Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегическое планирование деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, на основе совершенствования системы сбалансированных показателей

Диссертация: Стратегическое планирование деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, на основе совершенствования системы сбалансированных показателей
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретико-методических основ стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса на основе совершенствования ССП. Наиболее существенными полученными результатами и содержащими научную новизну, являются следующие: усовершенствован теоретический… Читать ещё >

Стратегическое планирование деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности, на основе совершенствования системы сбалансированных показателей (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
    • 1. 1. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности
    • 1. 2. Комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования на основе усовершенствованной структуры системы сбалансированных показателей с учетом инноваций
    • 1. 3. Показатели сбалансированной системы с учетом инноваций как основа формирования стратегий предприятий РЭП
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, БАЗИРУЮЩИЕСЯ НА СИСТЕМЕ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
    • 2. 1. Совершенствование метода портфельного анализа как инструмента формирования ориентированной на заказчика стратегии предприятия радиоэлектронной промышленности
    • 2. 2. Мониторинг и разработка стратегии бизнес-процессов, инноваций и кадров
    • 2. 3. Разработка методики определения инвестиционной стратегии и ее формирование
  • ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ОСНОВЕ ССП С УЧЕТОМ ИННОВАЦИЙ
    • 3. 1. Рекомендации по использованию бизнес-плана в качестве блока практических решений с использованием разработанной экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг
    • 3. 2. Усовершенствованая система контроллинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии предприятий РЭП
    • 3. 3. Реализация и переоценка стратегий предприятий РЭП

Актуальность темы

исследования. Эффективность экономической деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса (ОПК) РФ имеет важное стратегическое значение в обеспечении безопасности и стабильности развития государства. Однако становление и развитие рыночных отношений в России оказало крайне негативное влияние на научно-производственный потенциал всего ОПК, что в конечном итоге привело к технологическому отставанию отечественного наукоемкого производства и снижению темпов его инновационного развития. В настоящее время уровень инновационной активности отечественных предприятий уступает показателям некоторых стран, так как расходы на инновационные разработки в России составляют 1,0% ВВП, в Китае — 1,4%, в странах Евросоюза — 2,3%, в США — 2,8%, в Японии — 3,4%. Кроме того, доля убыточных предприятий в обрабатывающих отраслях промышленности России, в том числе предприятий ОПК, в 2011 г. составила 28,8%, что ставит под угрозу защиту национальных интересов. В этой связи одна из первоочередных задач должна состоять в развитии научно-производственного потенциала и повышении конкурентоспособности отечественной радиоэлектронной промышленности (РЭП).

Для ее решения требуется проработка научно-методических аспектов стратегического планирования деятельности предприятий на основе использования широкого круга экономических показателей, которые отражают их текущее состояние, перспективы развития и нацелены на будущее. В настоящее время в практике стратегического планирования все большее применение получает система сбалансированных показателей (ССП). Развитие теоретических и практических аспектов стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли на основе ССП в контексте инновационного развития имеет важное значение для конкурентоспособности предприятий ОПК и национальной безопасности России.

Изложенное актуализирует выбор темы и объектов диссертационного исследования.

Степень научной разработанности темы. Исследование базируется на научных подходах к формированию стратегий деятельности организаций, изложенных в трудах зарубежных и отечественных ученых: Ю. П. Анисимова, Х. И. Ансоффа, А. Н. Борисова, В. П. Воронина, Ю. В. Журавлева, В. Ю. Падалкина, И. М. Подмолодиной, А. Портера, Ю. А. Саликова, Г. И. Тамошиной, Л. В. Шульгиной и других. При изучении вопросов развития и совершенствования ССП использовались научные взгляды таких ученых как: В. М. Баутин, И. П. Богомолова, Р. Каплан, М. С. Кузьмина, Д. Нортон, Т. И. Овчинникова, А. И. Пахомов, А. И. Хорев, Л. И. Чуриков и других.

Однако, несмотря на важность и новизну проведенных исследований, в вопросах стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса необходимо развитие теоретико-методических аспектов с учетом их отраслевых особенностей. Требуют более глубокого изучения многие проблемы совершенствования системы сбалансированных показателей в соответствии с современными экономическими тенденциями. Актуальность и недостаточная степень разработанности рассматриваемой проблемы обуславливает логику построения, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования состоит в разработке новых и адаптации существующих методов и инструментов стратегического планирования к деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса на основе совершенствования системы сбалансированных показателей.

В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы следующие задачи: усовершенствовать теоретический подход стратегического планирования, учитывая научно-производственный характер деятельности предприятий РЭП, с выделением блока практических решений- 4 разработать комплексную динамическую трехмерную модель стратегического планирования на основе сетевой структуры показателей сбалансированной системы с учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла предприятий радиоэлектронной отрасли ОПКадаптировать метод портфельного анализа на основе показателей клиентской составляющей, что позволит сформулировать ориентированную на заказчика стратегию применительно к отраслевым особенностям и характеру деятельности предприятия РЭП, выполняющего государственный оборонный заказразработать методику определения инвестиционной стратегии как альтернативу применения матрицы финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романе, на примере предприятия РЭПвыработать рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений по реализации стратегий с учетом разработки экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПКуточнить систему контроллинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии, что позволит сформировать их сбалансированный бюджет.

Объектами исследования в диссертационной работе выступают предприятия радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса РФ. Более детальные исследования проведены на примере предприятий, входящих в интегрированную структуру Концерна «Созвездие»: ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО «Электросигнал», ОАО «КБОР» и ОАО «Рязанский Радиозавод».

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является совокупность экономических отношений, возникающих внутри организаций и между участниками рынка научно-технической продукции РЭП в рамках развития теоретико-методических основ стратегического планирования.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили фундаментальные и прикладные исследования зарубежных и отечественных ученых в области совершенствования методов и инструментов стратегического планирования деятельности организаций и внедрения ССП в систему управления предприятиями, публикации периодических изданий и материалы научно-практических конференций.

Информационной базой для диссертационной работы послужили официальные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Минпромторга РФ, информация INTERNET-сайтов, а также открытые данные по экономической деятельности и программы развития исследуемых предприятий.

В процессе исследования использовались процессный, логический, системный, ситуационный и диалектический подходы, общенаучные методы познания экономических явлений (анализ и синтез, конкретизация и абстрагирование), современные аналитические и графические методы и модели. При обработке аналитического материала применялся пакет прикладной программы MS Excel.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пункту 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: 1.1. Промышленность (1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах- 1.1.22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности- 1.1.26. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации) специальности 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретико-методических основ стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса на основе совершенствования ССП. Наиболее существенными полученными результатами и содержащими научную новизну, являются следующие: усовершенствован теоретический подход к стратегическому планированию деятельности предприятий РЭП с уточнением миссии, целей и задач как фундаментальной основы данного процесса, использования мониторинга внешней среды и выделения блока практических решений кйк отдельного этапа, что позволяет повысить вероятность реализации разработанных стратегийразработана комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования на основе предложенной сетевой структуры показателей сбалансированной системы с учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла организации, отличительно учитывающая научно-производственную направленность деятельности предприятий РЭПадаптирован метод портфельного анализа на основе показателей клиентской составляющей (рост объемов продукции, рентабельность и доля рынка), применимых к отраслевым особенностям предприятия РЭП, что позволяет разработать его стратегию, ориентированную на заказчика, и обеспечить выполнение государственного оборонного заказаразработана методика определения инвестиционной стратегии на основе мониторинга движения денежных средств на примере предприятия РЭП как альтернатива применения матрицы финансовых стратегий Ж. Франшона и И. Романе, отличительно направленная на формирование эффективного алгоритма принятия стратегических решений и минимизацию воздействия факторов внешней среды на финансовую устойчивость предприятийвыработаны рекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений с применением разработанной эконо7 мико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОГЖ, что дает возможность систематизировать подходы стратегического планирования и бизнес-планирования, а также эффективно реализовать разработанные стратегии предприятий РЭПуточнена система контроллинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии, отличительно позволяющая сформировать сбалансированный бюджет рассматриваемых стратегий на основе ССП с учетом инноваций, получить синергетический эффект от их реализации и более эффективно распределить прямые государственные инвестиции, направляемые на развитие оборонно-промышленного комплекса.

Практическая значимость работы. Результаты исследования, теоретические положения, прикладные разработки и научно-обоснованные выводы могут быть использованы в практической деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса. Практическую ценность имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: адаптированный метод определения ориентированной на заказчика стратегии на основе показателей клиентской составляющей ССПразработанная методика определения инвестиционной стратегиирекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений разрабатываемых стратегийусовершенствованная система контроллинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации стратегий.

Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения, имеющие научную новизну и практическую значимость: усовершенствованный теоретический подход к стратегическому планированию с учетом научно-производственного характера деятельности предприятий РЭП и выделения блока практических решений, что позволяет повысить вероятность реализации разработанных стратегийкомплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования деятельности предприятий РЭП на основе сетевой структуры ССП с 8 учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла, позволяющая учесть их научно-производственную направленностьадаптированный к отраслевым особенностям и характеру деятельности предприятий РЭП метод портфельного анализаметодика определения инвестиционной стратегии на основе мониторинга движения денежных средств, позволяющая минимизировать влияние факторов внешней средырекомендации по использованию бизнес-планирования в качестве блока практических решений по реализации стратегий с применением разработанной экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПКуточненная система контроллинга ССП с учетом инноваций как инструмент реализации кадровой и инвестиционной стратегии предприятий радиоэлектронной отрасли ОПК.

Апробация и реализация результатов внедрения. Теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Воронежской государственной технологической академии в 2009;2011 гг.

Содержащиеся в диссертации рекомендации по вопросам развития теоретико-методических основ стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности на основе совершенствования ССП реализованы на примере предприятий интегрированной структуры Концерна «Созвездие» (ОАО «Концерн «Созвездие», ОАО «Электросигнал», ОАО «КБОР», ОАО «Рязанский Радиозавод»), что подтверждается актами внедрения. Основные положения диссертационной работы используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «ВГУИТ» при изучении дисциплины «Экономика предприятия».

Публикации. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования опубликованы автором в 18 печатных работах, в том числе одной монографии и пяти статьях в изданиях, рекомендованных ВАК России, общим объёмом 13,4 п.л., из них авторский вклад составляет 7,73 п.л.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основное содержание работы изложено на 148 страницах машинописного текста, содержит 28 таблиц, 26 рисунков и 9 приложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате выполненного исследования осуществлено решение поставленной научной проблемы по разработке новых и адаптации существующих методов и инструментов стратегического планирования деятельности предприятий радиоэлектронной отрасли оборонно-промышленного комплекса на основе совершенствования системы сбалансированных показателей. Сделаны следующие выводы и рекомендации:

1. Усовершенствована структура процесса стратегического планирования, составляющая теоретическую основу деятельности предприятий РЭП, путем определения миссии, целей и задач как фундаментальной основы данного процесса, использования мониторинга внешней среды и выделения блока практических решений как отдельного этапа. Это позволяет учесть особенности научно-производственной деятельности предприятий РЭП, динамичный характер развития их внешней среды и, как следствие, повысить вероятность реализации выработанных стратегий.

2. Разработана комплексная динамическая трехмерная модель стратегического планирования на основе усовершенствованной ССП с учетом инноваций и эволюционного жизненного цикла организации. Данная модель дает возможность структурировать функциональные стратегии в динамической среде в общую направленность деловой стратегии организации и учесть отраслевые особенности предприятий радиоэлектронной отрасли ОПК.

3. Адаптирован к отраслевым особенностям и характеру деятельности предприятия РЭП метод портфельного анализа на основе показателей клиентской составляющей ССП, таких, как доля рынка, темп роста объемов продаж и рентабельность продукции. Применение указанного метода дает возможность более точно определять стратегические альтернативы предприятия РЭП и принимать эффективные меры по развитию основных направлений его деятельности.

4. Разработана методика определения инвестиционной стратегии на основе мониторинга движения денежных средств, на примере предприятия РЭП, что позволяет дать объективное представление об использовании организацией своих финансовых ресурсов и более четко проследить алгоритм принятия решений в соответствующих условиях. Применение данной методики в перспективе позволит повысить эффективность использования финансовых ресурсов и рентабельность производственной деятельности.

5. Выработаны рекомендации по использованию в качестве блока практических решений для стратегий, ориентированных на заказчика, бизнес-процессы и инновации, соответствующих разделов бизнес-плана, с учетом разработанной экономико-математической модели расчета затрат на маркетинг для предприятий ОПК. Это позволяет привести оперативно-тактические планы в соответствие с разработанными стратегиями развития предприятий РЭП и повысить эффективность реализации данных стратегий.

6. Уточнена система контроллинга ССП с учетом инноваций как инструмента реализации кадровой и инвестиционной стратегии предприятия. Система основывается на принципах сетевой структуры показателей, что позволяет сформировать сбалансированный бюджет реализации кадровой и инвестиционной стратегии, получить синергетический эффект и более рационально распределить прямые государственные инвестиции, направляемые на развитие предприятий ОПК.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Альтернативные модели построения стратегии, STPLAN.RU Стратегическое планирование и управление, Электронный ресурс.: http://www.stplan.ru/articles/theory/stmodels.htm.
  2. , И., Стратегическое управление. Текст. / Сокр. пер. с англ. / И. Ансофф, М.: Экономика. — 1989. — 519 с.
  3. , В.М., Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития Текст.: Учеб. пособие 3-е изд., перераб., доп. / В. М. Аныпина, A.A. Дагаева, — М.: Дело. — 2007. — 584 с.
  4. , Г. Л., Маркетинг Текст.: учебник / Г. Л. Багиев, В.М. Та-расевич, М.: Экономика. — 2004. — 276 с.
  5. , В.М., Формирование эффективных стратегий развития экономического потенциала предприятий молочной промышленности Текст. / под науч. ред. В. М. Баутина, Воронеж. — 2006. — 244 с.
  6. , Ф.Ф., Сущность понятия инновация и ее классификация. Текст. / Ф. Ф. Безрудный, Т. Д. Смирнова, // «Инновация». № 2−3. -1998.
  7. Бизнес Текст.: Оксфордский толковый словарь. Англо-русс. / -М.: Изд-во «Прогресс-Академия», изд-во РГГУ. 1995.
  8. , A.A., Стратегический менеджмент Текст.: Учеб. пособие. / A.A. Блажевич, Уфа: Изд. УГНТУ. — 2005. — 100 с.
  9. , И. П. Повышение эффективности деятельности предприятии на основе создания интегрированных структур Текст. / И. П. Богомолова, С. Н. Нечаева, О. М. Пасынкова, Е. Ю. Балагура, — Воронеж: издательство «Истоки». 2007. — 180 с.149
  10. , А.Н., Методические аспекты управления инвестиционной деятельностью предприятий и комплексов Текст. монография /
  11. A.Н. Борисов, Т. Л. Безрукова, С. С. Морковина, М.:"КноРус". — 2006 — 180с.
  12. , В.И., Система административного управления Текст. /
  13. B.И. Борисов, В. Ю. Падалкин // Журнал ФЭС. 2010 г. — № 10.
  14. , Д. Д., Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка Текст. / Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин // Социально-политический журнал.- 1970.-№ 8.
  15. , В.П. Факторы устойчивого развития экономики предприятия Текст. / В. П. Воронин, A.A. Швец, И. А. Сафонов // Российское предпринимательство. Научно практический журнал. — 2009. — № 210. -с. 4−9.
  16. , Дж., Маркетинговый план Текст.: пер. с англ. / Дж. Вествуд, СПб.: Питер. — 2001. — 256 с.
  17. , О.С., Стратегическое управление Текст. / О. С. Виханский, М.: Гардарика. — 1998. — 296 с.
  18. , A.A., Контроллинг. Текст.: Учебно-практическое пособие. / A.A. Диаров, М.: МГУТУ. — 2008. — 85 с.
  19. , С.Л., Стратегическое планирование Текст.: учебное пособие. / С. Л. Дмитриева, Т. В. Шарапова, Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета. — 2007. — 188 с.
  20. , М.Л., Особенности применения матрицы финансовых стратегий Франшона и Романе в стратегическом финансовом анализе компании Текст. / М. Л. Дорофеев // Журнал Финансы и кредит. № 23(359). -2009.
  21. О., Стратегии финансов. О чем молчит финансовый поток., Электронный ресурс.: http://www.ipm.by/pdf/-90 162.pdf.150
  22. , Т.А., Основные подходы к определению концепта «инновация» в предпринимательстве Текст. / Т. А. Забазнова, O.E. Лещева // ФЭС. № 8. — 2010. — с. 24−29.
  23. , П.Н., Основы инновационного менеджмента: Теория и практика Текст. / П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели, М.: Экономика. — 2000.
  24. Зуб, А.Т., Стратегический менеджмент: Теория и практика Текст.: Учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб, М.: Аспект Пресс. — 2002. -415 с.
  25. Измерение результативности компании. Текст.: Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Бук. 2006 (6 знаменитых статей из «Гарвард бизнес ревю», включая 3 главные статьи Нортона и Каплана).
  26. , C.B., Инновационный менеджмент Текст. / C.B. Ильдеменов, A.C. Ильдеменов, В. П. Воробьев, М.: Инфра-М. — 2002.
  27. Индекс депозитов FinNews.ru, Электронный ресурс.: http://www.finnews.ru/bank deposit index.php.
  28. , Р., Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию Текст.: Пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон, М.: ЗАО «Олимп-бизнес». — 2003.
  29. , В. М., Теория и практика принятия управленческих решений Текст.: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В. М. Колпаков, -К.: МАУП. — 2004. — 504 с.
  30. Консалтинговая группа Евроконсалтинг, Электронный ресурс.: http://www.ek-ua.com/consulting-trategy-plan.htm.
  31. Концепция федеральной целевой программы «Развитие электронной компонентой базы и радиоэлектроники» на 2008−2015 годы Текст. / Правительство РФ, М. — 2007. — 28 с.
  32. Концепция Государственной инновационной политики Российской Федерации на 2001−2005 годы Текст. / Инновации 2000, № 3.
  33. , В.Ф., Биржевой словарь Текст.: в 2 т. / В. Ф. Корельский, Р. В. Гаврилов, М. — 2000.
  34. Коробков, A., The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления, «БИГ-Петербург/опНпе» Электронный ресурс.: http://big.spb.ru/publications/other/strategy/new formanagement.shtml.
  35. , Ф., Маркетинг-Менеджмент Текст.: пер. с англ. / под ред. JI.A. Волковой, Ю. Н. Каптуревского, СПб.: Питер. — 2002. — 752 с.
  36. , Ф., Основы маркетинга Текст.: учебник / Ф. Котлер, -М.: Прогресс. 2003. — 720 с.
  37. , A.C., Немного о термине «инновация» Текст. / A.C. Кулагин // Инновации. 2004. — № 7.
  38. , М.С. Совершенствование управления бизнес-процессами промышленных предприятий Текст.: монография / М. С. Кузьмина, И. А. Мещерякова, Г. Н. Потапов, Воронеж: ВГУИТ. — 2011. — 160 с.
  39. Лазарева, Е.Г., Balanced scorecard как инструмент стратегического контроллинга Текст. / Е. Г. Лазарева // Финансовый менеджмент. 2005. -№ 6.-с. 37−45.
  40. , Н.Я., Маркетинг Текст.: Общий курс. учеб. пособие для студентов узов, обучающих по направлению «Экономика» 3-е изд. / Н. Я. Ламажковой, А .Я. Якобсона, — М.:"Омега". — 2009. — 467 с.
  41. , Ф.М., Маркетинг Текст.: Учебное пособие / Ф. М. Левшин, М.: АВТ. — 2007. — с. 28−49.
  42. , В. И., Стратегическое планирование развития предприятия Текст.: Учебное пособие для вузов / В. И. Ляско, М.: Издательство «Экзамен». — 2005. — 288 с.
  43. , И.К., Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента Текст. / И. К. Макарова, М.: Дело, 2007.-232 с.
  44. , В.Г., Ильдеменов, C.B., Реинжиниринг инновационного предпринимательства Текст.: Учебн. пособие для вузов / под ред. проф. В. А. Ирикова, М.: ЮНИТИ. — 1999. — 414 с.
  45. , В.Г., Инновационное предпринимательство Текст. / В. Г. Медынский, М.: Инфра-М. -1997.
  46. , Г., Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел, СПб.: Из-во «Питер». — 2000.
  47. , М.В., Разработка бизнес-плана проекта Текст.: Учебное пособие / М. В. Новиков, Т. С. Бронникова, Таганрог: ТРТУ. — 2001.
  48. , Т. И. Совершенствование организационной структуры пищевых предприятий на основе оценки деятельности персонала Текст. / Т. И. Овчинникова, А. И. Пахомов, И. Н. Булгакова // Кадры предприятия. 2005.-№ 8.
  49. Отчет эмитента эмиссионных ценных бумаг за 2 кв. 2011 г. ОАО «Рязанский Радиозавод» Текст. / Рязань, ОАО «Рязанский Радиозавод». — 2011.
  50. Официальный сайт ОАО «Концерн «Созвездие», Электронный ресурс.: http://www.sozvezdie.su.
  51. Официальный сайт ОАО «Электросигнал», Электронный ресурс.: http://www.elektrosignal.ru/.
  52. , А.Н., Маркетинг: учебник для студентов обучающихся по специальности 8 110 Текст. / Маркетинг 5-е изд. / А. Н. Панкрухин, — М.: Омега Л. — 2007. — 656 с.
  53. , А. Н., Стратегический менеджмент Текст. / А. Н. Петров СПб.: Питер. — 2005. — 496 с.
  54. , А., Сущность стратегического управления Текст. / А. Пирс, Дж. Робинсон, М.: Наука. — 2000. — 256 с.
  55. , И.А., Стратегическое планирование Текст.: учеб. пособие / И. А. Поделинская, М. В. Бянкин, Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ. -2005. — 55 с.
  56. , И.М. К вопросу об инновационно-инвестиционной модели развития Текст. / И. М. Подмолодина // Современные социально-экономические проблемы труда. Сб. матер. Всерос. науч.-практ. конф. -Воронеж: ВГУ. 2005. — с. 218−222.
  57. , М., Конкуренция Текст.: учеб. пособие / М. Портер, -М.: Вильяме. 2000. — 495 с.
  58. , А.И., Нововведения: стимулы и препятствия Текст. / А. И. Пригожин, — М.: Политиздат. 1989.
  59. Программа инновационного развития ОАО «КБОР» Текст. / -М.: ОАО «КБОР». 2010.
  60. Программа технического перевооружения ОАО «Электросигнал» на 2008−2015гг. Текст. / Воронеж: ОАО «Элктросигнал». — 2010.
  61. , Б.А., Современный экономический словарь Текст.: -5-е изд., перераб. и доп. / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева, -М. -2006.
  62. , Б.А., Экономика и управление Текст. / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, М. -2005.
  63. , А.Н., Маркетинг Текст.: учебник, / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. — 2000. — 560 с.
  64. , Г. и др., Менеджмент в организациях Текст.: Сокр. пер. с англ. с 15-го изд. / Г. Саймон, Д. Смитбург, В. Томпсон: Общ. ред. и вступ. ст. А. М. Емельянова и В. В. Петрова, — М.: Экономика. 1995. — 335 с.
  65. , Г. В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / Г. В. Савицкая, Новое знание. 2004. — 704 с.
  66. , Е.В., Формирование системы бизнес-планирования инновационной деятельности промышленных предприятий, Электронный ресурс.: http://maop.vorstu.ni/7/sol7.html.
  67. , Б.А., Маркетинг Текст.: учебник / Б. А. Соловьев, A.A. Мешков, М.: ИНФРА-М. — 2009. — 336 с.
  68. , Б.А., Школа маркетинга Текст.: Словарь-справочник / Б. А. Соловьев, Спб.: Слово. — 2003. — 578 с.
  69. Стратегия развития электронной отрасли России до 2025 года Текст. / Министерство промышленности и торговли РФ М.: Минпромторг. -2009.-56 с.
  70. , A.B., Инновационный менеджмент Текст. / A.B. Сурин, О. П. Молчанова, М.: Инфра-М. — 2008. — 368 с.
  71. , Б., Управление научно-техническими нововведениями Текст. / Б. Твисс, М.: Экономика. -1989.
  72. , В.А., Маркетинг Текст.: учебное пособие / В. А. Титова, — Ростов н/д: Феникс. 2001. — 448 с.
  73. , P.A., Инновационный менеджмент Текст. / P.A. Фатхутдинов, М.: Инфра-М. — 1999.
  74. Федеральная служба государственной статистики, Электронный ресурс.: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/ main/.
  75. , В.П., Маркетинг Текст.: учебник / В. П. Федько, Ростов н/д: Феникс. — 2004. — 352 с.
  76. , Е.М., Маркетинг: теория и практика Текст.: учебное пособие / Е. М. Феоктистова, И. Н. Краснюк, М.: Высшая школа. — 2003.- 324 с.
  77. , Х.Р., Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению Текст.: 2-е изд. / Х. Р. Фридаг, В. Шмидт, М.: Омега-Л. — 2007. — 267 с.
  78. Харрингтон, Джемс, Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление и оптимизация Текст.: пер. с англ. / Джемс Харрингтон, К. С. Эсселинг, Харм Ван Нимвеген, СПб.: «Азбука». -2002.
  79. , Дж., Корпоративное планирование Текст. / Дж. Хиггенс, М.: ИНФРА-М. — 2000. — 456 с.
  80. , Д., Как измерить инновации? Текст. / Д. Хомутский // Журнал «Управление компанией», № 2. — 2006.
  81. , А.И. Институциональный менеджмент промышленного предприятия и его инструментарий Текст. / А. И. Хорев, Ю. А. Саликов, JI.H. Дмитриева, Воронеж: ВГТА. — 2009. — 148 с.
  82. , А.Н., Система управления коммерческой деятельностью Текст.: учеб. пособие / А. Н. Чаплина, Н. В. Федотова, -Красноярск: КГТЭИ. -2000.-50 с.
  83. Л.И., Методы стратегической защиты форм от угроз внешней и внутренней среды Текст. / Л. И. Чуриков, Н. М. Паршин, Ю. В. Журавлев, И. Л. Житенева, П. В. Конопкин, Белгород: Кооперативное образование. — 2002. — 183 с.
  84. , A.B., «Моделирование бизнес-процессов» Текст.: 2-е изд. п/д, пер. с англ./ под ред. Каменнова М. С., Громова А. И., М.: ООО «Изда-тальство «Серебрянные нити». — 2000 — 222 с.
  85. , Дж., Политика и стратегия управления Текст.: Пер. с анг. / Дж. Штайнер, Дж. Майнер, М.: Дело. — 1998.
  86. , М.Г., Финансовый менеджмент для практиков Текст.: учебник / М. Г. Штерн, Е. С. Стоянова, М.: Перспектива. — 2007. — 668 с.
  87. , Л.В. Инвестиционная привлекательность перерабатывающих предприятий АПК Текст. / Л. В. Шульгина, Г. И. Тамошина, P.M. Тайдаев, Воронеж: Воронеж.гос.технол.акад. — 2009. -146 с.
  88. , И., Теория экономического развития Текст. / Й. Шумпетер, М.: Прогресс. — 1982.
  89. Юридическая компания Градбизнесконсалт, Электронный ресурс.: http:// gbc-management.ru/services/planning.
  90. Ansoff, H.I., Corporate Strategy Text. / H.I. Ansoff, Penguin Books, Middlesex. — 1981.
  91. Drucker, P., Post-Capitalist Society Text. / P. Drucker, Oxford University Press. — 1995.
  92. DuBrin, A.J., Management and Organization Text. / A.J. DuBrin, R.D. Ireland, J.C. Williams, S.-W. Publishing Co., Ohio. — 1989.
  93. Hammer, M., Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution Text. / M. Hammer, J. Champy, London: Nicholas Brealey Publishing. — 1993.
  94. OECD proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data Text.: Oslo manual. OECD. — Paris. 1992.
  95. Robson, M., The Journey to Excellence. Text.: Wantage: MRA International / M. Robson. 1986.
  96. Schendel, D.E., Business policy or strategic management: A broader view for an emerging discipline Text. / D.E. Schendel, K.J. Hatten // Academy of Management Proceedings (August): 1972. p. 99 — 102.
  97. Smits, R., Innovation studies in the 21st century: Questions from a user’s perspective Text. / R. Smits //Technological Forecasting & Social Change. -2002.-№ 69.-p. 861−883.
  98. Steiner, G.A., Strategic Planning: What Every Manager Must Know. Text. / G.A. Steiner, NY.:Free Press. — 1979.
  99. Udwadia, F.E., Creativity and innovation in organizations: Two models and managerial implications Text. / F.E. Udwadia // Technological Forecasting and Social Change. Vol. 38. — Issue 1. — August 1990. — p. 65−80.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!