Антикризисная программа. 
Антикризисная стратегия предприятия (на примере ОАО "Завод корпусов")

ОАО «Завод корпусов» под воздействием последствий мирового финансово-экономического кризиса и снижения объемов производства на предприятии следует разработать антикризисную программу, основные положения которой состоят в следующем:

• — сокращение на 30% административно-управленческих расходов, в том числе: сокращение численности аппарата управления на 64 человека (эффект составит 5,9 млн руб. в год). Снижение абонентов корпоративной связи с 125 до 43 человек (эффект — 400 тыс. руб. в год), сокращение потребления информационных, консультационных, а также транспортных услуг в целом на 2,5 млн руб., затрат на ремонт и содержание офисных помещений — на 5,7 млн руб.;
• — в случае снижения объемов производства и заказов сокращение на 30% численности рабочих, сокращение на 20% дирекции, на 30% руководителей производственных подразделений.
• — снижение стоимости приобретаемых товаров и услуг в среднем на 20−30% в результате проведения переговоров с основными поставщиками и подрядчиками предприятия (ожидаемый годовой эффект составляет около 6,0 млн руб.);
• — проведение переговоров с поставщиками материалов и исполнителями строительно-монтажных и ремонтных договоров по дисконтированию задолженности завода по их оплате на 15−25% (эффект 2 млн. рублей)
• — реализация энергосберегающих мероприятий на сумму около 4,0 млн руб.

Они заключаются в замене нагревательной печи на новую меньшей мощности (эффект около 1,2 млн руб.); внедрении индукционного нагрева воды для универсальных закаливающих устройств (эффект составит 0,9 млн руб.); внедрении энергосберегающих ламп (эффект порядка 0,8 млн руб.) и др.;

• — оптимизация норм расхода основных материалов за счет выявления резервов в раскрое листового металла (экономический эффект составит около 4,0 млн руб.) и изменения размеров закупаемого листового металлопроката (эффект порядка 2,8 млн руб.);
• — организация увеличения оборачиваемости дроби в сборочном и заготовительных цехах (эффект — до 250 тыс. руб. в год);
• — уменьшение расхода лакокрасочных материалов (эффект около 1,0 млн руб.);
• — изменения технологического процесса изготовления петель (эффект составит 460 тыс. руб. в год);
• — снижение потребления инструмента на 500 тыс. руб. в год;
• — усиление работы службы по защите ресурсов в части контроля над сохранностью товарно-материальных ценностей предприятия.