Управление социально-экономическими системами

Содержание

• Введение
• Глава 1. Исходные условия для курсовой работы
• Глава 2. Разработка проекта
  • 2. 1. Миссия организации, анализ сильных и слабых сторон организа-ции
  • 2. 2. Анализ конкурентных преимуществ
  • 2. 3. Эффект от реализации проекта
  • 2. 4. Прогнозирование спроса и цен
  • 2. 5. Схема финансирования
  • 2. 6. Предпосылки реализации проекта
  • 2. 7. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный ка-питал
  • 2. 8. Обоснование текущих затрат
  • 2. 9. Финансовые текущие издержки, связанные с реализацией проек-та
  • 2. 10. Расчет потока наличности, связанного с реализацией проекта
• Глава 3. Оценка результатов проекта
  • 3. 1. Экономические результаты проекта
  • 3. 2. Учет влияния фактора риска и неопределенностей при оценке про-екта
  • 3. 3. Экспертиза проекта по неформальным критериям
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложения
• Актуальность темы

Нынешнее состояние российской экономики во многом определяется несовершенством и еще недостаточно высоким уровнем организации управ-ления во всех сферах и на всех уровнях экономической и производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации исключительно важное значе-ние приобретает формирование эффективных управленческих стратегий функционирования хозяйствующих субъектов, поскольку обеспечивают им успех в конкурентной борьбе и устойчивое положение на рынке.

Теория научного управения и хозяйственная практика выработала ряд концепций управления социально-экономическими системами, составной ча-стью которых является управление проектами.

Проблемы управления проектами не являются новыми, поскольку в различные эпохи, особенно в последнее столетие, в разных странах приходи-лось с той или иной степенью успеха реализовывать различные проекты. Оп-ределенный опыт в этой области был накоплен и в СССР, где осуществля-лось большое число проектов. Однако необходимо иметь в виду, что приме-нявшиеся в условиях существовавшей командно-административной системы методы и принципы управления не могут быть востребованы в условиях ры-ночной экономики. В современном обществе в связи со значительным ус-ложнением проблем и ростом их масштабов методология управления проек-тами получила новый стимул для своего развития. Потребовались новые подходы к управлению проектами на основе новых принципов и методов.

Управление проектами дает возможность компаниям улучшить систе-му планирования, контроля, лучше использовать трудовые и материальные ресурсы. Таким образом, управление проектами по своей сути относится к экономическим методам управления, в которых стоимостные факторы игра-ют решающую роль. Широкое использование принципиально новых подхо-дов к управлению подготовкой, разработкой и реализацией проектов являет-ся одной из наиболее актуальных экономических задач.

Целью исследования является формирование бизнес-плана проекта, с расчетом всех экономических показателей инвестиционного проекта.

Для достижения этой цели в работе были поставлены и решены сле-дующие основные задачи:

— представить исходные задачи для выполнения курсовой работы;

— определить миссию организации, анализ сильных и слабых сторон ор-ганизации (проекта);

— провести анализ конкурентных преимуществ;

— оценить эффект от реализации проекта: научно-технический, эконо-мический, социальный, экономический;

— спрогнозировать цены и спрос;

— представить схему финансирования;

— определить предпосылки реализации проекта;

— провести обоснование потребности инвестиций в основной и оборот-ный капитал;

— провести обоснование текущих затрат;

— рассчитать финансовые текущие издержки, связанные с реализацией проекта (кредиты, инвестиции фондов и пр.);

— произвести расчет потока наличности, связанного с реализацией про-екта;

— определить экономические результаты проекта;

— произвести учет влияния фактора риска и неопределенностей при оценке проекта;

— произвести экспертизу проекта по неформальным критериям (экс-пертная оценка проекта по его соответствию стратегии фирмы, степени го-товности и реализации, рыночным показателям и др.).

Объектом исследования является мини-пекарня.

Предмет исследования — бизнес-план проекта.

Глава1. Исходные условия для курсовой работы

Мини-пекарня, производившая стандартные хлебобулочные изделия, в связи с ужесточившейся конкуренцией решила освоить выпуск новой на рынке продукции: диетического хлеба из обогащенной муки и хлеба с повы-шенным содержанием витаминов.

Маркетинговые исследования показали перспективность нового бизне-са и позволили спрогнозировать спрос на новую продукцию. Необходимо на базе исходных данных сформировать бизнес-план проекта, с расчетом всех экономических показателей инвестиционного проекта.

Режим работы организации 2 смены по 8 часов.

В году 312 рабочих дней.

Состав и цена оборудования приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Характеристика оборудования наименование Технические характеристики Цена, руб.

Тестомес

Расстойный шкаф

Печь

Поддоны для транспортировки 40 кг./смена

Вместимость 40 шт., расстойка 1 час

20 шт./час

Вместимость 20 шт. 2000

Затраты на транспортировку оборудования — 3% от его стоимости.

Затраты на монтаж оборудования 2% от всех затрат на оборудование.

Необходимо 100 м² дополнительных площадей, стоимость аренды 50 руб./м2 в год.

Инвестиции свои и заемные средства (10% от дополнительных капи-тальных вложений в основные фонды — ОФ).

Таблица 2.

Сведения об условиях предоставления кредита

Наименование банков Сроки Ставка

Банк «Альфа»

Банк ПСБ 2 года

2 года 15%

13%

Форма возврата ежемесячный процент по кредиту, выплата кредита в конце срока.

Таблица 3.

Расход сырья на 100 кг. по видам продукции

Наименование сырья Виды продукции

Хлеб диет. (А) Хлеб вит. (В)

Мука, кг. 70 68

Дрожжи, кг. 2 2

Подсолнечное масло, кг. 4 5

Сухое молоко, кг. 8 10

Диетические пищевые добавки, кг. 10 ;

Витаминные добавки, кг. — 9

Таблица 4.

Стоимость сырья

Наименование сырья Цена с учетом транспортировки, руб./кг.

Мука 3

Дрожжи 6

Подсолнечное масло 15

Сухое молоко 25

Диетические пищевые добавки 40

Витаминные добавки 10

Таблица 5.

Исходные данные по вариантам

Показатели

Планируемый I, А 31

объем полугодие В 31

продаж II, А 33

по полугодие В 33

полугодиям III, А 35

тыс.шт. полугодие В 35

IV, А 38

полугодие В 38

V, А 43

полугодие В 43

VI, А 44

полугодие В 44

Потребление всем оборудованием мощности в час 100 кВт.

Стоимость 1 кВт./ч. 50 коп.

Численность производственного персонала 12 человек.

Среднемесячная зарплата 1300 руб.

Районный коэффициент 25%.

Средняя норма амортизационных отчислений 10% (продолжитель-ность проекта больше, чем рассматриваемый период).

Расходы на хранение сырья и готовой продукции 1% от стоимости сырья.

Управленческие расходы 50% от расходов на оплату труда.

Реклама и сбыт 10% от общей суммы постоянных затрат.

Цена определяется исходя из величины 1 булки 500 г. и уровня рен-табельности 20%.

Реализация оптом.

Налоги, относимые на финансовый результат, принять на уровне 30% от выручки.

Допущения: вся производимая продукция реализуется; арендная плата вносится равными долями раз в полугодие; тех. процесс упрощен; сырье приобретается по мере надобности; все производственные издержки, кроме сырьевых, распределяются по видам продукции в равных долях; не выделя-ются операции с оборотными средствами.

Справочно:

Расчет потребности в оборудовании и затрат на его приобретение производится исходя из прогнозируемого объема спроса и производительно-сти оборудования за смену:

Потребность в сырье рассчитывается по приведенной рецептуре и весу готового изделия:

Потребность = доля сырья х прогнозируемый в сырье в готовом изделии выпуск

Необходимо обратить внимание на то, что рецептура дается в расчете на вес, а объем производства в штучном выражении.

Прогноз денежных потоков производится в форме таблиц:

Таблица 6

Наименование показателя I и/г .

Чистая прибыль

Амортизация

Инвестиционный кредит

Инвестиционные издержки

Проценты за кредит

Возврат инвестиционного кредита

Чистый денежный поток

Расчет эффективности проекта производится по показателям:

— чистый дисконтированный доход

— внутренняя норма доходности

— индекс доходности

— срок окупаемости проекта

Пример расчета срока окупаемости проекта.

С0 = Un / Дг, где

Un первоначальные инвестиции;

Дг — ежегодный доход.

При этом будущие доходы корректируются на коэффициент дисконти-рования, рассчитанного по формуле:

Кдt = 1 / (1 + Et), где

Е — темп изменения ценности денег (принят на уровне среднего бан-ковского процента по кредитам);

t — номер года с момента начала инвестиций.

Ожидаемый банковский процент по кредиту 30% годовых;

Объем необходимых инвестиций 260 тыс. руб.

Расчеты для годов коэффициентов дисконтирования:

Для I года: Кд = 1 / (1 + 0,3)1 = 0,769

Для II года: Кд = 1 / (1 + 0,3)2 = 0,591

Для III года: Кд = 1 / (1 + 0,3)3 = 0,456

Для IV года: Кд = 1 / (1 + 0,3)4 = 0,350

Расчет срока окупаемости без учета коэффициента дисконтирования:

Общий объем инвестиций 260 т.р.

Ежегодный доход 90 т.р.

С0 = 260: 90 = 2,8 года.

I год 45

II год 55

III год 100

IV год 60+90=150 т.р.

За три года при таком доходе всего будет возвращено 200 т.р., то на 4-й год еще 60 т.р. покрытия.

Расчет дисконтированных доходов:

I год 450,769 = 34,6 т.р.

II год 550,591 = 32,5 т. р

III год 1000,456 = 45,6 т. р

IV год 1500,350 = 52,5 т.р.

За три первые года — 112,7 т.р. Значений для покрытия всей суммы (260 т.р.) не хватает 147,3 т.р. Тогда остаток неокупленной суммы инвестиций со-ставит еще:

.

Глава 2. Разработка проекта

2.1.Миссия организации, анализ сильных и слабых сторон организации (проекта).

Миссией компании является обеспечение населения стандартными ка-чественными хлебобулочными изделиями.

Сильные стороны:

Новое оборудование.

Слабые стороны:

Сравнительно небольшие объемы и узкий ассортимент производ-ства хлебобулочных изделий.

Невысокое качество продукции.

Отсутствие фирменной торговли.

2.2.Анализ конкурентных преимуществ.

Рост обьемов производства в пищевой промышленности стабильно увеличивается с 1998 г. В 2003 — 2004 годах наиболее динамичный в отрасли рост порядка 30−40% демонстрируют малые и средние компании в среднедо-рогом ценовом сегменте. В настоящее время в России работают 14,5 тыс. предприятий, выпекающих хлеб, в том числе не менее 10,5 тыс. малых пека-рен (мини-пекарен). Именно мини-пекарни, наращивая выпуск продукции, компенсируют спад производства на крупных предприятиях.

Конкурентные преимущества

— Высокая производительность — реальные производственные показате-ли пекарни достижимые на существующем оборудовании (для выпечки хле-ба) и персонале;

— Совмещение производственных и дистрибьторских функций позволя-ет координованно планировать обьем производства хлеба в соответствии с ростом сети распространения;

— Возможность проведения гибкой ценовой политики в соответствии с тенденциями рынка

— Качество хлебобулочных изделий — высококлассное оборудование мини-пекарни и контроль на этапе производства хлеба, позволяют произво-дить продукцию с улучшенными качественными показателями;

— Ассортиментная матрица сочетающая известные востребованные продукты.

2.3.Эффект от реализации проекта: научно-технический

В проекте вводится новое оборудование для производства диетического хлеба из обогащенной муки и хлеба с повышенным содержанием витаминов.

экономический

Таблица 7

Исходные данные по вариантам

Показатели

Планируемый I, А 31

объем полугодие В 31

продаж II, А 33

по полугодие В 33

полугодиям III, А 35

тыс.шт. полугодие В 35

IV, А 38

полугодие В 38

V, А 43

полугодие В 43

VI, А 44

полугодие В 44

Таблица 8

Продукция Выручка, тыс.руб.

I полуго-дие II полуго-дие III полу-годие IV полу-годие V полуго-дие VI полу-годие

Хлеб диет. (А) 82,956 88,308 96,6 104,88 115,068 117,744

Хлеб вит. (В) 68,727 71,61 77,595 86,26 95,331 97,548

Таблица 9

Прейскурант цен

Виды продукции Оптовая цена, руб.

Хлеб диет. (А) 2,676

Хлеб вит. (В) 2,217

социальный

В социальном плане проект будет востребован потребителями, т.к. вводится новый вид продукции с полезными свойствами.