Методика разработки и структура бизнес-плана

Работа над бизнес-планом и бизнес-планированием в организации в целом является деятельностью как по принятию решений общего характера, так и по определению конкретных будущих операций с параллельной оценкой перспективности тех или иных шагов. Конкретные ситуации, когда топ-менеджеры, откладывая свои текущие дела, принимаются за разработку бизнес-плана, могут быть совершенно различными:

• • рассмотрение систематического бизнес-планирования как составной части менеджмента организации;
• • выбор новых направлений деятельности, открытие нового дела или перепрофилирование существующих предприятий;
• • выход на новые рынки, в том числе и на внешний, или выход на тот же рынок с новым продуктом;
• • составление проспектов эмиссии ценных бумаг частных финансовых или коммерческих групп.

Могут иметь место и другие ситуации, побуждающие предпринимателей и менеджеров начать разработку бизнес-плана.

Процесс систематического бизнес-планирования.

Если руководство организации рассматривает бизнес-план как инструмент для координации планов разного уровня и разных функциональных направлений деятельности как основу непрерывного процесса планирования на предприятии, то речь идет о процессе систематического бизнес-планирования.

В организации, где процесс бизнес-планирования осуществляется систематически, полный цикл данного процесса будет выглядеть так, как показано на рис. 9.1. На этой схеме работа над бизнес-планом отображена как один из этапов цикла систематического бизнес-планирования. Схема показывает, что происходит после того, как бизнес-план написан, и что необходимо сделать до начала работы над следующим бизнес-планом.

Данная схема помогает понять, на каком этапе происходит переоценка стратегических направлений развития предприятия, как ставится вопрос о планировании инвестиций. Решения о выходе на новые рынки, о создании нового продукта (услуги) или о разработке нового проспекта эмиссии простых и привилегированных акций как раз может явиться следствием тщательного анализа результатов воплощения в жизнь предыдущего плана.

Рис. 9.1. Цикл систематического бизнес-планирования.

При работе над бизнес-планом необходимо учитывать следующие требования, предъявляемые к этому документу: бизнес-план должен быть ясным, кратким, логичным, правдивым, подтверждаться цифрами.