К примеру, ТНК/МНК могут преследовать в государствах постсоветского пространства следующие цели интернационализации:
обеспечение доступа к необходимым (или более дешевым) природным ресурсам; обеспечение роста продаж в целевой стране за счет приближения товаров и услуг международной компании к местным потребителям, а также за счет следования за глобальными клиентами, начавшими операции в целевой стране; получение доступа к компетенциям (знаниям, технологиям, квалифицированным специалистам); снижение издержек и повышение эффективности деятельности зарубежных предприятийза счет более дешевых факторов производства (например, рабочей силы), экономии на масштабе, оптимизации транспортных расходов; использование возможностей благоприятного делового климата в целевой стране и на ее отдельной территории, а также возможностей обойти торговые ограничения. Многие международные корпорации в целевой стране стремятся достичь сразу несколько целей одновременно. В частности, это имеет место в случае организации местного производства продуктов для российского рынка с достижением высокого уровня локализации применяемых факторов производства [7, с. 33]. 2.2Влияние зарубежных компаний на российский рынок.
С конца.
ХХ века вместе с активизацией процессов интернационализации национальных экономик можно наблюдать усиление экспансии международных корпораций в России, что было вызвано рядом событий, в том числе:
распадом СССР в начале 90-х гг., что привело к открытию новых рынков;
развитием интеграционных процессов, что связано с тесным взаимодействием стран между собой;
асимметричностью между регионами и странами, которая обусловлена разной степенью развития государств;
повышением взаимозависимости одних стран от других за счет усиления глобализационных процессов;
усилением глобальной конкуренции;
ускорением глобализации финансового сектора, что обусловлено появлением транснациональных банков;
активизацией процессов приватизации;
распространениемновых технологий и инноваций через внешнюю торговлю готовой продукцией, закупки патентов и лицензий, движение прямых капиталовложений. Вкладывая капитал, иностранный инвестор полагает, что.
РФ- самое выгодное место для выпуска продукции его компании, которая будет реализовываться либо на российском потребительском рынке, либо на мировом рынке (как в случае с некоторыми зарубежными инвестициями в российскую авиакосмическую промышленность). Через международные корпорации России необходимо прилагать все усилия к привлечению как прямых, так и портфельных инвестиций, ибо они способствует будущему увеличению производительной мощи экономики. Привлечение иностранных инвестиций в отечественную экономику должно способствовать решению ряда социально-экономических проблем:
продвижение отечественных товаров на внешний рынок;
— содействие диверсификации экспортного потенциала и развитию импортозамещенияв отдельных отраслях российской промышленности;
— освоение невостребованного научно-технического потенциала России (к примеру, на конверсируемых предприятиях военно-промышленного комплекса);
— содействие развитию производственной инфраструктуры;
— освоение зарубежного опыта расширения международных связей в сфере предпринимательства;
— содействие притоку капитала в регионы с богатыми природными ресурсами для ускорения их освоения;
— создание новых рабочих мест и освоение передовых форм организации производства. Согласно результатам исследования А.Г. Медведева[6−7], роль зарубежных предприятий в России в значительной мере формируется под воздействием стратегической альтернативы, избранной материнской компанией. При этом роли дочерних предприятий мультилокальных и репликационных МНК весьма ограничены — это роль автономного или воспринимающего предприятия, часто координирующего свои операции с операциями других подразделений МНК. Интегрированные дочерние предприятия многонациональных и транснациональных корпораций могут играть самые разнообразные роли — «охотника за ресурсами», рационального производителя комплектующих узлов или готовой продукции, «маркетингового сателлита», технологического подразделения, специалиста по продукту.
Некоторые российские дочерние предприятия постепенно становятся «стратегическими центрами» в своих ТНК и МНК, но пока среди них мало стратегических лидеров, которые серьезно влияли бы на стратегию материнской компании. Возможным объяснением последнего факта может служить незначительный возраст большинства российских дочерних предприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Особенности деятельности и развития зарубежных предприятий ведущих транснациональных и многонациональных корпораций, которые были рассмотрены в данной работе, свидетельствуют о формировании ими экономической основы процессов интернационализации и глобализации. На сегодняшний день абсолютно все страны мира стали все более экономически зависеть от международных корпораций, которые накопили огромный потенциал и финансовые резервы. Поэтому национальные экономики вынуждены считаться с интересами дочерних предприятий гигантских корпораций, деятельность которых способствует распространению передовых технологий, увеличению потоков капитала, росту занятости населения и, в конечном счете, повышению конкурентоспособности страны, на территории которой она осуществляется. Глобальные тенденции интернационализации производства и капитала, приватизации, стратегических альянсов и либерализации внешней торговли поставили многие зарубежные компании в центр мирового экономического развития. ТНК и МНК, осуществляя огромное влияние на территорию страны и будучи фактором международного процесса мировой экономики, стали цементирующим веществом, которое объединяет национальные интересы стран, что способствовало как и образование сетей внутрифирменных связей регионального и глобального масштаба, так и осуществление сделок слияний и поглощений. Фактически, ТНК/МНК, по стратегии развития и масштабам деятельности превращаясь в глобальные корпорации, способствуют унификации национальных интересов стран и усиливают их сближение, что приводит к углублению процессов глобальной интеграции, а вместе с этим ускоряют процессы конвергенции. Что касается дочерних предприятий ведущих.
МНК и ТНК в России, то некоторые из них претерпели определенную эволюцию, — их стратегическая роль изменялась со временем под воздействием глобальных обстоятельств, усовершенствования стратегии материнской компании, изменений в российской внешней среде. Многие дочерние фирмы, начинавшие как «маркетинговый сателлит», со временем становились производителем конкурентоспособной продукции для внутреннего рынка РФ и рынков третьих стран. Стратегическая значимость некоторых российских дочерних предприятий существенно выросла — из производителя они стали"центром", обладая высоким уровнем компетенции и действуя на стратегически важном для материнской компании российском рынке. На сегодняшний день менеджмент российских дочерних предприятий в значительной мере самостоятельно определяет стратегию территориальной экспансии своих предприятий внутри России. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫСписок специализированной и научной литературы на русском языке.
Афонцев С. А. Транснациональные компании и проблема глобального управления // ТНК в мировой политике и мировой экономике: проблемы, тенденции, перспективы / Отв. ред. — к.пол.
н. Э. Г. Соловьев — М.: ИМЭМО РАН, 2005. — С. 4−12.Бакли П.
Дж. Глобальная фабрика: новая концепция. — Российский журнал менеджмента. Т. 6. — № 1.
— 2008. — С. 135−154.Бондаренко И. В., Дубницкий В. И. Современный маркетинг: Учебное пособие. — Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2001.
— 354 с. Вествуд Дж. Маркетинговый план. — СПб: Питер. — 2001. -.
256 с. Кныш М. И. Конкурентные стратегии. Учебное пособие. — СПб.: Любавич, 2006. — 284 с. Медведев А.
Г. Международный менеджмент: cтратегические решения в многонациональных компаниях: учебник / А. Г. Медведев; С.-Петерб. гос. ун-т. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2014. -.
496 с. Медведев А. Г. Стратегические роли дочерних предприятий многонациональных корпораций в России. Научный доклад № 15 ®-2010. СПб.: ВШМ СПбГУ, 2010. — 61 с.
Семенов К. А. Транснациональные корпорации: Курс лекций / К. А. Семенов. — Москва: Гардарика, 2008. — 156 с. ТНК в мировой политике и мировой экономике: проблемы, тенденции, перспективы / Отв. ред. — к.пол.
н. Э. Г. Соловьев — М.: ИМЭМО РАН, 2005. — 128 с. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. — 892 с. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник.
— М.: Дело, 2002. — 448 с. Хасбулатов Р. И. Мировая экономика: В 2-х т. / Р. И. Хасбулатов. -.
М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. — Т. І. — 598 с. СписокиностранныхисточниковBartlett Ch.
A., G hoshal S. T ap Your Subsidiary for Global Reach.
— arvard Business Review, 64 (6), 1986. — P p. 87−94. B.
artlett Ch. A., G hoshal S., Beamish P. T ransnational management: text, cases, and readings in cross-border management, 5th ed.
— B oston: McGraw-Hill, 2008. B irkinshaw J., Hood N.
U nleash Innovation in Foreign Subsidiaries. — H arvard Business Review, 79 (3), 2001. C.
ullen J. B., P arboteeah K. P. M.
ultinational Management. A S trategic Approach, 3rd ed. — M ason, OH: Thomson, South-Western, 2005.
D elany E. S trategic Development of the Multinational Subsidiary through Subsidiary Initiative-taking.
— L ong Range Planning, 33, 2000. — P p.
220−244.Dervis, Kemal «World Economy: Convergence, Interdependence, and Divergence» Finance & Development, September, 2012. — 14 p. Ferdows K. C.
harting Strategic Roles for International Factories. I n: D. E. H ussey, ed. I nternational Review of Strategic Management, Vol. 3.
C hichester: John Wiley & Sons, 1992. — P p. 149−166. F.
erdows K. M aking the Most of Foreign Factories. — H.
arvard Business Review, 75 (2), 1997. — P p. 73−88.Jarillo J. C., M artinez J. I. D.
ifferent Roles for Subsidiaries: The Case of Multinational Corporations in Spain. — S trategic Management Journal, 11, 1990. — P p. 501−512.White R. E., P.
oynter T. A. S trategies for Foreign-Owned Subsidiaries in Canada. — B usiness Quarterly, Summer, 1984. — P.
p. 59−69. Интернет-источникиWorld Investment report 2013: Global value chains: investment and trade for development [Электронныйресурс]. — Режимдоступа:
http://data.worldbank.org/data-catalog/world-development-indicators.World Development Indicators, The World Bank [Электронныйресурс]. — Режимдоступа:
http://data.worldbank.org/data-catalog/world-development-indicators.
