, ВНИИ овцеводства и козоводства)-Ставрополь: ВНИИОК, 1991. -77с.
  75. В.А. Овцеводству нужна государственная помощь//Овцы, козы, шерстяное дело, 1998,№ 1, с. 8−10.
  76. Мороз и др. Технология и экономика овцеводства: Сб. наун. Тр. / Россельхозакадемия. ВНИИОК- Ставрополь: 1994. 72с.
  77. Т.Ф. Связи между производителями и переработчиками шерсти надо сохранять, крепить и развивать// Овцеводство, 1993, № 1, с. 18−19.
  78. Т.М. и др. Неиспользованные резервы овцеводства /Тезисы докладов на конференции наун.-техн. о-ва). Целиноград, 1966. -46 с.
  79. ЭО.Науман Э. Принять решение, но как? — М.: Мир, 1987. — 198 с.
  80. Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий II Вопросы экономики, 1997, № 9, с. 23−35.
  81. Е.Г., Савельев Ю. В., Курило А. Е. Перспективы социально-экономического развития различных регионов (SWOT- анализ республики Карелия // Проблемы региональной экономики, 2000, № 1−4, с. 132−152.
  82. Областной статистический ежегодник. Статистический сборник. -Изд. Офиц. Курск: Облкомстат, 1998 -424с.94.0ников Э. А. Анализ производства и потребления текстильных материалов в России //Текстильная пром-ть, 1996, № 6,с. 20−23.
  83. А., Фирсова М. Об условиях разработки региональной экономической политики//Экономист, 1999, № 12, с.47−52.
  84. Эб.Отраслевые экономико-математические модели (Анализ производственных процессов) / Перевод с англ. Гуревич А. Г. и др. Под ред. Е. М. Четыркина, В. А. Курдюмова. М., Изд-во «Прогресс», 1967.-423 с.
  85. Т., Красюк И. Проблемы рынка товаров легкой и текстильной промышленности // Маркетинг, 1999, № 2, с. 70−73.
  86. Производство шерсти в Новой Зеландии // Реферативный журнал. Легкая промышленность. 1995 № 4, с. 8.
  87. Производство и использование шерсти в Новой Зеландии // Реферативный журнал. Легкая промышленность. 1995. № 10, с. 6.
  88. A.B. Бизнес-проектирование в нормативных документах //Текстильная пром-ть, 1999, № 1, с. 7−8.
  89. К.Э. Рынки шерсти и продукции из нее: основные тенденции //Текстильная пром-ть, 1998, № 3,с. 20−21.
  90. К.Э. Производство и методы продажи шерсти // Овцы, козы, шерстяное дело, 1999, № 1, с. 7−16.
  91. К.Э. Основные мировые тенденции в производстве и переработки шерсти // Текстильная пром-ть, 1999, № 4,с. 7−10.
  92. К.Э. Рынки шерсти и продукции из нее // Текст. Пром-ть, 1999, № 9−10, с. 10−15.
  93. З.П., Соломатин H.A., Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М. 1995. -432 с.
  94. С. Экономические проблемы развития овцеводства. -Душанбе: Ирфон, 1981. 159 с.
  95. P.C. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности.- М.: Финансы, 1978. 64 с.
  96. В. Стратегическое планирование цель или средство // Маркетинг, 1999, № 1, с. 42−47.
  97. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. — 336 с.
  98. В.И., Петренко H.H. Моделирование производственной структуры предприятия с использованием унифицированной экономико-математической модели. Курск: Изд-во КГСХА, 1997.--46 с.
  99. А. Еще раз в защиту крестьян// АПК: экономика, управление, 1995, № 12, с. 21−23.
  100. А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: Информагробизнес, 1996. -161 с.
  101. Е. Сельское хозяйство «под капельницей» дотаций //Экономика и жизнь, 1998, № 22, с. 17.
  102. Система ведения животноводства Курской области на 1981- 1985 годы и на период до 1990 года. Курск, 1983. — 255 с.
  103. А.Ф. Повышение эффективности овцеводства на основе его интенсификации в условиях Центрально-Черноземной зоны РСФСР. Автореф.диссерт. канд. экон. наук: 08.00.22., — Москва, 1987,18 с.
  104. Т. А. Организационно-экономические схемы адаптации овцеводства Украины к рыночным условиям // Овцы, козы, шерстяное дело, 1998, № 3, с. 11−14.
  105. А.И. Привести в действие все резервы // Овцеводство, 1992, № 2, с. 2−4.
  106. Д.В. Теоретические и методические предпосылки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем. Ленинград: Изд-во Ленингр. Ун-та, 1986. — 136 с.
  107. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. А. Г. Гранберга. М.: Финансы и статистика, 1990. — 383 с.
  108. Дж. Виртуальная корпорация высшая форма сети делового сотрудничества // Менеджмент в России и за рубежом, 1997, июль-август, с 14−24.
  109. О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 5, с. 3−16.
  110. С тревогой за судьбу отрасли // Швейная пром-ть, 1999, № 3,с. 910.
  111. В.Н. На бога надейся, а сам не плошай // Швейная пром-ть, 1999, № 3, с. 11.
  112. Текстильная промышленность России: есть ли шанс на выживание?-М. Высш. шк. Экономики., 1994. -148с.
  113. Текстильная промышленность. Бизнес-карта: Отрасль М.: Бизнес-карта, 1994. -478 с.
  114. Теория статистики / Под ред. P.A. Шмойловой. М.: Финансы и статистика, 1998. — 576 с.
  115. Н.К. Концепция создания в стране современного оптового рынка шерсти //Овцы, козы, шерстяное дело, 1998, № 4, с.2
  116. H.K. Организационно-экономические проблемы формирования рынка шерсти в стране и их решение. диссерт. докг. экон. наук, — Невинномыск, 1995, — 328с.
  117. Н.К. Проблемы сертификации шерсти //Овцы, козы, шерстяное дело, 1997, № 1−2, с. 12−14.
  118. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
  119. А.Н. Проблемы современного овцеводства России //Овцы, козы, шерстяное дело, 1998,№ 1, с. 3−8.
  120. P.A. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 447 с.
  121. P.A. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 1998. -272 с.
  122. А.И. и др. Общая теория статистики / Под ред. Спирина A.A. М.: Финансы и статистика, 1994, — 296 с.
  123. И. П. Финансовая стратегия компаний. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998. -156 с.
  124. A.B. и др. Пути возрождения овцеводства России // Зоотехния, 1995, № 10, с. 2−5.
  125. A.A. О направлениях развития ассортимента шерстяных тканей//Овцеводство, 1993, № 2, с. 12−14.
  126. А. В текстильном комплексе без особых перемен //Экономика и жизнь, 1998, № 7, с. 6.
  127. М. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков // Вопросы экономики, № 9, 1999, с. 3344.
  128. Ю.М. Управление процессом инвестирования в регионе (проблемы, методологические подходы и принятие решений) -диссерт. канд. экон. наук.- Кемерово, 1997. 151с.
  129. Т. Современные эконометрические методы / Перевод с румын. Тиллиб Н. Н., Щетининой Г. А. Под ред. Кучаева Л. С. М.: «Статистика», 1975. -240 с.
  130. А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. М.: Экономика, 1974−208 с.
  131. Экономика / Под ред. А. И. Архипова, А. Н. Нестеренко, А. К. Большакова. М.: «ПРОСПЕКТ», 1998. — 792 с.
  132. М.А. Финансы АПК: механизмы оздоровления / Науч. Ред. B.C. Балабанов. М.: ОАО «Изд-во «Экономика».-1998.- 199с.
  133. IWS developing countries the future for wool? // Text. Technol. Dig. -1994.-№ 8, c.3
  134. Pointers to price outlook in 1994/95 // Wool record, august, 1994, c. 10.
  135. Product and market mid for New Zealand wool // Text. Technol. Dig. -1994. -№ 8, c.4
  136. The New Zealand Wool industry // Text. Technol. Dig. 1994. -№ 8, c.4
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!