Технико-экономическое обоснование проекта

Определение трудоемкости, длительности разработки и размеров заработной платы

В данной работе был предложен проект автоматизации системы управления компании ООО «Ай Ти Доктор» с помощью системы 1С: Предприятие 8.0 «Управление производственным предприятием» .

Рассчитаем экономическую эффективность проекта.

Целью внедрения интегрированной системы управления предприятием является повышение эффективности функционирования предприятия: сокращение сроков выполнения заказов, сокращение трудовых и материальных затрат на единицу выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, и как следствие, рост прибыли предприятия, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции или предоставляемых услуг.

Основная задача системы — аналитическая и информационная поддержка процессов принятия управленческих решений на различных этапах производственно-финансовой деятельности, направленных на повышение уровня прибыльности предприятия в условиях изменяющегося окружения (неритмичность поставок сырья, возникновение внештатных ситуаций на производстве, влияние человеческого фактора и так далее).

Вид и порядок расчета. Расчет экономической эффективности проводится на предварительном этапе, то есть до начала работ по комплексной автоматизации деятельности ООО «Ай Ти Доктор». Следовательно, вид расчёта — это расчёт потенциального эффекта от внедрения проекта в компании.

Источники экономии и финансирования. Проект реализуется за счет собственных средств ООО «Ай Ти Доктор». Экономия обеспечивается за счет оптимизации бизнес-процессов, исключения бумажного документооборота и дублирования операций, снижения затрат на сопровождение информационной системы (в результате внедрения проекта произойдет переход от трех систем, используемых в настоящее время, к единой для всей компании).

Проект внедрения ИСУП состоит из следующих этапов:

• — разработка стратегии автоматизации;
• — обследование предприятия;
• — выбор ИСУП;
• — разработка рекомендаций по реорганизации деятельности компании;
• — внедрение ИСУП.

Самый сложный и трудоемкий этап — это внедрение ИСУП. Он в свою очередь состоит из этапов: доработка типового решения, поставляемого разработчиком, в соответствии со спецификой деятельности компании; установка автоматизируемой системы управления; обучение пользователей.

В приведенной ниже таблице 4 приведен расчет трудоемкости, длительности разработки по этапам и размер заработной платы работников, участвующих в проекте.

Таблица 4 — Определение трудоемкости, длительности разработки и размеров зарплаты.