Заключение. 
Проблемы выбора поставщиков материальных ресурсов для предприятия ООО "Корунд"

В данной курсовой работе был проведен анализ системы закупок на предприятии ООО «Корунд». По результатам анализа можно сделать следующие выводы:

• 1. На предприятии существует оперативная система снабжения на основании долгосрочных договоров.
• 2. Организована оценка выбора поставщиков. Внимание уделяется качеству товара и цене.
• 3. Отдел закупок стремится к минимизации стоимости закупаемого сырья и комплектующих, взаимодействует с подразделениями, отвечающих за работу внутризаводского транспорта и доставку грузов.
• 4. Доставка осуществляется по графику, чаще всего своим видом транспорта. Закуплены специальные машины для перевозки труб из ПВХ, автофуры.
• 5. В основном сырье приобретается мелкими партиями, что позволяет не замораживать оборотные средства. Отдел снабжения не допускает больших запасов на складах.
• 6. Налажено бюджетирование процесса закупок.
• 7. По любому виду сырья отдел имеет не менее двух поставщиков.

Используя информацию, полученную в ходе анализа можно предложить следующие меры по улучшению системы закупочной деятельности на предприятии.

• 1).Необходимо участвовать в проводимых конкурсах (тендерах), как это наиболее часто делают службы сбыта.
• 2).Эффективным инструментом развития взаимоотношений предприятий с поставщиками может быть ведение баз данных и формирование рейтингов поставщиков профессиональными операторами.

Оценка поставщика осуществляется по большому числу параметров: качество продукции, сроки поставки, монтаж оборудования, экология, техника безопасности, инновации.

Благодаря такой базе данных поставщиков предприятия могли бы сократить собственные затраты на проведение работ по выбору поставщиков непосредственно на своем предприятии.

Выбор поставщика с учетом различных методик требует больших человеческих затрат.

Кроме того, если снабженец получает заявку на приобретение новой номенклатуры, он также может воспользоваться такой базой. В настоящее время, кроме записной книжки и десятком поставщиков и Интернета у снабженцев ничего нет.

С другой стороны наличие таких баз заставит поставщиков задуматься о качественном выполнении договоров, чтобы имидж не потерять. Поставщикам также выгодна разработка подобных отраслевых баз данных.

Они получают возможность участвовать в процедурах выбора поставщика в разных компаниях и, таким образом, осваивать новые рынки. Появляется прозрачная деятельность поставщиков и критерии их работы.

Очевидны также выгоды для руководителей предприятий: они получают более эффективную систему управления поставками за счет сокращения затрат на организацию маркетинга рынка и выбор поставщика. Оценка поставщиков должна осуществляться по трем направлениям:

Общая информация, характеризующая деятельность поставщика, данные по выполнению договоров и оценка использования продукции в производственном процессе.

Сейчас российские компании начинают осознавать необходимость создания таких баз.

Это послужит интересам потребителей и будет реальным шагом в направлении повышения конкурентоспособности наших товаров и услуг. Это облегчит и вступление России в ВТО.

• 3) Использовать систему поощрений работников службы закупок.
• 4.) Организовать единое транспортноскладское хозяйство для структурных подразделений, отвечающих за снабжение и сбыт, в целях использования транспорта для продаваемых и закупаемых товаров.