Основные фонды предприятия, их состав и структура, источники формирования имущества торговой группы ООО «Солнечный круг»

Основные фонды — это совокупность материально-вещественных ценностей, которые целиком и многократно используются в торговом процессе в качестве средств труда.

В состав основных фондов ООО «Солнечный круг» входят:

здания и помещения — холодильники, хранилища, кладовые, торговые залы и т. д.

сооружения — подъездные пути, контейнерные площадки.

передаточные устройства (электросети, водопроводные сети, газовые сети и все виды связи (телефон, факс, пейджер и т. п.)).

другое торговое оборудование и инвентарь — механизированные и немеханизированные орудия труда (тележки); производственный инвентарь (столы, прилавки, витрины) По экономическому назначению основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные.

Производственные основные фонды торговли представляют собой фонды, участвующие в процессе производства и реализации товаров. К ним относятся здания, сооружения, оборудование, транспортные средства. Их доля в общей массе основных фондов составляет около 90%.

Непроизводственные фонды — это фонды коммунального и культурно-бытового назначения, такие, как здания и сооружения здравоохранения, жилого фонда, управления, доля которых составляет около 10%.

Информационное обеспечение деятельности предприятия При решении вопросов информационного обеспечения ООО «Солнечный круг» сначала необходимо определить формат магазина, затем определить какова будет стоимость программного обеспечения.

На ООО «Солнечный круг» установлено программное обеспечение «1C: Управление торговлей 8»:

Логистика производственных процессов и сбытовая логистика Оперативно-сбытовая работа на предприятии ООО «Солнечный круг» включает:

разработку планов-графиков строительства или отгрузки готовой продукции покупателя;

приемку готовой продукции от цехов-изготовителей и подготовку ее к отправке покупателям;

организацию отгрузки продукции покупателям и оформление документов, связанных с отгрузкой и контроль за выполнением заказов покупателей и платежеспособностью клиентов.

Планы — графики отгрузки готовой продукции разрабатываются на короткие периоды времени (декада или неделя), с их помощью осуществляется координация планов сбыта с планом производства.

Продукция, изготовленная цехами, поступает на общезаводской или цеховой склады готовой продукции, которые должны принять ее от цехов по количеству и качеству.

При подготовке продукции к отгрузке покупателям особое внимание уделяется строгому соблюдению правил упаковки и маркировки, установлению количества отгружаемой продукции (веса, количества, пачек, и т. п.).

При отгрузке продукции покупателям особенно важен правильный выбор упаковки. Упаковка должна выполнять следующие функции:

предохранять товар от порчи и повреждений.

обеспечивать создание условий для транспортировки, погрузки и выгрузки товаров, их складирования и продажи.

упаковка должна: отличаться от упаковки конкурентов, т. е. иметь свойства, отличающие товар предприятия от конкурентов.

В настоящее время магазин вступил в период активной конкуренции за рынки сбыта. Маркетинговую политику деятельности магазина на рынке можно определить, как удержание и планомерное увеличение (за счет вытеснения конкурентов) доли занимаемой на рынке.

«Солнечный круг» конкурентоспособен по следующим преимуществам:

Относительно низкий уровень цен по сравнению с другими крупными продовольственными магазинами города.

Квалифицированный и доброжелательный персонал.

Минимальные временные потери на поиск и покупку товаров.

Реализация программ по стимулированию спроса.

Цель магазина «Солнечный круг»: совершение продаж заявленного ассортимента за счет привлечения покупателей, проживающих в районе магазина и побуждения их совершить покупку посредствам воздействия на визуальное восприятие, ассоциативное мышление.

Стратегическое направление — открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек — где проживает 73% городского населения России;

Для поставки нашей продукции предприятие тщательно отбирало поставщиков. Поставщики выбираются по следующим характеристикам:

Квалифицированный персонал;

Качественный товар;

Товар доставляется транспортом поставщика и др.

С каждым из представителей поставщиков заключен договор поставки. В случае невыполнения своих обязательств поставщики выплачивают неустойку, так же предприятие может отказаться от услуг поставщика. Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.

«Солнечный круг» делает ставку на быстро оборачивающиеся товары повседневного спроса с раскрученными брэндами, немного товаров с ограниченным сроком хранения и самую популярную бытовую химию.

Магазины «Солнечный круг» на сегодняшний день предлагает более 3000 наименований продукции, причем в разных магазинах данный ассортимент может немного отличаться. Основу (80%) составляют продукты питания, остальное — сопутствующие товары.

* Данные электронного ресурса http://www.5rik.ru/better/article-118 244.htm.

Табл. 2.2.1 Характеристики сети супермаркетов «Солнечный круг» и их основных конкурентов Закупочная логистика предприятия-производителя Из организационной структуры видно, что на предприятии существует два отдела, непосредственно занимающиеся логистикой. Отдел сбыта — распределительной, отдел снабжения — закупочной. Складское хозяйство подчиняется отделу сбыта и напрямую не связано с отделом снабжения. Для более эффективного взаимодействия этих подразделений предлагается связать склад и с отделом снабжения.

Можно выделить следующие этапы организации процесса закупок в магазине «Солнечный круг»:

Сбор и обработка информации о конъюнктуре оптового рынка строительных материалов и действующих условиях торговли, доставки, хранения и т. д.

Выбор поставщиков.

Размещение заказов и их реализация.

Организация делопроизводства по учету товаров и расчетам за приобретенные строительные материалы.

Логистика складирования ООО «Солнечный круг» использует свои собственные склады для уменьшения экономических издержек. Загрузка и разгрузка осуществляется внутри склада. Транспортировка осуществляется после поступления информации о нехватке груза или недостатка его объема.

Процесс экспедирования происходит тогда, когда происходит разгрузка груза.

Сбор и доставка порожних товароносителей: данный процесс осуществляется. Контроль за выполнение заказов осуществляются в телефонном режиме, через каждые 3−4 часа.

Виды транспортировки грузов предприятия: транспорт, как наемный, так и свой собственный. Используются такие типы кузовов — рефрижераторы и изотермические.

Маркетинговая деятельность развития предприятия

Отдел маркетинга ведет непрерывное изучение, как рынка покупателей, так и рынка поставщиков товаров, составляет досье конкурентных материалов на закупаемые и сбываемые фирмой товары.

Устанавливает связи с организациями, обладающими источниками цен и их индексов, подключается по возможности к компьютерным информационным сетям для получения ценовой информации, занимается сбором сведений о фирмах продавцах и покупателей, банкам и страховых компаниях.

Маркетинговые мероприятия по продвижению сети супермаркетов «Солнечный круг».

Вид маркетингового продвижения товаров:

Реклама:

• — Реклама в СМИ;
• — Наружная реклама.

Стимулирование сбыта:

• — предоставление различных скидок, как правило, в зависимости от объема закупаемой продукции.
• — Мерчандайзинг — дегустация отдельных видов товаров, распространение рекламных материалов. [16]