Оценка конкурентоспособности продуктов и услуг
Наличие собственной научно-технической базы Наличие ключевой компетенции во всех технологических переделах, участвующих в производстве автомобилей (кроме двигателей). Покупатели также оказывают конкурентное давление, возникающее из-за возможности использовать рычаги («силу») снижения цены за счет более выгодных для них условий. Организации-конкуренты из других отраслей оказывают конкурентное… Читать ещё >
Оценка конкурентоспособности продуктов и услуг (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Конкурентное преимущество — высокая компетенция организации в какой-либо области, которая обеспечивает наилучшие по сравнению с конкурентами возможности производства продукции, работ или услуг с наименьшими затратами и наилучшим качеством, что увеличивает число потребителей и расширяет целевые сегменты рынка.
Конкурентные преимущества ОАО «ГАЗ» представлены в табл. 4.
Таблица 4. Конкурентные преимущества ОАО «ГАЗ».
Макроподсистемы организации. | Краткая характеристика преимуществ. |
Система управления. | Эффективный менеджмент линейного руководства Наличие краткосрочной стратегии развития предприятия. |
Техническое развитие. | Наличие собственной научно-технической базы Наличие ключевой компетенции во всех технологических переделах, участвующих в производстве автомобилей (кроме двигателей). |
Производство. | Наличие производственной инфраструктуры, свободных площадей и оборудования. |
Персонал. | Система работы с персоналом, нацеленная на повышение квалификации кадров. |
Экономика и финансы. | Ценовое преимущество по сравнению с конкурентами во всех сегментах. |
Маркетинг. | Известный лидер рынка в отрасли автомобилестроения Доля на региональном рынке составляет 65%. Наличие дилерской сети, доступность запчастей и сервиса в любой точке РФ и в странах СНГ. |
Вывод: как следует из анализа конкурентных преимуществ, ОАО «ГАЗ» имеет преимущества по каждой из макроподсистем организации.
В модели конкуренции М. Портера анализ конкуренции основывается на определении пяти конкурентных сил, воздействующих на предприятие. Конструктивный анализ основополагающих факторов конкуренции в смежных отраслях экономики сформулирован как «пять сил»:
- 1. Конкуренция рассматривается как соперничество между продавцами товаров отрасли, а конкурентная сила создается за счет использования лучшей рыночной позиции «цена-качество» и фокусирования на определенных сегментах рынка, где они сильнее.
- 2. Поставщики оказывают конкурентное давление, возникающее из-за возможности использовать силу за счет «уторговывания цены».
- 3. Организации-конкуренты из других отраслей оказывают конкурентное давление путем предложения на рынок товаров-заменителей из других отраслей экономики.
- 4. Покупатели также оказывают конкурентное давление, возникающее из-за возможности использовать рычаги («силу») снижения цены за счет более выгодных для них условий.
- 5. Потенциальные конкуренты не возникают из-за высоких барьеров вхождения на рынок.
Темпы роста объема спроса (рынка) Высокая Низкая.
Высокий. |
Низкий. |
Доля рынка относительно ведущего конкурента. |
Рис. 1. Позиция ОАО «ГАЗ» на матрице БКГ-анализа
ОАО «ГАЗ» существует на рынке, имеющем высокий темп роста объема спроса. Относительная доля предприятия на рынке — высокая (65%). Предприятие находится в квадрате «Звезда».
Возможная стратегия для «звезд» — сохранение лидерства.