Заключение. 
Проблема оплаты труда

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: заработная плата является одной из важнейших экономических и социальных категорий. В развитой рыночной экономике заработная плата — это цена, выплачиваемая работнику за использование его труда, величина которой определяется рынком труда, то есть спросом на рабочую силу и ее предложением.

Существуют два вида заработной платы: основная и дополнительная. Основными формами заработной платы являются: повременная и сдельная.

Основные задачи анализа расчетов с персоналом по оплате труда: анализ численности, состава, структуры и уровня квалификации персонала; изучение форм и причин движения персонала; оценка обеспеченности предприятия персоналом требуемой квалификации, оценка будущих потребностей в персонале; анализ достигнутого уровня производительности труда на предприятии; определение факторов и резервов роста производительности труда; исследование эффективности применяемых на предприятии форм и систем оплаты труда; оценка эффективности использования средств, направляемых на оплату труда; определение соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.

Основная задача аудита оплаты труда — проверка соблюдения нормативно-правовых актов при начислении оплаты труда, удержаниях из нее и правильности ведения бухгалтерского учета по оплате труда.

Основу выполненной дипломной работы составили практические данные АО «Конфеты Караганды». Это одно из ведущих предприятий Казахстана.

В соответствии с учетной политикой АО Конфеты Караганды начисление заработной платы осуществляется службой кадров, как самостоятельным структурным подразделением. Для совершенствования учета труда и его оплаты АО «Конфеты Караганды» следует применять унифицированные формы первичных документов, и их ведение должно идти строго по закону.

Синтетический учет расчетов с персоналом по оплате труда (по всем видам заработка) ведут на счете 3350 «Краткосрочная задолженность по оплате труда». Аналитический учет расчетов по оплате труда и начислению заработной платы осуществляется по следующим основным направлениям: по каждому ра6отнику независимо от времени его работы на предприятии; по видам начислений; по источникам выплат; по структурным подразделениям; по видам выпускаемой продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ.

На АО «Конфеты Караганды» используется программа «1С: Бухгалтерия версии 8.2». Данная программа была введена непосредственно в отделе кадров около двух лет назад. Однако учет заработной платы до сих пор ведется в двух программах: MSM и 1С: Бухгалтерия 8.2.

Аудит — независимая экспертиза финансовой отчетности предприятия на основе проверки соблюдения порядка ведения бухгалтерского учета, соответствия хозяйственных и финансовых операций законодательству Республики Казахстан, полноты и точности отражения в финансовой отчетности деятельности предприятия. Цель аудита — решение конкретной задачи, которая определяется законодательством, системой нормативного регулирования аудиторской деятельности, договорным обязательством аудитора и клиента.

Согласно отчету по труду за 2012 год списочная численность работников в среднем за период составляет 1867 человек. Это количество по сравнению с 2011 годом увеличилось на 58 работников. Явочная численность работников в 2012 году равна 1743, что превышает данные 2011 года на 13 человек.

По итогам проведения экономического анализа, было выявлено, что по сравнению с 2010 годом фонд заработной платы увеличился на 146 453 777,4 тенге (34,4%), в том числе за счет роста среднегодовой численности работников на 224 человека (26,9%), повышения среднегодовой заработной платы на 30 391,8 тенге (12,2%) из расчета на одного работника, а так же незначительное увеличение отработанных дней.

Подытожив работу, проведенную по изучению учета заработной платы на АО «Конфеты Караганды», с целью усовершенствования этой работы и поддержки предприятия разработан ряд предложений и рекомендаций:

• — использование системы оплаты труда руководителей и специалистов, основанной на результатах комплексной оценки показателей сложности труда;
• — внедрение системы поощрения работников по итогам года на основе системы оценки личного вклада работника;
• — гибкое формирование социального пакета и предоставление льгот с учетом выслуги, квалификации и производственных достижений;
• — развитие корпоративной культуры;
• — введение новой должности «внутренний аудитор», для постоянного внутреннего контроля начисления заработной платы и других операций.