Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Теоретико-методологические основы принятия решения в управлении промышленными организациями

Диссертация: Теоретико-методологические основы принятия решения в управлении промышленными организациями
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В современных условиях хозяйствования, целью производственной стратегии промышленных организаций является создание механизма адаптации производственных систем к изменениям внешней среды с целью создания организационных и продуктовых конкурентных преимуществ, позволяющих удовлетворять изменяющийся потребительский спрос. В промышленных организациях основной источник конкурентных преимуществ заложен… Читать ещё >

Теоретико-методологические основы принятия решения в управлении промышленными организациями (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
    • 1. 1. Эволюция теории и методологии стратегического управления как инструмента развития организации в конкурентной среде
    • 1. 2. Теория и практика принятия стратегических решений в промышленных организациях
    • 1. 3. Основные теоретико-методологические проблемы принятия стратегических решений в промышленных организациях
    • 1. АЭкономическая сущность производственной системы как производительной функции промышленных организаций
  • ГЛАВА 2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ФАКТОР, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
    • 2. 1. Роль производственной системы промышленных организаций в создании конкурентных преимуществ
    • 2. 2. Место и значение производственной системы промышленных организаций как основы для принятия стратегических решений
    • 2. 3. Содержание и цель производственной стратегии в промышленной организации
    • 2. 4. Влияние заинтересованных сторон на формирование производственной стратегии промышленных организаций
  • ГЛАВА 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
    • 3. 1. Современная теория и практика разработки и применения производственной стратегии
    • 3. 2. Пуш-пулльные основы динамики производственной стратегии
    • 3. 3. Анализ современных инновационных моделей промышленного производства
    • 3. 4. Влияние стратегических решений по управлению производственной системой на экономическую безопасность организации
  • ГЛАВА 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ОСНОВ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
    • 4. 1. Основные направления разработки производственной стратегии промышленных организаций
    • 4. 2. Реинжиниринг бизнес-процессов как способ реализации стратегических приоритетов организации
    • 4. 3. Теоретико-методологические основы для принятия стратегических решений
    • 4. 4. Методологические основы разработки стратегических управленческих решений
  • ГЛАВА 5. ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ КАК СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
    • 5. 1. Анализ закономерностей функционирования и развития производственных систем
    • 5. 2. Моде ль изменения производственной системы промышленной организации
    • 5. 3. Методический подход к определению экономической эффективности4 трансформации производственной системы

Актуальность темы

исследования. Глобализация современных рынков, появление новейших технологий и избыточных производственных мощностей, остро ставит перед промышленными организациями проблему создания инновационных производственных стратегий. Это обусловливает процесс радикальных изменений, проходящих в настоящее время во многих отраслях промышленного производства.

Такие стратегии призваны прийти на смену существующим парадигмам, лежащим в основе стратегического управления промышленным производством с начала XX века.

Основная цель производственной стратегии промышленных организаций в современных условиях должна заключаться в создании таких производственных возможностей, которые, постоянно модифицируясь и реконфигурируясь, способны адаптировать существующие производственные системы к изменениям внешней среды, и способствовать созданию конкурентных преимуществ.

Таким образом, фундаментальная роль, которую играет производственная система в создании и поддержании конкурентоспособности промышленных организаций, является, безусловно, неоспоримой, важной, и выступает объектом принятия решений и изменений в результате стратегического планирования.

В этой связи возникает необходимость гармонизации производственной стратегии с бизнес — стратегией промышленных организаций, имея в виду, что основной сферой бизнеса отечественных промышленных организаций остается моно — или многопродуктовое производство различных типов в условиях высокой степени вертикальной интеграции.

Это предполагает необходимость консолидации стратегий двух уровней. При этом производственная стратегия не ограничивается только созданием новых возможностей для снижения затрат и повышения качества продукции, сокращения вывода продуктов на рынок и обеспечения производственной гибкости, но и служит основой для достижения таких бизнес — целей, как максимизация прибыли и увеличение доли продукции на рынке.

В ответ на вызовы и требования XXI века промышленные организации вынуждены прибегать к реструктуризации и реинженирингу, чтобы быстро и эффективно удовлетворять постоянно изменяющиеся уникальные потребности потребителей.

В условиях турбулентности внешней среды производственные стратегии должны обеспечивать промышленным организациям приобретение новых, ранее неизвестных, качеств, таких, как, например, гибкость, реконфигурация, адаптивность и подвижность.

Создание новых систем производства на основе производственных стратегий, адекватных вызовам рынка, должно стать решением для промышленных организаций, работающих в условиях непредсказуемого и динамичного спроса, который порождает массовую кастомизацию продуктов и персонализацию потребителей.

В этой связи возрастает роль теоретико-методологических и прикладных разработок по проблемам разработки и принятия стратегических решений для управления промышленными организациями, имея в виду, прежде всего, стратегическое значение производственной системы, функциональное значение которой играет фундаментальную роль в создании долговременных конкурентных преимуществ.

Степень научной разработанности проблемы. Внедрение стратегического планирования, как основы для принятия критически важных управленческих решений на промышленных предприятиях, 5 предполагает повышение предсказуемости их функционирования за счет преодоления хаотичности их внутреннего состояния и внешней деятельности.

Вместе с этим, однако, в настоящее время в отечественной литературе роль производственной системы как производительной функции промышленных организаций с точки зрения ее значения для разработки стратегических производственных парадигм, как правило, недооценивается. Более того, в современной отечественной экономической и управленческой литературе практически не освещаются различные аспекты производственной стратегии промышленных организаций.

Производственная стратегия промышленных организаций часто рассматривается с позиций стратегического или общего менеджмента, как одна из функциональных стратегий, при этом специфическое содержание и цели производственной стратегии, как правило, не раскрываются.

В этой связи становится очевидным снижение стратегической роли производительной функции промышленных организаций, как бизнес-ресурса, и сведение ее к чисто техническому качеству, а также недооценка роли производственной стратегии, как части или основы корпоративной или бизнес-стратегии.

Несмотря на то, что в рамках управленческой науки и теории принятия решений разработано большое количество моделей, сферой их приложения, как правило, не является производительная функция промышленных организаций, как стратегическая область принятия системных интегрированных решений.

Тем не менее, решения, касающиеся любых изменений в производительной функции, играют стратегическую роль, в обеспечении долговременного функционирования, или выживаемости промышленных организаций, имея в виду, прежде всего, социально-экономические последствия таких решений.

Проблемам разработки и принятия решений в стратегическом управлении посвящались фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых: Ашихмина A.A., Афанасьева В. П., Воробьева H.H., Балдина К. В., Голованева Ю. К., Голубкова Е. П., Гришилова A.A., Евланова А. Г., Ларичева О. И., Лисицина Е. Б., Литвака Б. Г., Кокорева Т. А., Кошевого О. С., Орлова А. И., Порховника Ю. М., Смирнова Э. А., Фатхутдинова Р. А., Чуйкина A.M., Юкаевой Ю. С., Альберта М., Эддоуза М., Стэнсфилда Р., Сэвиджа Л., Хейла Г., Ходжеса Дж. и др.

Проблемы стратегического планирования как процесса подготовки и принятия управленческих решений исследовались в работах Алена Д., Альгина А. П., Андерсона Дж., Барри П., Балабанова И. Т., Бойко И. П., Вознесенского В. А., Грабового П. Г., Грядова С. И., Денисова В. И., Загайтова И. Б., Задкова А. П., Ланге О., Камаева В. Д., Курносова А. П., Моисеева H.H., Розена В. В., Трухаева Р. И., Половинкина П. Д., Райзберга Б. А., Севрук В. Т., Суркова И. М., Телегина Е. А., Уткина Э. А. и др.

Различные теоретико-прикладные проблемы, связанные с разработкой производственной стратегии промышленных предприятий, стали предметом научного интереса в работах западных ученых таких, как Браун С., Блэкмон К., Дэндяк Дж., Дешмук С., Хейс С., Роберт X., Леонг Дж., Снайдер Д., Уорд П., Милз Дж., Платц К., Хью Р., Грегори М., Милтенбург Дж., Минцберг Г., Хилл Т., Портер М., Сёвстен К., Уинрот М., Скиннер У., Слэк Н., Льюэс М., Бейтс X., Восс К., Уилрайт С. и др.

Тем не менее, теоретико-методологические основы принятия стратегических решений, основанных на использовании и развитии потенциала производственной системы промышленных организации, 7 как производительной функции и динамического агрегата ресурсов, остаются малоразработанной областью в отечественной управленческой и экономической литературе.

Как показывает анализ современной отечественной монографической и периодической литературы, в настоящее время отсутствует единое понимание места и роли производственной стратегии в промышленных организациях, как результата принятия решений на основе стратегического планировании.

В современных промышленных организациях производственная деятельность является самой объемной, наиболее сложной и трудной, с точки зрения управления, функцией. Однако их инертность к изменениям в силу ряда субъективных и объективных причин, связанных, в том числе и с государственной промышленной политикой, становится тормозом для их инновационного, и социально-экономического развития.

Преодолеть организационную инерцию за счет повышения уровня адаптации производственных систем к быстро изменяющимся условиям внешней среды призвана сыграть хорошо структурированная и конкретная производственная стратегия.

Вот почему для концептуализации, формулирования и выбора производственной стратегии, в содержательном и процессном плане, как результата изменения на основе решения, принятого в соответствии со стратегическим планом, необходимо имеет хорошо обоснованную и теоретико-методологическую основу.

Актуальность и недостаточная разработанность теоретико-методологических основ для принятия стратегических решений, основанных на использовании и развитии потенциала производственной системы, как производительной функции промышленных организаций, послужили основанием для выполнения настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является развитие теории и методологии разработки и принятия стратегических решений, направленных на повышение эффективности использования потенциала производственной системы современных промышленных организаций, работающих в динамичных условиях внешней среды.

В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• выполнен анализ и дана критическая оценка существующей теории и практики принятия стратегических решений в промышленных организациях;

• выявлены основные теоретико-методологические проблемы принятия стратегических решений в промышленных организациях;

• исследована экономическая сущность производственной системы как производительной функции промышленных организаций;

• выявлена специфическая роль производственной системы промышленной организации как динамической системы производительных ресурсов;

• обоснована ключевая роль производственной системы промышленных организаций в создании конкурентных преимуществ;

• определено место и значение производственной функции промышленных организаций как основы для принятия стратегических решений;

• раскрыты содержание и цель производственной стратегии в промышленной организации как результата стратегического планирования;

• проанализировано влияние заинтересованных сторон на формирование производственной стратегии промышленных организаций;

• исследованы пуш-пулльные основы динамики производственной стратегии;

• выполнен анализ современных инновационных моделей промышленного производства;

• определены актуальные направления совершенствования производственной стратегии промышленных организаций.

• сформулированы теоретико-методологических основы для принятия стратегических решений, основанных на использовании и развитии потенциала производственной системы, как производительной функции промышленных организации;

• разработана модель принятия стратегических решений в управлении промышленными организациями.

Теоретические и методологические основы, эмпирическая база исследования. Теоретической иметодологической основой исследования послужили основополагающие монографические и периодические труды российских и зарубежных ученых по теоретико-методологическим проблемам стратегического планирования и принятия решений, а также современные работы в области теории организации и управления, отраслевых экономик и, в частности, промышленности.

Предметом исследования являются теоретико-методологические особенности принятия стратегических решений, определяющих цель и задачи функционирования производственных систем, как основы для создания долговременных конкурентных преимуществ в промышленных организациях.

Объектом исследования являются современные промышленные организации, осуществляющие деятельность по стратегическому изменению производственной системы с целью создания конкурентных преимуществ в динамичных условиях хозяйствования.

Границы исследования определяются деятельностью по принятия стратегических решений в управлении промышленными организациями.

Область исследования соответствует следующим пунктам паспорта научной специальности: 05.13.10 — «Управление в социальных и экономических системах». Область исследований: п. 1. Разработка теоретических основ и методов теории управления и принятия решений в социальных и экономических системах.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются современные научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории стратегического менеджмента, стратегического планирования и принятия решений, промышленной экономики. В ходе исследования использовались методы общенаучного системного анализа, синтеза и обобщения теоретических и практических материалов, структурный анализ, метод экспертных оценок и др.

Информационная база исследования представляет собой совокупность законодательных и других нормативных актов, регламентирующих деятельность промышленных организаций, официальные материалы органов государственной статистики, а также аутентичные статистические и аналитические материалы из государственных источников, а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.

Научная новизна состоит в концептуализации, разработке и формулировании теоретико-методологических основ для совершенствования механизма принятия стратегических решений, используя производственную стратегию, как деятельность, содержательная и процессная составляющие которой, направлены на изменения ресурсного потенциала производственной системы промышленных организаций с целью создания долговременного конкурентного преимущества.

В этой связи в работе:

— сформулировано определение производственной стратегии как инструмента изменения производственной системы промышленных организаций;

— дифференцированы и описаны содержательная и процессная составляющие производственной стратегии;

— определена каузальная связь между стратегическим планированием и производственной стратегией как его результатом;

— раскрыта дуальная сущность производственной системы, как производительной функции и динамического агрегата ресурсов промышленной организации;

— сформулировано определение производственной системы как объекта стратегического изменения;

— разработаны теоретико-методологических основы для разработки и принятия стратегических решений на основе использования и развития производственной системы промышленных организаций;

— уточнены определения основных механизмов гармонизации производственных систем промышленных организаций, с быстро изменяющимися условиями внешней среды, такие, как гибкость и реконфигурация, адаптивность и подвижность;

— разработана модель изменения производственной системы промышленной организацииразработаны методика и механизм количественной оценки эффективности принятия решений на различных этапах разработки производственной стратегии.

Научная значимость полученных результатов состоит в развитии теории и методологии стратегического управления промышленными организациями с целью создания долговременных конкурентных преимуществ на основе повышения степени их гибкости, реконфигурации, адаптивности и ажилитильности их производственных систем, как результата разработки и применения производственной стратегии.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что разработанные теоретико-методологические положения для развития и совершенствования механизма принятия стратегических решений в управлении промышленными организациями на основе использования и развития ресурсного потенциала производственной системы могут служить методологической основой для повышения эффективности разработки современных стратегических производственных парадигм.

Положения и выводы диссертационного исследования являются определенным вкладом в развитие теории управления и принятия решений применительно к промышленным организациям.

Обоснованность полученных результатов обеспечивается за счет применения современных методов эмпирического и теоретического исследования и адекватных им способов обработки и интерпретации используемых данных.

Достоверность содержащихся в диссертации утверждений, выводов и рекомендаций подтверждается использованием в качестве теоретической и методологической основы диссертации исследований зарубежных и отечественных ученых и практиков по проблемам стратегического планирования и принятия решений в управлении промышленными организациями, опубликованных в ведущих издательствах и периодических изданиях, а также использованием информации и статистических данных из официальных источников.

Апробация результатов исследований. Основные научные результаты диссертационного исследования и предложения по практической их реализации докладывались автором на международных и всероссийских научно-практических конференциях и форумах:

Международной научно-практической конференции «Перспективы развития регионов в условиях глобального кризиса — проблемы, инструменты, ресурсы (российско-германский опыт)» (Санкт-Петербург, 21 апреля 2009 года) — III международной конференции «Инновационное управление в информационной среде» (Рязань, 2008 года) — Международной научно-практической конференции «Выбор стратегических приоритетов регионального развития: новые теоретико-методические подходы» (Санкт-Петербург, ИРЭ РАН, Северо-Западная секция развития экономических наук, 2007 года) — Всероссийской межвузовской научно-практической конференции «Правовые и экономические аспекты реализации конституционных принципов в Российской Федерации» (Санкт-Петербург, 15 мая 2008 года).

Полученные результаты имеют определенную теоретическую и практическую значимость могут представлять научный и практический интерес для научно-исследовательских учреждений, высших учебных заведений, органов государственного управления МЧС РФ, а также промышленных организаций любых форм собственности и ведомственной принадлежности. Кроме того организационные и методологические рекомендации, разработанные автором, внедрены в деятельность промышленных организаций и вузов, что подтверждено соответствующими документами.

Публикации по теме диссертации. Содержание работы отражено в 6 авторских и коллективных монографиях и 10 статьях в рецензируемых изданиях, зарегистрированных ВАК Минобразования РФ. Всего по теме диссертации опубликовано 50 работ общим объемом 42,8 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав и заключения. Общий объем работы составляет 260 страниц машинописного текста.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Принимая во внимание, что цель и задачи диссертационного исследование выполнены, можно сделать следующие выводы:

1 .Глобализация современных рынков, появление новейших технологий и избыточных производственных мощностей, сокращение организационных и продуктовых жизненных циклов, дефрагментация массовых рынков и массовая кастомизация продуктов и услуг ставят перед промышленными организациями проблему создания инновационных производственных стратегий.

Эти и другие факторы обусловливают необходимость радикальных изменений во многих отраслях промышленного производства.

2.Производственная система в создании и поддержании конкурентоспособности промышленных организаций, является, безусловно, неоспоримой и важной, и выступает объектом принятия решений и изменений в результате стратегического планирования.

3. Создание новых систем производства на основе производственных стратегий, адекватных вызовам рынка, является решением для промышленных организаций, работающих в условиях непредсказуемого и динамичного спроса.

4.В настоящее время в отечественной литературе роль производственной системы как производительной функции промышленных организаций с точки зрения ее значения для разработки стратегических производственных парадигм, как правило, недооценивается. Более того, в современной отечественной экономической и управленческой литературе практически не освещаются различные аспекты производственной стратегии промышленных организаций. В этой связи возрастает роль теоретико-методолгических и прикладных разработок по проблемам разработки и принятия стратегических решений для управления промышленными организациями, имея в виду, прежде всего, стратегическое значение производственной системы, функциональное значение которой играет фундаментальную роль в создании долговременных конкурентных преимуществ.

5. Производственная стратегия промышленных организаций часто рассматривается с позиций стратегического или общего менеджмента, как одна из функциональных стратегий, при этом специфическое содержание и цели производственной стратегии, как правило, не раскры ваются.

6. Научная новизна состоит в концептуализации, разработке и формулировании теоретико-методологических основ для совершенствования механизма принятия стратегических решений, используя производственную стратегию, как деятельность, содержательная и процессная составляющие которой, направлены на изменения ресурсного потенциала производственной системы промышленных организаций с целью создания долговременного конкурентного преимущества.

7. В современных условиях хозяйствования, целью производственной стратегии промышленных организаций является создание механизма адаптации производственных систем к изменениям внешней среды с целью создания организационных и продуктовых конкурентных преимуществ, позволяющих удовлетворять изменяющийся потребительский спрос. В промышленных организациях основной источник конкурентных преимуществ заложен в производственной системе, которая обеспечивает выполнение цикла производства продукции. Эффективность производственной системы предприятия является важнейшим фактором ее конкурентоспособности.

Таким образом, роль производственной системы в создании и поддержании конкурентоспособности промышленных организаций, является, фундаментальной и неоспоримой, а производственная система выступает объектом принятия решений и изменений.

8. В современных условиях хозяйствования, целью производственной стратегии промышленных организаций является создание механизма адаптации производственных систем к изменениям внешней среды с целью создания организационных и продуктовых конкурентных преимуществ, позволяющих удовлетворять изменяющийся потребительский спрос. В промышленных организациях основной источник конкурентных преимуществ заложен в производственной системе, которая обеспечивает выполнение цикла производства продукции. Эффективность производственной системы предприятия является важнейшим фактором ее конкурентоспособности. Таким образом, роль производственной системы в создании и поддержании конкурентоспособности промышленных организаций, является, на наш взгляд, фундаментальной и неоспоримой, а производственная система выступает объектом принятия решений и изменений.

9. Для концептуализации, формулирования и выбора производственной стратегии, в содержательном и процессном плане, как результата изменения на основе решения, принятого в соответствии со стратегическим планом, необходимо имеет хорошо обоснованную теоретико-методологичекую основу. Недостаточная разработанность теоретико-методологических основ для принятия стратегических решений, основанных на использовании и развитии потенциала производственной системы, как производительной функции промышленных организаций, на наш взгляд восполнена в настоящем диссертационном исследовании.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А., Б Куроедов Б., Мэтьюз Р., Сандаров О. Стратегическая матрица компании у/'Экономические стратегии", № 8−2007.
  2. , Г. В. Управление: сущность, ценность, эффективность: учеб. пособие для вузов / Г. В. Атаманчук. — М.: Академический Проект- Культура, 2006.
  3. Г. Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  4. ., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики, 1994, № 8.
  5. Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.
  6. A.A. Теория и практика менеджмента. Челябинск: 1996.
  7. В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: АУТОПАН, 1996.
  8. В.Ю. // Нефть России. Нефтегазовая вертикаль, 1998, № 2. Ю. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997.
  9. П.Арсланова 3., Лившиц В. Оценка эффективности инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования // Инвестиции в России, 1995, № 1,2, 4,5.
  10. И. Стратегическое планирование. -М.: Экономика, 1989. И. Афанасьев М., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 1994−1996 гг.) // Вопросы экономики, 1997, № 5.
  11. A.A., Короткое Э. М. Системология организации. Учебник. М.: Инфра М, 2000. — 182 с.
  12. Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1997.
  13. И., Долгопятова Т. Государственные предприятия в переходный период: формирование стратегии выживания // ЭКО, 1993, № 10.
  14. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. — М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.
  15. М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996.
  16. , A.B. Эффективность менеджмента: учеб. / A.B. Бусыгин. — М.: Финпресс, 2000.
  17. В.Н. Организация производства в условиях рынка. Учебное пособие. М.: Машиностроение, 1993. — 368 с.
  18. П.Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Методы оценки эффективностиинвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.
  19. В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  20. О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995.
  21. К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. — М.: Экономика, 1997.
  22. Ворона-Сливинская Л. Г. Особенности социально-экономического развития стратегического планирования промышленного производства в системе экономической безопасности региона / Л.Г. Ворона-Сливинская // Вестник СПб Института ГПС МЧС России. 2006. № 4.
  23. Ворона-Сливинская Л. Г. Стратегическое планирование: инструмент создания ресурсной базы и обеспечения экономической безопасности промышленных организаций / Л.Г. Ворона-Сливинская // Вестник Санкт-Петербургского Университета МВД России. 2008.
  24. Ворона-Сливинская Л. Г. Системный анализ процесса реализации стратегического планирования развития промышленного комплекса / Л.Г. Ворона-Сливинская // Препринт.- СПб.: Издательство «Диалог», 2008.
  25. Ворона-Сливинская Л. Г. Стратегическое планирование социально-экономического развития отраслей промышленности / Л.Г. Ворона-Сливинская // Журнал правовых и экономических исследований 2008. № 1.
  26. Ворона-Сливинская Л. Г. Стратегическое планирование развития промышленного производства: особенности осуществления в условиях нестабильных макро-, микросред / Л.Г. Ворона-Сливинская // Препринт.- СПб.: Издательство «Диалог», 2007.
  27. Ворона-Сливинская Л. Г. Организация маркетинга рабочей силы на предприятии / Л.Г. Ворона-Сливинская- под ред. д-ра экон. наук, проф. А. Е. Карлика // Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть III. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.
  28. Ворона-Сливинская Л. Г. Социальные императивы экономики России / Л.Г. Ворона-Сливинская- под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика
  29. Современная российская экономика (проблемы и перспективы): сб. науч. трудов. Часть II. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.
  30. Ворона-Сливинская Л. Г. Стимулирование социально-трудовых процессов, как средство повышения уровня жизни. СПб.: Журнал «Регион: Политика, Экономика, Социология». 1999. № 3.
  31. А. Конкурентоспособность промышленной продукции // Стандарты и качество. 2003. — № 5. — С. 59−65.
  32. С.И., Жалдак Н. И., Родионова В. Н. Совершенствование организации производства механообрабатывающих цехов. Воронеж: Воронеж.обл. СоюзНИО, 1991.-164 с.
  33. Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — (серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
  34. В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987.-103 с.
  35. В.М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика. -СПб: Экономическая школа, 1994.
  36. Дж., Маркова В., Перкинс Д. Учебные материалы по курсу «Стратегия бизнеса». — Новосибирск: Российская академия наук. Сибирское отделение, 1994.
  37. В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и стран Зап. Европы. — М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 1996.
  38. А., Кочетков А., Лившиц В. // Нефть и капитал, 1995, № 12.
  39. . Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 1994, № 4.
  40. В.Г. Ассоциации на пройденные темы // Экономическая наука современной России, 1998, № 1.
  41. A.C. Основы построения систем проектирования АСУП. -М.: Машиностроение, 1983.
  42. В.Н., Демидова Л. Г. Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. — СПб: Изд-во СпбУЭФ, 1995.
  43. Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления, 1993, № 3.
  44. Ю.В. Стратегия развития предприятия. — СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
  45. Дж. К. Методы проектирования: Пер. с англ.- М.: Мир, 1986.-326с.
  46. Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. — М.: Дело, 1995.
  47. Друкер Питер, Ф. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / Ф. Питер Друкер. М.: Гранд Фаир-Пресс, 2002.
  48. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.
  49. JI. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров, 1996, № 7.
  50. Н.Е., Майн Е. Р. Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. М.: ЦЭМИ РАН, 1997.
  51. Н.Е., Смулов A.M. Финансовый инжиниринг в системах интеграции банковского и промышленного капитала. // Финансовый бизнес, 1997, № 11.
  52. В.А. Автоматизация проектирования предприятий. — Л.: Машиностроение, Лнингр. отд-ние, 1983.-327 с.
  53. A.M., Иванов Ю. В. Деловой ли я человек? М.: Изд-во МАИ, 1998.
  54. . Международный менеджмент: эра глобального мышления // Проблемы теории и практики управления, 1993, № 2.
  55. В. Вторая экономика // Вопросы экономики, 1994, № 11.
  56. A.M., Крутик А. Б. Предприятия в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
  57. А.Б., Картышев С. Б., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Филинъ, 1997.
  58. . Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.
  59. ., Седерберг С. Вызов лидеров. М.: Дело, 1996.
  60. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982.
  61. Д. // «Финансовые известия» № 31(256) от 22.03.1996- № 39 (264) от 11.04.1996.
  62. Г. Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы // Общественные науки и современность, 1997, № 3.
  63. Г. Б., Качалов P.M., Нагрудная. Н. Б. Стратегия разукрупнения // Предпринимательство в России, 1998, № 1.
  64. Г. Б., Тамбовцев B.JT. Предприятие в условиях неопределенности. // Человек и труд, 1993, № 2.
  65. Г. Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде. — М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997.
  66. А. Н. Оценка интеллектуальной собственности. — М.: Экспертное бюро, 1997.
  67. В.В. Теоретические основы организационного проектирования производственных систем: Учеб.пособие. Барнаул: Изд-во Алт. ГТУ, 1996.- 117с.
  68. Р. Финансовые деривативы. — М.: Филинъ, 1997.
  69. Г., Блей Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1986. —264 с.
  70. B.C. Организация, механизация и экономика заводского транспорта. М.: Машиностроение, 1980. — 312 с.
  71. Н.В., Гаврилова JI.B. Фирма: стратегия и тактика управления рисками // Вестник СПб университета, Серия 5 «Экономика», 1993. Вып. 2(12).
  72. ЮО.Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.
  73. В. Ю. Модернизация производственных систем на российских промышленных предприятиях: современное состояние и перспективы. // Российский журнал менеджмента, Т. 4, № 4, 2006.
  74. B.C. Организация, механизация и экономика заводского транспорта. М.: Машиностроение, 1980. — 312 с.
  75. ЮЗ.Коноков Д., Рожков К. Технико-экономические аспекты развития малого бизнеса на основе реструктуризации крупных предприятий. // Предпринимательство в России, 1998, № 2.
  76. В., Брагин Ю. Проектирование и производство продукции исходя их ожиданий потребителей // Стандарты и качество. — 2003. № 11. -С. 64−65.
  77. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. — М.: Джон Уайли энд Санз, 1995. Юб. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.
  78. И.В. Теоретические основы социального проектирования. Мн.: Наука и техника, 1989. — 188 с.
  79. A.B., Лившиц В. Н., Розман М. С. // Нефть России, 1995, № 7−8.
  80. Р. Фирма, рынок и право.: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.
  81. Ю.Красникова Е. А., Смоленцев Ю. М. Этика деловых отношений. — СПб., 1992.
  82. Ш. Кравченко В. Ф., Кравченко Е. Ф., Забелин П. В. Организационный инженеринг. Учеб. пособие. -М.: «Приор», 1999. — 256 с. 112. Кудин B.C., Лычагин, Ферапонтова В. П. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995.
  83. ПЗ.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб., 1996.
  84. И.Лившиц В. Н. Проектный анализ: методология, принятая во Всемирном банке // Экономика и математические методы, 1994, вып. 3. 115. Лившиц В., Лившиц С. Оптимизация структуры акционерного капитала // Журнал для акционеровъ, 1996, № 4.
  85. Пб.Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000. — 587 с.
  86. В.Л. О применении метода эволюционной экономики // Вопросы экономики, 1997, № 3.
  87. В.Л., Клейнер Г. Б. Бартер в экономике переходного периода: особенности и тенденции. // Экономика и математические методы, 1997. Т.ЗЗ. Вып. 2.
  88. , A.C. Исследование систем управления: учеб. / A.C. Малин, В. И. Мухин. М.: ГУ ВШЭ, 2005.
  89. Малый бизнес в России / Под ред. д.э.н. Т. Г. Долгопятовой. М.: ЗАО «КОНСЭКО», 1998.
  90. А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. Казань, 1995.
  91. А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.
  92. Г. Н., Вороненко В. П. Проектирование механосборочных цехов: Учебник. М.: Машиностроение, 1990. — 352 с.
  93. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997.
  94. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для инвестирования. М.: Теринвест, 1994.
  95. Э.В., Кричевский M.JI. Качество и конкурентоспособность. СПб.: Питер, 2004. — 268 с.
  96. .З. Теория организаций М.: ИНФА-М, 1998.-336 с.
  97. Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. — М.: Внешторгиздат, 1993.
  98. , В.В. Исследование систем управления: учеб. пособие /
  99. B.В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. М.: Академический Проект, 2006.
  100. В. Планирование развития в условиях рыночной экономики (мировой опыт и проблема выбора модели для России) // Вопросы экономики, 1994, № 4.
  101. Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997.
  102. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. М.: ИКСИ. 2005.
  103. Организационно-технологическое проектирование ГПС / Под ред.
  104. C.П. Митрофанова. -М.: Машиностроение, 1986. 294 с.
  105. Организация производства: Учебник для вузов/Под ред. О. Г. Туровца. Воронеж, 1993. — 384 с.
  106. П.Дж. Дарвинизм и менеджмент. Милан: II Sole «24 Ore», 1990.
  107. А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.13 7. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.-СПб.: СПбУЭФ, 1992.
  108. И.С. Стратегический менеджмент холдинга. — СПб.: Печатный Двор, 1994.
  109. Проблемы управления экономикой. Предпринимательство в промышленно развитых странах. М.: ИНИОН, 1992
  110. Ю.Э., Савенкова Т. И. Стратегия и тактика гибкого управления. -М.: 1991.
  111. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. Серия «Бизнес-Тезаурус». -М.: ЗАО «КОНСЭКО», 1998.
  112. Е. Эмиссии корпоративных ценных бумаг. // Финансовый бизнес, 1997, № 11.
  113. А.Ф., Смирнова Е. Е. Институты рынка. М.: БЕК, 1998.
  114. Семь нот менеджмента—3-е изд.—М.: ЗАО//Журнал Эксперт, 1998.424 с.
  115. E.H. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. — М.: Изд. Росс.заочн. инст. текстильн. и легк. пр-ти, 1990.
  116. С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. М.: ИКСИ. 2006.
  117. Словарь по этике.-М.: 1989.
  118. A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. — 175 с.
  119. Справочник по математике (для научных работников и инженеров) / Корн Г., Корн Т. М.: Наука, 1974, 832 с.
  120. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. — М.: Наука, 1990.
  121. Советский энциклопедический словарь. — М.: Советская энциклопедия, 1987.
  122. B.JI. Пятый рынок: экономические проблемы производства информации. М.: МГУ, 1996.
  123. Ф. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. — М.: Контроллинг, 1991.
  124. Теория организации и организационное проектирование (Пособие по неклассической методологии): Учеб. Пособие / Под ред. Т. Д. Фокиной и др. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та 1997. — 240 с.
  125. О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка. В кн. «Теория фирмы» / Под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.
  126. Уроки организации бизнеса. — СПб: Лениздат, 1994.
  127. Э.А. Управление компанией. -М.: Тандем, 1997.
  128. Е.П., Охрименко С. Е. Рыночная стоимость фирмы: принципы и методы оценки / Препринт WP/97/029 М.: ЦЭМИ РАН, 1997.
  129. Р. Стратегическая конкурентоспособность России // Стандарты и качество. 2003. — № 5. — С. 52−58.
  130. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России / Под ред. Я. Ш. Паппэ. М.: Центр политических технологий, 1997.
  131. В.И. Основы построения организационных систем. — М.: Экономика, 1991. 111с.
  132. Д.П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. — Минск: Гревцов Паблишер, 2007.
  133. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.
  134. C.B., Баранов П. В., Ляпунов С. И., Клейнер Г. Б., Качалов P.M. Консультационное сопровождение процессов реорганизации крупного предприятия и развитие на его основе малого бизнеса // Предпринимательство в России, 1998, № 1.
  135. Е.А. Кредит и инвестиции. // Аудит и финансовый анализ, 1997, № 4.
  136. В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996.
  137. А.Е. Новая теория фирмы. -М.: ТЕИС, 1996.
  138. В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: Два-Три, 1993. -443с.
  139. У., Александер Г., Бейли Д. Инвестиции. М.: ИНФРА, -1997
  140. П.В. Методологические основы организационно-экономического проектирования системы управления объединением (предприятием). Саратов: Изд-во Саратов, ун-та, 1983. — 155 с.
  141. А., Богданов Л., Скоробогатько Б. Анализ инвестиционных рисков в России. // Коммерсант, 1993, № 12.
  142. О.Х. Менеджмент — основы рыночного управления предприятием: Конспект лекций. Барнаул: 1996.
  143. М. ЛУКойл-2000. // Нефть России, 1997, № 6.
  144. Г., Эвальд А. Организационные основы стратегического технологического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 1993, № 2.
  145. Я. Методология рационализации: Пер. с венг. — М.: Экономика, 1987.-248 с.
  146. Эксперт, № 13 от 7 апреля 1997, № 22 от 16 июня 1997, № 26 от 14 июля 1997, № 46 от 1 декабря 1997.
  147. Этика бизнеса: Межкультурные аспекты. / Отв.ред. А.А. Лобанов- сост. Е. В. Фотеева. -М., 1992.
  148. Этика и психология управления. М.: 1994.
  149. Эффективность государственного управления / Пер. с англ. М.: Консалтбанкир, 1998.
  150. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. -СПб: Бизнес-Пресс, 1999.
  151. Adler, P. S. New technologies, new skills. California Management Review, Fall, 1986, 9−28.
  152. Anderson, J.C., Cleveland, G., & Schroeder, R.G. Operations strategy: A literature review. Journal of Operations Management, April 1989, 8(2), 133 158.
  153. Argenti J. Corporate Planing A Practical Guide. Homewood, III. Dow Jones-Irwin, 1969.
  154. , E.G., & Zeller, R.A. Reliability & validity assessment. Beverly Hills, С A: Sage Publications Inc., 1979.
  155. Churchill, G.A. A paradigm for developing better measures of marketing constructs. Journal of Marketing Research, 1979, 16(2), 64−73.
  156. Cleveland, G., Schroeder, R.G., & Anderson, J.C. A theory of production competence. Decision Sciences, 1989, 20(4), 655−668.
  157. , K.B., & Hayes, R.H. Recapturing America’s manufacturing heritage. California Management Review, Summer 1988, 9−33.
  158. De Meyer, A., Nakane, J., Miller, J.G., & Ferdows, K. Flexibility, the next competitive batlle. International Journal of Operations and Production Management, 1989, 6(4), 6−16.
  159. Davis K. Five Propositions for Social Responsibility // Ethical Theory and Business, 1979.
  160. Day G.S. Tough Questions for Developing Strategies // The Jornal of Business Strategy, 1986.
  161. De Meyer, A., Nakane, J., Miller, J.G., & Ferdows, K. Flexibility, the next competitive batlle. International Journal of Operations and Production Management, 1989, 6(4), 6−16.
  162. Dorgan, S.J., Dowdy, J. 2002. How good management raises productivity. The McKinsey Quarterly 4: 14−16.
  163. Ettlie, J.E. Taking Charge of Manufacturing. San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1988.
  164. , K., & De Meyer A. Lasting improvements in manufacturing performance: In search of a new theory. Journal of Operations Management, 1990, 9(2), 168−184.
  165. Ferdows, K., Miller, J.G., Nakane, J., & Vollmann, T.E. Evolving global manufacturing strategies: Projections into the 1990's. International Journal of Operations and Production Management, 1986, 6(4), 6−16.
  166. Flynn, B., Sakakibara, S., Schroeder, R., Bates, K., & Flynn, J. Empirical research methods in operations management. Journal of Operations Management, 1990, 9(2), 250−284.
  167. N., Delbridge R., Barton H. 2002. Lean Production and Manufacturing Performance Improvement in Japan, UK, and US 1994−2001. ESRC Centre for Business Research, University of Cambridge. Working Paper No. 232.
  168. Giffi, C., Roth, A., & Seal, G.M. Competing in world-class manufacturing: America’s 21st century challenge. Home wood, IL: Business One Irwin, 1990.
  169. Goddard, W.E. Just-in-time: Surviving by breaking tradition. Essex Junction, VT: Oliver Wight, 1986.
  170. Hall, R. H. Zero inventories. Homewood, IL: Dow Jones-Irwin, 1983.
  171. Hall, R. H. Attaining manufacturing excellence. Homewood, IL: Dow Jones-Irwin, 1987.
  172. Hambrick, D.C. Taxonomic approaches to studying strategy: some conceptual and methodological issues. Journal of Management, 1984, 10(1), 27−41.1991.
  173. Hayes, R. H. Strategic planning forward in reverse? Harvard Business Review, November-December 1985, 111−119.
  174. , R.H., & Abernathy, W.J. Managing our way to economic decline. Harvard Business Review, July-August 1980, 67−77.
  175. , R.H., & Garvin, D. Managing as if tomorrow mattered. Harvard Business Review, May-June 1982, 70−79.
  176. , R.H., & Wheelwright, S.C. Restoring our competitive edge: Competing through manufacturing. New York: John Wiley & Sons, 1984.
  177. Hayes, R.H., Wheelwright, S.C., & Clark, K. Dynamic manufacturing. New York: The Free Press, 1988.
  178. Hill, T. Manufacturing Strategy: Text and cases. Boston: Irwin, 1989.
  179. Hisrich R.D., Peters M.P. Entrepreneurship: Starting, Developing and Managing a New Enterprise. Homewood, Boston, Irwing, 1989.
  180. Nelson R.R., Winter S.G. An Evolutionary Theory and Economic Change. Harvard University Press. Cambridge MA, 1982.
  181. Johnson, R. A, & Wichern, D.W. Applied multivariate statistical analysis (2nd ed.) Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall, 1988.
  182. Klecka, W.R. Discriminant Analysis (8th ed.). Beverly Hills, CA: Sage Publications, 1987.
  183. Leong, G. K., Snyder, D., & Ward, P. Research in the process and. content of manufacturing strategy. OMEGA, 1990, 18(2), 109−122.
  184. M., Asaba S. 1996. Inventory Reduction and Productivity Growth: A Comparison of Japanese and US Automotive Sectors. Managerial and Decision Economics, 74 (4): 67−80.
  185. Lubben, R.T. Just-in-time manufacturing: An aggressive manufacturing strategy. New York: McGraw Hill, 1988.
  186. , A., Pannesi R., & Anderson, C. An exploratory study of the manufacturing strategy process in practice. Journal of Operations Management, January 1990, 9(1), 101−123.
  187. Meredith, J.R. Implementing new manufacturing technologies:
  188. Managerial lessons over the FMS life cycle. Interfaces, 1987, 17(6), 5162.
  189. Meredith, J.R., Raturi, A., Amoako-Gyampah, K., & Kaplan, B. Alternative research paradigms in operations. Journal of Operations Management, October 1989, 8(4), 297−326.24
  190. Mockler R. Strategic Management Cases. Needham Heights: Ginn Press, 1993.
  191. Mockler R. Strategic Management. An Integrative Context-Specific Process. Harrisburg: Idea Group Publishing, 1993.
  192. Miller, D. Strategy making and structure: Analysis and implications for performance. Academy of Management Journal, 30, 1, 1987, 7−32.
  193. , J.G., & Hayslip, W. Implementing manufacturing strategic planning. Planning Review, July-August 1989, 22−27.
  194. , J.G., & Vollmann, T.E. 1984 North American Manufacturers Survey: Summary of Survey Responses. Boston University Manufacturing Roundtable Report Series, Boston, MA, 1984.
  195. Nemetz, P.L. Bridging the strategic outcome measurement gap in manufacturing organizations, in Proceedings of the joint industry university conference on manufacturing strategy. Kluwer Academic Publishers, Ann Arbor, Michigan, 1990.
  196. Noori, H. Managing the dynamics of new technology: Issues in manufacturing management. Prentice Hall, Engelwood Cliffs, New Jersey, 1990.
  197. Nunnally, J. Psychometric theory. New York: McGraw-Hill, 1978.
  198. Porter M. Competative Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. -N.Y.: The Free Press, 1985.
  199. Rafii, F. Upgrading the manufacturing function’s strategic role. Operations Management Review, Fall 1984, 42−47.
  200. Schumpeter J. A. The theory of Economic Development. Harvard: Harvard University Press, 1964.
  201. Schonberger, R. J. Japanese manufacturing techniques: Nine hidden lessons in simplicity. New York: The Free Press, 1982.
  202. Schonberger, R. J. World class manufacturing: The lessons of simplicity applied. New York: The Free Press, 1986.
  203. Skinner, W. Manufacturing missing link in corporate strategy. Harvard Business Review, 1969, 47(3), 136−145.
  204. Thurow, L.C. The zero-sum solution. New York: Simon and Schuster, 1985.
  205. Tirole J. The theory of industrial organization. Cambridge, MIT press, 1988.
  206. Tropman J.E., Morningstar G. Enterprenerial Systems for 1990's. -N.Y. etc.: Quorum books, 1989.
  207. , N., & Ramanujam, V. Measurement of business economic performance: An examination of method convergence. Journal of Management, 1987, 13(1), 109−122.
  208. Venkatraman, N. Strategic orientation of business enterprises: The construct, dimensionality and measurement. Management Science, August1989, 35(8), 942−962.25
  209. Vickery, S.K. A theory of production competence revisisted. Decision Sciences, 1991,22(3), 635−643.
  210. Vickery, S.K., Droge, C., & Markland, R.R. Production competence and business strategy: Do they affect business performance. Decision Sciences, 1993,24(2), 435−456.
  211. Wantuck, K. Just-in-time in America. Southfield, MI: KWA Media, 1989.
  212. Ward, P. T., Miller, J. G., & Vollmann, T. Mapping manufacturers concerns and action plans. International Journal of Operations and Production Management, 1988, 8(6), 5−17.
  213. Womack, J., Jones, D., Roos, D. 1990. The Machine that changed the World. The Story of Lean Production. How Japan’s Secret Weapon in the Global Auto Wars will Revolutionize Western Industry. New York: Rawson Associates.
  214. Wheelwright, S. C. Manufacturing strategy: Defining the missing link. Strategic Management Journal, 5, 1, 1984, 77−87.
  215. , S.C., & Hayes, R.H. Competing through manufacturing. Harvard BusinessReview, January-February 1985, 99−109.
  216. J., North D. «Measuring the Transaction Sector in the American Economy, 1870 1970», Long Term Factors in American Economic Growth. — Chicago: University of Chicago Press, 1986.
  217. Weston J. F., Chung K.S., Hoag S. Merges, Restructuring, and Corporate Control. Englwood Cliffs: Prentice Hall, 1990.
  218. Zuboff, S. In the Age of the Smart Machine: the Future of Work and Power, New York: Basic Books, 1988.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!