Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-методическое обеспечение создания предпринимательских структур по управлению непроизводственными фондами: На примере предприятий мясной промышленности

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для эффективного функционирования предпринимательских непроизводственных структур. на перерабатывающих предприятиях предложено использовать разработанные в диссертации структурные схемы взаимодействия целей, методов, стимулов и результатов в обшей системе управления. Они включают рациональное сочетание коммерческих и некоммерческих целей, экономических, социальных, правовых методов управления… Читать ещё >

Организационно-методическое обеспечение создания предпринимательских структур по управлению непроизводственными фондами: На примере предприятий мясной промышленности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. Теоретические основы организации предпринимательских структур на перерабатывающих предприятиях в условиях рынка
    • 1. 1. Роль непроизводственных предпринимательских структур в экономике перерабатывающих предприятий
    • 1. 2. Проблемы управления непроизводственными предпринимательскими структурами
    • 1. 3. Особенности научных подходов к управлению непроизводственными предпринимательскими структурами
  • ГЛАВА 2. Состояние физкультурно-оздоровительных услуг на перерабатывающих предприятиях: проблемы, тенденции развития
    • 2. 1. Характеристика рынка физкультурно-оздоровительных услуг на современном этапе
    • 2. 2. Состояние организации физкультурно-оздоровительных услуг на предприятиях мясной промышленности
  • ГЛАВА 3. Организационно-методическое обеспечение создания и развития непроизводственных предпринимательских структур на перерабатывающих предприятиях
    • 3. 1. Система условий и факторов маркетинга физкуль-турно-оздоровительных услуг
    • 3. 2. Методика сегментирования рынка физкультурно-оздоровительных услуг
    • 3. 3. Формирование организационной структуры управления физкультурно-оздоровительными комплексами
    • 3. 4. Эффективные варианты развития физкультурно-оздоровительных услуг
    • 3. 5. Методика прогнозирования эффективности физкультурно-оздоровительных услуг на перерабатывающих предприятиях

Актуальность темы

исследований. Непроизводственные фонды промышленных предприятий всегда играли большую роль в снижении текучести кадров и повышении качества жизни работающих. Они способствовали повышению производительности труда. Среди них следует выделить физкультурно-оздоровительные комплексы промышленных предприятий. Именно они долгое время служили основным средством поддержания здоровья работников предприятия и соответственно важным условием повышения их высокой работоспособности.

Положительное воздействие на эффективность производства происходит за счет:

— сокращения потерь рабочего времени по причинам недомоганий и болезней;

— совершенствования физической формы работников и, следовательно, производительности труда;

— повышения качества жизни и, как следствие, улучшения производственного климата.

Это убедительно подтверждается наукой и практикой. Например, по подсчетам НИИтруда ежегодно в промышленности Российской Федерации теряется по болезни более 1,5 млн. рабочих дней. Практически каждый второй работающий в мясной промышленности в среднем до 10 дней в году оказывается полноценно неработоспособным вследствие заболеваний опорно-двигательного аппарата. Даже в Германии потери по указанным причинам составляют 400 млн. рабочих дней.

В концерне «Фольксваген» подсчитали, что уменьшение уровня заболеваний на один процент ведет к снижению затрат на сумму около 100 млн. марок. Поэтому в развитых западных станах решению этих вопросов придается первостепенное значение.

Характерным моментом является переход от проведения единичных мер к масштабным, глобальным программам. Спектр задач физкультурно-оздоровительных комплексов постоянно смещается. На первый план выдвигаются не задачи предотвращения заболеваний, а забота о человеческом факторе и развитии личности. Такой подход обусловлен следующим:

— изменился род производственных нагрузок, стало меньше физического, тяжелого труда, но возросли психические нагрузки;

— широко распространились заболевания в форме различных неврозов, нарушений опорно-двигательного аппарата;

— работодатели все больше осознают, что заинтересованные, думающие и здоровые сотрудники играют решающую роль в коммерческом успехе их предприятия.

В нашей стране вопросам создания на предприятиях развитых и достаточных основных фондов, в том числе в виде физкультурно-оздоровительных комплексов всегда придавалось исключительно важное значение. Достаточно сказать, что доля непроизводственных фондов к моменту перехода к рынку в промышленности в общей стоимости основных фондов колебалась в пределах 10−15% в зависимости от отрасли.

Однако, начиная с 1991 года, в связи с невозможностью финансирования поддержания и развития непроизводственных фондов, ввиду значительного падения объема производства, резкого снижения прибыли, под воздействием прочих внешних и отрицательных внутренних факторов, предприятия передали значительную их часть в муниципальную собственность. Между тем, как показали исследования, используются они сегодня неудовлетворительно. Единовременная загрузка оставшихся в собственности предприятий непроизводственных комплексов также в среднем не превышает 10−2:0%.

Это отрицательно сказалось на общем производственном климате. Долго такое положение продолжаться не может. Деградация человеческого фактора и обесценивание интеллектуального и физического капитала сегодня являются серьезным препятствием для устойчивого экономического роста. Поэтому инициируется поиск рациональных путей решения проблемы.

Проведенные нами исследования показали, что одним из возможных путей ее решения является создание предпринимательских структур на перерабатывающих предприятиях по созданию и управлению непроизводственными фондами. Данная задача сложна и многомерна, так как требует ответа на вопросы:

На каких условиях могут создаваться предпринимательские структуры на предприятиях?

Как и на каких принципах, они должны функционировать?

Эффективное решение этих и других вопросов может быть найдено только на основе разработки соответствующих научных рекомендаций.

Сложность их практического решения усиливается неоднозначным экономическим положением большинства предприятий. Непроизводственные объекты на предприятиях по назначению и роли чрезвычайно разнообразны.

Эти обстоятельства обусловливают актуальность темы, определили архитектонику, объект, предмет, цели и задачи проведенных нами исследований.

Цель исследования состоит в разработке научного организационно-методического обеспечения создания и функционирования предпринимательских структур по управлению непроизводственными фондами на перерабатывающих предприятиях.

Исследование проведено на примере развития физкультурно-оздоровительных комплексов. Они избраны в качестве объекта исследования потому что, во-первых, в наибольшей степени влияют на работоспособность работников предприятий. Во-вторых, они динамичны в своем развитии, в-третьих, их услугами могут пользоваться не только работники предприятий, но и жители региона. Последнее означает, что их функционирование может осуществляться на принципах самоокупаемости и самофинансирования.

В диссертации решены следующие основные задачи: разработана структурная схема организации предпринимательских структур и предложена система бизнес-планирования в непроизводственной сфере перерабатывающих предприятийобоснована классификация условий создания предпринимательских структур, позволившая разработать систему критериев оценки эффективности их управленияобоснована система условий и факторов спортивного маркетинга на перерабатывающих предприятияхразработана методика сегментирования и факторного анализа рынка физкультурно-оздоровительных услугпредложены методики формирования структуры управления и прогнозирования эффективности развития физкультурно-оздоровительных услугопределены эффективные направления организации и развития системы физкультурно-оздоровительных услуг на перерабатывающих предприятиях.

Объектом исследования являются действующие и вновь создаваемые непроизводственные предпринимательские структуры перерабатывающих предприятий на примере мясной промышленности.

Предмет исследований составляют социальноэкономические отношения в процессе управления и функционирования непроизводственных структур на перерабатывающих предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования является комплекс положений современной экономической теории рыночных отношений. Использованы работы ведущих отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты, посвященные проблемам создания и развития предпринимательских структур на перерабатывающих предприятиях.

Методы исследований. Применялись традиционные статистические и экономико-математические методы и модели.

Научная новизна результатов исследования. В ходе проведенных исследований впервые предложен комплексный подход к обоснованию роли создания и прогнозирования перспектив развития предпринимательских структур по управлению непроизводственными фондами на предприятиях мясной промышленности, как важного фактора их эффективного функционирования.

Личный вклад диссертанта в научную новизну исследования состоит в следующем:

— обоснованы научные подходы к формированию методов управления физкультурно-оздоровительными услугами, разработана классификация и система критериев их оценкиопределена система условий и факторов спортивного маркетинга и предложен алгоритм его внедрения на предприятиях;

— обоснованы методики сегментирования, факторного анализа и прогнозирования эффективности рынка физкультурно-оздоровительных услуг применительно к возможностям перерабатывающих предприятий;

— разработана структура управления и порядок формирования состава физкультурно-оздоровительных услуг на предприятиях;

— обоснована экономическая эффективность вариантов организации физкультурно-оздоровительных услуг на перерабатывающих предприятиях.

Практическая значимость. Разработанные автором методики, схемы, модели, варианты создания физкультурно-оздоровительных услуг применены при формировании предпринимательских структур по использованию непроизводственных фондов на предприятиях. Предложения автора учтены при формировании концепции развития и программы Правительства города Москвы по эффективному использованию спортивных ведомственных сооружений.

Рекомендации и положения автора применяются в учебном процессе высших учебных заведений и повышения квалификации кадров при изучении вопросов маркетинга спортивных услуг.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы доложены, обсуждены и одобрены на Третьей Международной научно-технической конференции «Пища, экология, человек (Москва, 1999) — Международной конференции «Вклад молодых ученых и специалистов пищевой промышленности в решение проблемы здорового питания в XXI веке» (Москва, 1999) — научно-практической конференции «Экономические проблемы выхода из кризиса предприятий пищевой промышленности» (Москва, 1999) — на заседании Правительства города Москвы.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

Создание предпринимательских структур по управлению непроизводственными фондами на перерабатывающих предприятиях является важным условием экономического роста производства в период становления рыночных отношений. Среди вариантов непроизводственных фондов особая роль принадлежит организации и развитию физкультурно-оздоровительных услуг.

Для эффективного функционирования предпринимательских непроизводственных структур. на перерабатывающих предприятиях предложено использовать разработанные в диссертации структурные схемы взаимодействия целей, методов, стимулов и результатов в обшей системе управления. Они включают рациональное сочетание коммерческих и некоммерческих целей, экономических, социальных, правовых методов управления, достижение текущих и перспективных результатов, тестируемых системой экспертных и аналитических показателей (основные и производные, абсолютные и относительные).

1. В диссертационном исследовании на примере физкультурно-оздоровительных комплексов в виде схемы сформулирован алгоритм развития предпринимательства в непроизводственных структурах. В его состав входит формулирование цели предпринимательской структуры и условий функционирования, выбор организационной формы и направлений деятельности, управление и оценка результатов в соответствии с которой корректируется стратегия поведения на рынке.

2. При организации предпринимательских Структур следует исходить из разработанной классификации условий предпринимательства в непроизводственной сфере. В аналитической работе она позволяет объективно учесть воздействие внешних, внутренних, специфических и индивидуальных условий развития непроизводственных фондов.

3. В рамках предложенной в диссертации системы бизнес-планирования следует согласовывать долгосрочные и текущие цели. Основу долгосрочного бизнес-планирования составляет прогнозирование возможностей расширения и совершенствования рынка услуг. Текущие задачи обосновываются в разделах: анализ рынка, план услуг (затрат, цен), план инноваций и инвестиций, план маркетинга, финансовый план и оценка возможных результатов.

Непрерывность должна стать основополагающим принципом текущей и долговременной стратегии поведения в привлечении клиентов и их качественного обслуживания. Основная цельмаксимальное использование своих возможностей, производнаяполучение прибыли.

4. В целях рационализации управления физкультурно-оздоровительными комплексами предлагается использовать разработанную структурную схему взаимодействия спортивного маркетинга на перерабатывающих предприятиях. Она включает комплекс взаимообусловленных отдельных элементов (тренеры, поставщикиинвесторыорганизаторы, обслуживающий персоналпотребители физкультурно-оздоровительных услуг).

5. Для решения задачи рационального распределения средств и усилий целесообразно применять разработанную в диссертации методику сегментирования организации физкультурно-оздоровительных услуг. Исследования показали, что сначала следует сформировать критерии сегментирования. Затем надо выявить факторы, определить показатели, сформулировать признаки, выбрать методы, провести само сегментирование и обосновать ассортимент предлагаемых услуг.

6. В диссертации разработана и предложена структурная схема взаимодействии факторов формирования физкультурно-оздоровительных услуг. Установлен перечень основных функции, обеспечивающих достижение поставленных целей по ассортименту предоставляемых услуг, финансам, составу персонала, оснащенности комплексов.

7. Определены основные квалификационные требования к персоналу комплексов: обязанности, знания, навыки, образование. Результаты исследований позволили проследить потребности специалистов различного профиля для физкультурно-оздоровительных предпринимательских структур, квалификационные требования к ним, уровень профессиональной подготовки в зависимости от товарного ассортимента и качественного уровня оказываемых услуг.

8. Рекомендуется использовать предложенные варианты организации физкультурно-оздоровительных услуг применительно к различным условиям функционирования перерабатывающих предприятий.

Выявлено, что организация малых физкультурно-оздоровительных комплексов (варианты 3−6) экономически выгодна для всех предприятий. Дорогостоящие, крупные комплексы (варианты 1−2) экономически целесообразны для заводов мощностью свыше 50 т мяса в смену, при долевом их участии в уставном капитале до 25−40%.

9. Прогнозирование и оценку деятельности предпринимательских структур целесообразно производить в зависимости от следующих факторов: объема проведенных работ, рекламного воздействия и стоимости (цены). Предложенная методика обеспечивает одновременный учет ресурсных возможностей предпринимательских структур и эффективности усилий по управлению спортивным рынком.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Г. Философия бизнеса // Экономика и жизнь. 1991, № 4,5.
  2. Т.П. Рынок, механизм ценообразования и маркетинг. // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий, 1992, № 2.
  3. Академия рынка: Маркетинг. /А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкаф и др. М.: Экономика, 1993. — 571с.
  4. Ю.Л., Терещенко Н. Н., Суслова Ю. Ю. Особенности спроса на рынке легковых автомобилей (на примере г. Красноярска).
  5. С. Методика разработки плана маркетинга. /Сер. «Практика маркетинга». М.: Фолиум, 1996. — 100 с.
  6. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  7. Арман Дайан и др. Маркетинг. М.: Маркетинг, 1993.
  8. Л.В. Государственная политика в сфере физической культуры и спорта //Теория и практика физической культуры. 1999, № 5.
  9. М.П. Маркетинг. Стратегия и практика фирм. -М.: Финстатинформ, 1995. 112 с.
  10. Ю.Бабинцева Е. Организация системы маркетинга в АПК области / АПК — экономика и управление, 1997, № 2.
  11. П.Бандуркин Н. Г. Структурная перестройка производства в условиях рынка. Мясная индустрия, 1997, № 3.
  12. С. Паблик рилэйшнз. Что это такое? М.: Новости АСЭС, 1990.
  13. И.К. Статистика рынка товаров и услуг. М.: Финансы и статистика, 1995.
  14. В.Р., Романов А. Е., Серков А. Ф. и др. Формирование рынка сельскохозяйственной продукции, продовольствия и материально-технических ресурсов. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий, 1997, № 2.
  15. Бове K. JL, Арене У. Ф. Современная реклама. Пер. с англ. -Тольятти: изд. дом «Довгань», 1995, с. 661.
  16. В., Фили Ф. И. др. Расходы населения на медицинскую помощь и лекарственные средства.// Вопросы экономики, 1998, № 12.
  17. А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995. — 343 с.
  18. Введение в бизнес. Реферат книги Джеймса, А и др./ под ред. Б. И. Домненко, В. Д. Камаева.- Ижевск: МП «Странник», 1991. -272 с.
  19. Р. Государственное регулирование рыночной конъюнктуры в агросфере. Российский экономический журнал, 1997, № 7.
  20. И. Методика проведения маркетингового исследования. Маркетинг, 1995, № 3.
  21. Е.П. Планирование маркетинга. Маркетинг, 1996, № 5.
  22. Е.П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг -выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993, с. 224.
  23. А.В. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии. // Маркетинг, 1996, № 2.
  24. А. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии. -Маркетинг, 1997, № 6
  25. Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. М.: «Финпресс», 1998, 416 с.
  26. В.Д. Методические положения по организации маркетинга на перерабатывающем предприятии. М.: АгроНИИТЭИПП, 1995.
  27. В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: Софит, 1994. — 494 с.
  28. С.И. Спорт и маркетинг. М.: ВАГРИУС, 1995.- 303с.
  29. В.В. Основы экономического прогнозирования в пищевой промышленности М.: Колос, 1993. — 238 с.
  30. Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.
  31. М. Социальная сфера в условиях финансового кризиса: проблемы адаптации.// Вопросы экономики, 1999, № 2.
  32. И.А. Предпринимательское дело. Основы бизнеса. М.: МГАПБ, 1995. — 104 с.
  33. П.С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. -М.: Международные отношения, 1991 415 с.
  34. Исследование операций в экономике. Учебное пособие для вузов /Н. Ш. Кремер, Б. А. Путко и др./ Под. ред. Н. Ш. Кремера. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, 407с.
  35. . Деловая стратегия М.: Экономика, 1 991 239 с.
  36. В.Н. Выбор целевого рынка //Маркетинг, 1994, № 3.
  37. В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий //ЭКО, 1999,№ 9.
  38. В.А. Формирование маркетинговой деятельности в АПК СССР // Международный агропромышленный журнал, 1991, № 3.
  39. В.И. и др. Экономический механизм интенсификации использования сырья в пищевой промышленности. Кишинев: ШТИИНЦА, 1990. — 223 с.
  40. И.И. Маркетинг на предприятии. М.: Финстатинформ, 1994.
  41. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990, — 736 с.
  42. В.В. Актуальные проблемы менеджмента //Теория и практика физической культуры. 1995, № 8.
  43. В.В., Кутепов М. Е., Перевузин И. И. Научные основы спортивного менеджмента //Теория и практика физической культуры. 1999, № 5.
  44. В.В. Социально-экономические аспекты предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта. М.: 1993. — 46 с.
  45. М.Е. Менеджмент в зарубежном спорте.- М.: ГЦОЛИФК, 1992. 118 с.
  46. .Ж. Стратегический маркетинг. С-Пб.: Наука, 1996.
  47. Д., Гребенников В., Дементьев В. Путь российских реформ. //Вопросы экономики, 1996, № 6.
  48. Д.С. Экономическая наука ищет свое лицо. //ЭКО, 1997, № 5.
  49. Маркетинг в АПК / Г. П. Абрамова, М. М. Жигалин и др.-М.:Колос, 1997,-24 с.
  50. М., Альберт М., Хедоури В. Основы менеджмента. -М.: «Дело ЛТД», 1992 702 с.
  51. М.А. Маркетинговые исследования российского рынка туризма.// Маркетинг в России и за рубежом. 1998, № 5(6).
  52. М.С. Методы социально-экономического прогнозирования: Учебное пособие. Спб.: издательство С-Петербургского университета, 1994, 114с.
  53. Настольная книга хозяйственного руководителя, предпринимателя, коммерсанта, бизнесмена. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1993. — 85 с.
  54. Ю.М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997, 271с.
  55. Основы предпринимательской деятельности. Под ред. Власовой В. М. М.: Финансы и статистика, 1995, 496с.
  56. Г. А. Первые опыты маркетинговых исследований на периферии. // Мясная индустрия, 1997: № 1.
  57. Н.Н. Методика выбора целевого рынка. Стандарты и качество, 1991, № 6.
  58. М. Россия превратилась в самого крупного донора мирового спорта // Независимая газета, 07.08.99 г.
  59. Е.В. Сегментация рынка. // Маркетинг в России и за рубежом, 1998, № 5.
  60. Е.В. Продвижение товара. Екатеринбург: Наука, 1997.
  61. .П. Инфляция в российской экономике. -Финансы, 1997, № 4−5.
  62. Е.И. Принципы и условия применения маркетинговой информации учреждениями культуры.// Маркетинг в России и за рубежом. 1998, № 5(6).
  63. .А. Рыночная экономика. М.: ТОО «Редакция журнала «Деловая жизнь», 1995, 224с.
  64. В.И., Дубровин И. А. Экономические стимулы в управлении.// Мясная индустрия, 1997, № 5.
  65. Самойлов А. Ю. Обзор рынка одежды и обуви для спорта // маркетинг в России и за рубежом, 1998, № 4.
  66. В.Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкого развития предприятия.// Маркетинг в России и за рубежом. 1998, № 5(6).
  67. С.Г. Ведение в менеджмент физической культуры и спорта. М.: РГАФК, 1995. — 90 с.
  68. В., Секерин Д. Требования потребителей и маркетинг. Маркетинг, 1997, № 4
  69. Синк Д. Скотт Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.
  70. С., Исаев Н. Социальная политика: новый курс. // Вопросы экономики, 1999. № 2.
  71. Современный маркетинг. Под ред. Хруцкого В. Е. М.: Финансы и статистика, 1991, 256с.
  72. А.С., Гуськов С. И. Развитие физкультуры и спорта в субъектах Российской Федерации в 90-е годы // Теория и практика физической культуры, 1998, № 4.
  73. Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности. М.: ИНФРА — М, 1999, 262 с.
  74. Социальная инженерия: сб. трудов семинара. /Под ред.Ю. М. Резника, В. В. Щербины М, 1996, — 1 17 с.
  75. Справочник директора. Под ред. М. Г. Лапусты. М.: Инфра-М, 1996 — 704 с.
  76. Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Интел-Синтез, 1995, 240с.
  77. Социальная ориентация развития экономики: Сб. научных трудов/ Московский Государственный социальный университет, институт экономики- научный редактор В. И. Сиськов. М., 1996.- 250 с.
  78. Социальное рыночное хозяйство: что оно означает для Германии и России на рубеже столетий?: Материалы международного симпозиума, посвященного 100-летию Л. Эрхарда, Москва, РНИСиНП, 17 мая 1997 г. М: РНИСиНП, 1998, — 100 с.
  79. Социально-психологические и экономические проблемы управления в условиях рыночной экономики: Тезисы докладоввсероссийской научо практической конференции, Иваново, 14−15 нояб., 1996 г. /Редкол.: В. Н. Пущина и др., — Иваново, 1996. — 233с.
  80. Социально-экономические альтернативы развития России: Сб. научных трудов /Красноярской государственной академии цветных металлов и золота- под ред. Беленького В. Х. -Красноярск, 1996. 81 с.
  81. Социально-экономические вопросы становления рыночных отношений: сб. научных статей аспирантов /С.-Петербургский университет экономики и финансов. — СПб: издательство С-Петербургского университета экономики и финансов, 1992.
  82. Социально-экономические проблемы перехода к рыночной экономике: Сб. статей по материалам научно -практической конференции аспирантов, май 1997 г. /Редкол.: В. Л. Смирнов и др. М., 1997 — 156с.
  83. Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономике: Тезисы докладов итоговой научно практической конференции /Казан, финансово -экономический институт- под ред. К. Л. Гарифуллина Казань, 1998, 291 с.
  84. Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: Интел-Синтез, 1995 — 55 с.
  85. А.П. Общий алгоритм проведения маркетинговых исследований. Стандарты и качество, 1995, № 2.
  86. А. Маркетинг для «чайников». Киев Москва. Диалектика, 1998.
  87. П. Прибыльные игры спонсоров// «За рубежом», декабрь, 1997.
  88. Л. Советы желающим открыть свое дело. Пер. с англ. М.: Интерлист, 1993, 224с.
  89. Л.И. Возможные пути реформирования финансово-кредитного механизма в АПК. Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий, 1996, № 10
  90. А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1993. — 350 с.
  91. И., Верхайт П. Рыночные структуры продовольственного комплекса в России в условиях переходной экономики. -Вопросы экономики, 1997, № 8.
  92. Ф. Спортивный маркетинг,— М.: Издат. Дом «Филинъ», 1998. 446 с.
  93. X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. М.: Республика, 1995, 317с.
  94. Е.П. Готовность кадров АПК к новым условиям хозяйствования //ЭКО, 1999, № 9.
  95. С.С. Использование налоговых механизмов в обеспечении нового качества экономического роста.// ЭКО, 1998, № 5.
  96. М., Фойгель М. Адаптивный маркетинг на предприятии. Маркетинг, 1997, №Т .
  97. Дж., Берман Б. Маркетинг.- М.: Экономика, 1990.350 с.
  98. A.M. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри //ЭКО, 1999, № 9.
  99. J. Abraham. Sports Careers National Conference //Sports Careers, 1992, № 7.г f
Заполнить форму текущей работой