Анализ организации работы по контролю качества и продукции

Для контроля и анализа качества продукции на ОАО «КАМАЗ-Дизель» существуют основные направления, организационные структуры, порядок проведения совещаний по качеству, заседаний постоянно действующей комиссии по качеству (ПДКК) и Координационного совета.

• 1. Основной задачей ПДКК является координация работы технических и производственных служб ОАО «КАМАЗ-Дизель» в области качества, который создается ежегодным приказом Генерального директора ОАО «КАМАЗ-Дизель» .
• — На заседании ПДКК рассматривают и анализируют следующие вопросы:
• — состояние выполнения мероприятий по качеству
• — анализ результатов испытаний
• — состояние технологической дисциплины в производстве
• — состояние технологической точности оборудования
• — состояние аттестации технологических процессов, узлов и деталей
• — состояние оснащённости, использования, ремонта и обслуживания оборудования
• — внедрение статистических методов
• — выполнение требований документированных процедур Системы качества
• — анализ рекламаций
• — и др. вопросы, относящиеся к деятельности по качеству продукции.
• 2. Совещание по качеству является для руководителей всех уровней средством разработки, анализа и корректирующих действий по отклонениям и проблемам качества, выявленным на всех этапах жизненного цикла.
• — совещания по качеству в ОАО «КАМАЗ-Дизель» проводят на следующих уровнях: — бригада; - цех (отдел); - производство (служба); - завод.

Непосредственно в цехе чугунных деталей и сцеплений (ц. 116) на совещании по качеству присутствуют:

• — начальник цеха и его заместители
• — бригадиры-мастера
• — бригадир мастер БТК
• — технолог
• — бригадир-мастер ремонтного цеха
• — инженер по инструменту
• — при необходимости представители др. служб.

и рассматриваются, анализируют и принимают решения по следующим вопросам качества продукции:

• — выполнение решений предыдущего протокола
• — состояние качества продукции цеха за неделю (брак, возвраты и дефектность в цехе-потребителе)
• — состояние технологической дисциплине (виды причины нарушений, выполнение мероприятий)
• — состояние культуры производства
• — изоляция, списание и утилизация брака
• — состояние технологической точности, ремонта и обслуживания оборудования
• — состояние внедрение статистических методов контроля и анализа техпроцессов
• — состояние аттестации техпроцессов и деталей
• — рассмотрение проблем, переданных с совещаний по качеству в бригадах.
• 3. Координационный совет по качеству в Системе управления ОАО «КАМАЗ-Дизель» является руководящим органом по созданию, внедрению, функционированию и развитию Системы качества ОАО «КАМАЗ-Дизель» — председателем совета является Генеральный директор завода, где рассматриваются и анализируют следующие вопросы:
  • — вырабатывают политику завода в области качества
  • — руководство и контроль за реализацией политики в области качества
  • — анализирует и выдает предложения по совершенствованию и взаимодействию служб завода в рамках Системы качества
  • — определяет ресурсы, необходимые для управления и улучшения качества и осуществляет контроль за их обеспечением
  • — анализирует эффективность Системы качества
  • — анализирует работу подразделений ОАО «КАМАЗ-Дизель» по проведению и эффективности корректирующих действий, необходимых для реализации задач по обеспечению качества
  • — совместно с подразделениями ОАО «КАМАЗ» оценивают уровень качества продукции внутренних и внешних поставщиков

— выдает предложения по организации и совершенствованию обеспечения внедрения и эффективного функционирования Систем качества ОАО «КАМАЗ-Дизель» .