Стили руководства предприятия «Миллениум»

У директора предприятия «Миллениум» Кухно С. И. ярко выраженный авторитарный стиль управления. Он отдает подчиненным распоряжения в приказной форме, не объясняя их связь с общими целями и задачами деятельности предприятия. Директор предпочитает официальный характер отношений, держит дистанцию между собой и подчиненными, не допускает нарушения этой дистанции между собой и подчинёнными. Имеет достаточную власть, чтобы навязывать свои решения другим.

Обладая большим опытом в управлении коллективами и отлично разбираясь в психологии поведения подчинённых, директор точно знает где, когда и кому отдать приказ и в какой форме это сделать. Подчинённые при этом ни сколько не сомневаются в правомочности этих приказов всецело полагаясь на него.

Являясь ярко выраженным лидером, Кухно С. И. способен направить действия коллектива в нужном ему направлении. Особенно это важно тогда, когда подчинённые не могут прийти к единому мнению по каким либо вопросам. При возникновении сложной ситуации директор как полководец берёт всё руководство на себя и волевым решением возвращает работу предприятия в нужное русло. Наказания подчинённых всегда обоснованы, но иногда слегка завышены. Это пресекает совершение похожих нарушений у других подчинённых.

Однако данный стиль управления имеет и слабые стороны. Не все подчинённые остаются довольными жёстким стилем управления своего директора, это порождает некоторые проблемы в работе этих подчинённых: снижается эффективность труда, производственная дисциплина, инициатива, не формируется их внутренняя заинтересованность в исполняемой работе. Излишние дисциплинарные меры вызывают у некоторых подчинённых страх и злость, уничтожают стимулы к работе. В результате такие подчинённые как правило увольняются, это способствует текучести кадров, в основном у младших исполнителей.

Подчиненные полностью находятся во власти директора, и он уверен в том, что подавляющее большинство из них способно самостоятельно действовать правильным образом.

У Иващенко И. В. напротив, ярко выраженный либеральный стиль управления. Он обозначает перед подчинёнными задачу, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила и задает границы решения. После этого он отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

Подчиненные избавлены от постоянного назойливого контроля с его стороны, они сами принимают решения, находят в рамках предоставленных полномочий пути их реализации. При таком стиле управления подчинённые полностью реализуют свои способности, что приносит им удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе. Возникает доверие между людьми, принимаются решения на основе полномочий и ответственности. Иващенко И. В. старается как можно реже применять наказания, он предпочитает заинтересовать своих подчинённых с помощью мотивации, не обязательно материальной.

Часто Иващенко делегирует часть своих полномочий старшему менеджеру Сироткину Д. Б., который обладает хорошим знанием технических вопросов, и способен руководить непосредственно производством не хуже чем заместитель директора. При этом Иващенко оставляет за собой общее руководство, являясь связующим звеном между различными частями коллектива, а так же общение с зарубежными коллегами, являясь очень хорошим психологом.

У руководителя цеха Коркоцкого М. А. каждый день разный стиль управления, он смотрит по ситуации. Но больше всего применяет демократический стиль управления.

Как настоящий демократический руководитель, он пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, избегает навязывать им свою волю, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу формулировать собственные цели на основе целей организации, что повышает степень мотивации к работе, и в то же время осуществляет довольно жесткий контроль над ними. Всё это способствует творческому подходу к работе у его подчинённых. Они превращают свою работу в хобби, а хобби, как известно, это самое любимое занятие человека которое он выполняет наиболее качественно. Отсюда и отличное качество продукции собираемой на предприятии «Миллениум».

Коркоцкий М.А. в значительной мере доверяет своим подчинённым, советуется с ними, интересуется их настроениями, воплощает в жизнь их лучшие предложения. Старается поощрять, а не наказывать своих подчинённых. Подчинённые при этом в большей мере удовлетворены такой системой руководства, они часто стараются оказать своему начальнику поддержку и посильную помощь, легче соглашаются с принятием руководителем решений, в обсуждении которых они участвовали.

Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

Он применяет этот стиль, потому что подчиненные не хуже него разбираются в тонкостях работы и могут внести в нее много новизны и творчества.

В результате на предприятии «Миллениум» используются разные стили управления, что приводит в итоге, к образованию одного общего «многомерного» стиля, который способствует успешному развитию этого предприятия.