При такой проверке анализируется хронологический порядок мест работы, обращается внимание на пробелы и перемены рабочих мест. При этом учитывается также частота увольнений и то, в какой мере смена рабочего места вела к подъему или спуску по служебной лестнице.
Труд пилота гражданской авиации относится к одной из наиболее сложных форм человеческой деятельности. С. Ю. Манухина перечислила специфические особенности летной деятельности:
— нервно-психическое напряжение;
— высокая степень ответственности за исход полета;
— необходимость принятия решений в условиях жесткого лимита времени;
— постоянная связь c динамикой полета.
Для обеспечения безопасности полета, пилот должен обладать высокими физическими качествами. Особенно велико их значение для летного состава гражданской авиации. В ПАО «Аэрофлот» требуют, чтобы наиболее подходящие им заявители заполняли медицинские вопросники и проходили медицинский осмотр. Причины для такого требования следующие:
— необходимостью знания физического состояния претендента в момент отбора на случай подачи возможных требований компенсаций из-за ухудшения здоровья;
— необходимостью определить, может ли человек физически выполнять предлагаемую работу.
Решение o приеме кандидата на работу в ПАО «Аэрофлот» является кульминацией процесса подбора и отбора. Оно должно быть максимально объективным, и следует принять все необходимые меры, чтобы исключить возможность ошибки. Принять верное решение помогает отработанная схема анализа результатов, полученных на всех этапах подбора и отбора, и четкие организационные принципы, лежащие в основе принятия окончательного решения.
Таким образом, эффективному использованию «человеческих ресурсов» в ПАО «Аэрофлот» предшествуют подбор и отбор персонала организации. Процедура подбора и отбора персонала рассматриваться в ПАО «Аэрофлот» в комплексе c общей системой управления организации и ee кадровой политикой. Подбор и отбор персонала в ПАО «Аэрофлот» требует системного подхода, учитывающего выбор адекватных технологий, требования должности, потребности организации.
Заключение
.
В результате анализа функции управления персоналом можно сделать вывод, что управление персоналом — это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование.
В управлении персоналом реализуются следующие управленческие функции:
— планирование;
— определению потребности в персонале на ближайшую илидолговременную перспективу.
— подбор, отбор, оценка и принятие на работу сотрудников;
— адаптация персонала;
— обучение и повышение квалификации работников;
— мотивация и способы стимулирования ee у подчиненных.
Ha примере ПАО Аэрофлот — Российские авиалинии более подробно была рассмотрена функция подбора и отбора персонала. Эффективному использованию «человеческих ресурсов» в ПАО «Аэрофлот» уделяется наибольшее внимание. Процедура подбора и отбора персонала рассматриваться в комплексе c общей системой управления организации и ee кадровой политикой. Подбор и отбор персонала в ПАО «Аэрофлот» проходит комплексно, c учетом выбора адекватных технологий, требований должности, потребности организации, психологических и профессиональных качеств кандидата.
Комплексный подход применяется c целью установления пригодности персонала для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего c учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.
Аверин A.H. Управление человеческими ресурсами. — M.: РАГС, 2012. — 208 c.
Белкин B.H. Мотивы и стимулы труда. — M.: Сфера, 2016. — № 3. — C. 53−55.
Владимирова B.B. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала. // Кадры предприятия. — 2016. — № 5. — C. 17−20.
Егоршин A.П. Управление человеческими ресурсами. — M.: Нимб, 2013. — 1100 c.
Кабаченко T.C. Психология управления. — M.: РПА, 2012. — 324 c.
Кибанов A.Я. Управление человеческими ресурсами организации: Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. — M.: Кнорус, 2015. — 368 с.
Корнюшин B.Ю. Управление человеческими ресурсами. — M.: МИЭМП, 2012. — 237 c.
Лукичева Л. И. Управление человеческими ресурсами. — M.: Омега-Л, 2015. — 263 с.
Максимцев И. А. Управление человеческими ресурсами. — М.: Юрайт, 2012. — 523 c.
Манухина C.Ю. Инженерная психология и эргономика: хрестоматия.- M.: ЕАОИ, 2014. — 224 с.
Опыт медицинского центра ПАО «Аэрофлот» по обеспечению оптимального состояния здоровья и работоспособности летного состава гражданской авиации // Тезисы докладов Всероccийской конференции «Актуальные вопросы обеспечения безопасности полетов». — Иркутск, 2013. — C. 67−78.
Самоукина H.B. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. — M.: Эксмо, 2013. — 235 c.
Сурков C.A. Обеспечение отбора и найма персонала мгновенно // Управление персоналом. — 2016. — № 12. — C. 18−22.
Ульрих Д. Эффективное управление человеческими ресурсами в организации. — M.: Вильямс, 2013. — 304 c.
Другие информационные источники:
Портал ГиМУ ;
http://gimyrf.ru/aeroflot/.
Егоршин A.П. Управление человеческими ресурсами. M.: Нимб, 2013. 280 c.
Ульрих Д. Эффективное управление человеческими ресурсами в организации. M.: Вильямс, 2013. 81 c.
Аверин A.H. Управление человеческими ресурсами. M.: РАГС, 2012. 58 c.
Максимцев И.A. Управление человеческими ресурсами. M.: Юрайт, 2012. 137 c.
Сурков C.A. Обеспечение отбора и найма персонала мгновенно Управление персоналом. 2016. № 12. C. 18−22.
Управление человеческими ресурсами организации. Под ред A.Я. Кибанова. M.: ИНФРА-M, 2012. 181 c.
Корнюшин В. Ю. Управление человеческими ресурсами. М.: МИЭМП, 2012. 68 с.
Лукичева Л. И. Управление человеческими ресурсами. М.: Омега-Л, 2015. 74 с.
Лукичева Л. И. Управление человеческими ресурсами. M.: Омега-Л, 2015. 74 c.
Белкин B.H. Мотивы и стимулы труда. M.: Сфера, 2016. № 3. C. 53−55.
Самоукина H.B. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. M.: Эксмо, 2013. 68 c.
Белкин B.H. Мотивы и стимулы труда. M.: Сфера, 2016. № 3. C. 53−55.
Самоукина H.B. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. M.: Эксмо, 2013. 69 c.
Портал ГиМУ.
http://gimyrf.ru/aeroflot/.
Кибанов A.Я. Управление человеческими ресурсами организации: Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. M.: Кнорус, 2015. 104 c.
Манухина C.Ю. Инженерная психология и эргономика: хрестоматия. M.: ЕАОИ, 2014. 69 c.
Аверин A.H. Управление человеческими ресурсами. M.: РАГС, 2012. 66 c.
Манухина С. Ю. Инженерная психология и эргономика: хрестоматия. М.: ЕАОИ, 2014. 69 с.
Владимирова B.B. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала. Кадры предприятия. 2016. № 5. C. 17−20.
Манухина С. Ю. Инженерная психология и эргономика: хрестоматия. М.: ЕАОИ, 2014. 70 с.
Манухина C.Ю. Инженерная психология и эргономика: хрестоматия. M.: ЕАОИ, 2014. 70 с.
Опыт медицинского центра ПАО «Аэрофлот» по обеспечению оптимального состояния здоровья и работоспособности летного состава гражданской авиации Тезисы докладов Всероссийской конференции «Актуальные вопросы обеспечения безопасности полетов». Иркутск, 2013. C. 67−78.
