Организационно-функциональное управление потенциалом энергетических компаний в условиях реформирования отрасли

Актуальность темы

исследования. Сохранение в нестабильных макроэкономических условиях устойчивых темпов развития экономики, осуществление намеченных целей модернизации и инновационного развития страны в существенной мере зависит от качества инфраструктурного обеспечения данных процессов. Одной из важнейших составляющих инфраструктуры любой экономики является электроэнергетика, потенциал которой представлен, в основном, крупными корпорациями — естественными монополистами, формирующими в совокупности с другими аналогичными компаниями базу для оживления и дальнейшего развития отечественной промышленности. При этом центральной задачей в условиях реформирования отрасли является обеспечение баланса между требованиями государства к электроэнергетическим компаниям как важнейшим элементам инфраструктурного комплекса страны и интересами последних как субъектов бизнеса. Объективность противоречия указанных интересов делает решение этой задачи наиболее трудным в стратегическом аспекте, где государственные интересы значительно выше и потому сильнее пересекаются с бизнес-интересами как самих компаний, так и их инвесторов (на текущий момент это преимущественно сектор генерации), что обусловливает необходимость разработки новых инструментов урегулирования возникающих конфликтных ситуаций. Иными словами, важность, с одной стороны, стабильного позиционирования крупных энергетических компаний на развивающихся рынках — отраслевых, региональных и межрегиональных, национальных и межстрановых, с другой, — их эффективной интеграции в транснациональные корпорации, наряду с возрастающей хозяйственной самостоятельностью, в условиях реформирования отрасли предполагают коррекцию усилий корпоративного менеджмента в отношении внутреннего потенциала этих структур.

Целесообразность охвата в рамках концепции повышения эффективности управления потенциалом энергетических компаний всех обозначенных исследовательских ракурсов определяется тесной взаимозависимостью и взаимообусловленностью их управленческих стратегий с отраслевыми и макроэкономическими детерминантами, определяющими специфику донастройки механизма организационно-функционального управления потенциалом компаний.

Степень разработанности проблемы. В научных публикациях по изучаемой проблематике представлен широкий диапазон исследований, охватывающих различные управленческие аспекты развития отрасли энергетики, включая вопросы взаимодействия государства и бизнеса в решении проблем ее реформирования и модернизации энергетических компаний. Это обусловлено высокой научно-практической актуальностью исследуемого тематического направления, а также существенной динамикой происходящих в отрасли трансформаций, особенно в последнее время.

Проблемы модернизации российской экономики, в том числе отрасли промышленности, получили свое развитие в трудах Абалкина Л., Аникина Б., Барышевой А., Белокрыловой 0., Бендикова М., Власкина Г., Винокуровой Ю., Ворона-Сливинской Л., Глазьева С., Ершова М., Львова Д., Лубского A., May В., Наймушина В., Петракова Н., Скорева М., Четырбока Н., Шаститко А. Дпова Д., Ясина Е. и др.

Тенденции, проблемы, направления и последствия реформирования энергетической отрасли как важнейшей системообразующей отрасли экономики исследуются в значительном числе публикаций последнего времени, в их числе труды: Баринова В., Болынова Л., Веселова В., Винькова А., Виноградовой О., Гриб Н.ДузовкинаА., Лозинского С., Матиящука В., Некрасова А., Одинцова М., Селькина Д., Тимошенко А., Тинюкова В., Узякова М., Феровой И., Христофоровой Л., Целыковской Е., Челеденкова А., Чубайса А. и др.

Вопросы управления потенциалом крупных корпоративных объединений, в том числе в энергетической сфере, посвящены исследования многих российских ученых. Заметный вклад в развитие инструментария современного управления крупными компаниями как участниками рыночных отношений внесли следующие экономисты: Горфинкель В., Иванов А., Лунев И., Лябах Н., Матвеева Л., Пичугин И., Пригожин А., Уколов В., Фатхутдинов Р., Широкова Г., Щербатых Ю. ДПвандар В., и др.

Ключевые направления решении проблемы повышения инвестиционной привлекательности энергетических компаний исследуются в работах Глазковой Л., Мухаря И., Янковского К., в т. ч. развития системы государственной поддержки инновационно ориентированной деятельности российских компаний: Авраамовой Е., Гришина А. Гуркова И., Дежиной И., Друкера Питера Ф., Иванова Ю., Каржаува А., Колоколова В., Кузыка Б., Масленниковой Н. менеджмент в инновационной сфере), Переходова В. Дочукаевой 0., Рашкина В., Трифиловой А., Фоломьева А. и др., с использованием инструментария экономико-математического моделирования: Горелова Г., Дементьев В., ДерекБан, Кофман А., Крюков С., Недосекин А. Погребняк Е., Хил Алуха X. и др., а также современных информационных технологий: Годин В., Корнеев И., Кастельс М., Киселев А., Кравченко Т., Меньшикова Л.ДресняковВ., Перминов Г., Синев М., Федосеев А., Шубин А. Ддыков С. И др.

Вопросы взаимодействия государства и бизнеса, в том числе на основе частно-государственного партнерства, исследуются в работах: Боровской М., Вилисова М., Грефа Г., Дерябиной М., Еганяна А., Ермакова В., Ковалева Н., Никитаевой А., Сильвестрова С., Шеховцева А., Шестоперова О., Уваровой А., Шулуса А. и др.

Несмотря на наличие большого числа исследований по фундаментальным подходам к решению актуальных задач в рамках проблематики диссертации, следует отметить отсутствие системной увязки вопросов организационно-функционального управления потенциалом энергетических компаний с внешними детерминантами (реформирование отрасли и модернизация экономики), поддерживаемого современным экономико-математическим инструментарием и информационными технологиями. Теоретическая и практическая важность решения этой проблемы в условиях реформирования отрасли определили тему исследования, формулировку его цели, содержание и последовательность решаемых задач.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является уточнение новых сущностно-содержательных рыночных детерминант хозяйственной деятельности энергетических компаний, комплексное развитие и эмпирическая верификация организационно-функционального управления потенциалом этих компаний в сопряжении с императивами реформирования отрасли.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость алгоритмизированного решения ряда этапных задач:

— комплексное исследование макроэкономических и отраслевых детерминант управления функционированием компаний электроэнергетического сектора в условиях его реформирования;

— структурно-функциональное осмысление системообразующей роли инвестиционной составляющей в процессе модернизации электроэнергетической отрасли;

— выявление параметров влияния новой модели оптового рынка электроэнергии на модернизацию процесса организации и управления потенциалом энергетических компаний;

— апробация организационно-функциональных методов управления и методического инструментария оценки потенциала энергокомпании в контексте согласования программ и проектов со стратегией реформирования отрасли;

— построение и верификация инструментария оценки сравнительной инвестиционной привлекательности энергетической компании как участника рынкаразработка модели конвергенции ключевых составляющих потенциала энергетической компании в процессе организационного и функционального управления;

— разработка и апробация алгоритма выбора информационных технологий поддержки принятия управленческих решений в энергетической компании.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступает потенциал энергетической компании, инкорпорированный в процесс реформирования отрасли.

Предметом исследования являются методы, механизмы, инструменты и технологии управления потенциалом энергетической компании в условиях реформирования энергетики и модернизации промышленности в целом.

Теоретико-методологической основой исследования послужили базовые положения теории модернизации промышленности и реформирования энергетики, неоинституционализма, эволюционно-циклической динамики, государственного регулирования, корпоративного менеджментапрограммные и прогнозные материалы по развитию отраслинормативно-законодательные документы Российской Федерации, органов власти и управления субъектов РФрезультаты исследования научных школ и коллективов.

В процессе научного исследования проблемы реформирования энергетики и модернизации управления потенциалом ее компаний автором использовались общие методологические подходы, в числе которых: системный и нормативный, программно-процессный подходи специальные инструментарно-методические приемы экономической диагностики, структурно-функционального, статического и динамического анализа, концептуального и экономико-математического моделирования, инструментария нечетких множеств, табличная и графическая интерпретация эмпирико-фактологической информации.

Исследование проводилось в соответствии с паспортом специальности 08.00.05- экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность): п.п. 1.12. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности- 1.30. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса- 1.32. Состояние и основные направления инвестиционной политики в топливно энергетическом, машиностроительном и металлургическом комплексах.

Информационно-эмпирическая база исследования строилась с использованием официальных данных Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных отделений (в частности, Краснодарского края), региональных МРСК, РАО «ЕЭС России», внутренней бизнес-документации ОАО «Кубаньэнерго», материалов ежегодных статистических и монографических исследований российских и зарубежных ученых, профильных интернет-ресурсов, результатов собственных авторских научных изысканий. Представительная совокупность полученных на начальных этапах работы данных, их прицельное обобщение, систематизация, анализ и синтез, дополненные необходимой экономической интерпретацией, легли в основу достоверных научных результатов и обоснованных рекомендаций прикладного значения.

Авторская гипотеза диссертационного исследования основана на ключевой идее о том, что эффективное организационно-функциональное управление деятельностью энергетической компании в современных условиях хозяйствования понимается как целенаправленный процесс активизации использования (и наращивания) ее внутреннего потенциала в тесном сопряжении с условиями реформирования отрасли и модернизации промышленности в целом, что означает согласование (и соответствующую коррекцию) планов и реализуемых в компании проектов со стратегией развития отрасли. Реализация указанного управления возможна основе объективной оценки инвестиционной привлекательности компании на рынке электроэнергии и ориентированной на ее рост конвергенции ключевых составляющих потенциала с использованием адаптивного экономико-математического инструментария и современных информационных технологий.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Энергетика как важнейшая инфраструктурная отрасль является одновременно сложнейшей технической системой с жесткими законами функционирования и централизацией управления технологическими процессами производства и транспортировки электроэнергии. Это большая социальноэкономическая система, основными элементами которой являются крупные энергетические компании, осуществляющие свою коммерческую деятельность на рынках электроэнергии в сопряжении с множеством хозяйственных субъектов различных форм собственности. В соответствии с этим условия и направления реформирования отрасли, определяемые целями модернизации промышленности и экономики в целом, формируют специфическую макроэкономическую среду организации и функционирования потенциала энергетических компаний, их инвестиционной привлекательности и внутрифирменного менеджмента.

2. Значимость энергетики обусловливает внимание, которое уделяют государство и бизнес формированию эффективной системы управления потенциалом компаний и поддержке инфраструктуры рынка. Однако требования, отражающие их интересы, имеют значительные различия, и V-" и связанные с управлением и организацией оперативно-хозяиственнои и перспективной деятельности. Со стороны государства — это надежность энергоснабжения, обеспечение баланса производства и потребления, в силу чего особый приоритет имеет постоянный контроль над диспетчеризацией, транспортировкой и распределением электроэнергии. С позиций бизнеса, хотя важным и является максимизация прибыли и доходности активов секторов генерации и сбыта (куда направлены его интересы, поскольку здесь возможно сокращение государственного регулирования и функционирование этих секторов может быть организовано на рыночной, конкурентной основе), однако в современных условиях прибыль не является самоцелью, а рассматривается компаниями как важный источник инвестиций, в том числе инновационной направленности.

3. Одним из негативных последствий реформирования отрасли является следующее: либерализация цен в энергетическом секторе не сопровождалась системными и комплексными мерами, направленными на демонополизацию и создание эффективной структуры внутренних отраслевых рынков, в результате чего характерными чертами системы внутренней торговли энергетическими ресурсами являются низкий уровень конкуренции, отсутствие достоверных и обоснованных индикаторов спроса и предложения электроэнергии, и, как следствие, — непрозрачность принципов формирования цен. Это инициировало создание новой модели оптового рынка электроэнергии, представленного сектором регулируемых договоров между потребителями и поставщиками (где электроэнергия торгуется по тарифам) и сектором свободной торговли или рынком «на сутки вперед» (где цена определяется на основе спроса и предложения), что принципиально изменило набор и содержание экзогенных факторов процесса организационно-функционального управления потенциалом энергокомпаний.

4. Для создания эффективной системы организационного и функционального управления потенциалом энергетической компании с целью поддержки корпоративной стратегии (в рамках стратегии реформирования отрасли) формируется определенный спектр программ ее развития и реализующих их инвестиционных (в том числе инновационных) проектов. Отобранные на основе анализа и оценки проекты в процессе их осуществления и достижения желаемых результатов способны впоследствии оказывать активное влияние на изменение стратегии компании и отрасли в целом. Это объясняется тем, что энергетические компании являются, с одной стороны, крупными предприятиями, самостоятельно принимающими социально-значимые решенияс другой, — участниками системы государственного регулирования внутриотраслевых процессов, а также субъектами рыночных отношений на региональных, межрегиональных и мировых рынках.

5. Разработка эффективной инвестиционной стратегии энергетической компании связана с управлением инвестиционным потенциалом и источниками его формирования с учетом того, что частные инвестиции на текущем этапе являются преимущественным источником финансирования для конкурентного сектора (прежде всего тепловой генерации), а государственные — естественно-монопольного — магистрального сетевого комплекса, атомной и гидрогенерации. Оценку инвестиционной привлекательности компаний как участников энергетического рынка целесообразно проводить в сравнительном контексте с использованием экономико-математического инструментария, определяющего как модель поведения инвестора, так и направления и интенсивность операционных управляющих решений в отношении организации и функционирования внутреннего потенциала компаний.

Научная новизна работы определяется авторской разработкой апробированного на конкретном материале нового подхода и реализующего его инструментария организационно-функционального управления потенциалом энергетической компании в условиях реформирования отрасли. Более конкретно элементы научной новизны заключаются в следующем.

1. Уточнены с учетом современных проявлений процесса реформирования электроэнергетики и требований модернизации промышленности концептуальные представления об организационно-функциональном управлении потенциалом энергетической компании как целенаправленном информационном процессе наращивания, организации и эффективного использования ее ресурсов, переводящем наличный потенциал из текущего состояния в желаемое, определяемое новыми рыночными императивами и стратегией развития отрасли.

2. Разработана концептуальная модель стратегического планирования деятельности энергетической компании и алгоритм создания структуры организационно-функционального управления ее потенциалом, включающий следующие этапы: формирование корпоративной стратегии в сопряжении со стратегией реформирования отраслиразработка программ реализации стратегии и отбор проектов для их осуществлениясогласование программы и стратегииреализация концепции управления потенциалом по результатам, по отклонениям, по изменениям, по целямкоррекция стратегии энергетической компании.

3. Обосновано, что результаты анализа новой модели оптового рынка электроэнергии формируют базу для достаточно высокого уровня конкуренции, поскольку механизмы определения объемов продаж и равновесных цен в секторе свободной торговли и балансирующем рынке, а также учета двусторонних договоров и оплаты отклонений предполагаются неизменными в течение длительного периодавыявлено, что обобщенные параметры этой модели являются ориентирами модернизации системы организационно-функционального управления потенциалом компании на основе инноваций, а также роста эффективности отрасли с точки зрения потребителей ее продукции и услуг.

4. Доказана на примере ряда крупных энергетических компаний, в т. ч. ОАО «Кубаньэнерго», эффективность применения прикладного математического инструментария в оценке их сравнительной инвестиционной привлекательности как субъектов отраслевого рынкапоказано, что предложенный метод позволяет установить логическую связь количественных значений ключевых рыночных показателей с общим уровнем инвестиционного потенциала компании, что позволяет потенциальному инвестору принимать решение, адекватное текущей и прогнозируемой рыночной ситуации и специфике компании.

5. Разработана и апробирована модель конвергенции ключевых составляющих потенциала энергетической компании, а также методика и реализующий ее алгоритм, позволяющие применять процессный подход к выбору эффективных (в финансовом и нефинансовом аспекте) информационных систем поддержки принятия управленческих решений и проводить оценку влияния количественных и качественных преобразований в потенциале компании на структуру, масштабы и доходность ее бизнеса.

Теоретическая значимость исследования заключается в уточнении концептуальных представлений об организационно-функциональном управлении потенциалом энергетических компаний в условиях реформирования отрасли и обосновании условий, приоритетов, моделей и инструментов его целеориентированного наращивания и использования в рамках парадигмы модернизации промышленности.

Практическая значимостьработы. Содержащееся в диссертации обоснование и инструментарное обеспечение процесса организационно-функционального управления потенциалом энергетической компании в условиях реформирования может использоваться:

— в практике менеджмента энергетических компаний при формировании стратегии развития в контексте модернизации промышленности;

— при формировании стратегии развития энергетического комплекса и его отраслей в стране и регионах;

— в учебном процессе при совершенствовании курсов по экономике, организации и управлению промышленностью, ее отраслями и предприятиями.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты работы представлены автором в виде докладов и выступлений на научно-практических конференциях, семинарах и совещаниях по проблемам развития энергетической отрасли (Москва, Краснодар, Ростов-на-Дону, Сочи, Новороссийск). Основные выводы и результаты исследования использованы при разработке стратегических и программных документов по развитию потенциала ОАО «Кубаньэнерго» и холдинга «МРСК Юга», чему имеется документальное подтверждение.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 печатных работ, общий объем которых составляет 47,6п.л. (автора -12,0 п.л.), в том числе Зколлективные монографии и 3 статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов исследования на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в три главы, списка использованных источников, включающего 260 наименований, и 7 приложений. В работе 25 рисунков, 24 таблицы. Объем диссертации составляет 195 стр.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Прицельное, в контексте совершенствования механизма управления потенциалом энергетических компаний, исследование последствий реформирования отрасли позволило получить целый ряд выводов методологического и прикладного характера.

В процессе исследования было выявлено, что не только необходимость, но и насущная важность преобразований в электроэнергетике определяется как стратегическими целями страны, сформированными на самом высоком уровне, так и вопросами стимулирования повышения эффективности энергокомпаний, что подкрепляется заметным увеличением в последние годы объема инвестиций в отрасль (в том числе частного капитала). Причем важность этих аспектов осознается как на внешнеэкономическом уровне развития отношений, так и в контексте сохранения лидирующих позиций российских энергетических предприятий на внутреннем рынке страны.

Как показал ретроспективный анализ, изначально предпосылки реформирования электроэнергетики сформировались в плоскости финансовых взаимоотношений участников рынка электроэнергии, что, однако, в значительной степени усилилось крайне высоким уровнем изношенности материально-технической базы отрасли. Наличие целого ряда факторов внутреннего и внешнего характера, результаты подробного исследования которых представлены в диссертации, сформировало базовую платформу структурной перестройки всей работы энергетической отрасли России. Практикой предшествующих реформе лет было тестировано, что комплексное решение проблем энергетической отрасли как сложнейшей социально-экономической системы возможно только при разделении естественно-монопольных (диспетчеризация и транспорт электроэнергии) и конкурентных (сбыт и генерация) видов деятельности, а также внедрении цивилизованных рыночных отношений в этом конкурентном секторе.

Анализ показал, что значимость электроэнергетической отрасли обусловливает то внимание, которое уделяет и государство, и бизнес формированию эффективной системы управления потенциалом энергетических компаний и поддержке инфраструктуры рынка. Однако требования, отражающие интересы этих двух сторон, имеют значительные различия, связанные с управлением использованием и наращиванием совокупного потенциала компаний отрасли, которые проецируются в плоскость осуществления не только оперативно-хозяйственной, но и стратегической деятельности в электроэнергетической сфере.

После завершения проведения структурной реформы и формирования системы рыночных отношений в отрасли стало возможным привлечение масштабных инвестиций в энергетику. В результате у государства и бизнеса появляются интересы, направленные на разные секторы электроэнергетики вследствие того, что источники финансирования инвестиций соответствуют структуре собственности. Этот факт потребовал углубленного анализа существующего и разработки нового инструментария поддержки принятия инвестиционных решений в компании, в том числе в отношении государственно-частных проектов. Указанная необходимость обусловлена целым рядом факторов, среди которых, учитывая системообразующие функции инвестиций, доминирующей является модернизация существующих производственных мощностей энергокомпаний и отрасли в целом — главный императив фокусировки инвестиций в проекты модернизации электроэнергетической отрасли страны.

Для привлечения инвестиций в электроэнергетику был запущен процесс разделения энергетики на конкурентный (генерация, распределение, сбыт, сервис) и естественно-монопольный (магистральные сети, диспетчеризация) виды бизнеса, что соответствующим образом дифференцировало технологии и формы совместной деятельности государственных и коммерческих организаций в реализации проектов ее модернизации.

Прежде всего, в соответствии с критериями устойчивости функционирования отрасли в стратегической перспективе, строится вполне определенная иерархия приоритетов государственного инвестирования в отрасль. В этой системе в обязательном порядке, наряду с проектами по развитию сетевой инфраструктуры, инвестиционно поддерживается реализация ряда инвестиционных решений (в том числе инновационной направленности) в секторе генерации (например, развитие крупных объектов межсистемного значения), а также по рационализации структуры потребления первичных энергоресурсов и повышению производственной эффективности электроэнергетической отрасли на основе расширения масштабов внедрения прогрессивных технологий (в том числе по повышению экологической безопасности отрасли).

Приоритеты инвестиционного проектирования бизнес-структур отрасли в стратегической перспективе, в отличие от государственных, определяются полностью теми интересами, которые зафиксированы в их корпоративных стратегиях. Поэтому они напрямую связаны с максимизацией ожидаемого дохода, которая планируется как за счет увеличения доли рынка, так и организации производства, применения новых моделей управления потенциалом компаний, снижения совокупных издержек, внедрения современных информационных технологий, инновационных проектов и т. д., то есть с коммерческой эффективностью развития своего бизнеса. Поэтому обеспечение баланса между интересами государства и бизнеса, устойчивого в стратегической перспективе, является ключевой в процессе реформирования электроэнергетики, включая создание новой модели оптового рынка.

Новая модель оптового рынка электроэнергии представлена двумя крупными функциональными системами: 1) сектор регулируемых договоров между потребителями и поставщиками- 2) сектор свободной торговли или рынок «на сутки вперед», где цена определяется на основе спроса и предложения. При этом было выявлено, что формирование и практическое становление новой модели оптового рынка электроэнергии в нашей стране охватывает не только структуру активов отрасли и ее субъектов, но также и систему управления, которая адаптируется к новым условиям ведения бизнеса как в самой отрасли, так и в макроэкономике в целом, а также в условиях мировых тенденций в данной сфере. Иными словами, результаты структурно-функционального анализа новой модели оптового рынка электроэнергии переходного периода могут рассматриваться в качестве основы для формирования высококонкурентной модели, поскольку механизмы определения объемов продаж и равновесных цен в секторе свободной торговли и балансирующем рынке, а также учета двусторонних договоров и оплаты отклонений предполагаются неизменными в течение длительного периода.

Систематизированные и обобщенные характеристики новой модели оптового рынка электроэнергии, как показал их анализ, обладают потенциалом модернизации на основе инноваций, а также роста эффективности отрасли, причем как в отношении ее компаний, так и с точки зрения потребителей их продукции и услуг. Данное обстоятельство также актуализирует проблему скорейшей адаптации модернизирующихся энергетических компаний к современным условиям функционирования отрасли, что напрямую сопряжено с качеством управления их внутренним потенциалом. Для этих целей в диссертации разработана концептуальная модель стратегического планирования процессов реструктуризации и модернизации энергетической компании, одним из элементов которой является инструментарий диагностики ее внутреннего потенциала.

Особое значение в составе совокупного потенциала энергетической компании ее инвестиционной составляющей инициировало и самостоятельное исследование данной компоненты в общей системе корпоративного менеджмента: управление инвестиционным потенциалом электроэнергетической компании рассматривается как целенаправленный информационный, многоэтапный процесс, переводящий наличный потенциал из текущего состояния в желаемое, определяемое стратегией модернизации. При этом управление инвестиционным потенциалом электроэнергетической компании должно согласовываться как с управлением компанией в целом, так и систем более высокого уровня иерархии — региональной промышленностью, отраслью энергетики, народным хозяйством в целом.

Осуществленная в рамках авторского подхода диагностика состояния и использования внутреннего потенциала модельного предприятия — ОАО «Кубаньэнерго» позволила получить значимые для коррекции управления выводы как общеметодического характера, так и конкретно практического значения. В частности, было выявлено, что в связи с реорганизацией компании ОАО «Кубаньэнерго» и существенного перепрофилирования структура ее доходов значительно изменилась по сравнению в предыдущими годами: доходы от непрофильных видов деятельности сократились и существенно увеличились доходы от оказания сетевых услуг, передачи и транзита электроэнергии по сетям, а также услуг по технологическому присоединению. В целом же обобщение результатов анализа и оценки состояния и эффективности использования внутреннего потенциала ОАО «Кубаньэнерго» позволяет сделать вывод, во-первых, о достаточно стабильной докризисной деятельности (даже в период ее реформирования), во-вторых, о соответствии ее результирующих показателей в условиях кризиса (в частности, данные по 1 кв. 2009 г.) общим макроэкономическим тенденциям.

Эти результаты инициировали разработку авторской версии модели оценки инвестиционной привлекательности компании, которая имеет унифицированный характер и может использоваться в практике управления инвестиционным потенциалом любой компании отрасли. Разработанная нечетко-множественная модель использует в своей основе категории фундаментального анализа и позволяет произвести рыночную оценку компаний, а также выработать торговую рекомендацию потенциальному инвестору согласно комплексному показателю. Использование инструментария нечеткой логики позволяет подойти к проблеме оценки инвестиционной привлекательности с точки зрения качественных категорий и на их основе оформлять взвешенные и аргументированные решения об инвестировании. Так, оценке акций ОАО «Кубаньэнерго» на данный момент времени сформированы две торговые рекомендации, варьируемые в зависимости от типа инвестора: Moderate Sell (MS. Продавать под вопросом) для более агрессивного типа инвесторов и Strong Sell (SS. Определенно продавать) для консервативного.

Несмотря на низкую оценку по итогу анализа, по мнению автора, акции ОАО «Кубаньэнерго» имеют потенциал роста. Это связанно как с большой инвестиционной программой строительства и реконструкции энергообъектов Сочи (которая не может быть отменена, сокращена или отложена, финансирование гарантированно государством), переходом на новую систему тарифов RAB, так и с высоким уровнем перепроданности самих акций. Иными словами, получен важный для компании вывод, что по мере выхода из кризиса, реструктуризации долгов компании, инвесторы начнут инвестировать в ОАО «Кубаньэнерго». Одной из перспектив компании по ожиданию многих трейдеров может стать консолидация ОАО «Кубаньэнерго» и «МРСК Юга».

В данном контексте важным направлением управляющих воздействий в отношении потенциала данной компании является повышение качества взаимодействия участников корпорации на основе выравнивания степени развития отдельных их потенциалов (в соответствии с целями реализуемого инновационного проекта) и обеспечения синергетического эффекта, который выступает индикатором эффективности интеграции элементов потенциала как всей компании, так и отдельных ее участников. При этом взаимодействие информационной составляющей с другими может пониматься как увеличение (уменьшение) объемов информации, характеризующей другие элементы потенциала. А конвергенция любых двух элементов потенциала может осуществляться через финансовую составляющую.

Поэтому важность оценки эффективности конвергенции такого рода определяется нацеленностью на оптимизацию сопряженного с этим общекорпоративного эффекта и потому обладает высокой практической значимостью. Дополнительное же исследование проблемы информационной поддержки принятия такого рода управленческих решений показало, что механизм воздействия используемых информационных систем на эффективность работы энергетической компании предполагает, что современные информационные системы поддерживают выполнение различных операций в рамках процессов, либо делают возможным внедрение принципиально нового порядка ведения операций. В соответствии с этим в работе предложена методика оценки эффективности возможных к внедрению ИТ-систем, которая является синтезом следующих методов: инвестиционного анализатрадиционного финансовогокачественного (эвристического) — вероятностного.

Предложенная автором методика обладает двумя преимуществами: во-первых, она исчисляет затраты в явном виде, снижая искажения, которые возникают из-за произвольных методов распределения накладных затрат на производимую продукцию и обслуживаемых клиентовво-вторых, позволяет проследить последовательность экономических событий, повлекших за собой затраты, и тем самым содержит возможность оценки обоснованности данных затрат в свете этих событий. Следовательно, не остается или почти не остается таких накладных затрат, которые нельзя было бы контролировать. В основе данной методики лежит теория производственной функции и методика Маршала Мейера что позволяет адаптировать процессный подход к анализу эффективности информационных систем в энергетической компании и оценить влияние такого рода качественных преобразований на структуру ее бизнеса.

В работе обосновано, что процедура оценки эффективности применения ЕК АСУФР в энергетической компании предусматривает проведение следующих действий: 1. Определение целей проведения мероприятий по оценке эффективности применения ИС и получение интегрального качественного показателя. 2. Выделение экспертной группы из числа активных пользователей системой. 3. Определение целевых показателей на основе ретроспективной информации и общей стратегии развития компании. 4. Определение величины текущих затрат. 5. Определение показателей непосредственных результатов. 6. Определение показателей конечных результатов. 7. Вычисление интегрального показателя эффективности. В условиях отсутствия оптимальных решений оценки эффективности применения ИС на основе выбранных методик предложен подход, основанный на учете взаимосвязи динамики расходов и показателей непосредственных и конечных результатов за период оценки. Критерием оценки показателей расходов, непосредственных и конечных результатов является соответствие достигнутых значений этих показателей их целевым параметрам.

Анализ показал, что энергетика — одна из наиболее перспективных сфер для применения механизмов частно-государственного партнёрства. С одной стороны, это определяется тем, что в энергетике существует много компаний с государственным участием, и реформа РАО «ЕЭС» поспособствовала этому. С другой — высокая потребность модернизации энергетической инфраструктуры. Например, в электроэнергетике это просто критически необходимо, поскольку как бы компании ни старались самостоятельно обновлять материально-техническую базу, приобретать современное оборудование, средств на это не хватает, а процент износа колоссальный. Несмотря на увеличение государственных инвестиций в развитие атомной энергетики, с учетом кризиса отрасли потребуются заемные средства. В этом случае перспективно было бы осуществлять проекты по долгосрочному кредитованию частными банками предприятий атомной отрасли под гарантии государства. Частный бизнес (особенно в энергоемких отраслях экономики) заинтересован в строительстве АЭС рядом со своими предприятиями, и здесь можно использовать мировой опыт частно-государственного партнёрства.

Модель частно-государственного партнёрства очень перспективна для применения в области альтернативной энергетики. На Западе реализуется множество таких проектов, и по объему вводимых мощностей альтернативная энергетика опережает традиционную. В России, по экспертным оценкам, речь идет пока о нескольких проектах, где инвесторы решили пойти на опережение ситуации, не рассчитывая на участие государства, и строят ветряные фермы — в Мурманской, Ленинградской области, Краснодарском крае и на Дальнем Востоке. Многое сейчас зависит от государства. В этом плане, по мнению большинства аналитиков, более активную роль в развитии государственно-частного партнерства должны профильные министерства и другие органы государственной власти разных уровней.

В то же время реальная практика в данной области свидетельствует о том, что отсутствует системный подход к решению сопряженных с государственно-частным партнерством проблем в энергетической сфере, недостаточно четко определены инструменты и механизмы управления инвестиционными взаимодействиями государства и бизнеса в контексте стимулирования развития электроэнергетики и нейтрализации кризисных явлений, в ретроспективном срезе превалируют негативные результаты по сравнению с незначительным количеством «историй успеха» взаимодействия госструктур и энергетических компаний.

В данном контексте представляется, что эффективность процесса управления взаимодействием государства и бизнеса в энергетике напрямую детерминируется: созданием благоприятной институциональной среды и реальных условий государственно-частного партнерства с учетом специфики различных территорийнаучно-обоснованной оценкой и выбором эффективных форм совместной деятельности государственных и коммерческих структурстимулированием технологий синхронизации и согласования интересов участников, активизации использования их интегрированного потенциала для улучшения результатов сотрудничества в инвестиционной сфере, включая использование информационных систем поддержки принятия инвестиционных решений.