Доходность предприятия.
Внутренние и внешние причины кризисов на предприятии
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. В первую очередь, необходимо тщательно проанализировать причины увеличения обязательств и сроков погашения дебиторской задолженности, оптимизировать основные статьи расходов и затрат… Читать ещё >
Доходность предприятия. Внутренние и внешние причины кризисов на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
>1
На начало 2009 года:
На конец 2009 года:
Из данных расчетов следует, что на начало 2009 года предприятие было не доходно. На конец 2009 года оно стало доходным.
Рентабельность предприятия.
Данный коэффициент характеризует рентабельность предприятия, то есть общий доход получаемый от всех видов деятельности по отношению к общей стоимости имущества или капитала. Но этот коэффициент не учитывает расходов, связанных с налогом на прибыль, который уменьшит рентабельность, так как балансовая прибыль уменьшается на сумму налога.
На начало 2009 года: На конец 2009 года:
На начало и конец 2009 года предприятие ОАО «Атлант» не рентабельно.
5.1 Рентабельность предприятия по чистой прибыли.
На начало 2009 года:
На конец 2009 года:
На начало 2009 года предприятие «ОАО Атлант» не рентабельно, на конец 2009 года предприятие низко рентабельно.
кризис платежеспособность менеджмент финансовый.
Выводы
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. В первую очередь, необходимо тщательно проанализировать причины увеличения обязательств и сроков погашения дебиторской задолженности, оптимизировать основные статьи расходов и затрат, обеспечить увеличение собственных ресурсов и провести оптимизацию налоговых отчислений, что требует углубленного анализа соответствующих статей, краткосрочного и перспективного планирования при взаимодействии всех служб предприятия.