Оценка конкурентоспособности продуктов и услуг

Конкурентное преимущество — высокая компетенция организации в какой-либо области, которая обеспечивает наилучшие по сравнению с конкурентами возможности производства продукции, работ или услуг с наименьшими затратами и наилучшим качеством, что увеличивает число потребителей и расширяет целевые сегменты рынка.

Конкурентные преимущества ОАО «ГАЗ» представлены в табл. 4.

Таблица 4. Конкурентные преимущества ОАО «ГАЗ».

Вывод: как следует из анализа конкурентных преимуществ, ОАО «ГАЗ» имеет преимущества по каждой из макроподсистем организации.

В модели конкуренции М. Портера анализ конкуренции основывается на определении пяти конкурентных сил, воздействующих на предприятие. Конструктивный анализ основополагающих факторов конкуренции в смежных отраслях экономики сформулирован как «пять сил»:

• 1. Конкуренция рассматривается как соперничество между продавцами товаров отрасли, а конкурентная сила создается за счет использования лучшей рыночной позиции «цена-качество» и фокусирования на определенных сегментах рынка, где они сильнее.
• 2. Поставщики оказывают конкурентное давление, возникающее из-за возможности использовать силу за счет «уторговывания цены».
• 3. Организации-конкуренты из других отраслей оказывают конкурентное давление путем предложения на рынок товаров-заменителей из других отраслей экономики.
• 4. Покупатели также оказывают конкурентное давление, возникающее из-за возможности использовать рычаги («силу») снижения цены за счет более выгодных для них условий.
• 5. Потенциальные конкуренты не возникают из-за высоких барьеров вхождения на рынок.

Темпы роста объема спроса (рынка) Высокая Низкая.

Рис. 1. Позиция ОАО «ГАЗ» на матрице БКГ-анализа

ОАО «ГАЗ» существует на рынке, имеющем высокий темп роста объема спроса. Относительная доля предприятия на рынке — высокая (65%). Предприятие находится в квадрате «Звезда».

Возможная стратегия для «звезд» — сохранение лидерства.