Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Стратегия предпринимательства в условиях слияний и поглощений компаний: На примере рынка строительных материалов

Диссертация: Стратегия предпринимательства в условиях слияний и поглощений компаний: На примере рынка строительных материалов
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Оптимальная схема выхода — организация в базовом городе региона перевалочной базы, накопительного склада, магазина щебня. Завоз оптимально осуществлять в периоды навигации по р.Обь. Создание такого объекта создаст имидж солидной, крупной и долговременной организации, и снимет главные опасения потребителей, которые боятся перерывов в поставках и не верят в постоянное наличие в продаже всего… Читать ещё >

Стратегия предпринимательства в условиях слияний и поглощений компаний: На примере рынка строительных материалов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
    • 1. Стратегия слияния и поглощения в процессе развития предпринимательских структур
  • Подходы к определению слияний и поглощений
  • Цели и мотивы сделок: общее определение
  • Типология и сравнительный анализ слияний и поглощений
    • 2. Анализ современных интеграционных стратегий
  • Вертикальные слияния и поглощения
  • Горизонтальные слияния и поглощения
  • Конгломераты
    • 3. Динамика слияний и поглощений российских предпринимательских структур
  • Анализ особенностей сделок по слиянию в России
  • Современные тенденции
  • ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ СДЕЛОК ПО СЛИЯНИЮ И ПОГЛОЩЕНИЮ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
    • 1. Моделирование результатов стратегии слияния и поглощения для предпринимательской структуры
    • 2. Определение целей, преследуемых корпорацией в слиянии и поглощении
  • Стратегии внутреннего роста
  • Стратегии внешнего роста
  • Выбор стратегических альтернатив
    • 3. Выбор объекта сделки для интеграции
  • Отраслевой анализ
  • Анализ внутренней среды организации
  • Стратегический анализ конкурентов и конкуренции
  • Технология процесса поиска компании-кандидата на слияние/поглощение
  • Оценка отобранной корпорации-кандидата на слияние/поглощение
    • 4. Принятие решения. Составление плана сделки, слияния, реструктуризации
  • ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ В РЕГИОНАХ СИБИРИ
    • 1. Основные тенденции и факторы развития отрасли строительных материалов в
  • 1998−2004 гг
  • Индустрия строительных материалов в экономике страны и Сибири- характеристика рынка. История отрасли
    • 2. Характеристика компании ОАО «Каменный карьер», основные проблемы стратегического развития
    • 3. Исследование рынка с целью анализа возможностей и эффективности стратегии

Стратегический менеджмент занимает важное место в управлении компанией, а слияния и поглощения все чаще используются, как инструмент стратегического управления. Российский бизнес все активнее идет по пути слияний и поглощений. Объем сделок за год достигает нескольких миллиардов долларов, а их количество — нескольких сотен. Очевидно, что перед проведением таких сделок необходимо заранее просчитывать последствия, возможные эффекты, прогнозировать изменение рынка и конкурентной среды.

Несмотря на повышенный интерес в исследованиях отечественных и зарубежных специалистов к вопросам слияний и поглощений, практическим аспектам разработки, оценки их эффективности на предварительной стадии (стадии разработки стратегического плана развития) и выбора наиболее эффективных форм корпоративного развития, уделяется явно недостаточное внимание.

Крупные компании постоянно стремятся изыскивать дополнительные источники расширения своей деятельности, и это естественно. Сейчас одним из наиболее популярных способов быстрого расширения является слияние и поглощение компаний. Вопросы слияний и поглощений вызывают жаркие дискуссии. Сталкиваются абсолютно противоположные точки зрения на целесообразность и эффективность подобной реструктуризации: некоторые рассматривают слияния и поглощения как важный источник повышения результативности деятельности компанийдругие считают их только отражением властных мотивов менеджеров, чье стремление снижает, а не повышает эффективность управляемых ими бизнесов. В чем же объективные причины таких сделок? И как не ошибиться компании в выборе пути собственного развития?

Несмотря на неоднозначность в оценках процессов слияний и поглощений (особенно учитывая рост рынка слияний и поглощений по всему миру в последние годы) — это объективная реальность, которую необходимо исследовать.

Цель исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является изучение теоретических, методических и практических аспектов слияний и поглощений компаний в процессе развития предпринимательских структур, оценка их эффективности на стадии разработки концепции, стратегии, политики развития, плана стратегического развития с целью выбора наиболее эффективных форм корпоративного развития.

В связи с поставленной целью в качестве задач выделены следующие:

— выявление и структуризация проблем разработки стратегического плана развития компании;

— исследование сущности интеграционных механизмов слияний и поглощений компаний;

— обоснование методических подходов к разработке программ слияния/поглощения компанийразработка практических рекомендаций по развитию предпринимательской структуры.

Объектом исследования послужили процессы слияний и поглощений ряда российских и иностранных компаний.

Предметом исследования явились закономерности и особенности развития предпринимательства на примере рынка строительных материалов регионов Сибири.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы, приложений на 143 страницах машинописного текста (без списка использованной литературы и приложений объем диссертации — 130 страниц), содержит 3 рисунка, 1 схему, 20 таблиц и 2 приложения.

Выводы и рекомендации, но проведенному исследованию.

Выход на рынок региона возможен во всех зонах, но из соображений рентабельности и целесообразности можно рекомендовать первоначальный выход в третьей зоне.

Обоснование выбора зоны — третья зона самая динамично развивающаяся, строящаяся, финансов стабильная зона. В ней сосредоточен основной строительный и экономический потенциал региона, имеется развитая транспортная сеть. В зоне также сосредоточены основные потребители щебня.

Оптимальная схема выхода — организация в базовом городе региона перевалочной базы, накопительного склада, магазина щебня. Завоз оптимально осуществлять в периоды навигации по р.Обь. Создание такого объекта создаст имидж солидной, крупной и долговременной организации, и снимет главные опасения потребителей, которые боятся перерывов в поставках и не верят в постоянное наличие в продаже всего ассортимента.

Базовым городом для выхода на рынок можно рекомендовать Сургут или Нефтеюганск. Каждый из этих городов интересен по-своему:

— Сургут — плюсы: экономическая столица ХМАО, самый крупный транспортный узел региона. Самый крупный получатель щебня в ХМАО — более 2 миллионов тонн. По географическому и транспортному положению идеально подходит на роль перевалочной базы — «склада-магазина щебня».

— минусы: минус практически один — наличие собственных продавцов и возможное отсутствие готовой базы с причалом и тупиком, которое потребует вложений в строительство и сдвинет сроки экспансии. Можно посмотреть в сторону Сургутского речного порта.

— Нефтеюганск — плюсы:

Нефтеюганск — город «Юкоса», в данный момент находиться в достаточно шатком положении. В городе есть специальный терминал для перевалки щебня, принадлежащий ранее «Юкосу».

— минусы: минус тоже один: менее удобное географическое положение и оторванность от сургутского рынка — транспортное плечо около 80 км.

Дополнительным фактором выхода может стать выигрыш тендера на поставку щебня Сургутнефтегазу. Но положение с выигрышем тендера осложняется спецификой самой организации — с одной стороны СНГ организация жесткой внутренней политики, авторитарная, не прощающая ошибок, в работе с поставщиками организация очень избалованная, даже для специфики сургутского рынка, предъявляющая порой непомерные требования, очень сложная в «бумажной» работе. Работа даже со средним и мелким звеном менеджеров снабжения СНГ обычно ведется на уровне первых руководителей поставщиков или, в крайнем случае, их доверенного топ менеджмента.

Кроме этого, возможен выход на других, менее крупных потребителей, методом личного продвижения.

ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ В РЕГИОНАХ СИБИРИ.

В этой главе на примере предпринимательской структуры в сфере строительных материалов Новосибирской области апробируем выбранный алгоритм разработки программы слияния и поглощения для предпринимательской структуры, сосредоточив основное внимание на одной из существенных стадий алгоритма — анализе отрасли, конкуренции и поиске потенциальной компании-цели.

В качестве объекта анализа рассматривается предпринимательская структура ОАО «Каменный карьер», который является лидером рынка Новосибирской области по производству и сбыту щебня строительного и дорожного.

§ 1. Основные тенденции и факторы развития отрасли строительных материалов в 1998;2004 гг.

Промышленность стройматериалов стабильно делит 4−5 место среди отраслей промышленности по общему объему выпуска с легкой промышленностью, уступая лишь пищевой промышленности, электроэнергетике и машиностроению. Значимость промышленности стройматериалов для экономики страны обусловлена также тем, что она поставляет сырье и материалы для строительного комплекса.

Главным катализатором развития рынка стройматериалов является активность строительной отрасли [9]. Строительный комплекс РФ, объединяющий более 140 тыс. организаций и промышленных предприятий и более 10 тыс. проектно-изыскательских фирм различной формы собственности, обеспечил в первой половине 2004 г. ввод нового жилья в объеме 13,161 тыс. м2, что составило 103,6% к аналогичному периоду 2003 г. Увеличение количества квадратных метров не отразилось на тенденции к росту цен. Многие строители объясняют повышение цен на жилье стремительным ростом цен на стройматериалы. Действительно, при нынешней структуре рынка любое повышение цен на основные расходные материалы (металл, бетон, щебень, песок, кирпич) болезненно воспринимается участниками рынка. Вместе с тем влияние этого фактора на общую динамику цен не следует переоценивать.

Темпы роста цементного производства в 2004 году на 1,75% опережали средние темпы роста по промышленности в целом и на 2,3% - но промышленности строительных материалов. Однако, несмотря на это, отраслевые аналитики опасаются, что уже к 2006;2007 гг. в стране может возникнуть дефицит цемента. Эксперты считают, что скупка цементных активов позволит отдельным холдингам диктовать свои цены на рынке уже через несколько лет. Таким образом, происходит концентрация цементных активов, и, видимо, в ближайшее время они, как и на западном рынке, будут сосредоточены у основных игроков. Отмечается интерес ведущих западных и отечественных производителей к рынку тарированного цемента.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского.- СПб: Питер, 2002.-544 е.-
  2. С.Б., Н.М.Розанова Теория организации отраслевых рынков: Учебник. М.: ИЧП «Издательство магистр», 1998.- 320- е.-
  3. Азоев Г Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -208 е.-
  4. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.-248 е.-
  5. Анализ корпоративных слияний и поглощений. Ольга Беленькая. //Управление компанией, № 02 (03) 2001-
  6. Анализ основных мотивов слияний и поглощений. Менеджмент в России и за рубежом. № 5,2001-
  7. И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999. -412 е.-
  8. АПК России перелом наступил, сменится ли он подъемом? Елена Борисова. //Рынок ценных бумаг, № 16 (199) 2001-
  9. Аркадий Зарубин, результаты исследования, проведенного агентством Symbol-Marketing, ноябрь 2004 г.-
  10. Ю.Беляева И. Ю., Эскиндаров М. А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: Финансовая академия при правительстве РФ, 1998.-
  11. П.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес. 1997.-
  12. Р.А. Анализ и выбор конкурентных позиций: Учебное пособие. -Казань: Издательство КФЭИД998 .- 44 е.-
  13. С.В. Оценка бизнеса: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. — 360 е.-131
  14. В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 328 е.-
  15. Ю.Б., Дементьев В. Е., Мелентьев А. Ю., Якутии Ю. В. Развитие интегрированных корпоративных структур в России. // Российский экономический журнал. 1998 г.- № 11−12.-
  16. А., Сиваков Д. Технология абсолютной власти. // Эксперт, 1999, № 23, с. 31-
  17. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гарда-рики, 2001.-528 е.-18. «Враждебное» поглощение по-российски: причины популярности банкротств. Джафар Джафаров. //Управление компанией, № 5 (06) 2001-
  18. Галытин, Тимоти Дж., Хэндон, Марк. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. — 240 е.-
  19. Д.Ю. особенности корпоративного управления в России. М.: Апьпина, 1999-
  20. Д.Ю. Корпоративные слияния и поглощения: анализ неопределенности и рисков в оценке компании. М.: МАКС Пресс, 2000-
  21. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный Закон РФ от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Российская газета. М., 1994 — 12 августа. № 238−239-
  22. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный Закон РФ от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // Российская газета. М., № 23, 06.02.1996, № 24, 07.02.1996, № 25, 08.02.1996, № 27, 10.02.1996.-
  23. Дей Д. Стратегический маркетинг. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2002.-640 е.-
  24. Д., Менпокова С. Сельский час российского бизнеса // Коммерсант, № 218, 30. 11. 2002-
  25. Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. Пос. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. 272 с. -
  26. B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство «Финпресс», 1998 г. — 192 е.-
  27. Журнал «Слияния и поглощения» № 02 (24) 2005, Мария Браславская-
  28. В., Орлов Г. Оценка акций: основа управления и разрешения конфликтов в акционерном обществе. // Рынок ценных бумаг. 1997. № 1. — С.42−45.-
  29. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб. 2-е изд., нспр. и доп. — М.: Аспект Пресс, 2004. — 415 е.-
  30. Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001.-
  31. Ю. Слияние, преобразование и деление предприятий. //Консультант директора 2000 — № 9 — с.26−35-
  32. Как руководить процессом преобразований. Дихтер С., Гэньон К., Алексан-дер А. Вестник McKinsey. № 1, 2002 г.-
  33. Какие слияния будут успешными? Константин Стасюк. //Управление компанией, № 4 (05) 2001-
  34. . Деловая стратегия: Пер с англ./иауч. Ред. В. А. Приписное. М.: Экономика. 19 991. — 239 е.-
  35. А. Слияния и поглощения — любимая забава крупного капитала. // Эксперт 1997 — № 2 — с.81−84-
  36. Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. М.: Издательство «Альфа- Пресс», 2004. — 200 стр.-
  37. А. Как оценить компанию? //Рынок ценных бумаг. 1997 № 24.-
  38. Коупленд Том, Колер Тим, Мурин Джек. Стоимость компаний: Оценка и управление: Пер. с англ./Науч. ред. Н. Н. Барышникова. М.: «Олимп-Бизнес», 1999. — 576с.-
  39. ЛамбенЖ. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.-589 е.-
  40. О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в волшебных странах: учебник. М.: Логос, 2002.-
  41. Р. Враждебные поглощения в России: опыт, техника проведения и отличие от международной практики. // Рынок ценных бумаг, 2000, № 24, с. 3539-
  42. К. Методы оценки компаний-«целей» в процессе враждебных захватов. Российская практика. // Рынок ценных бумаг, № 11 (194), 2001.-
  43. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. -М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.-
  44. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998-
  45. С. Что стоит за волной слияний? // Проблемы теории и практики управления 1998.-№ 6, с. 24−28-
  46. О.Ю. Отраслевая привлекательность российских компаний // Дайджест Финансы. М., 2001. — № 8. — С. 24−31.-
  47. М. Новые горизонты в слияниях и поглощениях российских компаний. / Актуальные проблемы трансформации экономических систем: Международный сборник научных трудов. Омск: Оме. гос. ун-т, 2002.-
  48. Объединенной компании будет значительно облегчен доступ на рынки капиталов. //Рынок ценных бумаг, № 21 (204) 2001-
  49. Особенности слияний и поглощений российских компаний. Артем Пирогов. //Управление компанией, № 5 (12) 2002-
  50. Отменив «золотые акции», ЕС рассчитывает догнать США по объему слияний и поглощений // Эксперт, № 23, 17. 06.2002.-
  51. Оценка бизнеса/Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999-
  52. Оценка предприятий: доходный подход /Под ред. Таль Г. К., Григорьев В. В., Бадаев Н. Д. и др. М.: Молодая Гвардия, 2000. — 320с.-
  53. Оценка слияний и поглощений российских компаний Л. Н. Пирогов, http://www.vedi.ru/-
  54. Первый этап понимание. Интервью с генеральным директором «Группы Компаний СВ» Сергеем Липским. //Управление компанией, № 5 (12) 2002-
  55. С.А. Стратегическое управление : 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. -М.: «Инфа-М», 1999. -344 е.-
  56. Ш. П. Оценка бизнеса /Пер. с англ. М.: Институт экономшюского развития Всемирного Банка, 1994. — 300 е.-
  57. Ш. П. Оценка бизнеса Анализ и оценка закрытых компаний: Пер. с англ. М.: Институт экономического развития Всемирного Банка / Под ред. Лаврентьева В. Н. — М.: Олимп-бизнес, 2000. — 280с.-
  58. Приоритеты российского бизнеса кардинально изменились. Российский Институт Директоров (www.rid.ru) от 27 марта 2002-
  59. Н. Варианты реорганизации АО: разделение и выделение. //Российский экономический журнал, 1997, № 10, с. 20−28-
  60. А., Энтов Р., Шмелева Н. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. Издание Института экономики переходного периода. М., 2002-
  61. И. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России //Вопросы экономики. 1999.- № 8 — с.83−97-
  62. Реструктуризация и банкротство: стоимость критерий принятия решений. Игорь Егерев. //Рынок ценных бумаг, № 17 (200) 2001-
  63. Рид Стэнли Фостер. Искусство слияний и поглощений/ Стэнли Фостер Рид, Александра Рид Лажу- Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 958 е.-
  64. Российская экономика в 2001 г. Тенденции и перспективы. М.: Институт экономики переходного периода, 2002-
  65. Россия лидер поглощений // Эксперт, № 17, 29.04.2002−135
  66. Н.Б., Семеикова Е. В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000-
  67. З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 2000. — 288 е.-
  68. Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. под ред. И. А. Ушакова М.: Радио и связь, 1991-
  69. Сайт комплексного раскрытия информации и новостей НАУФОР РТС www.skrin.ru:
  70. Слияния и поглощения. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Альпина Бизнес Букс. 2004 192 е.-
  71. Слияния, поглощения и разделение компаний. Ю. Иванов, 2001 г. Издательства «Альпина Паблишер" —
  72. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны. Владимирова И. Г. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 1-
  73. Собственность и контроль в российской промышленности: некоторые итоги опроса российских предприятий. Роман Капелюшников, ИМЭМО РАН. //Рынок ценных бумаг, № 20 (203) 2001-
  74. Д. Алхимия финансов. М.: Инфра-М, 1996. — 415 е.-
  75. Стратегия слияния и поглощения компаний: этапы планирования. Гречухин Р. А. //Российское предпринимательство. 2005. — № 9-
  76. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А.-М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999.-440 е.-
  77. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 е.-
  78. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации М.: ИНФРА-М, 2000-
  79. Указ Президента РФ «О защите интересов инвесторов» от 11 июня 1994 г. № 1233-
  80. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Проф. Б. Мильнера и проф. ФЛииса. М.: ИНФРА-М, 2001. — XVIII, 586 е.-
  81. Э.А., Эскиндаров М. А. Финансово-промышленные группы. М.: ЭКМОС, 1998. — 255с.-
  82. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов. 3-е изд., — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.- 416 е.-
  83. Федеральный Закон РФ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ-
  84. Федеральный Закон РФ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» от 29 июля 1998 г. № 135-Ф3-
  85. Федеральный Закон РФ «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг» от 5 марта 1999 г. № 46-ФЗ-
  86. Федеральный Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22 марта 1991 г. № 948−1-
  87. Федеральный Закон РФ «О рынке ценных бумаг» от 22 апреля1996 г. № 39-ФЗ-
  88. В. Инвестиционный климат в регионе: оценка и анализ. // Финансы в Сибири, 1998, № 3.
  89. Холдинги в России. Борис Дука, Александр Печерский, ИКФ «Альт». http://www.e-xecutive.ru/analytics/articlel 166/-
  90. У.Ф., Александр Г. Д., Бейли Д. В. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1997-
  91. Эванс Фрэнк Ч., Бишоп Дэвид М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях/ Пер. с англ. -М.:Алышна Бизнес Букс, 2004. 332 е.-
  92. М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 1999-
  93. Эффективные слияния и поглощения. Слияния и поглощения для реструктуризации и повышения прибыльности бизнеса. Андрей Маршак, ИК «Атон». http://www.e-xecutive.ru/analytics/article936/-
  94. А.Н. Особенности инвестиционных процессов в Тюменской области. // Налоги, инвестиции, капитал, 1996, № 2.
  95. Я тебя .съем. Естественный «отбор»: стратегия слиянии и поглощения предприятий. Гречухин Р. А. //Российское предпринимательство. 2005. — № 5-
  96. M.J., Holderness C.G., «Negotiated Block Trades and Corporate Control», Journal of Finance, № 46, p. 94−103-
  97. J.A., Lease R.C., Smith C.W. «Ownership Structure and Voting on Antitakeover Amendments», Journal of Financial Economics, 1998, № 20, p. 228 235-
  98. J. «Effects of Mergers in Supermarkets Chains», Journal of Financial Economics, 1987, № 2, p. 226−234-
  99. B.E. «Horizontal Mergers, Collusion and Stockholder Wealth», Journal of Financial Economics, 1983, № 11, p. 243−248-
  100. P. A. «Mergers, Acquisitions and Corporate Restructuring», John Wiley & Sons., New York, 1999-
  101. Hussey D.E. Strategic Management: from theory to implementation, -1998 But-teriworth-Heinemann, Oxford 518-
  102. Kim E.H., V. Singal «Mergers and Market Power: Evidence from the Airline Industry», American Economic Review, 1993, № 3, p.56−64-
  103. R., Shleifer A., Vishny R.W., «Management Ownership and Market Valuation: An Empirical Analysis», Journal of Financial Economics, 1988, № 4, p. 123−128-
  104. K. «Predicting Takeover Targets: A Methodological and Empirical Analysis», Journal of Accounting and Economics, 1986, № 5, p. 69−75-
  105. J.F., Chung K.S., Hoag S.E., «Mergers, Restructuring and Corporate Control», Prentice-Hall, Inc., New York, 1990.
  106. Табл. 1. Крупнейшие сделки М&Л в России в 2004 году
  107. Около 80% акций ОАО «Качканарский горно-обогатительный комбинат «Ванадий» ОАО «Уральская горнометаллургическая компания» ОАО «ЕвразХолдинг» $ 160 млн. Апрель1G. Контрольное участие Centromet Нет данных / ПГ"МАИР» $ 160 млн. Март
  108. Контрарное участие Skoda JS, Skoda Kovamv и Skoda Hute Skoda Holding ОАО «ОМЗ» $ 150 млн. Пыль
  109. Контрольное участие (XX) «Юнимилк» Группа «Планета» Два топ-менеджера «Планеты» Андрей Бесхмельницкий и Андрей Блох $ 140 млн. Марг
  110. Контрольный пакет акций ЗАО «Квазар-Микро» Евгений Уткин Концерн «Научный центр» (КНЦ) $ 100 млн. Июль29. 85.8% акций ЗАО «КБ «Гута-банк» Группа «Гута» ОАО «Внешторгбанк» $ 100 млн. Июль
  111. Табл. 2. Сделки по покупке иностранными инвесторами российских актинон ц 2004 голу
  112. Л®- Дата Обьскт it предмет сделки Покупатель Стоимост ь актива Отрасль
  113. Август 80,75% акций ОАО «Балканская звезда» Altadis (Франция) $ 177,3 млн. Пищевая
  114. Ноябрь 100% долей в (НЮ «ЛУКОШ1-Бурение» Eurasia Drilling Company Limited (Кипр) $ 130 млн. Нефтегазовая
  115. Август 1 00% ООО «Централ ьно-свропейская пивоваренная компания» Hcinekcn N.V. (Голландия) $ 120 млн. Пищевая
  116. Декабрь 97,5% ОАО «Нижфарм» Stada Arzneimittel (Германия) $ 104,7 млн. Химическая
  117. Авгу ст 100% акций ОАО «Дельтабанк» GE Consumer Finance (США) $ 100 млн. Финансы
  118. Октябрь 100% долей ООО «СоболБир» Hcineken (Голландия) $ 70 млн. Пишевая
  119. Апрель 75% акций ЗАО «Молдавский металлургический завод» Hares Group (Австрия) $ 60 млн. Металлургия
  120. Октябрь 26% акций ОАО «Автофрамос» Renault (Франция) $ 42 млн. Машиностроение
  121. Авгу ст 50% акций ЗАО «Печоранефтегаз» Valkyries Petroleum (Канада) $ 39 млн. Нефтегазовая
  122. Февраль Контрольный пакет акций ОАО «Стекловолокно» Saint Gobain (Франция) $ 35 млн. Прочие производства (стекольная промышленность)
  123. Декабрь 50% акций Segal S. A Группа Corns (США) $ 33 млн. Металлургия
  124. Январь 28,8% акций ОАО «Альфа-цемент» Holcim ltd. (Швейцарца) $ 30 млн. Строительная
  125. Июнь 100% акций ЗАО «КГД1 «Аметистовое» (Великобритания) Peter Hainbro Mining $ 25 млн. ДГШ (золотодобыча)
  126. Декабрь 100% акций ЗАО «Комет» Emergent Tclccom Ventures S. A (Кипр) $ 20 млн. Связь
  127. Февраль 77.9% акций ЗАО «Каустик» Modisanna Ltd. (Кипр) $ 1 5 млн. Химическая
  128. Декабрь 70% акций ИГ «Логос-Медиа» Heinrich Bauer VcrlacsCTuppe (Германия) $ 15 млн. СМИ
  129. Май 98% акций ОАО «Покровский стекольный г! авод» Anadolu Саш (Турция) $ 12 .млн. Прочие производства (стекольная промышленность)
  130. Декабрь 1 00% акций ЗАО «Вотек Мобайл» Tele2 Sverige AB. (Швеция) $ 12 млн. Связь
  131. Август 74,6% акций ЗАО «Севергазинвест» Victoria Oil & Gas Pic. (Англия) $ 11 млн. Не (|ггсгазовая
  132. Январь 1 00% долей ООО «Посуда» Sise Cam (Турция) $ 10 млн. Прочие производства (стекольная промышленность)21 3 1% акций ЗАО «Рейтинговое Сентябрь агентство «Интерфакс» Moody’s Investors Service (США) $ 8 млн. СМИ
  133. Июнь 100% акций ЗАО «Полиграфический центр» Mayr-Melnhof (Австрия) $ 6,5 млн. Прочие производства (полиграфия)
  134. Ноябрь Контрольный пакет акций ЗАО «Белинсксельмаш» ОАО «Красная Звезда» (Украина) $ 5.5 млн. Машиностроение
  135. Август 50% акций О АО «Лесной терминал «Фактор» Семен Кузьмин (США) S5 млн. Транспорт
  136. Слияния и поглощения &bdquo-У» 2, 2005
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!