Введение. 
Организация системы управленческого контроля на предприятии

Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных организаций. Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой организации управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием.

Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды.

В современных условиях становится существенно важным информационное обеспечение для успешного функционирования аппарата управления.

Актуальность данной работы вызвана рядом факторов. Как известно, при рыночной системе хозяйствования коммерческая организация, являющаяся самоорганизующейся социально ориентированной системой, функционирует в жестких условиях конкурентной среды и имеет полную хозяйственную самостоятельность. Более того, в настоящее время в силу усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса и усложнения бизнес-проектов управление коммерческой организацией существенно усложняется, что обуславливает усложнение ее контрольных систем. Поэтому в современных условиях внутренний контроль в российских организациях приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления.

Таким образом, исходя из актуальности проблемы формулируем цель исследования. Цель работы — рассмотреть организацию системы управленческого контроля на предприятии.

Объектом данного исследования является организация системы управленческого контроля.

Предметом данного исследования — система планирования и контроля филиалов в фирме «Мацусита Электрик Индастриал».

Задачи исследования:

• 1. Рассмотреть контроль как функцию.
• 2. Дать определение контроля.
• 3. Выделить составляющие контроля.
• 4. Рассмотреть систему организации управленческого контроля на предприятии.

Данной проблемой занимались такие ученые как: И. А. Белобжецкий, Н. Т. Белуха, Б. И. Валуев Исследование носит теоретический характер. В нашем исследовании мы выносим на защиту следующее положение: организация системы управленческого контроля на предприятии Исследование представляет собой ценность в том, что в нем будет теоретически рассмотрена система организации управленческого контроля на предприятии.