Продолжительность оборота денежных средств и запасов увеличилась. Выводы по главе 2По итогам расчета мы видим, что эффективность использования заемного капитала снизилась, так как снизилась рентабельность собственного капитала и ЭФР отрицателен, коэффициент финансового рычага далек от нормы в 0,5−0,8.Предприятие в целом является прибыльным и финансово устойчивым, рост краткосрочного заимствования отрицательно сказался на показателях быстрой ликвидности и ЭФР, что требует коррекции источников финансирования. Также предприятие снизило интенсивность использования материальных ресурсов и основных фондов.
3. Основные направления повышения эффективности деятельности, выявленные в результате ее комплексной оценки3.
1. Факторы, определяющие повышение эффективности деятельности организации.
Факторами, которые определяют повышение эффективности деятельности являются:
рост эффективности использования основных средств;
— рост эффективности использования материальных ресурсов;
— рост эффективности использования заемного капитала. В соответствии с «Детальной дорожной картой сооружения и вывода из эксплуатации энергоблоков АЭС в Российской Федерации» с 2017 по 2028 гг. (помимо выводимых из эксплуатации энергоблоков № 1, 2 Нововоронежской АЭС и остановленных для вывода из эксплуатации энергоблоков № 1, 2 Белоярской АЭС) запланирован останов и прекращение выработки электроэнергии на 13 энергоблоках. С целью недопущения значительного провала в энергетике, в соответствии с «Энергетической стратегией Россиидо 2030 г.» и «Генеральной схемой размещения объектов электроэнергетики России до 2020 г. с учетом перспективы до 2030 г.» запланировано строительство и ввод в эксплуатацию замещающих мощностей. Рисунок 3.1 — План ввода новых энергоблоков В 2015 году уже проведена большая работа по вводу новых блоков — рис.
3.2. Рисунок 3.2 -Мероприятия ввода энергоблоков в 2015 году.
В соответствии с поручением Президента Российской Федерации В. В. Путина в Концерне был разработан план мероприятий по снижению удельных условно-постоянных затрат на производство электроэнергии. Филиалам и структурным подразделениям центрального аппарата были доведены индивидуальные задания на сокращение расходов с включением в карты КПЭ. Выполнение указанного плана позволило сэкономить 3,3 млрд руб. затрат эксплуатационного характера, в том числе 0,3 млрд руб. составило снижение расходов на АХД центрального аппарата Концерна. В целях выполнения задания в 2015 г. были реализованы следующие мероприятия:
• снижение затрат на оплату труда с соответствующим снижением страховых взносовза счет оптимизации сроков индексациии применения дифференцированного подхода к индексации по грейдам;
• снижение объема консультационных услуг;
• оптимизация информационно-технического обеспечения;
• отказ от договора по привлечению работников (аутстаффинга);
• сокращение расходов на рекламные мероприятия;
• сокращение транспортных расходов за счет пересмотра перечня лиц обеспечиваемым служебным транспортом;
• сокращение по другим статьям затрат (представительские, услуги связи, охраны, подготовка персонала, аренда, экологические платежи).В Концерне утверждены регламентные и методические документы по вопросам системы внутренних контролей финансовой отчетности (СВК ФО). Основной целью СВК ФО являетсяобеспечение разумной уверенности у внешних и внутренних пользователей в достоверности финансовой отчетности. Ежегодно разрабатывается План по совершенствованию СВК ФО. В целом, Концерн реализует мероприятия, направленные на рост интенсивности деятельности.
3.2. Мероприятия по повышению эффективности деятельности организации.
Инвестиционная деятельность АО «Концерн Росэнергоатом» в форме капитальных вложений направлена на реализацию Программы деятельности Госкорпорации «Росатом» на долгосрочный период (2009−2015 гг .и далее) в части развития атомного энергопромышленного комплекса России, а такжереализацию государственной программы «Развитие атомногоэнергопромышленного комплекса» на 2012−2020 гг. Инвестпрограммы Концерна формируются в полном соответствии со стратегическими целями дивизиона Электроэнергетический Госкорпорации «Росатом». Финансирование инвестиционной деятельности Концерна осуществляется за счет собственных средств Концерна, средств имущественного взноса Госкорпорации «Росатом» и привлеченных кредитных ресурсов. В соответствии с решением Общего собрания акционеров Концерна, прибыль Концерна в размере 10 594,7 млн руб. направлена на инвестиции в развитие. Инвестиционная программа Концерна на 2015 год нашла отражение в графе «План финансирования текущего года» приказа.
Минэнерго России от 14 .12 .2015 № 954 «Об утверждении инвестиционной программы АО „Концерн Росэнергоатом“ на 2016−2018годы» в плановом объеме 154 256,75 млн руб. Фактический уровень выполнения Инвестиционной программы Концерна за 2015 год, по оперативным отчетным данным, составил 161 790,15 млнруб .При этом на инвестиционные проектыстроительства энергоблоков АЭС были направлены, в том числе, средства имущественного взноса Госкорпорации «Росатом» в объеме 42 778,7 млн рублей. Таким образом, компания в качестве источников финансирования использует собственные средства, амортизационные отчисления и кредиты. Причем наблюдается рост краткосрочных займов в 2015 году и расчет эффекта финансового рычага показал неэффективность использования заемных средств. Вместо кредитных ресурсов корпорации рекомендуется использовать инструменты ГЧП. Приведем основные формы ГЧП, которые могут быть реализованы в промышленности: − концессионные соглашения; − государственные контракты; − арендные отношения; − финансовая аренда (лизинг); − акционирование, долевое участие частного капитала в государственных предприятиях -(совместные государственно-частные предприятия); − соглашения о разделе продукции (СРП); − сорегулирование бизнеса и власти (долгосрочные публичные договоры о сотрудничестве; участие в целевых комплексных программах; выполнение заказов для государственных и муниципальных нужд; совместные государственно-частные проекты. Комплексная модель взаимодействия предполагает выделения трех уровней эффективности: для компании (внутренний), для общества и государства (внешний), для стейкхолдеров компании (мезоуровень).Для промышленной компании эффективность от ГЧП будет выражаться в росте экономических показателей, возможности коммерциализации исследований и разработок, получении преференций. Для государства эффективность также выражается в приросте экономических показателей на уровне региона, страны в целом, росте представленности на мировом рынке. Для стейкхолдеров выгода аналогична компании. Можно классифицировать инструменты ГЧП следующим образом: инфраструктурные, правовые, общественные и инструменты государственной поддержки предпринимательства. В настоящее время в России представлены следующие инфраструктурные инструменты ГЧП: − Инвестиционный фонд;− Банк развития; − другие государственные корпорации; − особые экономические зоны; − технопарки; − промышленные площадки; − Российская венчурная компания.
К правовым инструментам относится нормативно-правовая база. К инструментам государственной поддержки предпринимательства относятся все законодательно закрепленные виды государственной поддержки, в частности предоставление государственных гарантий под инвестиционные проекты, субсидий, услуг залоговых фондов и др.).Компания является стратегически значимой для страны и партнерство с государством будет выгодно обеим сторонам. Поэтому целесообразно представить предполагаемые проекты с участием ГЧП на рассмотрение в соответствующие структуры. Выводы по главе 3АО «Концерн Росэнергоатом» для повышения интенсивности использования основных средств и материальных ресурсов использует ряд утвержденных программ. АО «Концерн Росэнергоатом» использует внутренние и внешние источники финансирования. Внутренними источниками являются прибыль, амортизационные отчисления. Внешними краткосрочные и долгосрочные займы. Так как эффективность использования заемного капитала снизилась рекомендовано инвестирование продолжать за счет проектов ГЧП.
Заключение
.
Комплексная оценка деятельностипредприятия — характеристика, полученная в результате комплексного технико -экономического анализа и отражающая основные аспекты производственных и финансовых процессов. Комплексность оценки также достигается при помощи расчета интенсивных и экстенсивных показателей деятельности и проведением СВОТ — анализа, дающего представление о положении предприятия в целом. АО «Концерн Росэнергоатом» является ведущим энергетическим предприятием страны. Предприятие обладает абсолютной финансовой устойчивостью, рост выручки 2015 года составил 4%, рост чистой прибыли 51%.Вместе с тем у предприятия есть ряд проблем:
В 2015 году ниже нормы коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент ликвидности при мобилизации и коэффициент срочной ликвидности из-за роста краткосрочных займов. Рост ЧОК характеризует деятельность положительно. Улучшилось соотношение дебиторской и кредиторской задолженности за счет снижение кредиторской. Отмечено снижение собственной платежеспособности. Предприятие из-за роста займов не сможет оперативно рассчитаться по обязательствам. Расчет показывает замедление оборачиваемости активов, внеоборотных активов. Оборачиваемость оборотных активов ухудшилась. Продолжительность оборота денежных средств и запасов увеличилась. Негативным является рост краткосрочных займов на 323,98%.В качестве источников финансирования предприятие использует собственную прибыль, амортизационные отчисления, долгосрочные и краткосрочные займы. Средства направляются на инвестиционную программу. Численность работающих в 2015 году снизилась на 0,83%, рост выручки составил 4,95%, основных средств 6,7%, рост материальных затрат 51,6%. Производительность в динамике увеличилась как за счет роста выручки, так и за счет сокращения численности работников. Фондоотдача в 2015 году снизилась на 3%, материалоотдача снизилась на 30,8%. Ресурсы предприятия, за исключением людских, стали использоваться менее интенсивно. По итогам СВОТ — анализа обобщены слабые стороны деятельности предприятия:
1.снижение интенсивности использования ресурсов.
2.рост издержек производства.
3. эффективность использования заемного капитала снизилась. Соответственно факторами роста эффективности являются:
рост эффективности использования основных средств;
— рост эффективности использования материальных ресурсов;
— рост эффективности использования заемного капитала. Для повышения эффективности использования основных средств предприятие ведет большую работу по вводу новых энергоблоков. Для повышения эффективности материальных ресурсов составлена программа снижения издержек. В 2015 году рост краткосрочных займов негативно отразился на ликвидности предприятия и поэтому рекомендовано применять при финансировании инструменты ГЧП.
Список использованных источников
.
Волошин В. М. Критерии выбора краткосрочных источников финансирования // Вестник МГТУ, том 16, № 2, 2013 .- С.220Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент/ Н. Б. Ермасова. — М.: Юрайт, 2011. -.
621с.Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник/ О. В. Ефимова. — М.: Омега-Л, 2010. — 398с. Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник/ А. Н. Жилкина. — М.: Инфра-М, 2013.
— 332с. Жулина Е. Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности/ Е. Г. Жулина, Н. А. Иванова. — М.: Дашков и К, 2011. — 511с. Невешкина Е. В. Управление финансово-товарными потоками на предприятиях торговли: практическое пособие/ Е. В. Невешкина.
— М.: Дашков и К, 2011. — 192с. Новопашина Е. А. Экономический анализ/ Е. А. Новопашина. — СПб.: Питер, 2011. -.
301с.Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности / Т. А. Пожидаева. — М.: Кно.
Рус, 2011. — 320с. Просветов Г. И. Финансовый анализ: задачи и решения / Г. И. Просветов. — М.: Альфа-Пресс, 2010. — 325с. Раицкий К. А. Экономика предприятия. Учебник / К. А. Раицкий.
— М.:Экономика, 2011 — 698 с. Савицкая Г. В, Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. 7-е изд/ Г. В. Савицкая. — М.: Новое знание, 2012, — 704 с. Томсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер.
с англ./ А. А. Томсон, А., Дж, Стрикленд. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.-928 с. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ под.
ред. Колчиной Н. В. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 285с. Финансы предприятий: Учебник для вузов/под.
ред. Поляка Г. Б. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 386с.
Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е. С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2011. — 374сФинансы: Учебник / под ред. Романовского М. В. — М.: Юрайт-Издат, 2011. — 590с. Шаров И. П.
Финансы предприятий/ И. П. Шарова.
М.: Феникс, 2012. -285с.Яруллин Р. Р. Анализ и оценка современных концепций сущности финансов // Современная экономика: теоретические и практические подходы: материалы III Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых (Часть I). — Уфа: РИЦ Баш.
ГУ, 2012. -С. 111−114.Корпорация Росэнергоатом [Электронный ресурс] /Официальный сайт — Режим доступа:
http://www.rosenergoatom.ru/resources/b7a73d804be290318f76af0901f1c61e/otchet_2015.pdfПриложение АПриложение БПриложение В.
