Экономическая политика российского оператора железнодорожного подвижного состава на различных стадиях жизненного цикла организации

При полном объеме производства должно сформироваться эффективное использование и распределение ресурсов (использование наилучших технологий, техники и т. п.). К этому моменту можно утверждать, что компания выдержала конкурентную борьбу, и теперь важнейшими в обеспечении эффективности становятся внутренние факторы. Фирма начинает стремиться к снижению цен, созданию систем скидок, обеспечению сервиса. Для поддержания эффективного функционирования предприятия в период зрелости необходимо контролировать состояние показателей рентабельности продаж, рентабельности активов и собственного капитала, оборачиваемости. Однако, если показатели финансового и производственного рисков высоки, то необходимо стабилизировать показатели финансовой устойчивости и платежеспособности. Отклонение финансовых показателей от нормальных среднеотраслевых значений в период зрелости свидетельствует о финансово-экономической нестабильности функционирования предприятия и, если не принять меры по финансово-экономическому оздоровлению, предприятие может в скором времени оказаться в очень затруднительном положении. Основными сигналами, свидетельствующими о снижении эффективности деятельности предприятия в период зрелости, могут быть показатели морального и физического износа основных средств, обновление которых требует привлечения дополнительных инвестиций. Тем не менее, четко спланированная стратегия реагирования на увеличение значений этих показателей позволяет перейти на качественно новый технический и технологический уровень, увеличить объем производства, повысив при этом качество товаров.

3.2 Прогноз ключевых показателей эффективности деятельности компании в результате реализации экономической политики.

Прогноз ключевых показателей эффективности деятельности компании в результате реализации экономической политики будет осуществляться по показателям выручки от предоставлении услуг, себестоимости и операционной прибыли.

Поскольку компания находится на стадии «зрелости», то для того, чтобы не попасть в стадию упадка необходимы дополнительные инновации. Сутью экономической политики будет приобретение дополнительного оборудования для технологического обслуживания вагонного парка.

Предполагается, что показатели выручки от предоставления услуг увеличатся на 20%, когда как затраты на себестоимость на 7%. Это позволит увеличить операционную прибыль компании.

Эффективность проекта оценивается в течение расчетного периода, охватывающего временной интервал проекта до его завершения. Расчетный период разбивается на шаги — отрезки, в пределах которых производится агрегирование данных, используемых для оценки финансовых показателей.

Чтобы определить финансовую эффективность проекта, необходимо спрогнозировать будущие значения выручки от реализации продукции и себестоимости её в результате реализации проекта. А для этого необходимо проанализировать прошлую динамику данных показателей (таблица 3.1).

Таблица 3.1 — Анализ выручки и себестоимости АО «ПГК», млн. руб.

Наименование показателя 2012 2013 2014.

Средний темп роста 2015* Выручка 115 432 132 681 104 152 0,967 100 736,4 Себестоимость продаж 50 809 61 382 58 887 1,084 63 817,2 * - прогнозное значение Расчет выручки и себестоимости:

Выручка: =100 736,4*1,2=120 884 млн руб.

Себестоимость: =63 817,2*1,07=68 284 млн руб.

Показатели прочих доходов и расходов будут равны в последующих периодах значениям таблицы 9.

Затраты на приобретение оборудования равны 150 000 тыс. руб., средства — собственные. Ставка дисконтирования — 12%.

Таблица 3.2 — Денежные потоки при приобретении оборудования АО «ПГК», млн. руб.

№ Наименование показателей Расчетный период, год 0 1 2 3 4 5 6 1 Определение финансовых результатов Выручка реализации 120 884 120 884 120 884 120 884 120 884 120 884 Себестоимость 68 284 68 284 68 284 68 284 68 284 68 284.

Прочие доходы 408 408 408 408 408 408 Прочие расходы 2970 2970 2970 2970 2970 2970 Налогооблагаемая прибыль 50 038 50 038 50 038 50 038 50 038 50 038 Налог на прибыль 10 008 10 008 10 008 10 008 10 008 10 008 Операц. прибыль 40 030 40 030 40 030 40 030 40 030 40 030 2 Потребность в капитальных вложениях Затраты на РК 150 000 3 Источники финансирования Собств.

средства 150 000 4 Таблица денежных потоков Строка 1. Приток наличности Чистая прибыль 40 030 40 030 40 030 40 030 40 030 40 030 Строка 2. Отток наличности Собств. средства.

150 000 Строка 3. Чистый денежный поток 40 030 40 030 40 030 40 030 40 030 40 030 Строка 4. Кумулятивный денежный поток 40 030 80 060 120 090 160 120 200 150 240 180 Строка 5. Коэффициент дисконтирования. &# 160; 1 0,893 0,797 0,712 0,636 0,567 0,507 Строка 6. Дисконтированный приток наличности 35 747 31 904 28 501 25 459 22 697 20 295 Строка 7.

Дисконтированный отток наличности 0 0 0 0 0 0 Строка 8. Дисконтированный чистый денежный поток 35 747 31 904 28 501 25 459 22 697 20 295 Строка 9. Кумулятивный диск. денежный поток 35 747 67 651 96 152 121 611 144 308 164 603.

Проект окупается на шестом году реализации проекта, когда значение показателя «кумулятивный дисконтированный денежный поток» становится больше, чем первоначальные капитальные вложения (164 603 и 150 000 соответственно).

В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности проекта используем следующие:

1) чистый доход.

ЧД=240 180−150 000=90180 млн руб. ЧД больше 0, значит проект эффективен.

2) чистый дисконтированный доход.

ЧДД=164 603−150 000=14603 млн руб. ЧДД больше 0, значит проект эффективен.

ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами без учета и с учетом неравноценности эффектов, относящихся к различным моментам времени.

3) дисконт проекта =90 180−14 603=75577 млн руб.

4) внутренняя норма доходности.

Внутренняя норам доходности (ВНД) — это такое положительное число Ев, при равенстве которого норме дисконта (Е=Ев) ЧДД равно нулю. При Е меньше Ев ЧДД отрицателен, при Е больше Ев — положителен. Следовательно, для оценки эффективности проекта нужно сопоставить Ев с нормой дисконта Е. Если Ев > Е, имеем положительный ЧДД и поэтому проект эффективен.

ВНД (Ев) =164 603/150000−1=0,0974.

0,0974 меньше 0,12, проект не прибылен и неэффективен.

Операционная прибыль = 6*40 030=240180 млн руб.

После того, как мы оценили капитальный проект, построим финансовый план компании. Для этого необходимо построить бюджет движения денежных средств (таблица 3.3), прогнозный баланс организации (таблица 3.5) и показатели эффективности — ROA, ROE, ROIC, EVA (таблица 3.6).

Для этого введем некоторые допущения (таблица 3.3).

Таблица 3.3 — БДДС, млн. руб.

Наименование показателей Расчетный период, год 1 2 3 4 5 6 Операционный денежный поток Выручка от реализации 120 884 120 884 120 884 120 884 120 884 120 884.

Текущие расходы -68 284 -68 284 -68 284 -68 284 -68 284 -68 284.

Налог на прибыль -10 008 -10 008 -10 008 -10 008 -10 008 -10 008.

Амортизация 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000.

Итого операционный денежный поток 57 592 57 592 57 592 57 592 57 592 57 592.

Инвестиционный денежный поток Инвестиции в основные средства и НМА -25 000 -25 000 -25 000 -25 000 -25 000 -25 000.

Финансирование оборотного капитала -40 970 -40 970 -40 970 -40 970 -40 970 -40 970.

Итого инвестиционный денежный поток -65 970 -65 970 -65 970 -65 970 -65 970 -65 970.

Финансовый денежный поток Получение инвестиционых кредитов 0 0 0 0 0 0 Погашение инвестиционных кредитов 0 0 0 0 0 0 Взносы в Уставный капитал (доп. вложения собств. средств) 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000.

Кредиты поставщиков 0 0 0 0 0 0 Возмещение НДС 0 0 0 0 0 0 Итого финансовый денежный поток 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000.

Остаток/дефицит 16 622 16 622 16 622 16 622 16 622 16 622.

Остаток денежных средств нарастающим итогом 16 622 33 243 49 865 66 486 83 108 99 730 Cтепень дисконта 1 2 3 4 5 6 Дисконт 0,893 0,797 0,712 0,636 0,567 0,507 Чистый приведенный поток денежных средств 14 841 13 251 11 831 10 563 9432 8421.

Тоже нарастающим итогом 14 841 28 091 39 922 50 486 59 917 68 338.

Норма амортизации оборудования — 10% в год. Способ начисления амортизации — линейный.

Инвестиции в основные средства и НМА при составлении бюджета движения денежных средств распределены равномерно на продолжении всего срока реализации проекта.

Взносы в Уставный капитал (доп. вложения собств. средств) за весь период распределены равномерно и в совокупности равны стоимости покупаемого оборудования.

Таблица 3.4 — Допущения для построения финансового плана организации, млн. руб.

Период 1 2 3 4 5 6 Амортизация 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000.

Инвестиции в основные средства и НМА 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000.

Взносы в Уставный капитал 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000.

Таблица 3.5 — Прогнозный баланс организации, млн. руб.

Наименование показателей Расчетный период, год 1 2 3 4 5 6 Активы Внеобороные активы (по остаточной стоимости) 1 423 700 1 566 070 1 644 374 1 841 698 1 860 115 1 861 975 — Нематериальные активы 113 896 125 286 131 550 147 336 148 809 148 958 — Здания и сооружения 242 029 266 232 279 543 313 089 316 220 316 536 — Оборудование 1 033 606 1 149 495 1 205 326 1 366 540 1 369 045 1 376 000 — Незавершенное строительство 34 169 25 057 27 954 14 734 26 042 20 482.

Текущие активы 158 189 174 008 182 708 204 633 206 679 206 886 — Запасы сырья и материалов 108 056 119 489 124 540 141 111 142 656 142 739 — НДС по приобретенным ценностям 12 022 13 225 13 886 15 552 15 708 15 723 — Дебиторская задолженность 25 548 28 102 29 507 33 048 33 379 33 412 — Денежные средства 12 563 13 192 14 775 14 922 14 937 15 012.

Всего активов 1 581 889 1 740 078 1 827 082 2 046 331 2 066 795 2 068 862.

Пассивы Собственный капитал 332 197 365 416 383 687 429 730 434 027 434 461 — Инвестиции в Уставный капитал 84 000 84 000 84 000 84 000 84 000 84 000 — Нераспределенная прибыль (убыток) 248 197 281 416 299 687 345 730 350 027 350 461.

Долгосрочные обязательства 1 132 632 1 245 896 1 308 190 1 465 173 1 479 825 1 481 305.

Текущие пассивы 117 060 128 766 135 204 151 429 152 943 153 096.

Всего пассивов 1 581 889 1 740 078 1 827 082 2 046 331 2 066 795 2 068 862.

После того, как составлены БДДС и прогнозный баланс организации по годам реализации проекта рассчитаем показатели эффективности.

Таблица 3.6 — Показатели эффективности — ROA, ROE, EVA.

1 2 3 4 5 6 Показатель Формула ROA ROA=P/A 0,025 0,023 0,022 0,020 0,019 0,019 ROE Чистая прибыль/Средняя величина собственного капитала за период прибыли (или прибыли до налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период. 0,121 0,110 0,104 0,093 0,092 0,092 EVA 1. EVA = NOPAT — WACC*C, где NOPAT (Net Operating Profit After Taxes) — чистая операционная прибыль за вычетом налогов до выплаты процентов; WACC (Weighted Average Cost of Capital) — средневзвешенная стоимость капитала; C — инвестированный капитал. 57 589 57 589 57 589 57 590 57 590 57 590.

Данные P 40 030 40 030 40 030 40 030 40 030 40 030 A 1 581 889 1 740 078 1 827 082 2 046 331 2 066 795 2 068 862 NOPAT 57 592 57 592 57 592 57 592 57 592 57 592 WACC 312 208 348 807 374 552 406 708 431 878 434 244 C 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 СК 332 197 365 416 383 687 429 730 434 027 434 461.

Глава 4. Охрана труда.

4.1 Анализ вредных производственных факторов на рабочем месте экономиста АО «ПГК».

Производственный шум Единицы измерения Характеристикой постоянного шума на рабочих местах являются уровни звукового давления, дБ, в октавных полосах со среднегеометрическими частотами 31,5, 63, 125, 250, 500, 100, 2000, 4000, 8000.

Гц.

Допускается в качестве характеристики постоянного широкополосного шума принимать уровень звука в децибелах.

Характеристикой непостоянного шума является интегральный критерий — эквивалентный (по энергии) уровень звука, дБА.

Допустимые уровни Допустимые уровни шума устанавливаются в зависимости от характера его спектра и временных характеристик.

Допустимые уровни звукового давления в октавных полосах частот, уровни звука и эквивалентные уровни звука следует принимать в соответствии с ГОСТ 12.

1.003−83. Шум. Общие требования безопасности.

Средства контроля и нормализации Основным прибором для контроля уровней шума является стандартный шумомер, позволяющий производить измерения уровней звукового давления в октавных полосах частот в диапазоне от 30 до 130 дБ.

Нормализация акустической обстановки предусматривает применение средств коллективной и индивидуальной защиты.

Средства коллективной защиты предусматривают снижение шума в источнике его возникновения или снижение его на пути распространения от источника до защищаемого объекта.

Средства индивидуальной защиты включают противошумные наушники, вкладыши, шлемы, каски, костюмы.

Освещение Рабочее освещение по виду использования световой энергии классифицируется на естественное, искусственное и совмещённое (естественное + искусственное).

Общие требования к нормированию освещения производственных объектов определены СНиП 23−05−95. Естественное и искусственное освещение.

При естественном и совмещённом освещении нормируется минимальное значение коэффициента естественной освещённости (КЕО) в контрольных точках при боковом освещении и среднее значение КЕО при верхнем или верхнем и боковом освещении (комбинированном).

Нормативное значение КЕО зависит от характеристики зрительной работы или назначения помещения, пояса светового климата и вида освещения. В нормативных документах приведены значения КЕО для зданий, расположенных в третьем поясе светового климата.

Искусственное освещение производственных помещений нормируется количественным (минимальная освещённость) и качественными критериями (коэффициент пульсации освещённости при газоразрядных источниках света, показатель ослеплённости, коэффициент неравномерности распределения освещённости в зоне рабочего места).

Подготовку к измерениям освещённости и яркости рабочих поверхностей, проведение измерений и обработку результатов проводят в соответствии с ГОСТ 54 944–2012.

Здания и сооружения. Методы измерения освещённости; ГОСТ 26 824–2010.

Здания и сооружения. Методы измерения яркости. Контроль состояния естественного и искусственного освещения производственных объектов производится не реже одного раза в год при текущем ремонте осветительных установок.

Проверка качественных показателей освещения рабочих мест производится измерительно-аналитическим методом по методикам, наложенным в справочной литературе.

Микроклимат Оптимальные и допустимые величины показателей микроклимата для рабочей зоны производственных помещений установлены в ГОСТ 30 494–2011.

Здания жилые и общественные. Параметры микроклимата в помещениях.

Оптимальные микроклиматические условия — это сочетание параметров микроклимата, которые при длительном и систематическом воздействии на человека обеспечивают нормальное функциональное и тепловое состояние организма без напряжения реакций терморегулирования. Они обеспечивают ощущение теплового комфорта, создают условия для высокопроизводительного труда.

Допустимые микроклиматические условия могут вызвать быстропроходящие изменения функционального и теплового состояния организма и напряжение реакций терморегуляции, не выходящие за пределы физиологических приспособительных возможностей. При этом нарушения в состоянии здоровья не возникают, но могут наблюдаться дискомфортные теплоощущения и понижение работоспособности.

Для обеспечения оптимальных параметров микроклимата температура стен, пола, потолка, наружных поверхностей технологического оборудования не должна выходить более, чем на 2 °C за пределы оптимальных величин температуры воздуха.

Для обеспечения допустимых показателей микроклимата температура подобных поверхностей не должна выходить за пределы допустимых величин температуры воздуха (естественно, что эти требования не распространяются на температуру поверхностей систем охлаждения и отопления помещений).

К основным мероприятиям, обеспечивающим оптимальные и допустимые параметры микроклимата, относятся следующие:

— изменение технологического процесса (замена процессов с большими выделениями тепла другими; использование дистанционного управления, рационального размещения оборудования, механизации и автоматизации тяжёлых работ в «горячих» цехах);

— использование средств коллективной защиты (отопление, вентиляция, кондиционирование воздуха, устройство защитных экранов от воздействия излучения, воздушных и водяных завес);

— использование средств индивидуальной защиты (спецодежды);

— проведение организационных мероприятий (устройство комнаты для кратковременного отдыха, организация рационального питьевого режима, устройство своевременных перерывов на работе).

Электрический ток и электрические поля Опасное воздействие электрического напряжения определяется током, протекающим через тело человека под воздействием этого напряжения, который принято измерять в миллиамперах. Кроме непосредственного воздействия, переменный ток промышленной частоты способен оказывать на человека воздействие через электромагнитное поле, возникающее вокруг любого проводника, по которому протекает ток. Величина электромагнитного поля характеризуется электрической составляющей или напряжённостью электрического поля, В/м.

Следует отметить, что для токов промышленной частоты (50 Гц) неблагоприятное воздействие электромагнитного поля на людей оказывается при напряжениях 400 кВ и выше, поэтому нормы устанавливаются только для этих значений напряжения.

Если частота протекающего по проводнику тока превышает 60 кГц, то возникающее вокруг него электромагнитное поле принято называть полем радиочастот и его воздействие на человека оценивают в диапазоне частот 60.

кГц — 300 МГц по электрической составляющей, В/м, и магнитной составляющей, А/м, а в диапазоне 300 МГц — 300 ГГц — по плотности потока электромагнитной энергии, Вт/м.

Предельно допустимые уровни напряжений прикосновений и токов (ГОСТ 29 322−92. Стандартные напряжения) установлены для путей тока от одной руки к другой и от одной из рук к ногам.

Предельно допустимые уровни для электрического поля (ЭП) токов промышленной частоты устанавливаются ГОСТ 12.

1.002−84.

Максимально допустимый уровень напряжённости ЭП устанавливается равным 25 кВ/м.

Пребывание в ЭП напряжённостью больше 25 кВ/м без средств защиты не допускается.

Пребывание в ЭП напряжённостью до 5 кВ/м допускается в течение всего рабочего дня.

При напряжённости ЭП свыше 20 до 25 кВ/м время пребывания в нём не должно превышать 10 мин.

Предельно допустимые уровни электромагнитных полей радиочастот установлены ГОСТ 12.

1.006−84 в диапазоне частот 60 кГц — 300 ГГц.

Средства контроля и защиты Для контроля предельно допустимых уровней напряжений прикосновений и токов их измеряют в местах, где возможно замыкание электрической цепи через тело человека.

При измерениях сопротивление тела человека должно моделироваться резисторами: при воздействии до 1 с — 1 кОм; более 1 с — 6 кОм.

Сопротивление растеканию тока с ног человека моделируется с помощью квадратной металлической пластины размером 0,25×0,25 м, располагаемой на полу в местах возможного нахождения людей. Нагрузка на пластину должна быть не менее 50 кг.

При измерении напряжений прикосновений и токов в электроустановках должны быть созданы условия, при которых напряжения прикосновения и тока имеют наибольшее значение.

Электробезопасность должна обеспечиваться: конструкцией электроустановок; организационными и техническими мероприятиями; техническими способами и средствами защиты. К ним относятся: защитное заземление; зануление; выравнивание потенциалов; малое напряжение; электрическое разделение сетей; защитное отключение; изоляция токоведущих частей; компенсация токов замыкания на землю; оградительные устройства; предупредительная сигнализация, блокировка, знаки безопасности; средства защиты и предохранительные приспособления.

Контроль за напряжённостью электрического поля токов промышленной частоты должен осуществляться прибором ПЗ-1 или другими приборами, имеющими пределы измерения напряжённости электрического поля 0,5 — 60 кВ/м с погрешностью ± 5%.

Измерения должны проводиться во всей зоне, где может находиться человек в процессе выполнения работы. Определяющим является наибольшее значение напряжённости.

Средства защиты от электромагнитных полей промышленной частоты могут быть выполнены в виде стационарных экранирующих устройств (навесов, козырьков, перегородок и т. п.); переносных экранирующих устройств (щитов, зонтов, экранов и т. п.); специальной экранирующей одежды. Все экранирующие устройства должны быть заземлены.

Контроль за напряжённостью электромагнитных полей радиочастот должен производиться в установленные сроки по методике, утверждённой Минздравом РФ.

Средствами защиты от электромагнитных полей радиочастот являются:

— использование согласованных нагрузок и поглотителей мощности; экранирование рабочего места; удаление рабочего места от источника излучения; рациональное размещение прилегающего оборудования;

— установление рациональных режимов работы оборудования и обслуживающего персонала; применение средств сигнализации; применение средств индивидуальной защиты.

Нервно-психические перегрузки Нервно-психические перегрузки подразделяются: на умственное перенапряжение; на перенапряжение анализаторов (глаз, слуха, мышц, осязательных и обонятельных органов человека); на монотонность труда; на эмоциональные (нервные).

На нервно-психические перегрузки влияют следующие причины: неудовлетворённость работой; интеллектуальность (наличие творчества) трудовых операций; отношения в коллективе; взаимоотношения личностные и с администрацией; микроклимат в семье; монотонность труда; степень ответственности за безопасность; ответственность за конечный результат труда по качеству и срокам выполнения; организация и состояние рабочих мест, их обслуживание, обеспечение материалами и инструментом; производственная и физическая среда (обитаемость); точность зрительной работы; длительность сосредоточенного внимания; загруженность анализаторов; структура занятости внимания; напряжённость внимания; эмоциональность отношения к различным трудовым приёмам и др.

Нервно-психические перенапряжения наступают чаще и быстрее там, где имеет место физический дискомфорт, неудовлетворённость трудом, конфликты в коллективе и с администрацией, плохие условия и организация труда, дефицит времени, необученность, отсутствие творческого компонента в труде, низкий уровень эстетики на рабочих местах и в помещениях, неритмичность в производстве, авралы, низкая трудовая дисциплина.

Чтобы не допускать нервно-психических перегрузок, используются специальные методики, позволяющие определить напряжённость труда.

Таблица 4.1 — Вредные производственные факторы на рабочем месте экономиста АО «ПГК».

Наименование фактора Нормативный документ Нормативное значение Метод нормализации.

Производственный шум.

ГОСТ 12.

1.003−83 Уровни звукового давления:

31,5 Гц — 93 дБ.

63 Гц — 79 дБ.

125 Гц — 70 дБ.

250 Гц — 63 дБ.

500 Гц — 58 дБ.

Гц — 55 дБ.

Гц — 52 дБ.

Гц — 50 дБ.

Гц — 49 дБ Уровни звука и эквивалентные уровни звука:

60 дБА применение средств коллективной и индивидуальной защиты Продолжение таблицы 4.1.

Наименование фактора Нормативный документ Нормативное значение Метод нормализации Освещение СНиП 23−05−95 300 лк измерительно-аналитический Микроклимат ГОСТ 30 494–2011.

Холодный период года:

температура 21−25 °C.

относительная влажность 75%.

скорость движения воздуха <0,1 м/с тёплый период года:

температура 22−28 °C.

относительная влажность 55%.

скорость движения воздуха 0,1−0,2 м/с.

— изменение технологического процесса.

— использование средств коллективной и индивидуальной защиты.

— проведение организационных мероприятий Электрический ток и электрические поля ГОСТ 29 322–92.

ГОСТ 12.

1.002−84.

ГОСТ 12.

1.006−84 переменный ток (50 Гц) — 2 В/0,3 мА переменный ток (400 Гц) — 3 В/0,4 мА постоянный ток — 8 В/1 мА — стационарные и переносные экранирующие устройства.

— специальная экранирующая одежда Нервно-психические перегрузки.

;

— - физический комфорт.

— удовлетворённость трудом.

— хорошие условия и организация труда.

— избыток времени.

— присутствие творческого компонента.

— ритмичность в производстве.

— высокая трудовая дисциплина.

4.2 Расчёт искусственного освещения рабочего места экономиста.

Длина помещения — 5 м, ширина помещения — 5 м, высота подвеса ОП над рабочей поверхностью — 3 м, тип ОП — ЛВП, число ОС в ОП — 2, тип ИС ЛБ-40, световой поток — 6400 лм, норма освещённости — 300 лк, коэффициент отношения средней освещённости к минимальной — 1,10, коэффициент запаса — 1,5.

Определение площади помещения:

S = a ∙ b = 5 ∙ 5 = 25 м. кв., (1).

где a — длина помещения;

b — ширина помещения.

Определение индекса помещения:

i = S/h ∙ (a + b) = 25/3 ∙ (5 + 5) = 0,6, (2).

где S — площадь помещения;

h — высота подвеса ОП над рабочей поверхностью;

a — длина помещения;

b — ширина помещения.

Определение коэффициента использования светового потока, исходя из значения индекса помещения:

η = 0,29.

Определение требуемого количества светильников:

N = (E ∙ S ∙ z ∙ k) / (Ф ∙ η ∙ n) = (300 ∙ 25 ∙ 1,10 ∙ 1,5) / (6400 ∙ 0,29 ∙ 2) = 3,33 ~ 4 светильника, (3).

где E — норма освещённости;

S — площадь помещения;

z — коэффициент отношения средней освещённости к минимальной;

k — коэффициент запаса;

Ф — световой поток;

η - индекс помещения;

n — число ОС в ОП.

4.3 Вывод.

В данном разделе дипломной работы были изложены требования к рабочему месту экономиста. Созданные условия должны обеспечивать комфортную работу. На основании изученной литературы по данной проблеме, были указаны оптимальные значения уровня шума, микроклимата, а также проведён расчёт оптимального освещения рабочего места. Соблюдение условий, определяющих оптимальную организацию рабочего места экономиста, позволит сохранить хорошую работоспособность в течение всего рабочего дня, повысит как в количественном, так и в качественном отношениях производительность труда экономиста.

Заключение

.

Основная концепция для описания жизненного цикла организации основывается на сопоставлении жизненного цикла организации с жизненным циклом продукции. Отсюда вытекают основные моменты жизненного цикла организации.

Перед тем как приступить к выпуску продукции стадия становления предполагает проведение специальных исследований и разработок по развитию и организации бизнеса. Начальные затраты на исследования и разработки потребуют от предприятия значительных расходов, что вызовет отток наличности. Только с ростом оборота основная часть расходов будет покрываться прибылью, и дефицит сменится доходами. Если начало бизнеса успешное, оборот предприятия будет быстро расти, по мере насыщения рынка продукцией, последует некоторый спад роста. Новое расширение производства возможно только в том случае, если предприятие найдет новые рынки сбыта или разработает новую продукцию, в противном случае во избежание банкротства необходима реструктуризация.

Также для описания жизненного цикла используются следующие методики:

— исходя из обретения экономическим субъектом динамического равновесия с внешней и внутренней средой;

— используя связь жизненного цикла с экономическим циклом и соответственно с динамикой объёмов производства;

— опираясь на биологические подходы и критерии освоения организацией своей рыночной ниши (аналогично экологической нише) и уровни «внутривидовой» конкуренции в ней;

— ряд подходов с системно-интеграционной точки зрения, когда организация рассматривается как сложная система, учитываются всевозможные факторы.

Для эффективного управления организацией менеджеру необходимо учитывать особенности управления на каждой из рассмотренных стадий ее жизненного цикла. И в каждой точке перегиба требуется смена типа топ-менеджера, так как перед организацией меняются задачи, и руководителю необходимы другие рабочие качества. Например, начинает дело обязательно менеджер-предприниматель, а на стадии интенсивного развития всегда более эффективен менеджер-роста, на стадии упадка — менеджер, владеющий технологиями антикризисного управления.

По мнению автора, важнейшим принципом поддержания эффективности функционирования предприятия является постоянный контроль финансово-экономических показателей с целью обнаружения сигналов о надвигающемся снижении эффективности и немедленной реакции на эти сигналы. Основные мероприятия, которые позволяют повысить эффективность деятельности предприятий на каждом этапе жизненного цикла:

— к мероприятиям этапа зарождения можно отнести такие, как постепенное внедрение на рынок, проведение активного маркетинга и налаживание связей с поставщиками и кредиторами. На этапе зарождения предприятия особое внимание должно уделяться показателям платежеспособности и финансовой устойчивости.

— на этапе роста следует проводить модернизацию производства, обеспечивать рост качества продукции и держать под контролем заемную политику фирм. На этапе роста важными становятся показатели оборачиваемости и рентабельности продаж.

— на этапе зрелости наступает черед мероприятий по интенсивной модернизации и диверсификации производства, осуществляется поиск новых контрагентов. Для поддержания эффективного функционирования предприятия в период зрелости необходимо контролировать состояние показателей рентабельности продаж, рентабельности активов и собственного капитала, оборачиваемости.

— в период спада опять наступает время проводить усиленный маркетинг, а также требуется повышение квалификации работников и увеличение объема производства.

Наиболее важными показателями эффективности деятельности предприятия являются показатели платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости рентабельности и деловой активности, рыночной активности и рискованности. Правильно оперируя данными показателями, менеджер обязан поддерживать эффективность деятельности предприятия на необходимом уровне, т.к. повышение эффективности, является решающим материальным фактором реализации цели существования производства.

Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать стратегический или оперативный тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа.

Управленческая эффективность предприятия означает такую структуру управления на предприятии, при которой обеспечивается отсутствие текучести кадров, четкость и последовательность принимаемых управленческих решений, распределения ответственности, контроль за их исполнением, постоянство партнеров и поставщиков, каналов сбыта и т. д.

Библиографический список.

1. Абчук В. А. Курс предпринимательства. — СПб.: Альфа, 2011.

2. Акулов В. Теория организации — М., 2013.

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: ФиС., 2012.

4. Басовский Л. Е. Управление качеством. — М.: Инфра-М, 2011.

5. Бусыгин А. В. Предпринимательство. — М.: Инфра-М, 2013.

6. Волков О. И. Экономика предприятия. — М., Инфра-М, 2014.

7. Гончарук В. А. Развитие предприятия. — М.: Дело, 2012.

8. Гpибoв B.А., Гpyзинoв B.Р. Экономика предприятий — М, ФиС, 2011.

9. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. — М: Издательство «Дело», 2012.

10. Карпик А. Е. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2013.

11. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: ФиС, 2013.

12. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. — М.: РДП, 2012.

13. Лебедев В. А. Управление затратами на предприятии. — СПб.: Бизнес, 2012.

14. Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товара. — М.: Юрайт-М, 2011.

15. Ляско, А. К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А. К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 488 c.

16. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю. А. Маленков. — М.: Проспект, 2011. — 224 c.

17. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 288 c.

18. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 c.

19. Минцберг Г. Структурирование организаций // Стратегический процесс. — СПб: Издательство «Питер», 2011.

20. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. — М.: Аналитика, 2013.

21 Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — М.: Кно.

Рус, 2012. — 496 c.

22. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер.

с англ. Е. Милютин. — СПб.: Питер, 2013. — 560 c.

23. Попов Е., Хмелькова Н. Эволюционная теория предприятия. — Екатеринбург, 2012.

24. Райзберг Б. А. Основы бизнеса. — М.: Ось-89, 2014.

25. Романов, Е. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е. В. Романов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 160 c.

26. Рябцев И. М. Менеджмент: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону, 2013.

27. Сергеев П. В. Экономика предприятия. — М.: ФиС, 2013.

28. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. — М.: Юрайт, 2012. — 320 c.

29. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2013.

30. Уткин Э. А. Цены, ценообразование, ценовая политика. — М.: ЭКМОС, 2011.

31. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. — СПб: Издательство «Питер», 2012.

32. Шестопал, Ю. Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Т. Шестопал, В. Д. Дорофеев, В. А. Дресвянников. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 320 c.

33. Шилков, В. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В. И. Шилков. — М.: Форум, 2013. — 304 c.

34. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. — СПб.: Питер, 2010. — 240 c.

35. Экономика предприятия // Под ред. Семенова В. М., 2013.

36. Экономика предприятия // Под ред. Горфинкеля В. Я. — М., Юнити, 2013.

Мониторинг Процессы, используемые для оценки качества работы внутреннего контроля в долгосрочной перспективе.

Информация и коммуникации Системы и процессы, организующие выявление, сбор и обмен информацией в такой форме и в такие сроки, которые позволят сотрудникам выполнять свои обязанности.

Оценка рисков Выявление и анализ основных рисков, препятствующих достижению целей и создание основных принципов управления рисками.

механизм взаимодействия предприятия с экономическими контрагентами из внутренней и внешней среды.

приоритеты, которые связаны с деятельностью предприятия.

целевые установки, которые определяют желаемые достижения предприятия, ориентацию во внешней среде.

принципы поведения, деятельности, взаимодействия с внешней средой.

Базовые компоненты экономической политики предприятия.

Средства контроля Политики и процедуры, помогающие обеспечить выполнение указаний руководства.

Общая политика контроля.

Внедрение элементов риск-менеджмента в корпоративную культуру, повышение сознательности сотрудников внутреннего контроля.

Основы управления рисками АО «ПГК».

Кадры.

Инновации.

Производство.

Финансы.

Маркетинг.

Бизнес-инфраструктура.

Поставщики и покупатели.

Конкуренты.

Соцгруппы.

Госструктуры.

Внешняя среда.

Внутренняя среда.

Параметры, составляющие экономическую политику организации Изм.

Лист.

Дата.

Подпись.

№ документа.

Лист.