Модель Грейнера.
Теория организации
Существуют и другие модели развития организаций, например модель Доусона (рассматривающая жизненные циклы государственных комитетов), модель Липпита и Шмидта (описывающая развитие деловой организации), модель Торбета (основанная на индивидуальных менталитетах членов организации), а также модели Скотта, Кимберли, Миллера и Фризена, Фламхольца, модель Лестера, Парнелла и Каррагера и др. Концепция… Читать ещё >
Модель Грейнера. Теория организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Концепция эволюционного развития организации американского ученого Ларри Грейнера была разработана в 1970;е гг. Л. Грейнер выделяет пять этапов развития организации, для каждого из которых характерны свои кризисы (рис. 14.2). Если организация преодолевает кризис, то она переходит к следующему этапу развития, если нет — погибает.
Рассмотрим характеристики каждого из этапов и возникающие в организации кризисы (табл. 14.1).
Таблица 14.1 Характеристика стадий развития организации (по Грейнеру)
Этап | Характеристика | Кризис | |||
1. Творчество. | Ориентация на продукт. Сильный лидер. Отсутствие бюрократии. Неформальные отношения. Динамичность и клиентоориентированность. | Кризис лидерства. Падение мотивации сотрудников. Осознание необходимости в управленческих технологиях и профессиональных управленцах. | |||
2. Направленный рост. | Функциональная организационная структура. Четкие должностные инструкции. Четкие системы планирования, учета и контроля. Формальные коммуникации. Ведущая роль менеджеров высшего звена. | Кризис автономии. Рост компетенции функциональных руководителей и стремление к принятию самостоятельных решений. Жесткие инструкции ограничивают возможности менеджеров среднего звена. Осознание необходимости в делегировании. | |||
3. Рост через делегирование. | Децентрализация организационной структуры. Мотивация через делегирование полномочий и ответственности. | Кризис контроля. Потеря контроля над организацией в целом. Проблема координации. | |||
4. Рост через координацию. | Формализация процедур планирования и контроля. Усложнение структуры организации. Формализация коммуникаций. | Кризис «запретов» . Бюрократизация управления. Проблемы с коммуникациями. | |||
.5. Рост через сотрудничество. | Командное взаимодействие. Проектные и матричные структуры. Внедрение программ развития. Развитие информационных систем. Поддержка инноваций. | Кризис обновления. | |||
Рис. 14.2. Модель Грейнера.
Модель Леона Данко (рис. 14.3). Данная модель может быть использована и для описания жизненных циклов систем организаций. По горизонтальной оси отложено время или возраст организации (системы): молодой — зрелый. По вертикальной оси — изменение размера организации или системы. Под размером организации можно понимать изменение капитализации, годового оборота, стоимости бизнеса, численности занятых па предприятии и др.
Катц и Кан предлагают модель жизненного цикла организации, в которой основной изменяющейся характеристикой организации является ее структура. В жизненном цикле организации выделяют три основных стадии.
1. Стадия примитивной системы, в которой элементарные принципы производственной системы основаны на совместных усилиях членов организации.
Рис. 143. Модель организационного развития Л. Данко.
- 2. Стадия стабильной организации — главные усилия менеджмента направлены на координацию и контроль. Системы полномочий и обеспечения возникают для того, чтобы регулировать организационную деятельность.
- 3. Стадия совершенствования структуры на основе выработки механизмов адаптации для взаимодействия с окружающей средой.
Существуют и другие модели развития организаций, например модель Доусона (рассматривающая жизненные циклы государственных комитетов), модель Липпита и Шмидта (описывающая развитие деловой организации), модель Торбета (основанная на индивидуальных менталитетах членов организации), а также модели Скотта, Кимберли, Миллера и Фризена, Фламхольца, модель Лестера, Парнелла и Каррагера и др.