Анализ кадрового потенциала предприятия

Предприятие должно быть управляемо. Управление же может эффективно осуществляться при наличии на предприятии работников и структурных подразделений, занимающихся управлением.

Структура управления предприятием непосредственно зависит от его общей организационной структуры. Наличие на предприятиях функциональных подразделений и дивизионов приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления — это определенный уровень решений и ответственности за них, определенный уровень полномочий, контроля и координационных действий. Уровни управления упорядочены, соотнесены друг с другом, находятся в иерархической и кооперационной взаимосвязи.

Для обеспечения управленческой деятельности на предприятии разработан ряд нормативных актов, основанных и не перечащих ТК РФ. Кадровыми процедурами в ООО «ТАСКо-Моторс» занимается непосредственно начальник отдела кадров. В его обязанности входит:

прием на работу учет рабочего времени ведение документооборота по кадровым процедурам, как-то — переводы, учет больничных листов, отстранения, увольнения и т. п.

Формирование (становление) персонала организации — особая функция, в процессе которой закладываются основа его инновационного потенциала и перспективы дальнейшего наращивания. Эта функция является исключительно важной в жизненном цикле предприятия. От своевременного и полного решения социально-экономических и организационных задач во многом зависит его эффективная работа.

Стадия формирования персонала призвана решать следующие задачи:

• — установление соотношения численности работников с различными профессионально-квалификационными и социально-демографическими характеристиками для достижения максимального соответствия между структурами работ, рабочих мест и персоналом;
• — обеспечение оптимальной степени загрузки работников с целью полного использования их трудового потенциала и повышения эффективности их труда.
• — оптимизацию структуры работников с различным функциональным содержанием труда.

В основу решения этих задач могут быть положены основные принципы использования персонала в организации:

соответствие численности работников объему выполненных работ;

согласование работника со степенью сложности его трудовых функций;

обусловленность структуры персонала предприятия объективными факторами производства;

максимальная эффективность использования рабочего времени создание условий для постоянного повышения квалификации и расширения производственного профиля работников.

Проведение этой работы позволит уже в проекте определить основные элементы структуры трудового потенциала, взаимосвязанные с технико-экономическим уровнем производства.

Общие параметры оплаты труда ООО «ТАСКо-Моторс».

• 1. Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации.
• 2. Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда.
• 3. Заработная плата каждого работника состоит из двух частей:

постоянной — оклада, согласно штатного расписания;

переменной — премии, за качество выполняемой работы.

• 4. Минимальная месячная заработная плата работника, отработавшего за месяц норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), равна установленному федеральным законом минимальному размеру оплаты труда (далее — МРОТ).
• 5. При выплате заработной платы администрация в письменной форме извещает каждого работника о составных частях заработной платы, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате.
• 6. Заработная плата выплачивается работникам в месте выполнения ими работы либо перечисляется на зарплатную карту.
• 7. Заработная плата выплачивается непосредственно работнику, либо по его доверенности доверенным лицам.
• 8. Заработная плата выплачивается не реже, чем каждые полмесяца, в дни, установленные руководством компании.
• 9. Первая часть заработной платы (аванс) выплачивается в размере не превышающем 5000р. за полностью отработанный месяц.
• 10. Оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала.
• 11. Удержания из заработной платы работника для погашения его задолженности администрации могут производиться:

для возмещения не отработанного аванса, выданного работнику в счет заработной платы;

для погашения неизрасходованного и своевременно не возвращенного аванса, выданного в связи со служебной командировкой или переводом на другую работу и в др. случаях;

для возврата сумм, излишне выплаченных работнику вследствие счетных ошибок;

при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счет которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск, за не отработанные дни отпуска.

• 12. Общий размер всех удержаний не превышает уровень, установленный федеральными законами.
• 13. При прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения работника. Если работник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы должны быть выплачены не позднее следующего дня после предъявления уволенным работником требования о расчете.
• 14. Заработная плата, не полученная ко дню смерти работника, выдается членам его семьи или лицу, находившемуся на иждивении умершего на день его смерти.

Дополнительные премии и снижение максимального размера премии автосалона:

1. По дополнительному распоряжению директора для менеджера могут применяться дополнительные премирования за качественное выполнение своих обязанностей, и за выполнение работы, не входящей в их прямые должностные обязанности. При не выполнении менеджером своих должностных обязанностей, к менеджеру может применяться снижение максимального размера премии.

Порядок снижения премии по отношению к менеджеру может быть применён в случае выявления следующих нарушений:

за употребление пищи в торговом зале;

за ошибки в работе по решению директора, в зависимости от допущенного нарушения и от вреда;

за нарушения правил внутреннего трудового распорядка;

за нарушение правил поведения персонала в автосалоне.