Закрытая кадровая политика

Предпринимательская стратегия организации — стадия формирования. Создание собственных (фирменных) институтов (стратегический — долгосрочный уровень планирования). Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии (среднесрочный — управленческий уровень планирования). Привлечение друзей, родственников и знакомых (краткосрочный — оперативный уровень планирования).

Стратегия динамического роста — стадия интенсивного роста. Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (например, пожизненный, как в Японии) (стратегический — долгосрочный уровень планирования). Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет (среднесрочный — управленческий уровень планирования). Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала (краткосрочный — оперативный уровень планирования).

Стратегия прибыльности — стадия стабилизации. Разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затрат (стратегический — долгосрочный уровень планирования). Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ (среднесрочный — управленческий уровень планирования). Создание кружков «качества», активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов «внутреннего найма» — совмещение (краткосрочный — оперативный уровень планирования).

Ликвидационная стратегия — стадия кризиса организации. Проведение программ переподготовки. Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в других направлениях, полезных фирме (среднесрочный — управленческий уровень планирования). Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников. Культивирование «философии фирмы». Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации и разработку проектов преодоления кризиса (краткосрочный — оперативный уровень планирования).