Типы инновационных стратегий

В процессе реализации инновационного развития предпринимательских структур принято выделять четыре основных типа инновационных стратегий:

• 1) наступательная стратегия, характерная для тех фирм, которые развивают деятельность, основываясь на предпринимательской конкуренции, и ведут агрессивную политику развития и продвижения на рынке. При реализации наступательной стратегии большой объем собственных и привлеченных средств компании тратится на развитие НИОКР;
• 2) оборонительная стратегия. Направлена на удержание конкурентных позиций компании на рынке;
• 3) имитационная стратегия. Используется компаниями с сильными и устойчивыми позициями на рынке. Компании копируют некоторые потребительские свойства инновационных продуктов конкурентов, внося коррективы в свои продукты. Стратегия используется крупными компаниями (фирмами-виолентами), которые борются с конкурентами за счет эффекта масштаба. В России такая стратегия может использоваться крупными оборонными и гражданскими промышленными комплексами;
• 4) стратегия «ниши» . Состоит в специализации на производстве нишевой новой или обновленной продукции с уникальными характеристиками. Стратегия опирается на разделение продукции и фокусирование на узком рыночном сегменте. Часто компании, применяющие эту стратегию, называют фирмами-патиентами.

Наряду с перечисленными выше стратегиями существуют различные варианты стратегического поведения па основе моделей инновационного планирования и поведения.

Выбор той или иной инновационной стратегии обусловливается рыночной позицией предприятия, его научно-технической политикой, стадиями жизненного цикла продуктов и услуг.

Выбор конкретной стратегии можно осуществлять на основе методики, которая называется матрица «рынок-технология» и представлена в табл. 3.2. Следует отметить, что если в инновационном «портфеле» предприятия (фирмы) имеется несколько инновационных продуктов, стратегию действий предприятия в отношении каждого из них необходимо выбирать отдельно.

Таблица 3.2

Матрица выбора стратегии по модели «рынок-технология» ^[1]

Бостонской консультативной группой (Boston Consulting Group, BCG) была разработана матрица «рост-доля» (еще ее называют упрощенной моделью выбора стратегии). Она предназначена для определения стратегии, учитывая темпы роста и долю рынка (рис. 3.7).

Рис. 3.7. Выбор стратегии, но методике матрицы «рост-доля» .

Модель BCG — это матрица размером 2×2, области бизнес-деятельности. Окружности образованы темпами рыночного роста, а также величиной рыночной доли компании.

Рыночная доля компании — это отношение объема продаж компании к объему продаж самого крупного конкурента на данном рынке.

Матрица разбивается по оси абсцисс на две части, что дает возможность обозначить две области. Одна область включает в себя бизнес-области с сильными конкурентными позициями, а вторая — со слабыми. Граница между ними проходит на уровне коэффициента, равного единице.

Такая модель предполагает:

• — что компании — «звезды», с большой долей рынка в быстрорастущих отраслях, выбирают стратегию роста;
• — компании — «дойные коровы», с уверенным ростом в стабильных отраслях, выберут стратегию, направленную на сохранение и удержание позиций и ограниченного роста с целью максимизации прибыли; 1
• — компании — «собаки», с небольшой долей рынка в медленно растущих отраслях, выберут стратегию, направленную на оптимизацию за счет сокращения непрофильных активов, или вообще покинут рынок;
• — компании — «знаки вопроса», слабо закрепившиеся в быстрорастущих отраслях, имеют неопределенную стратегию.

Для того чтобы принять ту или иную стратегию в качестве руководства к действию, руководство предприятия должно учитывать четыре основных фактора:

• 1) риска (каков приемлемый уровень риска для принимаемых решений);
• 2) знания прошлых стратегий и результатов их применения (на основании прошлого опыта можно скорректировать новые стратегии);
• 3) времени (избираемая стратегия должна быть реализована в подходящий период);
• 4) реакции собственника (стратегия разрабатывается командой управленцев предприятия, тем не менее, собственники/акционеры могут повлиять на ее конечный вид).

Стратегия разрабатывается тремя способами:

• 1) сверху вниз (руководство разрабатывает стратегический план и доводит его по вертикали компании);
• 2) снизу вверх (подразделения компании предлагают свои рекомендации по стратегическому плану и передают их наверх; затем рекомендации изучаются, обобщаются, дорабатываются и принимаются);
• 3) заказ у третьих лиц (используются услуги консалтинговых компаний).

• [1] Алексеева М. Б. Указ. соч.