Р. Оуэн «Социальный эксперимент в Новом Ленарке»

Попытайтесь связать стимул с целями вашей организации и целями ваших сотрудников. Независимо от того, какой план вы используете, убедитесь, что каждый сотрудник понимает его полностью. 3.Обучение. Вы должны быть уверены, что каждому сотруднику будет предоставлена соответствующая подготовка. В небольшой фирме ответственность за обучение обычно ложится на владельца фирмы. Но, если у вас есть руководители, каждый из них должен планировать время, чтобы обучать новых людей. 4. Прекращение сотрудничества. Несмотря на то, что это очень неприятный вопрос для многих менеджеров, было бы разумно иметь заранее заключенный юридически чистый свод правил (кадровый устав предприятия), касающийся таких вопросов, как увольнения, выходного пособия.

Когда вы разработали кадровый устав вашего предприятия, запишите политику по всем вопросам, которые затрагивают ваших сотрудников, и дайте каждому сотруднику экземпляр. Попробуем сформулировать список вопросов, которые должны быть стандартизированы и не должны оставаться прихотью руководителя: часы работы, учет времени, оплачиваемый отпуск, отпуск, соблюдение одежды и правила поведения, выплаты заработной платы, система, сверхурочная работа, выходное пособие, пенсия, госпитализация и медицинское обслуживание, а также процедура рассмотрения жалоб. Определение необходимых навыков и способностей. Для того, чтобы найти подходящего человека для выполнения определенного задания вам необходимо определиться какой навык нужен для его выполнения. После того сопоставить навыки и опыт заявителя с требованиями к работе. Поиск кандидатов. В каждой области есть служба по занятости населения (агентство по обеспечению безопасности в случае безработицы). Все они связаны с Федеральной Службой занятости населения в Российской Федерации, а местные отделения готовы помочь предприятиям с их проблемами найма.

Вам необходимо наладить сотрудничество со службами занятости в вашей области и близлежащих областях. Впоследствии они будут проверять кандидатов для вас, предоставляя тесты на пригодность (если таковые имеются для необходимых вам навыков). Частные агентства по трудоустройству также помогут в подборе персонала. Однако работник или работодатель должен заплатить частному агентству плату за предоставляемые услуги.

Кандидатов на работу легко найти в местных университетах и даже школах. Многие студенты, работающие неполный рабочий день во время обучения, на предприятии и после окончания университета (школы). Выбор метода подбора зависит от вашего бизнеса, вашего местоположения и вас. У вас есть много источников, доступных вам. Важно найти правильного претендента с правильными навыками для работы.

Список использованных источников

информации.

Аллин О.Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис. — Москва, 2014. -.

248 c. Балабанова Л. В. Управление персоналом / Л. В. Балабанова, А. В. Сардак. — М.: Центр учеб. лит-ры, 2012. — 468 с Биттер Н. В., Кондратенко Е. А. Роль кадровой структуры и трудового потенциала в эффективной деятельности предприятий сервиса // Фундаментальные исследования.

— 2015. — № 2−4. — С. 764−768. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С.

М. Вдовин. — М.: ИНФРА — М, 2015. — 154 с. Гагаринская Г. П., Чечина О. С. Мотивация трудовой деятельности. — Самара: Самарский ГТУ: Поволжский институт бизнеса, 2010.

— 239 с. Герасимов Б. Н., Морозов В. В., Семенычев Е. В. Интенсивные технологии обучения управлению. Самара: СМИУ, 2010. — 352 с.

Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2014. 288 с. Зайцев М. Г., Варюхин С. Е.

Методы оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы. — М.: Дело, 2007. -.

668 с. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2014. — 314 с. Круи М.

Основы риск — менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р.Марк. — Москва: Юрайт, 2014. — 390 с. Курганова Е. Б. Игровые технологии в стимулировании персонала // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Филология.

Журналистика. — 2015. — № 2. -.

С. 123−124.Лукичева Л. И., Егорычев Д. Н. Управленческие решения: Учебник. М.: Омега-Л, 2009. ;

383 с. Просвиркина Е. Ю., Просвиркин Н. Ю., Суббочева А. А. Стимулирование персонала в российских инновационных компаниях // Креативная экономика. — 2012. — № 7. -.

С. 10−16.Саак А. Э., Тюшняков В. Н. Разработка управленческого решения: Учебник. — СПб. Питер, 2007.

— 272 с. Терновой А. И., Терновой К. И., Учитель Ю. Г. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. -.

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 383 с. Управленческие решения: Учебное пособие / С. В. Петухова, В. В. Ра-дионов, Л.

В. Чередникова, П. В. Шеметов. — М.: Омега-Л, 2010. -.

398 с. Чечина О. С. Модель управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития отраслевых экономических систем // Инновации и инвестиции. — 2012. — № 3. -.

С. 268−272. Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. — М.: Эксмо, 2014.

Шешукова Т. Г. Теория и практика контроллинга: учебное пособие для вузов / Т. Г. Шешукова, Е. Л. Гуляева. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 173 с. Шишкина М. А. Функционально-стоимостной анализ как метод учета и снижения затрат на производство // Новый университет. Серия «Экономика и право». — 2012.

— № 12 (22). — С. 80Иностранные источники информации: Armstrong, M. H andbook of Human Resource Management.

12-th Edition. 2011. Hidi S., Harackiewicz J.M. Motivating the corporatelly unmotivated: A critical issue for the 21st century // Review of Educational Research, № 70(2), 2013, p. 151−179.Irvin Derek. T he Role of Tangible vs. I ntangible Rewards in Strategic Recognition.

-C oM, MIT, 2010.ShahnawazSaqib. I mpact of Tangible and Intangible Rewardson Organizational Commitment: Evidence from the Textile Sector of Pakistan // American Journal of Industrial and Business Management № 5, 2015, p. 138−147.Mosca M., Pastore F. W age effects of recruitment methods // IZA Working Paper, 2008. Yakubovich V. W.

eak Ties, Information, and Influence: How Workers Find Jobs in a Local Russian Labor Market // American Sociological Review June 2014, -pp. 408−421.