Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Модули этапа отработки

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Снижение сопротивления участников происходит, если преподаватель озвучивает происходящее и задает открытые вопросы участникам, уточняя отношение к происходящему: «Что происходит? Что мешает поступать здесь так же, как и в жизни? Что заставляет Вас оправдываться? Что вызывает Ваше сопротивление? Какую пользу мы можем извлечь из этой ситуации? Я чувствую, что вы…, для вас…», и т. п. Важно сохранять… Читать ещё >

Модули этапа отработки (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Принцип модульного построения этапа отработки означает, что этот этап состоит из отдельныхмодулей, которые могут быть реализованы последовательно в содержание длительной тренинговой программы или каждый отдельный модуль может быть использован самостоятельно в процессе учебного занятия.

Под модулем понимается завершенный в смысловом отношении фрагмент тренинга, посвященный отдельной теме или отработке навыка. Логика создания модуля опирается на закономерность, описанную в методической литературе как цикл Дэвида Колба (Рис. 2).

В соответствии с циклом Колба подача материала опирается на факт того, что обучающиеся всегда имеют некоторый опыт (даже житейского плана) в изучаемой теме, материале. На первом этапе группе предлагается осмыслить этот опыт, его зачение, его сильные и слабые стороны (этот факт делает возможным усилить мотивацию к изучению нового материала). На втором этапе группа получает дополнительный материал, расширяющий представления участников, обобщает его, сама или с помощью преподавателя создает теоретические концепты, теории, правила, которые могут быть полезны в случае возникновения сходных ситуаций, проблем. На третьем этапе группа применяет полученные знания на практике, экспериментирует с новыми моделями поведения, получая новый опыт. Этот новый опыт замыкает цикл.

Классический цикл обучения по Д. Колбу.

Рис. 2. Классический цикл обучения по Д. Колбу

Цикл Колба позволяет легко строить структуру тренингового модуля и подбирать нужные активности группы для достижения образовательного результата. Таким образом, каждый модуль тренинга имеет три части, три этапа:

  • — этап мотивации — создание у участников мотивации к обучению посредством осознания ими своей неполной некомпетентности и желания ее расширить;
  • — этап дидактики, изложения новой информации;
  • — этап отработки с последующим обсуждением полученного опыта.

Методические средства тренинга образуют три группы: техники представления информации, имитационные техники и техники создания реальной среды. К первой группе можно отнести систематизированные обзоры, модерацию, дискуссию, рисуночные методики, мини-лекции. Вторая группа представлена деловыми, имитационными, ролевыми играми, психогимнастиками, упражнениями. В третью группу входят приемы организации совместной работы. В таблице 5 представлена классификация методических средств в соответствии с целесообразностью их использования при модульном построении этапа отработки.

Таблица 5.

Методические средства модулей этапа отработки

Мотивации.

Дидактика.

Офабозка.

  • 1. Вопрос группе (хотите знать?)
  • 2. Групповая дискуссия
  • 3. Имитационная игра
  • 4. Решение задачи и вопрос группе
  • 5. Ролевая игра
  • 6. Ролевая игра «Сделай это неправильно»
  • 7. Демонстрация кейса, видеокейса
  • 8. Психогимнастика
  • 1. Алгоритм деятельности
  • 2. Диаграммы
  • 3. Таблицы
  • 4. Схемы
  • 5. Мини-лекции
  • 6. Раздаточный материал
  • 1. Тесте разбором ошибок
  • 2. Видеоанализ
  • 3. Ролевая и фа
  • 4. Работа с кейсом
  • 5. Упражнения письменные и устные
  • 6. Деловая ифа

Наиболее сложным этапом в деятельности преподавателя является этап ориентации. На этом этапе существует высокая вероятность активизации психологических защит личности, появления сопротивления. Это объясняется закономерностями поведения человека в группе: как правило, в группе каждый хочет подчеркнуть свою индивидуальность, но при этом «быть как все». Разнонаправленные мотивации вызывают напряжение, которое может демонстрироваться через протест (активный и пассивный), пассивность или чрезмерную активность. Также причины активизации защит могут лежать в области сложившихся (вернее, не сложившихся) взаимоотношений участников, неточных инструкций преподавателя, жесткой (родительской) позиции преподавателя, для которой характерны слова «вы обязаны, должны, я буду контролировать, проверять», а также неправильного подбора участников для ролевых игр. Одной из самых важных причин появления сопротивления является обнаружение и осознание собственной некомпетентности, особенно если это стало очевидным и дзя всей группы.

К типичным проявлениям сопротивления мы можем отнести следующие поведенческие реакции:

  • — скука, снижение активности, сонливость;
  • — желание оправдаться и оправдать неконструктивные действия участников, многословие;
  • — теоретизирование, разговоры на отвлеченные темы;
  • — критика метода, инструкции, содержания ролевых игр и самого тренера;
  • — высказывания: «В жизни я веду себя по-другому, здесь — игра», «В жизни так не бывает», «А как нужно? Покажите сами!».

Профилактике сопротивления участников способствует предварительное обсуждение интересов, ожиданий, опасений участников, безусловное соблюдение правила безоценочности (психологической безопасности), высокая мотивация участников к обучению.

Снижение сопротивления участников происходит, если преподаватель озвучивает происходящее и задает открытые вопросы участникам, уточняя отношение к происходящему: «Что происходит? Что мешает поступать здесь так же, как и в жизни? Что заставляет Вас оправдываться? Что вызывает Ваше сопротивление? Какую пользу мы можем извлечь из этой ситуации? Я чувствую, что вы…, для вас…», и т. п. Важно сохранять стойкую доброжелательность, безоценочность, уверенность и позицию «рядом» и «внутри» группы, стимулировать высказывания участников.

Персональный опыт организации тренинга свидетельствует о том, что в ситуации активизации психологических защит участники начинают демонстрировать один из четырех типов «нарушающего» поведения, сформировавшегося в детстве (Кривцова, 1996). Заметим, что влияние на личность, стремление что-либо «исправить» в поведении участников тренинга не является задачей тренинга, направленного на решение профессиональных задач обучения. В таблице 6 мы представляем характеристики «ошибочных» целей поведения участников для того, чтобы педагогу, преподавателю было легче ориентироваться в многообразии человеческих поведенческих проявлений.

Цели поведении участников, препятствующие достижению результатов тренинга Таблица 6.

Характе-

ристмки

Привлечение

внимании,

демонстратив

ность

Власть, влияние, противостояние

Месть,

защита

Избегание неудачи, неуверенное поведение

Сущность поведения.

На меня обращают внимание, занимаются мной, значит, меня уважают.

Я существую, если беру верх, контролирую.

Со мной будут считаться, если я сумею постоять за себя. Причинять боль, значит получать то, что нужно.

Уменя никогда не получается ничего, поэтому я вообще ничего не буду делать. Уходить от активности — значит чувствовать себя хорошо.

Проявления.

Одежда, обращающая внимание, обилие вопросов, разговоры на посторонние темы, рассказы о своей жизни.

Бросают вызов, спорят явно и неявно, критикуют, демонстрируют статус, знания, задают свои правила и нормы поведения группы.

Саботируют действия тренера, уходят с тренинга, уличают в некомпетентности, отказываются что-либо делать, демонстрируют протест.

Отказ с мотивировкой, что нс получится, слезы, пассивность.

Окончание табл. 6.

Характеристики.

Привлечение внимания, демонстративность.

Власть, влияние, противостояние.

Месть, защита.

Избегание неудачи, неуверенное поведение.

Реакция тренера (маркер для распознавания типа поведения).

Раздражение, желание делать замечания.

Гнев, раздражение. злость, иногда неуверенность, страх.

Обида, боль, бессилие, желание ответить силой, подавить любой ценой, унизить или страх.

Желание оправдать, уступить, оставить в покое, сделать все самому, профессиональная беспомощность.

Сильные стороны.

Потребность в контакте с тренером.

Лидерство, смелость, умение отстаивать свою точку зрения.

Способен к самосохранению, защите от боли и обид.

Лучше никак, чем плохо.

Способы предотвращения.

Давать внимание тогда, когда не ждет, посадить поближе, называть по имени, держать зрительный контакт. использовать я;

высказывапие и уточняющие вопросы.

Избегать конфронтации! Отдавать часть организационных функций, поднимать значимость и обращаться к его опыту, держать зрительный контакт, использовать, явысказывание и уточняющие вопросы.

Не отвечать силой на силу, говорить 0 своих чувствах, проявлять твердую доброжелательность, называть по имени, держать зрительный контакт, использовать, я-высказывание и уточняющие вопросы.

Поддержка любых позитивных проявлений, включение в продуктивную деятельность и отношения, искать два плюса на каждый минус, контакт глаз, имя, явысказывание.

В завершение еще раз представляем самые важные аспекты деятельности преподавателя в процессе создания программы и ее реализации. В таблице 7 представлено содержание деятельности, решаемые задачи и возможные ошибки, которые можно допустить в тренинге.

Таблица 7.

Основные задачи, решение которых способствует достижению

цели тренинга

Цель

Задачи

Возможные ошибки

Предметное содержание.

Информация, которую нужно донести, навык, который нужно сформировать.

Определить, сколько нужно информации, выделить то, что умеют и что нужно «достраивать».

  • 1. Отбор лишней информации или ее недостаток
  • 2. Отсутствие собственных целей преподавателя

Методика.

Сценарий, программа тренинга.

  • 1. Подготовка теоретического раздаточного материала
  • 2. Подбор методических средств
  • 1. Жесткая методика (планируется много сделать за малый промежуток времени)
  • 2. Очень обьемный или слишком маленький раздаточный материал
  • 3. Отсутствие учета особенностей группы
  • 4. Методические средства нс соответствуют цели тренинга

Работа с групповой динамикой.

Учет групповой динамики и ее влияния на восприятие информации.

  • 1. Использование групповой динамики в соответствии с целями тренинга
  • 2. Создание атмосферы, способствующей активности участников
  • 1. Игнорирование групповой динамики
  • 2. Увлечение групповой динамикой
  • 3. Подавление групповой динамики

Индивидуальная динамика.

Вовлечение каждого в процесс усвоения материала.

Работа по снятию сопротивления и психологических защит участников.

  • 1. Концентрация на какомлибо одном участнике
  • 2. Игнорирование сопротивления

Позиция тренера.

Реализация тренерской позиции.

  • 1. Позиция сотрудничества
  • 2. Безоценочность по отношению к участникам
  • 3. Интонации, соответствующие позиции уверенности: ровные, эмоционально не окрашенные
  • 4. Использование открытых вопросов, фактов, инструкций
  • 5. Демонстрация интереса к участникам
  • 1. Родительская позиция
  • 2. Поучающие интонации
  • 3. Оценивающие слова
  • 4. Упреки, шантаж, устрашения
  • 5. Игнорирование эмоций
  • 6. Отсутствие зрительного контакта

В приложениях к данному пособию представлена методическая разработка учебного занятия с использованием технологии тренинга.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой