Модули этапа отработки
Снижение сопротивления участников происходит, если преподаватель озвучивает происходящее и задает открытые вопросы участникам, уточняя отношение к происходящему: «Что происходит? Что мешает поступать здесь так же, как и в жизни? Что заставляет Вас оправдываться? Что вызывает Ваше сопротивление? Какую пользу мы можем извлечь из этой ситуации? Я чувствую, что вы…, для вас…», и т. п. Важно сохранять… Читать ещё >
Модули этапа отработки (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Принцип модульного построения этапа отработки означает, что этот этап состоит из отдельныхмодулей, которые могут быть реализованы последовательно в содержание длительной тренинговой программы или каждый отдельный модуль может быть использован самостоятельно в процессе учебного занятия.
Под модулем понимается завершенный в смысловом отношении фрагмент тренинга, посвященный отдельной теме или отработке навыка. Логика создания модуля опирается на закономерность, описанную в методической литературе как цикл Дэвида Колба (Рис. 2).
В соответствии с циклом Колба подача материала опирается на факт того, что обучающиеся всегда имеют некоторый опыт (даже житейского плана) в изучаемой теме, материале. На первом этапе группе предлагается осмыслить этот опыт, его зачение, его сильные и слабые стороны (этот факт делает возможным усилить мотивацию к изучению нового материала). На втором этапе группа получает дополнительный материал, расширяющий представления участников, обобщает его, сама или с помощью преподавателя создает теоретические концепты, теории, правила, которые могут быть полезны в случае возникновения сходных ситуаций, проблем. На третьем этапе группа применяет полученные знания на практике, экспериментирует с новыми моделями поведения, получая новый опыт. Этот новый опыт замыкает цикл.
Рис. 2. Классический цикл обучения по Д. Колбу
Цикл Колба позволяет легко строить структуру тренингового модуля и подбирать нужные активности группы для достижения образовательного результата. Таким образом, каждый модуль тренинга имеет три части, три этапа:
- — этап мотивации — создание у участников мотивации к обучению посредством осознания ими своей неполной некомпетентности и желания ее расширить;
- — этап дидактики, изложения новой информации;
- — этап отработки с последующим обсуждением полученного опыта.
Методические средства тренинга образуют три группы: техники представления информации, имитационные техники и техники создания реальной среды. К первой группе можно отнести систематизированные обзоры, модерацию, дискуссию, рисуночные методики, мини-лекции. Вторая группа представлена деловыми, имитационными, ролевыми играми, психогимнастиками, упражнениями. В третью группу входят приемы организации совместной работы. В таблице 5 представлена классификация методических средств в соответствии с целесообразностью их использования при модульном построении этапа отработки.
Таблица 5.
Методические средства модулей этапа отработки
Мотивации. | Дидактика. | Офабозка. |
|
|
|
Наиболее сложным этапом в деятельности преподавателя является этап ориентации. На этом этапе существует высокая вероятность активизации психологических защит личности, появления сопротивления. Это объясняется закономерностями поведения человека в группе: как правило, в группе каждый хочет подчеркнуть свою индивидуальность, но при этом «быть как все». Разнонаправленные мотивации вызывают напряжение, которое может демонстрироваться через протест (активный и пассивный), пассивность или чрезмерную активность. Также причины активизации защит могут лежать в области сложившихся (вернее, не сложившихся) взаимоотношений участников, неточных инструкций преподавателя, жесткой (родительской) позиции преподавателя, для которой характерны слова «вы обязаны, должны, я буду контролировать, проверять», а также неправильного подбора участников для ролевых игр. Одной из самых важных причин появления сопротивления является обнаружение и осознание собственной некомпетентности, особенно если это стало очевидным и дзя всей группы.
К типичным проявлениям сопротивления мы можем отнести следующие поведенческие реакции:
- — скука, снижение активности, сонливость;
- — желание оправдаться и оправдать неконструктивные действия участников, многословие;
- — теоретизирование, разговоры на отвлеченные темы;
- — критика метода, инструкции, содержания ролевых игр и самого тренера;
- — высказывания: «В жизни я веду себя по-другому, здесь — игра», «В жизни так не бывает», «А как нужно? Покажите сами!».
Профилактике сопротивления участников способствует предварительное обсуждение интересов, ожиданий, опасений участников, безусловное соблюдение правила безоценочности (психологической безопасности), высокая мотивация участников к обучению.
Снижение сопротивления участников происходит, если преподаватель озвучивает происходящее и задает открытые вопросы участникам, уточняя отношение к происходящему: «Что происходит? Что мешает поступать здесь так же, как и в жизни? Что заставляет Вас оправдываться? Что вызывает Ваше сопротивление? Какую пользу мы можем извлечь из этой ситуации? Я чувствую, что вы…, для вас…», и т. п. Важно сохранять стойкую доброжелательность, безоценочность, уверенность и позицию «рядом» и «внутри» группы, стимулировать высказывания участников.
Персональный опыт организации тренинга свидетельствует о том, что в ситуации активизации психологических защит участники начинают демонстрировать один из четырех типов «нарушающего» поведения, сформировавшегося в детстве (Кривцова, 1996). Заметим, что влияние на личность, стремление что-либо «исправить» в поведении участников тренинга не является задачей тренинга, направленного на решение профессиональных задач обучения. В таблице 6 мы представляем характеристики «ошибочных» целей поведения участников для того, чтобы педагогу, преподавателю было легче ориентироваться в многообразии человеческих поведенческих проявлений.
Цели поведении участников, препятствующие достижению результатов тренинга Таблица 6.
Характе- ристмки | Привлечение внимании, демонстратив ность | Власть, влияние, противостояние | Месть, защита | Избегание неудачи, неуверенное поведение |
Сущность поведения. | На меня обращают внимание, занимаются мной, значит, меня уважают. | Я существую, если беру верх, контролирую. | Со мной будут считаться, если я сумею постоять за себя. Причинять боль, значит получать то, что нужно. | Уменя никогда не получается ничего, поэтому я вообще ничего не буду делать. Уходить от активности — значит чувствовать себя хорошо. |
Проявления. | Одежда, обращающая внимание, обилие вопросов, разговоры на посторонние темы, рассказы о своей жизни. | Бросают вызов, спорят явно и неявно, критикуют, демонстрируют статус, знания, задают свои правила и нормы поведения группы. | Саботируют действия тренера, уходят с тренинга, уличают в некомпетентности, отказываются что-либо делать, демонстрируют протест. | Отказ с мотивировкой, что нс получится, слезы, пассивность. |
Окончание табл. 6.
Характеристики. | Привлечение внимания, демонстративность. | Власть, влияние, противостояние. | Месть, защита. | Избегание неудачи, неуверенное поведение. |
Реакция тренера (маркер для распознавания типа поведения). | Раздражение, желание делать замечания. | Гнев, раздражение. злость, иногда неуверенность, страх. | Обида, боль, бессилие, желание ответить силой, подавить любой ценой, унизить или страх. | Желание оправдать, уступить, оставить в покое, сделать все самому, профессиональная беспомощность. |
Сильные стороны. | Потребность в контакте с тренером. | Лидерство, смелость, умение отстаивать свою точку зрения. | Способен к самосохранению, защите от боли и обид. | Лучше никак, чем плохо. |
Способы предотвращения. | Давать внимание тогда, когда не ждет, посадить поближе, называть по имени, держать зрительный контакт. использовать я; высказывапие и уточняющие вопросы. | Избегать конфронтации! Отдавать часть организационных функций, поднимать значимость и обращаться к его опыту, держать зрительный контакт, использовать, явысказывание и уточняющие вопросы. | Не отвечать силой на силу, говорить 0 своих чувствах, проявлять твердую доброжелательность, называть по имени, держать зрительный контакт, использовать, я-высказывание и уточняющие вопросы. | Поддержка любых позитивных проявлений, включение в продуктивную деятельность и отношения, искать два плюса на каждый минус, контакт глаз, имя, явысказывание. |
В завершение еще раз представляем самые важные аспекты деятельности преподавателя в процессе создания программы и ее реализации. В таблице 7 представлено содержание деятельности, решаемые задачи и возможные ошибки, которые можно допустить в тренинге.
Таблица 7.
Основные задачи, решение которых способствует достижению
цели тренинга
Цель | Задачи | Возможные ошибки | |
Предметное содержание. | Информация, которую нужно донести, навык, который нужно сформировать. | Определить, сколько нужно информации, выделить то, что умеют и что нужно «достраивать». |
|
Методика. | Сценарий, программа тренинга. |
|
|
Работа с групповой динамикой. | Учет групповой динамики и ее влияния на восприятие информации. |
|
|
Индивидуальная динамика. | Вовлечение каждого в процесс усвоения материала. | Работа по снятию сопротивления и психологических защит участников. |
|
Позиция тренера. | Реализация тренерской позиции. |
|
|
В приложениях к данному пособию представлена методическая разработка учебного занятия с использованием технологии тренинга.